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9.6 . 5

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6. 求帮忙啊 高分悬赏

约分  1：x-4/x+4           2:-1/2x
通分：1：2(x-y)/3xy2       2:10x2/x2-9
先简化再求职：a/a-1=1+根号2/2
函数2：设y=a/x+bx2, 将数值代入公式中，得出a=4,b=3,表达式为y=4/x+3x2
函数1：1）把P点代入，得出x0=1,m=1       2)交点坐标为（-1，0）（0，1）
函数1：1）当a>-2                        2)a3          4)b=3

7. 急！急！急！高分悬赏！

第一个问题（如何让带领团队开展工作）：
首先：：：带领你的销售小组成员树立一个信心：一定能取得好的销售业绩，，一定会取得比另外的销售小组更好的成绩，，，一定会拿到满意的提成

第二，，一般是做市场调研。。。在培训时候应该教过了。。。但是，在进行了一段时间时间的客户接待之后，还是要去踩盘，，，不仅和对方的销售员聊，，也要和在对方售楼部的消费者聊，，，知自己，知对手，也知道消费者

第三：对前期的客户进行梳理。。。。成交的客户主要看重哪些卖点，，，未成交的客户购买障碍在哪里？？？

第三：和销售经理、和策划部共同沟通，，说出你们针对目前销售工作的意见和看法，共同解决销售中存在的问题

第四：每天和组员开总结会和学习会，，，发现问题，提高技巧

第二个问题（待遇和前景）：
你还在应聘阶段对于薪金不该要求太高，如果你干的好公司自然会给你高回报。至于前景完全要看你自己的努力了，这个别人真不好替你回答这个问题。

第三个个问题（你的工作计划）：
就销售主管的权责来说，首先要了解当地的市场，彻底熟悉周边及自身项目经济技术指数和之前客户提出的意见建议。因为销售主管和客户碰面的机会较多。所以面对客户提出的问题，一定要事先做好准备，否则就会让客户不信任并且怀疑你的水平。

其次要把握销售的节奏。理解项目操作总思路的要求，把握销售的节点。（我不知道你是什么专业和工作经历，现场的进度及管理情况如何，当然6个月做主管如果没有亲属关系的话，那说明你的悟性蛮高了。），销售部的具体工作是销售代表做的，你能否将上级的战略或战术通过你的理解及布局，让各个销售人员领会并且有正确多手段的操作方法，能控制销售的轻、重、缓、急，使销售工作符合项目操作总思路的要求。

最后就是人际关系了。工作过的都懂的。宠辱不惊，去留无意。

上面要展开说那就要很久很久了。有问题再交流，刚开始不要计较太多，要会舍得，努力吧。
觉得满意就请采纳，加油，年轻人！

8. 高分悬赏在线求答 知道的 帮下忙 谢谢

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