做hr好吗

1. 做hr好吗

千万别做HR

2. HR真的好做吗

今天又是周四了，又是月底了，亲切贱贱地问候HR宝宝一声：人招到了吗？薪酬绩效做好了吗？月末报告写好了吗？周末加班吗？……哎，HR漫漫职业生涯路，说白了其实就十二个字：招人忙、加班狗、狂吐槽、背黑锅1招人忙金三银四、春招秋招，年中没人、年底还缺人！投简历的有很多，可是合适的很少，来面试的人更是少…好不容易面试了几位，可老板不满意，总算是让老板满意了，但人家不爽了，又辞职…一来二去，练就一双火眼金睛，看人都雷达扫射。整天疑神疑鬼，职业病重度患者在此！一有员工请假，就觉着是去面试了一有人领结婚证，就觉得该去筛简历了……2加班狗说到HR，第一反应就是：闲！朝九晚五，看报喝茶，工作轻松呵呵，要不你来试试？单是选、用、育、留四大模块之一就让你发狂！！很多小公司HR更是身兼数职，加班狗一只。老板大事小事有事没事就艾特HR，只能马上领命去办事儿；下班后和同事交流招聘、培训问题；动不动就欣赏深夜城市之美。工作之余又和其他部门一起商量组织公司活动，周末了还得去人才市场/学校招聘会蹲点找良人。……我们容易吗？！！3狂吐槽HR每天都处于吐槽中！为什么？奇葩的员工太多了！连面试的也说只是过来看看这工作好不好，还一脸理所当然说：就算相亲也得多见几个才知道谁是自己的菜结果呢，面试没通过就夺命连环扣……HR能不吐槽吗？毛爷爷都说了，不以结婚为目的的恋爱都是耍流氓。同理，就准你来试试不准我拒绝你？这特么太双标了吧？还有就是，给一些超烂的离职理由，说什么人际关系复杂。听得HR又想翻白眼了，俗话说得好，有人的地方就有江湖，有人的地方就有是非。为啥别人都能够处理好，就你事儿多呢？是不是该自己好好反省反省？现在，哪份工作是靠单打独斗的，都需要团队协作的，好嘛？！4背黑锅说到黑锅，HR也真是：一把辛酸泪，满腹委屈言。你们只看到HR是老板左右手，却没看到他们也是可怜的出气筒。你们只看到HR掌握生杀大权，却没看到他们也只是个执行者。……老板说，怎么又有人辞职了，是不是福利没做好？最近员工怎么工作状态不到位，是不是激励没做好？新入职的人不行啊，你们是怎么招人的？HR想说，这天要下雨娘要嫁人他们要走，我能怎么办？预算就那么些，怎么变成高逼格的福利和激励啊？这岗位没人愿意来，我能上街随便拉个人吗？员工说，每天工作那么辛苦，还天天加班，你凭什么扣我绩效？新员工说，为什么我入职都三个月了，社保还没办好？面试者说，面试完了直接给个结果就好了呀，干嘛说一周内回复？离职的说，我主管都说我交接完就可以走了，你凭什么拖着我不让走？HR想说，你们岗位绩效达成和加班没多大关系，所以不要觉得你每天加班就拿高绩效了。社保缴纳是社保中心控制的，又不是我们说了算，我们真的不是无所不能的啊！面试结果如果我能拍板就好了，主要还是用人部门意见啊。他们当然是左挑右挑，挑个最优选择啊！我也想让你走啊，你们老大做老好人，我来做坏人，对你说是一千一万个“好的，没问题”，转身对我们就是“这个工作岗位比较重要，你帮忙拦一段时间”HR并不是像你们想象中的那么简单轻松，HR工作贯穿着企业从始到终，HR工作贯穿着员工从进到出。HRHR深入骨髓也显山漏水，HR胆大心细也谨慎缜密。每个做了HR的宝宝都经过了九九八十一的磨难，他们都是最可爱最优秀的小天使！请好好珍惜身边的HR朋友！天赋异禀职场老司机，HR动态，职场干货，信手拈来！微信公众号【来呗人力资源】ID：HRcome-on

3. HR真的好做吗？

今天又是周四了，又是月底了，
亲切贱贱地问候HR宝宝一声：
人招到了吗？
薪酬绩效做好了吗？
月末报告写好了吗？
周末加班吗？
……

哎，HR漫漫职业生涯路，
说白了其实就十二个字：
招人忙、加班狗、狂吐槽、背黑锅

1
招人忙
金三银四、春招秋招，
年中没人、年底还缺人！
投简历的有很多，可是合适的很少，
来面试的人更是少…
好不容易面试了几位，可老板不满意，
总算是让老板满意了，但人家不爽了，又辞职…
一来二去，练就一双火眼金睛，
看人都雷达扫射。
整天疑神疑鬼，职业病重度患者在此！
一有员工请假，就觉着是去面试了
一有人领结婚证，就觉得该去筛简历了
……

2
加班狗
说到HR，第一反应就是：闲！
朝九晚五，看报喝茶，工作轻松
呵呵，要不你来试试？
单是选、用、育、留四大模块之一
就让你发狂！！
很多小公司HR更是身兼数职，
加班狗一只。
老板大事小事有事没事就艾特HR，
只能马上领命去办事儿；
下班后和同事交流招聘、培训问题；
动不动就欣赏深夜城市之美。
工作之余又和其他部门一起商量组织公司活动，
周末了还得去人才市场/学校招聘会蹲点找良人。
……
我们容易吗？！！


3
狂吐槽
HR每天都处于吐槽中！
为什么？奇葩的员工太多了！
连面试的也说只是过来看看这工作好不好，
还一脸理所当然说：
就算相亲也得多见几个才知道谁是自己的菜
结果呢，面试没通过就夺命连环扣……
HR能不吐槽吗？
毛爷爷都说了，
不以结婚为目的的恋爱都是耍流氓。
同理，就准你来试试
不准我拒绝你？这特么太双标了吧？

还有就是，给一些超烂的离职理由，
说什么人际关系复杂。
听得HR又想翻白眼了，
俗话说得好，有人的地方就有江湖，
有人的地方就有是非。
为啥别人都能够处理好，就你事儿多呢？
是不是该自己好好反省反省？
现在，哪份工作是靠单打独斗的，
都需要团队协作的，好嘛？！


4
背黑锅
说到黑锅，HR也真是：
一把辛酸泪，满腹委屈言。
你们只看到HR是老板左右手，
却没看到他们也是可怜的出气筒。
你们只看到HR掌握生杀大权，
却没看到他们也只是个执行者。
……

老板说，怎么又有人辞职了，
是不是福利没做好？
最近员工怎么工作状态不到位，
是不是激励没做好？
新入职的人不行啊，
你们是怎么招人的？
HR想说，
这天要下雨娘要嫁人他们要走，
我能怎么办？
预算就那么些，
怎么变成高逼格的福利和激励啊？
这岗位没人愿意来，
我能上街随便拉个人吗？

员工说，每天工作那么辛苦，还天天加班，
你凭什么扣我绩效？
新员工说，为什么我入职都三个月了，
社保还没办好？
面试者说，面试完了直接给个结果就好了呀，
干嘛说一周内回复？
离职的说，我主管都说我交接完就可以走了，
你凭什么拖着我不让走？
HR想说，
你们岗位绩效达成和加班没多大关系，
所以不要觉得你每天加班就拿高绩效了。
社保缴纳是社保中心控制的，
又不是我们说了算，
我们真的不是无所不能的啊！
面试结果如果我能拍板就好了，
主要还是用人部门意见啊。
他们当然是左挑右挑，挑个最优选择啊！
我也想让你走啊，
你们老大做老好人，我来做坏人，
对你说是一千一万个“好的，没问题”，
转身对我们就是
“这个工作岗位比较重要，你帮忙拦一段时间”


HR并不是像你们想象中的那么简单轻松，
HR工作贯穿着企业从始到终，
HR工作贯穿着员工从进到出。
HRHR深入骨髓也显山漏水，
HR胆大心细也谨慎缜密。
每个做了HR的宝宝都
经过了九九八十一的磨难，
他们都是最可爱最优秀的小天使！
请好好珍惜身边的HR朋友！
天赋异禀职场老司机，HR动态，职场干货，信手拈来！微信公众号【来呗人力资源】ID：HRcome-on

4. 为什么做HR

他是一个奇妙的部门；
他是一个奇妙的人。
他上得厅堂下得厨房；他偶尔还坐在主席台上。　他有时高瞻远瞩，与老板畅谈人才战略和机构设置；
他有时鸡毛蒜皮，为半个月补偿金跟员工争得面红耳赤。　他有时很匆忙，加着班计算加班、休着假统计休假；
他有时很凄凉，拿着温饱+1的工资帮领导设计股权计划。　他要和满腹牢骚的员工谈心；
他要替无法无天的制度正名。　他要给说错话的部门经理擦屁股；
他要为无厘头的混账工作安排找理论典故。　他是服务部门，为你上保险、签合同、安排体检、介绍对象；
他是权力部门，盯着你的迟到早退、算着你的绩效指标，压着你的人员编制，管着你的培训费报销。　他是心思缜密的法律专家，他编的人事制度完美无瑕，任凭你刁钻古怪、见缝插针也没有办法；
他是阴险狡诈的不法之徒，他用萝卜大棒对付下属，他拿糖衣炮弹腐蚀干部，他为剩余价值的零头挑战法律和道德的尺度。　二、HR干啥？他招聘你，哪怕你在千里之外；
他辞退你，总有办法让你离开。　他培训你，使你成为资本的砝码；
他考核你，让你晓得不听话的代价。　他发的工资按时到账，虽然有时总扣得你摸不着方向；
他交的保险样样齐全，但是计算的方式往往和你想的不太一样。　他给你做十年的职业规划，告诉你很有盼头。
他和你签一年的劳动合同，是怕你赖着不走。　他的工作很多，他并不爱这个。
他不为资本家，他只是为生活。　他常感到寂寞，他偶尔也快乐。
寂寞里，他意识到真实渺小的自我；
他不懂得机械，他不懂得材料，他看不懂加工工艺，他做不来编程建模。　他也学过经济，他也考了管理，他修完了组织行为和人事心理。
这些都不神秘。　他的数据库分毫不差，他把统计表玩得出神入化。
这些都不是技术，因为他只是个HR。　他画的表格看起来千篇一律，他写的制度平平淡淡不足为奇。
他离价值链很远，他却离老板很近，他对公司好像是了无增益。
他只是个HRHR玩的不是专业，而是RP　四、HR混啥？有的地方，人是资源；
有的地方，人是负担。
和谐世界，人不稀缺。这里的人力不是资源。
他却在这里做着自欺欺人的人力资源。　推翻种族隔离的是曼德拉；
把临时工法定为劳务派遣的是劳动合同法。
这里不需要HR。　学这门课是他年少时犯下的错，入这个行像美女嫁了个流氓。
当犯错的少年已不再是少年郎，嫁流氓的美女也成了个女流氓。，他也只能在这里谈谈自我修养

5. 你真的适合做HR吗

 你真的适合做HR吗
                    你真的适合做HR吗？HR是企业中很重要的一个岗位，有很多人都觉得HR这个工作只是负责招人而已，但是这个岗位并不是所有人都适合的，下面我为大家分享你真的适合做HR吗。
  你真的适合做HR吗1   1、你能控制情绪吗? 
  HR要的是暗藏在人海里的尖兵，一颗热心和一双冷眼，控制情绪而不是被情绪控制。无论你是开心、刺激、烦躁，像电影里那样捂着耳朵，蹬着腿，甩头尖叫，都是HR无法容忍的，非但难以树立一个积极正面的HR专业人士的形象，反倒成了一个标新立异的秀模。这一招是秀了，部门的严肃性被毁了，速走，不送。
   2、你智商够用吗? 
  HR的综合能力要求很高，主要对知识搬运能力、记忆力要求很高和思维的广度、深度、逻辑推理能力。无论公司多少人，人力资源管理的轴线只有一条，那就意味着从纷繁复杂的思想行为中整理出共性，设置管理对策。
  思维能力的训练伴随HR职业生涯全程，正向、分类、归纳、抽象、反向、假设、推导、发散等等思维工具，必须熟练运用，信手拈来。训练得多了，反应速度就会加快，过程中还要不断的修正，防止偏态。
    
   3、你是个勤奋的人吗? 
  HR 要加班的，你要记得吗?作为HR，谁没有在招聘节前夕通宵准备资料?谁没有陪老板开过十二点以后的会?谁没有深夜做报表，PPT?周末去人才市场摆摊、晚上面试、午休时加班做会议资料，不是民企才有的事，越是高端的地方，越像吸血鬼，让你一边付出一边喊爽。勤奋就是敬业，不管你赞不赞同，老板是赞同的，不服你去问你老板。
   4、你能抗压吗? 
  这个月需要的人招到了吗?有多少人来面试啊?报表完成了吗?每向前走一步，要付出这个的时间和心力都难以估量。前狼后虎的情况层出不穷，前方有敌，后方团队还不断有人请辞，无数次夜里问自己，真的要坚持吗?
  即便这样，清晨起来告诉自己，我要坚持。还要去告诉别人，我们这样做是对的!我们要坚持!这些阻力都是纸老虎!有痛、有痒、有心酸、有头晕倒胃、有气闷、可是没有退缩，这就叫抗压。
   5、你情趣高雅吗? 
  HR的行为本身就是企业文化的导向标。HR言行谈吐得体，情趣高雅，是从事这份职业的基本要求。虽说职业道德和个人道德还是有一些区别，但是个人道德作为职业道德的基础，下梁不正，上梁很难不歪。无论什么时间，向员工散播低俗思想、政治谣言、不良作风段子的人，很快就会被请出HR队伍。没有高于别人的理想、信念、坚持，怎么可能带领员工从困境中趟过，领导怎么敢把员工交给你。
  你真的适合做HR吗2   什么样性格的人适合做HR 
   按照不同阶段来分 
   初级阶段(HR专员、主管) 
  1、谨慎和耐心。主要是书面化的'工作为主，要足够耐心;按照既定的流程走，谨慎细致就不会出大错，一般在这个阶段企业也不抱着很大的期望。
  2、沟通。需要跟不同部门打交道，手上又没权力，地位不高，人家不爱鸟你，如何把他们搞定配合工作，需要很强的沟通能力。
  3、悟性。HR工作易学难精，人这个指标又是最难衡量和把握的，如果在初级阶段缺乏足够的悟性，以后也难有成就
  4、积极。你可以安安稳稳工作，不出大错也出不了成绩，初级阶段大部分人表现在明面上差别不明显，如何显得出你来?
    
   中级阶段(HR经理) 
  1、逻辑性。这个逻辑性还包括了系统性，能够从全局角度把整个企业的人力流程理顺。
  2、个人魅力。跟人打交道，气势不对就先弱了三分
  3、协调性。其实这个可以放在初级阶段，但在中级阶段作用更明显。需要把上层意见和全公司员工意识统一起来，有时候会变成夹心饼，两边不是人
  4、感知度。对人的情绪变化能够迅速察觉，对人才与岗位的匹配度迅速做出判断
  5、能翻脸。大部分的HR经理都看起来很善良很亲和，但有时候不得不扮黑脸，翻脸不认人也是一门必修课，例如面对裁员之类的问题，即便HR心里千百个不愿意也不得不遵守高层的命令，显然笑容在这个时候并不怎么适用。
   高级阶段(HR总监及VP) 
  到这个阶段已经不能再具体分了，简单地说就是为未来做准备或者在做一些需要数年才能见到效果的事情，除了前面的所有积累之外，需要具备的就是坚韧的性格和足够的魄力。
   按照六大模板来分 
  招聘：绝对的和人打交道的，需要人际交往能力、沟通能力，简单的说，情商要高。在人格特质里，个人认为最适合的是考拉特质，当然，也不是说相反的老虎特质不适合做招聘，压力面试由老虎特质的人来主持效果就更好。
  培训：初级的培训更多是培训组织与实施，孔雀型会做的游刃有余;如果是培训体系建立方面，猫头鹰型更能深入分析。
  绩效：由于涉及到系统建立、绩效实施、数据分析与处理方面(换句话说，更多的是跟“事”打交道)，所以猫头鹰型和老虎型更为适合。当然，孔雀也能做，孔雀做出来的绩效，在公司绩效文化方面可能会比猫头鹰做的更好一些。
  薪酬：相对于以上几个模块，各种特质没有严格的合适和不合适来说，个人认为薪酬就没那么具有包容性了，这是绝对的猫头鹰和老虎这种对“事”特质的人做的领域，不要期望一个大孔雀天天对着excel做数据分析，数据处理这些工作还能做的踏踏实实，当然，不是说孔雀们就做不好，但是孔雀做这个自己肯定不会觉得很有乐趣，哈哈。
  员工关系：和薪酬类似，因为员工关系更多是和人打交道，所以考拉和孔雀要比猫头鹰和老虎做的更好，这两个对“人”敏感的特质会做的更得心应手，工作也会开展的更有声有色。
  人力资源规划：需要天赋，需要长时间的成长过程。没有哪个HR一开始就能负责公司的人力资源规划。需要视野开阔宏观，基于人才市场，结合数据做规划。
   有拖延症的人不适合当HR 
  如果招聘过程拖得过长，最受欢迎的潜在人选将有很多机会迅速做出接受录用的决定，而你却仍然在招聘过程的半道上。你的热门候选人一定会收到备选录用通知，而且他们将被迫作出决定是否接受即将到期的“当前通知”，而不是等待你的公司“可能的未来通知”。即使你已经把他们当作了申请人，但是当你到达延长的招聘过程的最后阶段时，仍然能聘用他们的可能性几乎为零。
  应学到的教训是：当你与其它公司就目前被雇佣的“高需求”顶尖人才进行竞争时，招聘速度是最重要的。你必须快速地招聘，因为如果你不这样做，在你有时间做出招聘决定之前，竞争对手将从市场中带走这位顶尖人才。

6. 怎样做好的HR？

7. 如何做一个好的HR？

作为一名这个专业即将毕业的学生，虽说暂时还没有什么相关的人力资源实战经验，但根据这几年老师讲课的耳濡目染加上自己一点点对这个职位未来的感悟与体会，我觉得做一名好的HR应该具备以下几点特质，总结出来大家一起共勉。
1.尊重：HR对一个公司来说是非常重要的，平时接触的全是人，整个公司各个职位各个年龄的人都需要打交道，所以一定要学会尊重每一个人，平等的对待他们，不能趋炎附势，阿谀奉承，失去本心。
2.具备和掌握完善系统的专业知识，理论是要与实践相结合的，两者在发展中缺一不可，空有实践，而没有理论的基础作为根据，那一切就像空中楼阁，所以一个好的HR需要丰富的理论基础知识作为以后解决与制定公司相关规定的基石。


3.提升自己的综合能力以及为人处世的能力，在HR的工作中，琐事是很多的，需要跟很多人打交道，这个时候只靠自己的专业水平是很难管理好这么多人的，所以高情商是很重要的，以德服人以理服人，培养自己良好的为人处世能力，对以后的工作帮助是很大的。
4.对其它的部门需要一个综合了解。一名专业的HR，眼前不止是自己本岗位所应遵守与需要的原则，还应时刻掌握公司的最新动态，从而完善与发展自己之后的各个工作决定，学会多与各个部门交流，纵观全局，积累丰富的经验，结合经验与公司发展动态，才能做好接下来的工作。

8. 怎么做好一个HR呢？

做一个成功的人力资源总管 在探讨如何成为一名优秀成功的人力资源总管之前，先来看看人力资源总管资格分类：
（1） 人力资源管理员：
　主要工作的特征是在他人指导下，从事人力资源管理行政性事务工作。负责人力资源相关资料、数据的收集、分析、整理和信息的传递；制作台帐；承办相关业务手续。职能范围局限于人力资源内部。
　（2） 人力资源管理助理：
　主动脉力人力资源业务管理人员。主要特征是，起草本专业相关文件，落实相关制度，在相关人力资源管理策略制定过程中，能够对相关数据进行测算，独立完成岗位日常管理工作，如独立办理招聘、劳动合同、劳务外派、社会保险等手续。
　（3） 人力资源管理师：
　处理复杂的或部分非常规的人力资源管理问题，确定工作方法，开发相关工具，指导主要相关人员的工作，审核相关文件制度，对人力资源管理领域出现的问题提出建设性建议，并对工作成果进行评估，听取内外人员的意见，协调相关人员解决问题。
　（4） 高级人力资源管理师：
　组织制定和实施本企业人力资源管理的战略规划和重大事件的策略性解决方案，解决人力资源管理决策过程的重大疑难问题或对相关问题提出相关建设性解决方案，能够与相关单位建立良好的合作渠道。

初识人力资源这个领域，我对此充满了兴趣。现在浅谈一下如何进行人力资源管理，如何做好一名人力资源主管的话题。这并不是一个新出现的问题，尤其在人才济济的现代社会中，高学历、高智商、镀金留洋人才大量产出，高等学府像倒水果一样把毕业生推入社会。照理来说，21世纪最不缺的就是人才了，呵呵，可是为何，人们还是困惑，21世纪的人力资源难搞，最缺的，原来还是人才…. 即使对于经验丰富的人力资源主管，面对眼花缭乱的资源，也要与时俱进的改变自己的择人方针，合理准确的买到自己公司需要的“苹果”。
引进人才是第一个步骤。
所以，对于一个人力资源主管来说，在考核应聘者环节上做到成功也就是给自己的人才管理之路开了一个好头。