财务管理习题与案例的本书目录

1. 财务管理习题与案例的本书目录

第一篇 财务管理基础第一章 财务管理概述一、学习目的与要求二、预习要览三、本章 重点与难点四、练习题五、练习题参考答案第二章 财务报表分析一、学习目的与要求二、预习要览三、本章 重点与难点四、练习题五、案例六、练习题参考答案七、案例分析提示第三章 证券价值评估一、学习目的与要求二、专预习要览三、本章 重点与难点四、练习题五、案例六、练习题参考答案七、案例分析提示第四章 风险与收益一、学习目的与要求二、预习要览三、本章 重点与难点四、练习题五、案例六、练习题参考答案七、案例分析提示第二篇 筹资管理第五章 资本成本一、学习目的与要求二、预习要览三、本章 重点与难点四、练习题五、案例六、练习题参考答案七、案例分析提示第六章 长期筹资一、学习目的与要求二、预习要览三、本章 重点与难点四、练习题五、案例六、练习题参考答案七、案例分析提示第七章 短期筹资与计划一、学习目的与要求二、预习要览三、本章 重点与难点四、练习题五、案例六、练习题参考答案七、案例分析提示第三篇 投资管理第八章 资本预算第九章 流动资产管理第四篇 资本结构与股利政策第十章 资本结构决策第十一章 股利政策第五篇 财务管理专题第十二章 公司并购与重组第十三章 期权与公司财务第十四章 衍生工具与风险管理第十五章 跨国公司财务管理附录《财务管理》模拟试题

2. 财务管理课程 财务管理案例

财务管理案例分析考试资料请各位帮帮忙啊！！案例1：帝豪集团股份有限公司（以下简称“本公司”）第五届董事会第十八次临时会议于2001年5月24日在本公司18楼会议室召开，全体董事出席了会议，全体监事列席了会议。会议由公司董事长张先生主持，审议并通过决议如下：为了对公司的重要投资项目作出客观评价，提出投资决策意见，保障公司投资决策的民主化、科学化和制度化，经审议，一致同意《关于设立投资决策委员会的议案》，提请股东大会审议批准并授权董事会具体实施。投资决策委员会（以下简称：“投委会”）的主要职责为：审议公司投资金额在5000万元以上的项目；投资超出公司目前主要经营方向、经营范围的项目；董事会和经营管理班子认为需要由投委会作出评价和决策的投资项目。投委会的人员构成：投委会成员共有51人，17人由公司董事会和高管人员担任；17人由股东代表担任；17人由机构投资者、专家学者担任。投委会的工作程序：投委会对该项目安排一至数次专题讨论会，对该项目的可行性进行论证，不同意见进行辩论，对可行性报告及项目有关人员进行质询；投委会对项目进行投票表决，一般项目需超过参加表决人数的半数才能获得通过；重大项目需通过51人的半数，即26票同意才能获得通过。要求：（1）根据上例对帝豪公司的投资决策委员会的设立程序进行分析。     （2）对帝豪公司的投资决策委员会的决策程序进行分析。 案例2：固定资产投资（略）1、说明在固定资产投资可行性评价中，测算资本成本的作用？2、说明在固定资产投资可行性评价中非折现法只能作为参考指标的原因？ 案例3：南方日用化学品公司资本预算分析　　2001年4月14日上午，南方日用化学品公司正在召开会议，讨论产品开发及其资本支出预算等有关问题。南方公司成立于1990年，是生产洗涤用品的专业公司。目前公司正生产“彩霞”牌和“绿波”牌系列洗涤用品，两种产品在东北地区的销售市场各占有很大份额，且近年来，这两种洗涤剂的销售收入有很大增长，其销售市场已经从东北延伸到全国各地。面对日益激烈的商业竞争和层出不穷的科技创新，南方公司投入大量资金进行新产品的研究和开发工作，经过两年不懈努力，终于试制成功一种新型、高浓缩液体洗涤剂——“红雨”牌液体洗涤剂。该产品采用国际最新技术、生物可解配方制成，与传统的粉状洗涤剂相比，具有以下几项优点：（1）用量少。采用红雨牌系列洗涤剂漂洗相同重量的衣物，其用量只相当于粉状洗涤剂的1/6或1/8；（2）去污力强。对于特别脏的衣物、洗衣量较大或水质较硬的地区，如华北、东北，可达最佳洗涤效果，且不需要事前浸泡，这一点是粉状洗涤剂不能比拟的；（3）采用轻体塑料包装，使用方便，容易保管。参加会议的有公司董事长、总经理、研究开发部经理、财务部经理等有关人员。会上，研发部经理首先介绍了新产品的特点、作用；研究开发费用以及开发项目的现金流量等。研发部经理指出，生产红雨液体洗涤剂的原始投资为500000元，其中新产品市场调研究费100000元，购置专用设备、包装用品设备等需投资400000元。预计设备使用年限15年，期满无残值。按15年计算新产品的现金流量，与公司一贯奉行经营方针一致，在公司看来，15年以后的现金流量具有极大的不确定性，与其预计误差，不如不予预计。研发部经理列示了红雨牌洗涤剂投产后公司现金流量表见附表1，并解释到由于新产品投产后会冲击原来两种产品的销量，因此红雨洗涤剂投产后增量现金流量见附表2。附表1：开发红雨产品后公司预计现金流量（年）年份现金流量（元）年份现金流量（元）156000970000256000107000035600011500004560001250000556000135000067000014500007700001550000870000  附表2： 开发红雨产品公司增量现金流量（年）年份现金流量（元）年份现金流量（元）150000963000250000106300035000011450004500001245000550000134500066300014450007630001545000863000  研发部经理介绍完毕，会议展开了讨论，在分析了市场状况、投资机会以及同行业发展水平的基础上，确定公司投资机会成本为10%。公司财务部经理首先提出红雨洗涤剂开发项目资本支出预算中为什么没有包括厂房和其他设备支出？研发部经理解释到：目前，“彩霞”系列洗涤剂的生产设备利用率仅为60%，由于这些设备完全适用于生产红雨牌液体洗涤剂，故除专用设备和加工包装用品所用的设备外，不需再增加其他设备。预计红雨洗涤剂生产线全部开机后，只需要10%的工厂生产能力。公司总经理问到：开发新产品投产后是否应考虑流动资金？研发部经理说：新产品投产后，每年需追加流动资金40000元，由于这项资金每年年初借，年末还，一直保留在公司，所以不需将此项费用列入项目现金流量中。　　接着，公司董事长提问：生产新产品占用了公司的剩余生产能力，如果将这部分剩余能力出租，公司每年将得到20000元的租金收入，因此新产品投资收入应该与租金收入相对比。但他又指出，南方公司一直奉行严格的设备管理政策，即不允许出租厂房设备等固定资产。按此政策，公司有可能接受新项目，这与正常的投资项目决策方法有所不同。讨论仍在进行，主要集中的问题是：如何分析严格的设备管理政策对投资项目收益的影响？如何分析新产品市场调研费和追加的流动资金对项目的影响？要求：根据上例，回答下列问题：1、如果你是财务部经理，你认为新产品市场调研费属于该项目的现金流量吗？2、关于生产新产品所追加的流动资金，应否算作项目的现金流量？3、新产品生产使用公司剩余的生产能力，是否应该支付使用费？为什么？4、投资项目现金流量中是否应该反映由于新产品上市使原来老产品的市场份额减少而丧失的收入？如果不引进新产品，是否可以减少竞争？5、如果投资项目所需资金是银行借入的，那么与此相关的利息支出是否应在投资项目现金流量中得以反映？6、做出你最终的选择：是接受项目还是放弃项目？

3. 财务管理案例教程的内容提要

书中所选案例均是近年来发生的较典型的真实事件，来源于电器、石化、银行、保险、软件、啤酒等行业，是中国企业财务管理实践中的明证，有成功的，也有失败的，具有很强的时效性和典型性。既有利于调动学生学习的积极性和主动性，又有利于学生了解我国财务管理的相关法规。逐渐熟悉我国的财务管理环境。本书按财务管理通用教材的主线设计写作框架，每一部分内容既相对独立又相互衔接。本书既可以作为独立的案例教学教材，又可以与相关的财务管理教材结合使用。主要适于作为会计学、财务管理及经济管理类其他相关专业本科和NBA学生的教学用书，也可以作为企业高级管理人员的培训用书。

4. 财务管理实务的图书七

 财务管理是高职高专院校会计学专业的一门核心专业课程，也是经济管理类专业中应用性很强的一门基础课程。本教材以企业资金运营为中心，以资金的筹集、对内对外投放、收益和分配为框架，阐述财务管理的基本概念、管理原则和管理方法。通过对本教材的学习，学生能够牢固树立时间价值、风险价值等基本观念，掌握企业资金筹集、资金投放、日常资金营运以及收益分配等现代企业理财的基本技能，具备解决企业实际财务问题的能力。 本书适合高职高专经济管理类专业作为教材使用，也可供社会企业人士阅读参考。

5. 财务管理习题与案例的内容简介

本书是普通高等教育“十一五”国家级规划教材、国家级精品课程、东北财经大学会计学系列教材《财务管理》（谷祺、刘淑莲主编，2007年2月）的配套教材，旨在适应会计学专业、财务管理专业的财务管理课程的教学需要，帮助读者把握本课程的基本内容、总体框架和重要知识点，以便通过本书的导航，增强学生对财务管理课程的深入理解，突出重点，化解难点，学有成效，理论与实际接轨，提高学生分析问题的能力和应试成绩。

6. 财务管理习题与案例的介绍

本书与《财务管理》主教材的所有篇章与内容都保持高度衔接与一致。本书的每一位作者在对《财务管理》主教材的主要内容进行了梳理与归纳后，对重点与难点进行了必要的解释与说明，并且通过“预习要览”、“练习题”、“案例”等形式，使学生对《财务管理》教材融会贯通，加深理解，检验学习效果，强化对考试内容的理解和掌握。本书的主体框架包括“学习目的与要求”、“预习要览”、“本章重点与难点”、“练习题”、“案例”、“练习题参考答案”、“案例分析提示”等七部分。

7. （急）财务管理与案例

你好~~~！关于“（急）财务管理与案例”
家长教育孩子的方法这些问题很多父母都非常关心，毕竟我们现在大多只有一个孩子嘛，对孩子的期望当然很高，可有时候你的教育方法不当，反而让期望变成失望。
   父母是孩子的第一任老师，一个孩子未来成就如何，很大程度上取决于父母的家庭教育。
家长教育孩子的方法？
家庭教育在这几句话也说不清楚。
简单提几点核心问题就行了；
第一，首先不要溺爱孩子，孩子最向往的是母爱而不是溺爱，不能打骂孩子，给孩子讲道理，威胁和打骂孩子是家长教育孩子最无能的表现。一定要让孩子从心里明白他的对与错，教孩子分清善恶，明辨是非，什么是应该做的，什么是不应该做的，什么是好的，什么是坏的。

第二，家长要有正确的教育方法，家长教育孩子的方法不是儿戏，对孩子的教育是不能做试验的，只能成功不能失败，光凭善良的心愿和热情是不够的，培养孩子最重要的要让孩子自由的发展，自由的成长，千万不能强制，不能扼杀孩子的天性。
第三，要赏识你的孩子，坚信自己的孩子能行，信任是一剂良药，关心的过分就变成伤害，要及时表扬鼓励孩子，尽可能为他创造经历成功的喜悦和体验，相信他会做得更好，孩子有了自信，等于给了他一把成功的钥匙，哪怕所有的人都看不起你的孩子，做父母的也要眼含热泪欣赏他，赞美他，鼓励他。在孩子成长的道路上不停的为他鼓掌欢呼，为他加油，给他自信，这就是打开孩子潜能之门的金钥匙。

第四，培养孩子良好的品质，孩子的品质和智力是密切相关的，人类最能震撼心灵的是感情，家长都注视孩子智商的发展，却忽略了孩子情商的培养，这一点是对孩子全面发展最重要的，生活中要教育孩子乐于助人，尊老爱幼，家长要以身示范，给孩子做一个榜样，在家长的影响下，孩子就会变得活泼有爱心，也懂得怎样去关爱别人。

第五，父母要起孩子榜样的作用，作为父母不能只是说教，自己的一言一行对孩子起着潜移默化的作用，孩子是父母的折光镜，在孩子身上可以折射出父母为人处世的哲学和做人准则，尽管我们不能做到尽善尽美，但我们要在一点一滴的小事上，给孩子以有益的影响，把积级，光明，美好的东西教给孩子，从而培养孩子诚实，善良，友爱，进取的美德。

当然还有很多家长教育孩子的方法的方法，这里就不列出来那么多了，原来我也是和你一样，对家长教育孩子的方法很迷茫，看别家孩子个个都比咱家聪明、乖巧听话，心里有说不出的滋味。后来实在没办法，就买一套家庭教育教程来学习，现在对于家长教育孩子的方法已经心里有数了，呵呵！
   以上姐姐说的这三点，如果你还不明白，建议你还是要买一套家教教材来学习，因为教材里讲得非常清楚，哪些话绝对不能在孩子面前说、如何培养孩子性格等等，只要按照教程的一、二、三几个步骤去做就好了，如果自己摸搜索这些方法，20年都不一定能摸索出来。

最后祝你孩子越来越聪明可爱。

IDI~~idi——你的朋友：jajppydo

8. 高级财务管理课后习题。

保本销售额 = 总成本 = 固定成本/（1 - 变成成本率）=1600/(1-60%)=4000万元

安全边际=(8000-4000)/8000 = 50%
资产变现率=1800/3000 = 60%
资产负载率=2000/3000=66.67%
资金安全率=60%-66.67%=-6.67%

企业安全率落在第IV象限，已露出险兆。