实行计划怎么写

1. 实行计划怎么写

规划的正文一般都比较长，大致有以下几方面内容：
（1）前言，即有关的背景材料，也就是制定规划的起因和缘由。这是制定规划的依据，因此不能简单地罗列事实，而应把诸多有关情况以过认真地综合、分析，找出其有得因素和不得因素。这样才会使人相信下面所提的规划目标言之有据，有可靠性。
（2）指导方针和目标要求。这是规划的纲领和原则，是在前言的基础上提出的，因此既要写得鼓舞人心，又要写得坚定有力，要用精炼的语言，概要地阐述出来。
（3）主要任务和政策、措施。这是规划的主体和核心，是解决“做什么”和“怎样做”的问题，因此任务要提得明确，措施要提得概括有力。这部分写作通常有两种结构：对于全面规划或任务项目较多的规划，因其各项任务比较独立，没有多少共同的完成措施，一般采用以任务为主线的“并列式结构”（措施都在各自的任务之后分别提出）；对于专题规划或任务较单一的规划，因其任务项目较少而其项目之间的联系又较大，一般采用任务、措施分说的“分列式结构”。
（4）结尾，即远景展望和号召。这部分要写得简短、有力、富有号召力。

2. 实施计划方案怎么写

 实施计划方案怎么写
                    　　实施计划方案怎么写，项目实施计划是指从批准可行性研究报告,确定建设项目开始，一个新的工作阶段也要订新的目标计划，才能更好更快的完成一件事。以下分享实施计划方案怎么写
  　　实施计划方案怎么写1  　　 实施计划包括三部分： 
  　　 一、项目实施计划的目标 
  　　项目实施阶段的基本目标就是通过确定项目实施的不同阶段的技术和财务影响，来保证投资者有充分的资金实施项目直至投产经营。这就需要充分考虑发生在项目实施时期的一系列相互联系的投资活动，以及它们可能对项目产生的财务影响。
  　　 二、项目实施计划的内容 
  　　不同项目的特点不同，实施步骤和要求也不同，因此具体实施工作的内容和时间安排会出现某些差别。一般来说，项目实施阶段的主要工作包括：组建项目实施机构；政府批准；财务计划工作；建立组织机构；技术引进和转让；基础工程；对承包者、咨询者和供应者的初步审定。
  　　准备标书、招标和开标；谈判和签订合同；工程设计；取得土地；建筑工程和设备安装；购买材料和备件；生产前推销；培训和交工验收；试车投产；试生产。
  　　 三、项目实施计划编制的方法 
  　　项目实施的各项作业活动所需的时间可以分别确定，但整个项目的实施进度则需进行统筹计划、综合平衡。如果安排不当，各个环节不能准确、及时地协调配合，都可能会拖长工期，不能及早地形成完整生产能力，影响项目预期的投资经济效果。
  　　项目实施计划一般通过编制项目实施进度表来实现。编制项目实施进度表的方法很多，其中最简便、最常用的方法有甘特图法和网络图法。
    
  　　 扩展资料： 
  　　项目实施计划涉及从批准可行性研究报告，确定建设项目开始，到项目竣工投产正常运行这段时期。项目实施计划对这一时期各个环节的工作进行统一规划，综合平衡，科学安排和确定合理的建设顺序和时间、建设工期的投产、达产时间。
  　　工程项目越复杂，专业分工越细，就越需要全面的综合管理和总体协调的'工作进度安排。项目实施计划编制的合理与否，将直接关系到项目的实际建设情况和项目的经济效益。
  　　实施计划方案怎么写2  　　 软件项目实施计划方案范文 
  　　 一、软件项目实施方案概述 
  　　针对不同行业软件产品，一般实施方案大同小异，特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作。软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、系统部署安装阶段、系统培训阶段、测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，那么对于项目管理起着至关重要的作用，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。下面将按照我之前工作经历整理相关项目实施方案。
  　　 二、软件项目实施方案（阶段性） 
  　　 （一）项目启动阶段 
  　　此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成（大体为以上四个阶段） 此阶段主任务：
  　　公司（安徽兴博远实信息科技有限公司）
  　　公司通过销售部门和客户签订合同，在合同签定后，指定该项目的项目经理，成立部门项目组，授权项目组织完成项目目标。
  　　进行前期项目调研，通过“电话”、“上门拜访”方式与用户沟通成立项目组织，编制《总体项目计划》，共同参与召开该项目启动会。
  　　公司通过相应商务关系完成用户信息收集或者通过销售人员完成转交给实施项目组。将项目组正式介绍给用户，配合实施项目组建立与用户的联系。
  　　单位用户：
  　　配合前期调研和项目召开启动会，签署《总体项目计划》和《项目实施协议》，确认项目总体实施计划。
  　　1、成立项目组：
  　　一般项目合同签署完成后，公司会通过《项目实施流程表》先通过“市场管理中心”审核检阅，主要包括合同相关款项及系统签署的相应功能模块是否符合要求；审核结束后到项目部部门经理（副经理）接到实施申请后，任命该项目的项目经理，指定项目目标，由项目经理指定项目组成员及成员任务，并报相关分管副总或者总经理。
  　　2、前期需求调研：
  　　项目经理及项目组成员，在商务人员或者销售人员配合下，建立与用户的联系，对合同中签订的系统主要功能模块进行调研。确定客户他们的需求和期望，如何修改完善满足和影响这些需求、期望以确保项目能够成功。若涉及到相关的`硬件设备，在做需求调研的同时，需协调系统集成部门完成硬件服务器及网络环境的搭建（实施人员需参与）。
  　　3、制定《项目总体计划》：
  　　《项目总体计划》文档主要介绍项目建设目标、主要项目实施阶段、里程碑、可交付成果。通常包括以下几方面内容：项目建设背景描述，项目建设目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所计划的职责分配（包括用户的）参与配合的相应客户人员；沟通管理计划，确定客户人员沟通的需要。
  　　4、启动会：
  　　项目组成员与用户共同召开的宣布该项目正式开始的会议。
  　　 （二）需求调研确认阶段 
  　　此阶段的主要工作是项目实施人员向用户调研后用户对系统的需求，包括系统流程调研、功能需求调研、数据查询需求调研等，实施人员调研完成后，会编写《需求调研分析》相关文档，并交付用户进行确认并且签字确认（防止开发修改完成后返工），待用户对《需求调研分析》文档上所提到的需求确认签字完毕后，项目实施人员将提交该需求调研分析书给相关副总或总经理签字（主要是确认客户的需求能否进行修改），签字完成后以此为依据提交开发进行软件功能的修改完善。需求调研阶段具体包括如下内容：
  　　1、进行需求调研前期准备
  　　2、制定《需求调研分析》
  　　3、内部评审是否通过《需求调研计划》（包括领导确认阶段）
  　　项目组、项目经理、销售等人员根据合同要求和项目实际情况对《需求调研分析》草稿进行评审，如评审通过，领导签字确认，如评审不通过则重新修改和客户再次确认相关细节。
  　　4、用户是否签署《需求调研分析》
  　　如用户签署《需求调研计划》，则作为以后需求调研工作的证明手段。。
  　　5、《需求调研分析》是否有变更
  　　如果计划存在变更，则再次确认变更相关需求，否则按计划进行后续工作。
  　　6、需求开发实现阶段
  　　次阶段主要是用户需求得到公司领导及通过公司内部评审通过后转交开发部门修改阶段，开发部门根据需求调研分析计划书具体要求去修改软件系统相应功能模块。
  　　7、软件测试阶段
  　　此阶段主要是在开发完成后进行的系统功能测试阶段，以确保开发修改后的模块实现客户的相关要求及修改后是否存在相应的程序BUG及功能性错误。
  　　 （三）软件系统部署安装阶段 
  　　此阶段主要是实施人员及测试部门人员共同完成的，实施人员提供系统部署的硬件环境及网络环境。测试人员根据其环境要求先对系统进行性能型测试，满足要求后进行远程部署安装或者现场安装。
  　　 （四）系统培训阶段 
  　　系统培训阶段工作是整个项目实施工作中比较重要的工作，用户对软件的操作功能是否熟练将直接影响到后面的软件应用效果，所以公司和用户双方要对此阶段的工作给予足够的重视。要充分认识培训的重要性和艰巨性。在项目实施之前对用户的相关人员进行系统和规范的产品培训是非常必要的，达到让用户了解软件产品具体操作，最终自己能够解决使用中的具体的问题（主要是操作问题）（软件问题交付于售后解决）。
  　　此阶段的培训工作中将用户参加产品培训的人员划分为三个层次：领导层、技术层、操作层，对不同层次的用户参加产品培训人员的培训内容分别是：
  　　决策层：领导在该系统的数据的查询、总体运行情况把控。
  　　技术层：配合我方实施人员解决相应软件运行过程中存在的问题。
  　　操作层：具体系统操作方法、流程。
  　　具体的培训工作流程为：以山东省枣庄市中区项目为例
    
  　　1、培训前准备：
  　　在培训开始前3天和客户沟通协调参与培训相关人员及部门，将参加培训的部门和人员情况填入《培训人员名单》。配合完成培训场地及配合场地相关要求（市中区主要以每个街道办事处为单位分批培训）
  　　2、签署培训计划：
  　　和区政法委领导签署签署《培训计划》，进一步确认培训安排工作。
  　　3、培训通知：
  　　培训开始前2天，提前和区政法委沟通协调按照签署的《培训计划》，将培训内容、时间，场地，人员等信息通知给他们，由他们通过具体参与人员。
  　　4、搭建培训环境：
  　　公司项目组在培
  　　训开始前，将培训环境搭建及检查妥当（投影仪、电脑），将培训提纲（PPT）、（具体软件操作位标准）及培训手册（软件使用说明书）准备好。
  　　5、培训考核：
  　　公司项目组培训工程师与用户（操作者）沟通，通过现场提问方式或者上机操作位标准考核参训人员。
  　　 （五）系统安装测试及试运行阶段 
  　　1、签署计划：
  　　用户签署《测试及试运行计划》，进一步确认测试及试运行安排。
  　　2、测试及试运行通知：
  　　当系统培训完成后，测试部门会进行二轮回归测试，主要确认系统部署完成后是否存在问题，同时用户已经完成培训，进行试运行阶段。
  　　3、组织测试及试运行：
  　　用户相关各级领导给予全面配合，组织相关人员进行测试及试运行。公司项目组负责担当指挥，检查用户人员组织情况并给予指导，跟踪检查如下情况： ? 功能模块操作流程状况。
  　　观察业务流程执行状况（是否存在业务流程不通）。
  　　实施计划方案怎么写3  　　 项目实施方案及计划范文 
  　　为贯彻落实全市"项目建设年"活动安排部署，充分发挥项目建设在加快发展速度、加快产业转型、加快民生改善中的重要作用，根据《株洲市人民政府办公室关于印发的通知》(株政办函〔20xx〕6号文件精神，结合我县实际，制定本实施方案。
  　　 一、工作目标 
  　　充分调动各级各部门的力量，形成合力，着力解决制约项目用地、融资以及建设环境、服务效能等存在的问题。集中包装策划一批事关全县国民经济和社会长远发展的重大项目，实现储备项目的滚动开发，重点筹划一批单项投资10亿元以上重大前期项目;推进一批重大建设项目，实现早日竣工投产达效，确保全县重大建设项目年度完成投资31.85亿元以上，全县固定资产投资过50亿元;广泛筹措项目建设资金，着力用好国家政策，拓宽融资渠道，激活民间投资，全力争取国家及省市专项资金。
  　　 二、工作重点 
  　　一做实项目前期工作。各级各部门要对""项目库和各部门专业项目库逐一进行落实，抓紧规划论证，完善相关条件，做好项目可行性研究报告，明确项目选址，落实土地预审，开展环境和节能评价，搞好项目立项等前期工作，成熟一批、开发一批。抢抓长三角、珠三角产业转移、长株潭"退二进三"战略和沿海发达地区新一轮产业发展集聚机遇，瞄准市场和寻找政策机遇，力争今年6月底以前对原有项目库进行认真梳理，新增和滚动开发一批项目，形成一批项目前期资料充实，建设条件具备，能够指导""期间项目争取及招商引资的项目库。全年做实5个以上单项投资过10亿元、10个以上投资过亿元的项目前期工作。
  　　二全面参与市"十大"主题活动。认真落实项目建设责任，加强部门联动，协助办理立项、征地、报建等相关手续，推进项目集中开工，重点解决一批重大建设项目存在的突出问题，积极参与"银企对接会"活动，筹措项目建设资金，积极参与全市"问题集中销号月"、"重大前期项目推广会"、"项目集中竣工月"和"项目考核和乡镇项目投资竞赛评比"活动。
  　　三强化要素保障。坚持节约集约用地，从严控制项目投资强度、建筑密度、绿化率、附属设施用地比例等关键指标，挖掘土地潜力，促进土地可持续利用。加大土地报批、土地征拆、土地储备、土地出让工作力度，力争全年报批土地4000亩以上，确保全县重点工程、重点项目、企业发展土地有效供给。主动适应国家宏观政策特别是货币政策调整的新形势，积极争取国家、省、市政策对我县的适当倾斜，多措并举缓解项目建设资金矛盾。搭建银企合作平台，完善信贷担保体系建设，引导鼓励各类资金投入十大产业项目、十大基础工程、十大民生实事和"四创四化"建设。
  　　四积极参与全市"乡镇项目投资竞赛"活动。组织各乡镇全方位、多领域争项目引资金，提高全县乡镇固定资产投资规模和水平。完善乡镇固定资产投资统计办法，着重从固定资产投资、项目引进、项目开工建设等三个方面开展全县乡镇项目投资竞赛活动，形成上下齐抓项目工作合力，积极争取株洲市年度"二十佳"项目投资乡镇，掀起我县新一轮项目建设高潮。
    
  　　 三、工作步骤 
  　　一前期准备阶段(20xx年1-2月)
  　　组织申报省市重点项目，拟定全县重大前期项目和重大建设项目名单，制定工作方案，成立工作机构。
  　　二组织实施阶段(20xx年3-12月)
  　　积极参与全市"十大"主题活动，实施重大项目月调度，季讲评，年考核。
  　　1.3月份参与全市"项目集中开工月"活动，力争3月份全年新建项目开工三分之一以上20xx年最新建设项目实施方案范文20xx年最新建设项目实施方案范文。
  　　2.4月份参与全市"现场集中办公月"活动，集中解决一批重大建设项目存在的突出问题。
  　　3.5月份参与全市"重大项目现场经验交流会"活动。
  　　4.6月份参与全市"项目现场讲评"活动。
  　　5.7月份参与全市"银企对接会"活动，促进银行与企业深度对接，筹措项目建设资金。
  　　6.8月份组织"三个十工程攻坚战"活动，推进全县十大设施、十大产业项目和十大民生事业项目建设。
  　　7.9月份参与全市"问题集中销号月"活动，集中解决每月项目调度累积的问题。
  　　8.10月份参与全市"重大前期项目推广会"活动，将开发储备的重大项目进行深度包装，面向全社会推介。
  　　9.11月份参与全市"项目集中竣工月"活动，力争11月份全县重大项目竣工40%以上。
  　　10.12月份参与全市"项目考核和乡镇项目投资竞赛评比"活动。
  　　三总结表彰阶段(20xx年2月)
  　　召开总结表彰大会。总结经验，研究建立持续推进项目建设长效机制。
  　　 四、保障措施 
  　　一加强领导，提高认识。为加强对全县项目建设的组织领导，成立株洲县项目建设协调领导小组，由县委副书记、县长任组长，县委、常务副县长任常务副组长，各分管副县长任副组长，县委组织部、县委宣传部、县委政法委、县政府办、县监察局、县发改局、县经信局、县招商局、县农办、县科技局、县公安局、县检察院、县法院、县财政局、县国土资源局、县住建局、县规划局、县环保局、县交通运输局、县商务局、县统计局等为成员单位。领导小组办公室设在县发改局，由县发改局局长兼任办公室主任。领导小组下设"一室四组"：即办公室、宣传组、调度组、检查考核组、环境保障组(相关职责见附件3)。通过新闻媒体加大对项目建设的宣传报道力度，集中一切力量开展招商引资和项目建设，形成良好的氛围。全县各级各部门要积极主动争项目，想方设法引项目，千方百计上项目，集中精力抓项目，掀起项目建设新高潮。
  　　二强化服务，优化环境。一是进一步优化行政审批流程，压缩审批时限，推进集中办理和网上审批。二是强化项目调度和服务，全面了解项目信息、全程调度项目进展、全力推进项目建设，实现重大项目日监控、周分析、月调度、季点评、年考核。三是进一步下放审批权限。县直相关部门要对现有的项目办理制度和规定进行研究和梳理，按照"能放则放、能简则简、能免则免"的原则，在不违反国家及省、市有关政策和规定的前提下，尽力为基层和企业"松绑、让利、开绿灯、出政策"。
  　　三健全机制，严格考核。一是建立健全重大项目建设协调服务机制。将全县重大项目纳入常态管理，建立联席会议制度、县级领导联系项目制度和项目联络员制度，定期召开项目建设工作协调会议。二是建立健全重大项目工作落实机制，实行重大项目"一个项目、一名领导、一套班子、一张时间表、一套督促机制"，服务单位每周不少于1次到项目建设所在地现场调查、跟踪进度、实地解决问题。三是完善责任考核机制。实行定期通报制度，每季度对项目工作进展情况进行通报，对全县重点项目进行考核，考核结果纳入县政绩考核。四是建立经费保障机制。县财政部门要安排专项资金，用于县重大建设项目和前期项目工作。

3. 怎么实施计划

计划是党政机关、社会团体、企事业单位和个人，为了实现某项目标和完成某项任务而事先做的安排和打算。。。。计划的特征 ：⑴目的性，即计划工作旨在有效地达到某种目标；⑵主导性，即管理过程中的其他职能只有在计划工作确定了目标后才能进行，计划职能在管理职能中居首要地位；⑶普遍性，即计划工作在各级管理人员的工作中是普遍存在的；⑷效率性，即某项计划以合理的代价实现目标。 。。。　计划的适用范围：计划通常是单位（部门）或个人使用。根据工作需要，也可以上送下达。上送，即报送上级领导机关和主管部门，供领导机关了解某一段时间内其下属单位的工作安排和打算，以便下属单位接受督促检查或接受必要的指导和帮助；下达，供下级所属单位了解上级领导机关的工作部署和安排，以便下属单位在工作中与上级步调一致。。。。
计划是经济管理的一项重要职能，也是经济管理的一种重要手段。一般认为，经济管理具有计划、组织、指挥、协调、控制等职能，在这些职能中，由于计划职能反映了管理者的决策意图，决定着管理行为的方向，制约和决定着其他管理职能，因而被人们视为经济管理的首要职能。计划作为经济管理的一般职能，是一个广泛中性的概念，它普遍存在于不同社会制度和不同管理体制的国家之中，因而有无计划不是区别社会制度和经济社会属性的标准。。。。。将组织在一定时期内的目标和任务进行分解，落实到组织的具体工作部门和个人，从而保证组织工作有序进行和组织目标得以实现的过程。。。。。。按照你制定的计划表发放到，落实到具体部门工作岗位和个人，按照计划进行督促检查考核，按时保质保量的来实现计划。。。。多了解单位的生产工艺流程，掌握生产一线生产状况。。。。有空和生产一线的老工人聊聊，可以知道生产及管理状况，便于后面的计划周到、完善、实施。。。

4. 怎么实施计划

计划是党政机关、社会团体、企事业单位和个人，为了实现某项目标和完成某项任务而事先做的安排和打算。。。。计划的特征 ：⑴目的性，即计划工作旨在有效地达到某种目标；⑵主导性，即管理过程中的其他职能只有在计划工作确定了目标后才能进行，计划职能在管理职能中居首要地位；⑶普遍性，即计划工作在各级管理人员的工作中是普遍存在的；⑷效率性，即某项计划以合理的代价实现目标。 。。。 计划的适用范围：计划通常是单位（部门）或个人使用。根据工作需要，也可以上送下达。上送，即报送上级领导机关和主管部门，供领导机关了解某一段时间内其下属单位的工作安排和打算，以便下属单位接受督促检查或接受必要的指导和帮助；下达，供下级所属单位了解上级领导机关的工作部署和安排，以便下属单位在工作中与上级步调一致。。。。
计划是经济管理的一项重要职能，也是经济管理的一种重要手段。一般认为，经济管理具有计划、组织、指挥、协调、控制等职能，在这些职能中，由于计划职能反映了管理者的决策意图，决定着管理行为的方向，制约和决定着其他管理职能，因而被人们视为经济管理的首要职能。计划作为经济管理的一般职能，是一个广泛中性的概念，它普遍存在于不同社会制度和不同管理体制的国家之中，因而有无计划不是区别社会制度和经济社会属性的标准。。。。。将组织在一定时期内的目标和任务进行分解，落实到组织的具体工作部门和个人，从而保证组织工作有序进行和组织目标得以实现的过程。。。。。。按照你制定的计划表发放到，落实到具体部门工作岗位和个人，按照计划进行督促检查考核，按时保质保量的来实现计划。。。。多了解单位的生产工艺流程，掌握生产一线生产状况。。。。有空和生产一线的老工人聊聊，可以知道生产及管理状况，便于后面的计划周到、完善、实施。。。

5. 如何写项目实施计划书

项目实施进度安排：
项目实施时期的进度安排也是可行性研究报告中的一个重要组成部分。所谓项目实施时期亦可称为投资时期，是指从正式确定建议项目到项目达到正常生产这段时间。这一时期包括项目实施准备，资金筹集安排，勘察设计和设备订货，施工准备，施工和生产准备，试运转直到竣工验收些是相互影响的，前后紧密衔接的，也有些是同时开展、相互交叉进行的，因此，在可行性研究阶段，需将项目实施时期各个阶段的各个工作环节进行统一规划、综合平衡，全出合理又切实可靠的安排。
（一）项目实施的各阶段
1、建立项目实施管理机构
2、资金筹集安排
3、技术获得与转让
4、勘察设计和设备订货
5、施工和准备
6、施工和生产准备
7、竣工验收
（二）项目实施进度表
1、横道图
2、网络图
（三）项目实施费用
1、建设单位管理费
2、生产筹务费
3、生产职工培训费
4、办公和生活家具购转正费
5、勘察设计费
6、其他应支出的费用

6. 制定实施计划

这是SAFe ® 实施路线图系列的第六篇。 点击这里 查看整个路线图。
  
 本系列的前五篇文章介绍了 SAFe实施路线图 的前五个步骤：
  
 本文讨论的是下一个“关键步骤”：制定实施计划。
  
 实施如此大规模的组织变革是一件大事，需要投入大量时间来制定战略和计划。但Reinertsen的话提醒我们不要把问题想得太复杂。正如他所指出的那样：“我们制定的计划越详细，周期就越长。”最好是计划一点点，执行一点点，学习一点点。然后再重复。换句话说，就像解决方案开发中所建议的那样，采用敏捷的增量方法来实施。
  
 首先要选择一个价值流和一个ART作为旅程的载体。
  
 上一篇文章 识别价值流和ART 描述了通常在一个或多个研讨会上执行的过程，在这个过程中，关键的企业发展利益相关者聚集在一起，以识别组织中的价值流。这些利益相关者包括 SAFe项目群顾问(SPC) 、 LACE 成员、新近接受培训的 精益-敏捷领导者 和其他重要团队成员。
  
 应用他们从培训中获得的新知识、 精益-敏捷思思维 和 原则 ，企业利益相关者开始确定实施这种新工作方式的策略。这就进入了下一步，创建实施计划。这是SAFe实施过程中的关键所在。
  
 到目前为止，重点是将变革概念化。然而，下一步需要对个人和组织的行为进行真正的、切实的改变。具体来说，创建计划包括三个活动：
  
 上一步确定的每个开发价值流都是新工作方式的候选对象。一个大型企业提供了很多改进的机会，虽然没有正确的开始方式，但对很多公司来说，下一步明智的做法是只选择一个初始目标。毕竟，这种重大变化很可能未经业务环境的检验。选择一个目标可以让新培训的SPC和领导者将全部精力和资源集中在SAFe实施的具体起点上。
  
 一旦选择了一个价值流，就需要进行一些额外的分析，以进一步定义开发价值流的边界、人员、可交付成果、潜在的ART和其他参数。为了提供帮助，利益相关者可以使用图1中的价值流画布来捕捉他们的新认识[1]。
                                          
 填写这些字段通常需要做一些功课。它需要了解现在的工作方式，以及未来的工作意图。注意：正如图 1 底部所强调的那样（在上一篇文章 识别价值流和ART 中也有描述），在大型环境中可能需要一些额外的分析，以定义未来的ART和 解决方案列车 （多ART的价值流）的治理。
  
 识别出价值流后，很明显，开发价值流往往会跨越很多边界，如图2所示。
                                          
 这意味着，许多开发价值流（以及因此而产生的ART），将在地理上分散，而不是合并。虽然这可能会使事情变得复杂，但这是一个现实，而且它不会改变基本的运营模式。ART有各种技术来缓解这一挑战，包括多地点面对面的项目群增量(PI)计划和站点之间实时视频连接的广泛使用。虽然SAFe的实施提供了推进更多地理位置上相同位置的开发实践的机会，但公司只需从目前的情况出发。
  
 一旦各组织确定了它们的第一个价值流，就应该把重点放在第一个ART上，以创造最初的“短期胜利”。这将产生可以应用于其他ART的 经验知识（institutional knowledge） 。在某些情况下，第一个价值流也是第一个ART，并不需要其他决策。然而，在较大的价值流中，下一步将需要该价值流中更多的领导者和其他利益相关者的积极支持。许多企业都在寻找第一个 机会主义（opportunistic） 的ART，这个ART可以在图3所示因素的交叉处找到。
                                          
 第一个ART的目标往往是最符合以下标准的目标：
  
 一旦选择了这个ART，企业就差不多可以继续前进了。
  
 在着手启动第一个ART之前，请注意，一个更广泛的实施计划很可能已经在制定。尽管这一进程还处于初期阶段，但推出更多ART和启动更多价值流的战略可能已经开始形成。简而言之，变革已经开始发生，各种迹象随处可见：
  
 如 创建精益敏捷卓越中心 所述，LACE和各种SPC和领导者通常使用敏捷和SAFe作为他们的操作框架来指导转型。利用SAFe的 10个关键成功要素 ，LACE举行内部 PI计划 ，并邀请其他利益相关者（如业务所有者），帮助进一步定义实施策略。如图4所示，一个自然而然的产出就是实施的 PI路线图 。
                                          
 该路线图进一步详细说明了计划和实施的PI节奏。
  
 然而，在致力于制定路线图之前，对于利益相关者来说，可能是反思现有的文化和更大的实施战略的 方式（how） 的好时机。是的，这是一个坚定的变革举措，这意味着它是一个主要的集中决策（见 原则9-分散决策 ）。变革不是可有可无的，但如何接受变革取决于很多因素。通常情况下，强制的变革对于那些处于决策接受端的人来说，可能是不令人鼓舞的。有这种顾虑的组织不妨试试Yuval Yeret的文章 基于邀请的SAFe实施 中所描述的方法，该文介绍了如何创建一个更具协作性的组织变革工作。
  
 不要太在意一开始就把实施策略做到完美。任何初步计划都只是当前的假设，随着实施的发展，会逐步完善。更大的规划周期将在稍后的 启动更多ART和价值流 中重新讨论。
  
 无论如何，在选择了第一个值流并定义一个或多个初始ART的情况下，是时候着手实施第一个ART的实际问题了。这是本系列下一篇文章“  准备启动ART”的主题 。
  
 无论如何，在选定了第一个价值流并定义了一个或多个初始ART后，就可以着手实施第一个ART的实际问题了。这就是本系列下一篇文章的主题：为ART启动做准备。
  
 [1] Thanks to SPCT Mark Richards for contributing the Value Stream Canvas concept.
   [2] Martin, Karen, and Mike Osterling.  Value Stream Mapping . McGraw-Hill, 2014.
   [3] Knaster, Richard and Dean Leffingwell.  SAFe Distilled, Applying the Scaled Agile Framework for Lean Software and Systems Engineering.  Addison-Wesley, 2017.
                                          
 SPCs have access to a workshop toolkit designed specifically to help identify value streams, initially define ARTs, and create the implementation plan.  Learn more about the toolkit .
  
 Last update: 30 August 2019

7. 实施计划是什么意思

法律分析：项目实施 计划是指从批准可行性研究报告，确定建设项目开始，到项目竣工投产正常运行这段时期。 项目实施计划就是对这一时期各个环节的工作进行统一规划，综合平衡，科学安排和确定合理的建设顺序和时间、建设工期的投产、达产时间。 实施计划评估是指围绕项目实施计划是否合理和周密，在实施时间的安排上是否紧凑而开展的综合评价。 项目实施计划的编制既是预测和评价项目财务经济效益的重要依据，又是指导项目实施的文件，因此项目实施计划对整个项目而言有着举足轻重的作用。
法律依据：《中华人民共和国政府投资项目审计规定》
第一条 为进一步加强政府投资项目审计工作，规范政府投资项目审计行为，提升政府投资审计质量和成效，充分发挥审计保障国家经济社会健康运行的“免疫系统”功能，根据《中华人民共和国审计法》、《中华人民共和国审计法实施条例》和《中华人民共和国国家审计准则》等有关法律法规，制定本规定。
第二条 审计机关对政府投资和以政府投资为主的项目实施的审计和专项审计调查适用本规定。
第三条 审计机关依据《中华人民共和国审计法》和《中华人民共和国审计法实施条例》以及本级人民政府规定，确定政府投资项目审计的对象、范围和内容。
第四条 审计机关应当根据法律、法规、规章的规定和本级人民政府的要求以及上级审计机关的工作安排，按照全面审计、突出重点、合理安排、确保质量的原则，确定年度政府投资审计项目计划。各级政府及其发展改革部门审批的政府重点投资项目，应当作为政府投资审计重点审计机关按照确定的审计管辖范围开展政府投资项目审计，防止不必要的重复审计。
第五条 审计机关对政府重点投资项目以及涉及公共利益和民生的城市基础设施、保障性住房、学校、医院等工程，应当有重点地对其建设和管理情况实施跟踪审计。

8. 实施计划包括什么

法律分析：项目实施计划是指从批准可行性研究报告，确定建设项目开始，到项目竣工投产正常运行这段时期。
法律依据：《中华人民共和国政府采购法实施条例》 第二十九条 采购人应当根据集中采购目录、采购限额标准和已批复的部门预算编制政府采购实施计划，报本级人民政府财政部门备案。