谁能帮我做个SWOT的分析!

1. 谁能帮我做个SWOT的分析!

这个题目是在测试你的市场分析能力，与营销策划能力，因为你提到了“时间推进”，那他就不只是一个简单的“SWOT分析”.你要根据时间的发展来推断，比如今天的优势可能到了明天就变成劣势了.....等等~~~我给你些灵感，启发一下

优势——你们的产品广告支持力度如何？在区域小有名气了吗？未来会有更好广告支持吗？促销力度如何？价格便宜？与同类产品比目前的优势在哪？面对的人群？有主要的消费人群吗（上班族？老年人？...）
劣势——与同类产品比哪方面有竞争？超市商场里同类产品多吗？竞争激烈吗？价格趋势？他们广告.知名度高吗？....他们也搞促销吗？...现在呢？以后呢？
机会——还有市场空白吗？促销时间多久？促销过后会有效果吗？增加销量？提高知名度？没促销到的区域有必要再去占领山头吗？
风险——促销后没效果的可能性大吗？会有恶性竞争吗？会有其他牌子跟随模仿你的促销手段吗？？
SWOT内容不止这些，写之前你最好来个市场调查，越详细越好，实践出真知，去找答案吧，祝成功！

2. 什么是SWOT分析

SWOT分析---第26期众创龙门阵

3. 可否帮我做个SWOT分析

　　这是模板，你可以根据自己的行业和企业实际情况自己添加


　　SWOT分析
　　SWOT分析代表分析企业优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats）。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。其中，优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上，但是，外部环境的同一变化给具有不同资源和能力的企业带来的机会与威胁却可能完全不同，因此，两者之间又有紧密的联系。
　　1．优势与劣势分析（SW）
　　当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。换句话说，所谓竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力，这种能力有助于实现企业的主要目标——赢利。但值得注意的是：竞争优势并不一定完全体现在较高的赢利率上，因为有时企业更希望增加市场份额，或者多奖励管理人员或雇员。
　　竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西，它可以是产品线的宽度、产品的大小、质量、可靠性、适用性、风格和形象以及服务的及时、态度的热情等。虽然竞争优势实际上指的是一个企业比其竞争对手有较强的综合优势，但是明确企业究竟在哪一个方面具有优势更有意义，因为只有这样，才可以扬长避短，或者以实击虚。
　　由于企业是一个整体，并且由于竞争优势来源的广泛性，所以，在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，以及价格是否具有竞争性等。如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功要素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。需要指出的是，衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上。
　　企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。一般地说，企业经过一段时期的努力，建立起某种竞争优势;然后就处于维持这种竞争优势的态势，竞争对手开始逐渐做出反应;而后，如果竞争对手直接进攻企业的优势所在，或采取其它更为有力的策略，就会使这种优势受到削弱。
　　而影响企业竞争优势的持续时间，主要的是三个关键因素：（1）建立这种优势要多长时间? (2）能够获得的优势有多大？（3）竞争对手作出有力反应需要多长时间？如果企业分析清楚了这三个因素，就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位了。
　　2．机会与威胁分析（OT）
　　随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。
　　环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。
　　对环境的分析也可以有不同的角度。比如，一种简明扼要的方法就是PEST分析：即从政治（法律）的、经济的、社会文化的和技术的角度分析环境变化对本企业的影响：
　　政治的／法律的：垄断法律；环境保护法；税法；对外贸易规定；劳动法；政府稳定性；
　　经济的：经济周期；GNP趋势；利率；货币供给；通货膨胀；失业率；可支配收入；能源供给；成本；
　　社会文化的：人口统比收入分配；社会稳定；生活方式的变化；教育水平；消费；
　　技术的；政府对研究的投入；政府和行业对技术的重视；新技术的发明和进展；技术传播的速度；折旧和报废速度。
　　哈佛大学教授迈克尔•波特的名著《竞争战略》中，提出了一种结构化的环境分析方法，有时也被称为“五力分析”。他选取的五种环境要素是：
　　产业新进入的威胁：进入本行业有哪些壁垒？它们阻碍新进入者的作用有多大？本企业怎样确定自己的地位（自己进入或者阻止对手进入）？
　　供货商的议价能力：供货商的品牌或价格特色，供货商的战略中本企业的地位，供货商之间的关系，从供货商之间转移的成本等，都影响企业与供货商的关系及其竞争优势。
　　买方的议价能力：本企业的部件或原材料产品占买方成本的比例，各买方之间是否有联合的危险、本企业与买方是否具有战略合作关系等。
　　替代品的威胁：替代品限定了公司产品的最高价，替代品对公司不仅有威胁，可能也带来机会。企业必须分析，替代品给公司的产品或服务带来的是“灭顶之灾”呢，还是提供了更高的利润或价值；购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买替代品的风险？
　　现有企业的竞争：行业内竞争者的均衡程度、增长速度、固定成本比例、本行业产品或服务的差异化程度、退出壁垒等，决定了一个行业内的竞争激烈程度。显然，最危险的环境是进人壁垒、存在替代品、由供货商或买方控制、行业内竞争激烈的产业环境。

4. SWOT分析应该怎么做

SWOT分析应该怎么做
SWOT分析步骤
　　强势——弱势——机会——威胁　　 　　从竞争角度看，对成本措施的抉择分析，不仅来自于对企业内部因素的分析判断，还来自于对竞争态势的分析判断。成本的强势——弱势——机会——威胁（SWOT）分析的核心思想是通过对企业外部环境与内部条件的分析，明确企业可利用的机会和可能面临的风险，并将这些机会和风险与企业的优势和缺点结合起来，形成企业成本控制的不同战略措施。 　　SWOT分析基本步骤为： 　　（1）分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的，也可以相对竞争对手而言的。 　　（2）分析企业面临的外部机会与威胁，可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化，也可能来自于竞争对手力量与因素变化，或二者兼有，但关键性的外部机会与威胁应予以确认。 　　（3）将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配，形成可行的战略。 　　SWOT分析有四种不同类型的组合： 　　优势——机会（SO）组合、弱点——机会（WO）组合、优势——威胁（ST）组合和弱点——威胁（WT）组合。　 　　优势——机会（SO）战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。例如良好的产品市场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件，配以企业市场份额提高等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。 　　弱点——机会（WO）战略是利用外部机会来弥补内部弱点，使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会，但由于企业存在一些内部弱点而妨碍其利用机会，可采取措施先克服这些弱点。

5. 什么是SWOT分析

SWOT分析方法是一种根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法。其中战略内部因素（“能够做的”）：S代表 strength（优势），W代表weakness（弱势）；外部因素（“可能做的”）：O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁）。 
 
 
    SWOT分析方法简介：    
    SWOT分析法又称态势分析法。早在20世纪80年代初由旧金山大学的管理学教授提出来的，他是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。    
    SWOT分析是把组织内外环境所形成的机会（Opportunities），风险（Threats），优势（Strengths），劣势（Weaknesses）四个方面的情况，结合起来进行分析，以寻找制定适合本组织实际情况的经营战略和策略的方法。 人力资源SWOT分析是指企业为了提升人力资源的竞争力，而进行的对人才选、用、育、留等方面在这四个方面的分析。    SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析。SWOT分析有其形成的基础。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。      
 
 
    SWOT矩阵：    
    将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序，构造SWOT矩阵。在这个过程中，要将那些对企业发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排在后面。  
 
 
    SWOT的主要作用：    
    复杂的信息清晰化、人力资源规划更具战略性、建立四维立体人力资源规划、人事决策科学化。

6. 如何运用SWOT分析？

客观对待问题！！！!！
SWOT分析法是一种用于检测公司运营与公司环境的工具。这是编制计划的首要步骤，它能够帮助市场营销人员将精力集中在关键问题上。SWOT的每个字母分别表示优势、劣势、机会与威胁。优势和劣势是内在要素，机会与威胁则是外在要素。
`在运用SWOT分析法的过程中，你或学会碰到一些问题，这就是它的适应性。因为有太多的场合可以运用SWOT分析法，所以它必须具有适应性。然而这也会导致反常现象的产生。

`进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。

进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景。 
进行SWOT分析的时候必须考虑全面。. 
进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。i 
保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。

SWOT分析法因人而异。

7. SWOT分析的那些事（上）

麻将我们都熟悉，你抓一副牌之后，先要看看自己的牌，看看其他三家都打什么牌。然后，在自己的头脑中迅速就形成一副牌。这就是所谓的“愿景”，它是你准备“和牌”的方向。比如一条龙，比如对对和。一切战略都是要出于这个愿景，是围绕这个愿景展开的。
  
 除了“愿景”之外，其实你还要不断地进行观察，看其他三家都在打什么牌，看看别人都出过什么牌，进而推断还有什么牌没有出，还有多少潜在的机会。抓机会，顺应潮流，顺应趋势，是个大学问。看其他三家、看桌上都出了什么牌的过程，在战略管理上叫“外部环境分析”。细节一点的内容，我们下篇介绍。
  
 外部环境分析的结果，是希望找到“机会”和“威胁”。机会和威胁的英文字，分别是 opportunity 和 threat。所以，战略学家就用了两个字母 O 和 T，来代表机会和威胁。
  
 SWOT分析中的 O 和 T，就来自于机会和威胁这两个概念。我们做外部环境分析，就是要找到机会。比如你猜没有人会要和“条”，你需要一张“二条”和牌。那么，和牌的机会就比较大。比如，你又发现了威胁，是你的上家也要和“二条”，因为他在你前面，所以，就构成了你赢牌的“威胁”。
  
 进行了外部环境分析，就是要能够分辨这种潮流和趋势，发现机会，看清威胁，进而有助于自己制定出一个恰当的战略。
  
 我经常听人说：理想很丰满，现实很骨感。为什么会有这样的反差？为什么在本来就很骨感的现实下，你还会有那么丰满，以至于后来让自己形成落差的“理想”？
  
 理想是什么呢，理想就是愿景，愿景必须要基于现实。而对于现实的分析和判断，既不能高，也不能低，更不能凭想当然，一厢情愿。
  
 曾经有一位跑去美国的企业家，被一些人指责为骗子。尽管他有些所作所为，从行为上很像一个骗子，但我倒不觉得他从最开始就想骗大家。他最开始的布局谋划，其实还是有很大合理性的。
  
 很多创过业的人，一定会同意以上所说。在企业发展的早期，哪里有什么成型的套路和打法，就是凭着一股闯劲一路向前冲。
  
 对于创业者来说，应该干什么，实际上是不知道的。但是，不应该干什么，都是不断通过尝试而逐渐放弃掉的。
  
 所以，考验企业家的很重要的一个本事，就是判断力和灵活性。有判断力和灵活性的人，总是善于对外部环境进行分析，能够抓住身边稍纵即逝的机会，逐渐闯出一条路来。
  
 最蠢的企业家，其实就是把那些说给人家听的话说得多了、说得顺了，于是自己先信了。然后，自己把自己给神化了，以为自己无所不能，缺少了把自己看成“平常人”的敬畏心和谨慎。
  
 乔布斯说：stay foolish。你不能stay foolish，就是把自己给套进去了。于是，没有认清现实。于是，他的愿景就和外部环境的现实不匹配。
  
 让我们把目光移到2015年，麦当当时劳换了一位新的领导者伊斯特布鲁克。但凡基业长青的公司，没有不经历波折的。经历波折不要紧，关键就是要及时看清大局面，确立新的、恰当的愿景。伊斯特布鲁克需要看清的，就是像麦当劳这样的低价快餐模式，是不是已经成为了昨日黄花。
  
 2014 年，在美国最火的一个快餐连锁品牌，叫Chipotle，是卖那种墨西哥卷饼的。它打着一种“快休闲”的概念，价格高一点，但同时更强调健康用料。这给了麦当劳的商业观念很大的冲击，很多人看着麦当劳不断下滑的业绩，判断说：麦当劳的产品可能过时了，人们也许不再需要这种低价的速食汉堡包了。如果这时，你是麦当劳的领导者，你会怎么想？
  
 伊斯特布鲁克面对不断下滑的客户数字，心里也慌。这时，到底该怎么办呢？
  
 在战略研究领域，早期有一种3C的理论，就是有什么问题，看三个C。第一个C，是客户，customer；第二个C，看竞争对手，competitor；第三个C，就是看自己公司，company。
  
 但凡遇到大选择，从这三个C 入手想问题，不会离谱。其中，前两个C，涉及到外部环境；后一个C，涉及到内部资源。
  
 伊斯特布鲁克就是从这三个C 入手去想问题的。
  
 先看客户，客户确实跑了，但客户跑到哪里了呢？他请人做了调查之后发现，这些人确实走了，但并没有跑去吃别的什么东西，还是去吃汉堡包。只不过换了一个牌子，比如什么Burger King 之类。
  
 所以，他立刻作出了一个判断：汉堡包没死，所以，只需要在麦当劳的产品里增加新的元素。通过改变战略，把那些流失的消费者再重新喊回来。
  
 伊斯特布鲁克的新战略，核心是“顾两头”。
  
 一头，他要提供健康产品，拉回那些被Chipotle的所谓“快休闲”趋势带走的客户。麦当劳宣布不再采用用抗生素喂养的鸡肉，以及在牛肉汉堡中使用新鲜牛肉。
  
 另外一头，他坚持麦当劳廉价的传统，开始在产品价格上做文章，以便给消费者更多让利的感觉。
  
 结果资本市场给予了这家公司好评，仅仅就在一年时间内，股价就已经上涨了50%。
  
 通过上述案例，你大约可以知道制定战略，一定要考虑外部环境中蕴含的机会和威胁。
  
 考虑外部环境的同时，你一定要配合着同时考虑自己的本钱，想明白自己能吃几碗饭。要掂量掂量自己的身板能不能对付得了骨感的现实。
  
 坦率地说，战略的制定，和身子骨的水平有很大关系。身板好，现实就丰满；身板不好，现实就“骨感”。
  
 在战略管理上，考虑自身条件的分析，叫做内部资源能力分析。学者们一般用“优势”和“劣势”这样两个词来分别罗列自身资源能力的状况。
  
 “优势”和“劣势”的英文，分别是strength和weakness，第一个字母分别是S 和W。这两个字母和前面描述外部环境的两个字母合在一起，就形成了战略分析的一个叫“SWOT 分析框架”的东西。
  
 可以说，到现在为止，思考战略的框架，在基本思维模式上，还是这样一个内外部分析的框架。
  
 SWOT 分析框架，我帮你罗列了一个思考程序，见以下：
                                          
 总之，制定战略的逻辑和“打麻将”的过程有很多相似的地方，都需要对环境、对手等等外部的东西进行分析；也需要对自己手里的牌作评估，作判断。
  
 然后，再根据自己的愿景去作取舍、作出决断。是一定要打一个大的，比如说清一色、一条龙；还是差不多就行，赢了就好；还是说，现在的手气实在不好，只要不点炮，不输钱，就好。
  
 经过分析之后，所得出的指导原则，就是战略。
  
 有清晰的战略，对于一个玩家来说，非常重要。因为一旦这个大原则定了，后面的行动，每一招、每一式怎么弄，也就都清楚了。这就可以保持行动连贯，每一个动作都在同一个方向上。

8. 什么是SWOT分析

SWOT分析：态势分析