富士康转型之路是怎么样的？

1. 富士康转型之路是怎么样的？

最近，富士康科技集团(以下简称“富士康”)有些繁忙：牵手百度前首席科学家、人工智能领域知名专家吴恩达；公司董事会通过子公司富士康工业互联网股份有限公司首次公开发行人民币普通股股票并申请在上海证券交易所上市提案。

2018年是富士康在深圳的三十而立之年。时钟回到1988年，富士康在中国大陆的第一个生产基地———深圳海洋精密电脑接插件厂在深圳市宝安区西乡成立。此后，富士康与深圳就有了交集。而在2016年，富士康收购了夏普。如今，夏普宣布将参与建设深圳市2017年度重大项目———富士康鹭湖全球未来显示技术及创新应用研发中心，“在深圳做国内第一个8K内容产业基地”。
从代工到做自主品牌，全球最大的电子产业“代工”企业———富士康的转型之路走得怎样？富士康两名高管日前接受南都记者专访，对富士康未来的转型方向进行详尽的解析。
路径
收购夏普做起品牌
“收购夏普，把富士康的自主品牌业务打响，这是一个捷径。”
近日，南都记者来到富士康深圳龙华科技园区A区大门旁，看到一栋老旧厂房正在改造，这里就是夏普全球智能家电产品研发设计中心。
2016年8月12日，鸿海向夏普出资3888亿日元（约合38亿美元）获得其66%股权，夏普成为富士康旗下企业。彼时，夏普处于长期亏损中。不过，夏普作为全球第一家拥有第10代液晶面板生产线企业，在上游的面板技术与资源、品牌等方面有一定优势。

2016年12月，曾经在广告行业耕耘多年的袁学智成为富士康历史上首位首席行销长（CMO），这也向外界传达出富士康开始注重品牌营销的信号。
谈起自己加入富士康的缘由，袁学智告诉南都记者，“过去的富士康就是做OEM和ODM，没有什么ToC的生意，就不需要做Markting（市场营销）的人。去年我们才开始有自己的品牌，这也是郭先生（郭台铭）很久以来想做的事情。有品牌了，有市场需求了，才会有Markting（市场营销）。”
在袁学智看来，做消费品和做代工是完全不一样的，富士康以前是做代工，现在有了自己的夏普品牌，就要做销售和服务。虽然做品牌、做ToC的生意风险相对高，投入也大，但是做好的话，带来的影响力、商业上的形象力也很大。
对于富士康的转型，中国电子商会副秘书长陆刃波告诉南都记者，富士康做B2C转型，打通产业链，这是一个很明智的选择，是否能够成功还有待观察。
在家电行业分析师梁振鹏看来，“当今，在消费电子市场，想打造一个家喻户晓的品牌，难度非常大，可能上百亿元砸下去消费者也听不到响声。收购夏普，把富士康的自主品牌业务打响，这是一个捷径。”

富士康副总裁陈振国在接受包括南都在内的两家媒体专访时坦言，夏普加入富士康之后，可以把富士康的全产业链打通。富士康在过去的整个生产过程中，在生产技术以及生产平台上，做了工业互联网，但是，现在有了夏普这个品牌以后，富士康打造的是智能家庭里产品的销售、设计、生产、服务产业链的工业互联网平台。

2. 富士康公司未来十年的发展方向是什么

富士康的流水线已经慢慢转向半自化和全自化，不仅效率高，而且产品质量更有保证，未来十年富士康将会减缩员工成本，转型做自己的小家电。
电子商务方向，富士康自己创造开发了富支付，飞虎乐购，赛博数码广场等。
补充：
富士康科技集团是中国台湾鸿海精密集团的高新科技企业，1974年成立于中国台湾省台北市，总裁郭台铭。现拥有120余万员工及全球顶尖客户群。
1988年在深圳地区投资建厂，在中国从珠三角到长三角到环渤海、从西南到中南到东北建立了30余个科技工业园区、在亚洲、美洲、欧洲等地拥有200余家子公司和派驻机构。
2014年12月12日，据国外媒体报道，富士康宣布，由于订单不足，公司将于12月24日关闭公司在印度钦奈的工厂。该工厂的1700多名员工有可能面临失业。
2016年2月，富士康将对夏普投资超过6500亿日元（约合58亿美元）。夏普董事会全票通过这一收购协议。也就是说，日本夏普公司同意中国台湾富士康公司提出的收购要约。这是日本技术企业有史以来接受的最大一起海外企业收购。
2016年8月11日，富士康表示，中国反垄断部门已经批准了公司对夏普的收购交易。这一进展为富士康全面完成38亿美元收购夏普铺平了道路。2017年5月20日，富士康筹建武汉研发中心 目标总投资达百亿元

3. 富士康的成长历程

富士康集团独创之eCMMS营运模式与辉煌之营运成果，带给集团及华人之荣誉：2009年 跃居《财富》全球500强第109名；集团大陆厂区召开规模盛大的人才激励动员大会，人才本土化迈入快车道；签约收购日系大厂设在墨西哥蒂华纳的液晶电视工厂，开辟消费性电子产业发展新局；重庆、成都，衡阳，长沙，惠州，郑州等产业基地开幕；相继宣布牵手统宝光电、奇美电，向世界顶级面板大厂迈进；2013年跃居《财富》全球500强第30名；2012年跃居《财富》全球500强第43名；2011年跃居《财富》全球500强第60名；2010年跃居《财富》全球500强第112名；2009年跃居《财富》全球500强第109名；2008年跃居《财富》全球500强第132名；浙江嘉善科技园、江苏常熟厂及俄罗斯圣彼得堡厂等基地开幕；2007年跃居《财富》全球500强第154名；2006年跃居《财富》全球500强第206名；首次成为全球第一大相机模块代工厂；2005年跻身《财富》全球500强，位居第371名富士康国际控股有限公司（Foxconn International Holdings，FIH）在香港上市；2004年集团出口突破百亿美元；首次成为全球第一大3C代工厂；2003年收购芬兰艺模及摩托罗拉奇瓦瓦厂奠定手机eCMMS垂直整合；2002年荣获远东经济评论为亚太区200大企业排名第2；2001年荣登台湾民营制造业第一； 荣获S&P标准普尔BBB评等；北京科技园开幕；2000年宣示开启机光电整合计划；1998年首次入列美国商业周刊全球信息百强； 苏格兰厂设立【Foxteq（UK）LTD.】，国际化迈进快车道；1997年高科技实验室完成建置；1996年深圳龙华科技园开建； 个人电脑机壳量产上市，跨足电脑机壳、准系统领域；1998年 首次入列美国商业周刊全球信息百强；2011年制造商领导品牌富士康科技集团为ChannelWise Media评选为2011主板品牌第一名。2013年3月5日下午消息，乐视网在京召开发布会，宣布与富士康科技集团达成战略合作，乐视TV超级电视。2013年5月31日消息，富士康国际控股有限集团今日发布公告，宣布公司更名决议获得股东大会全票通过，该项决议建议将公司英文名称由“Foxconn International Holdings Limited”更改为“FIH Mobile Limited”，并采纳“富智康集团有限公司”为公司之正式中文名称。2013年10月，富士康（Foxconn）获得了台湾新颁发的两张4G移动频谱牌照。这家以制造iPhone著称的集团正继续推进多元化发展，在核心的代工制造业务以外拓展新业务。

4. 富士康的发展动态

 2014年5月28日消息，据路透社报道，苹果公司供应商富士康科技集团将斥资116亿台币（约合3.9亿美元）收购台湾移动电信运营商亚太电信股份，并以此扩大该公司于台湾正在蓬勃发展中的4G电信市场的业务。富士康（在台湾股票市场的上市名称为鸿海精密工业股份有限公司）将通过私人配售的方式，以每股20台币的价格收购亚太电信5.829亿股票。这两家公司表示，计划在周二于证券交易所备案。预计在此之后，亚太电信与富士康旗下的一个单位将通过换股方式合并，并在2014年6月20日刊发有关协议条款。这一交易的出现恰逢富士康进军新领域之际，包括软件、云计算和4G服务。富士康暂时是世界上最大的电子产品合同制造商。富士康此前曾获得部分台湾4G频谱的使用牌照，预计该公司将在2014年晚些时候开始提供服务。富邦证券分析师亚瑟·廖（ArthurLiao）表示：“这笔交易肯定会让鸿海公司受益（因为他们开始向4G进军），虽然他们需要在进入这一市场7年后才能看到真正的利润。”2014年5月，亚太电信已经表示，公司将很快决定是与富士康或是顶新国际（方便面生产商）合并。富士康将通过其附属公司国碁电子（负责该公司未来的4G部署）收购亚太电信，之后，国碁电子将消失，合并后的新公司将以亚太电信的名义运营。  据报道，2013年6月3日，富士康将携手火狐运营商Mozilla推出一款火狐操作系统的智能终端。分析师指出作为苹果公司最大的生产厂商，富士康正寻求多元化转型，用以摆脱对苹果的依赖。据报道，苹果已经将更多的订单转移至和硕。之前苹果发布的2013年第一季度财报则显示，该季度净利润为95.5亿美元，同比下滑18%，首次下滑。对于富士康来说，公司不得不承担苹果自身业绩下滑和订单转移带来的损失。业内分析认为，在这种情况下，富士康也开始寻求多元化改革，摆脱对苹果的过分依赖。有分析认为，富士康作为全球最大的代工厂商，对成本的把控和大规模生产的管理拥有丰富的经验，对于走中低端路线的火狐OS的手机产品，与富士康的合作将对火狐压低成本和价格提供帮助。对于此次富士康和Mozilla更多合作的细节并未曝光，新产品到底是平板还是智能手机还需要等到下周一才能揭晓。 富士康为什么也选择机器人代工？富士康在中国大陆拥有150万名工人，雇佣童工、员工自杀以及群体性斗殴事件消息频频传出，令公司备受困扰。使用机器人工作可以按照预先设定的程序，自主完成规定动作或操作，从而提高生产效率，降低成本以提高利润。此外，机器人没有情绪没有喜怒哀乐，它需要的只是电或者是汽油，如此正好解决了此前频发的员工事件的根源问题。富士康机器人代工计划发展前景郭台铭表示，希望到2012年底装配30万台械臂，到2014年装配100万台，要在5到10年内看到首批完全自动化的工厂，并在数年内通过自动化消除简单重复性的工序。富士康在大陆的一家工厂，已经引进了10000台机器装配工，2012年底预计会增加至20000台。除了数量距所定目标还很遥远，这些机器人设备都只能用于简单和重复的任务，并不能进行任何的高精度作业，对于iPhone这种对精密度有着严苛要求的产品，这些机器人并不能胜任。但机器人代工真的能解决富士康的历史遗留问题吗？使用机器人并不是一劳永逸的方法，有两点原因：1、资金问题。由于机器人所应用的工种不同，制造成本也有所区别，约在几万、几十万甚至几百万元不等。同时，使用期间的维护保养费用以及技术变革更新过程中所产生的成本，那也是无可估量的。分析师预计，建立自动化工厂所需的资本相关年度开支至少需要21亿美元，甚至可能超过100亿美元，而富士康此前的资本开支一直维持在30亿美元左右。而且，郭台铭手头看上去并不充裕。由于大陆工人薪资上涨，2010年第二季度以来，富士康的利润率一直呈下降趋势。2、社会责任：虽然采用机器人代替人工操作，可以有效缓解员工矛盾问题，但也正如网友所说“郭台铭让机器人上岗了，看来就得让那些劳动力下岗，是准备让他们跳楼吗？”引用分析师的话称，富士康推动生产自动化并不受到中国政府的欢迎，因为富士康相当稳定地创造了大量的岗位，为全国各地的人提供就业机会。看来，将简单重复的繁重工作交给机器人，进而真正释放员工的主观能动性，提高员工归属感，或许才是富士康未来真正要做的事情。 有消息表示，位于台湾新竹的 Simplo 能为iphone 6制造足够薄的电池，影响苹果iPhone 6超薄电池生产的问题已经得到解决。而根据国内媒体的报道，苹果公司最大的 OEM 富士康也计划进入电池生产领域，以获得更多苹果订单 。报道表示，富士康于安徽省的落地，被称为秘密的“重大项目”。但实际上，富士康项目已经在 7 月以官方的报告对外公开。省政府相关报告提到，“积极做好赴台招商成果跟踪服务工作，重点做好富士康等 100 个左右重大招商项目升级层面跟踪调度” 。富士康旗下台湾锂科科技股份有限公司已同安徽省安庆市经开区签约，将分期建设高分子聚合物电芯及电池组生产项目。此举表明，富士康已经下定决心，进入电池生产领域，为移动智能设备以及未来的电动汽车提供电池产品。从安庆经开区招商局了解到的信息显示，该项目签约后，尚处于前期工程协调期。有信息显示，台湾锂科将在安庆经开区投资 20.9 亿元，用于项目研发和生产。 富士康集团母公司鸿海集团新闻发言人刑治平称，鸿海未来的思维转向销售、市场，因此决定把中国大陆总部设在商业氛围最浓的上海，并称这是集团成立38年来的重要时刻。鸿海于2012年5月9日发布公告称，预计营运中心大楼将在2015年竣工，上海营运中心的建筑面积约为5万平方米。上海的新总部将承担富士康贸易、科技总部职能，但富士康在中国大陆的制造总部仍然会留在深圳。 全球很大一部分iPhone由富士康组装。一位知情人士透露，日前富士康提议出价6250亿日元（约合53亿美元）收购陷入困境的日本电子制造商夏普公司。同时，夏普还将评估日本产业革新机构发出的竞购提议，后者是一只有政府背景的投资基金，报道称该基金出价可能会超过3000亿日元。据知情人士透露，富士康不打算换掉夏普的高层管理人员，以安抚担心国外收购的官员。而夏普及其债权人希望在2月4日前做出决定。

5. 富士康转型升级中面临的问题

亲，您好[心]~很高兴为您解答问题！富士康转型升级中面临的问题有：   1、低端产业链战略存在的问题，代工(OEM)非长远之计目前的中国的经济形势和富士康的现有模式已经不适合再继续代工经营模式。人民币升值、出口补贴减少、劳动力成本上涨、土地成本上涨、原材料成本上涨，代工赖以存在的低成本优势已经炭炭可危;从国家的政策来看，国家已不再大力支持低附加值产业和经营模式的发展;国家正在努力使中国迈向“中国创造”的中心，而不再是- -味地支持低成本且处于产业链最低端的“中国(加工)制造”的发展。中国不但努力成为世界的工厂，更致力于成为世界的服务、品牌、文化和资本运作中心。   2、人才战略存在存在的问题富士康在人事任用上的一个死结就是人才非本土化，领导阶层大力任用台干，这在代工阶段是合适并且合理的。而富士康开始转型之后，进行产品的设计研发制造销售，进- -步开拓内地市场，此时就必须大量增加陆干的比例，这样才能用适合的人才战略来适应公司整体的战略。   3、成本战略存在的问题，薪酬激励机制不合理富士康的薪酬激励主要包括3部分:基本底薪(基本工资+住房补贴+伙食补贴)、加班费、绩效奖(年终奖+持续服务奖)。其中基本底薪毫无竞争力，普工工资就是当地的最低工资水平。加班费严格按国家支付要求(1.5: 2: 3)发放，基本无可非议，但加班是可能受管控的，并受部门订单影响。绩效工资的发放标准是工作勤勉和出勤记录，而不是公司效益。这让员工觉得公司是在用他们本来应该得到的工资来威胁他们努力工作,而不是用来激励他们的。【摘要】
富士康转型升级中面临的问题【提问】
亲，您好[心]~很高兴为您解答问题！富士康转型升级中面临的问题有：   1、低端产业链战略存在的问题，代工(OEM)非长远之计目前的中国的经济形势和富士康的现有模式已经不适合再继续代工经营模式。人民币升值、出口补贴减少、劳动力成本上涨、土地成本上涨、原材料成本上涨，代工赖以存在的低成本优势已经炭炭可危;从国家的政策来看，国家已不再大力支持低附加值产业和经营模式的发展;国家正在努力使中国迈向“中国创造”的中心，而不再是- -味地支持低成本且处于产业链最低端的“中国(加工)制造”的发展。中国不但努力成为世界的工厂，更致力于成为世界的服务、品牌、文化和资本运作中心。   2、人才战略存在存在的问题富士康在人事任用上的一个死结就是人才非本土化，领导阶层大力任用台干，这在代工阶段是合适并且合理的。而富士康开始转型之后，进行产品的设计研发制造销售，进- -步开拓内地市场，此时就必须大量增加陆干的比例，这样才能用适合的人才战略来适应公司整体的战略。   3、成本战略存在的问题，薪酬激励机制不合理富士康的薪酬激励主要包括3部分:基本底薪(基本工资+住房补贴+伙食补贴)、加班费、绩效奖(年终奖+持续服务奖)。其中基本底薪毫无竞争力，普工工资就是当地的最低工资水平。加班费严格按国家支付要求(1.5: 2: 3)发放，基本无可非议，但加班是可能受管控的，并受部门订单影响。绩效工资的发放标准是工作勤勉和出勤记录，而不是公司效益。这让员工觉得公司是在用他们本来应该得到的工资来威胁他们努力工作,而不是用来激励他们的。【回答】

6. 富士康十年的发展方向是指那五向

第一，资本，企业要建立发展都需要投入，由于苹果公司为了减少富士康的利润，苹果公司为了减少融资费用，富士康将来就不需要融资，建厂买设备将来都需要苹果公司出资了。

第二，生产，为了防止富士康的暴利，苹果公司参与了所有的富士康的经营管理活动，并按照实际发生的成本，费用支付给了富士康，【摘要】
富士康十年的发展方向是指那五向【提问】
第一，资本，企业要建立发展都需要投入，由于苹果公司为了减少富士康的利润，苹果公司为了减少融资费用，富士康将来就不需要融资，建厂买设备将来都需要苹果公司出资了。

第二，生产，为了防止富士康的暴利，苹果公司参与了所有的富士康的经营管理活动，并按照实际发生的成本，费用支付给了富士康，【回答】
主要是电子方向【回答】

7. 富士康十年的发展方向是指那五向

富士康未来10年的发展方向是向智能化无人化，数码化，信息化转变。智能化就是生产过程智能化，无人化是在生产线当中减少人力配备。生产线的人员大幅减少减少人力投入。数码化是指不在单一靠弹弓，而是发展一些高新的新产业新方向。信息化是讲多搞一些跟数据有关的产业。总之未来10年的发展方向就是摆脱纯粹代工厂的形象。【摘要】
富士康十年的发展方向是指那五向【提问】
富士康未来10年的发展方向是向智能化无人化，数码化，信息化转变。智能化就是生产过程智能化，无人化是在生产线当中减少人力配备。生产线的人员大幅减少减少人力投入。数码化是指不在单一靠弹弓，而是发展一些高新的新产业新方向。信息化是讲多搞一些跟数据有关的产业。总之未来10年的发展方向就是摆脱纯粹代工厂的形象。【回答】

8. 谈谈富士康在转型升级过程中面临的问题

1、低端产业链战略存在的问题，代工（OEM）非长远之计目前的中国的经济形势和富士康的现有模式已经不适合再继续代工经营模式。【摘要】
谈谈富士康在转型升级过程中面临的问题【提问】
1、低端产业链战略存在的问题，代工（OEM）非长远之计目前的中国的经济形势和富士康的现有模式已经不适合再继续代工经营模式。【回答】
2、人才战略存在存在的问题富士康在人事任用上的一个死结就是人才非本土化，领导阶层大力任用台干，这在代工阶段是合适并且合理的。而富士康开始转型之后，进行产品的设计研发制造销售，进一步开拓内地市场，此时就必须大量增加陆干的比例，这样才能用适合的人才战略来适应公司整体的战略。【回答】
3、成本战略存在的问题，薪酬激励机制不合理富士康的薪酬激励主要包括3部分：基本底薪（基本工资+住房补贴+伙食补贴）、加班费、绩效奖（年终奖+持续服务奖）。其中基本底薪毫无竞争力，普工工资就是当地的最低工资水平。加班费严格按国家支付要求（1.5：2：3）发放，基本无可非议，但加班是可能受管控的，并受部门订单影响。绩效工资的发放标准是工作勤勉和出勤记录，而不是公司效益。这让员工觉得公司是在用他们本来应该得到的工资来威胁他们努力工作，而不是用来激励他们的。【回答】
4、品牌与企业文化战略存在的问题，企业认同感危机富士康是一个视员工如机器的企业，所以他的执行力很高，但抱怨率也很高，自杀率居高不下。造成此局面的根本原因是富士康不断节俭的代工文化和经营品牌的短视。【回答】
1、对于富士康，创立自主品牌，利用自己几十年的代工经验，首先要敢于投入重金聘请技术人员进行技术研发，拥有自己的技术和专利，然后将自己的产品投入市场。从一个完全的代工企业转变成为一个研发制造销售一体的高科技企业，打造一些高端的电子产品；2、收购一些高科技研发制造企业，拥有高起点，这一步已经在进行；3、有自己的产品之后尽快提出自己的品牌战略，得到消费者的认同；4、利用微笑曲线，在经济发达的东部地区进行研发和营销，在后进地区进行制造，获得最大附加价值；5、招贤纳才，采取激励的人才策略，从中国内地建立人才培养机制，可以与大学联合定向培养；【回答】
后面是建议【回答】
启示有什么【提问】
存在的问题反过来来说  就是启示【回答】
请结合从技术到管理相关知识谈谈你从富士康得到的启示【提问】
上面包含问题和启示    亲【回答】
需要需要  您可以简化一下【回答】