宝供物流的发展现状如何？

1. 宝供物流的发展现状如何？

从2000 年至今，宝供已先后完成了红牛、联合利华、飞利浦、TCL 等客户的物流系统整合优化，使客户分销中心数量、库存水平明显降低，服务质量也得到了很大改善，创造了巨大的整合价值。同时，其先进的电子数据信息交换系统也有效地提高了客户的运作及决策效率。目前，宝供已与95%以上的客户实现了电子对接，提供物流系统规划设计和信息系统设计已成为宝供的核心竞争力。宝供物流已经深入到制造企业的全流程中，为客户提供从原材料供应到商品的仓储、运输、配送、流通加工、包装、交叉理货以及物流系统规划和信息系统规划等多种服务项目。发展到最近，宝供已在为全球500 强中的53 家企业及国内一批大型企业提供供应链一体化服务，并与之建立了战略合作伙伴关系，成功地为
这些企业在完善供应链管理、降低运营成本、提高服务水平方面创造了价值。
2009 年以来， 宝供集团被中国物流与采购联合会评定为中国5A 级物流企业。还获得中国物流百强企业、民营物流十强企业，国家高新技术企业，中国最佳信息管理企业，中国驰名商标等授权或荣誉。

2. 宝供物流的业务范围

当前，公司已在全国65个城市设有7个分公司、8个子公司和50多个办事处，形成了一个覆盖全国并开始向美国、澳大利亚、泰国、香港等地延伸的国际化物流运作网络和信息网络，与国内外近百家著名企业结成战略联盟（其中包括宝洁、飞利浦、联合利华、安利、通用电器、松下、三星、东芝、LG、壳牌、丰田汽车、雀巢、卡夫等52家世界500强企业），为他们提供商品以及原辅材料、零部件的采购、储存、分销、加工、包装、配送、信息处理、信息服务、系统规划设计等供应链一体化的综合物流服务。2002年12月宝供集团被中国物流与采购联合会命名为“中国物流示范基地”，成为入选的唯一一家第三方物流企业。同时也是中国物流百强企业、中国5A级物流企业。 2004年，宝供集团以其雄厚的实力及现代物流经营理念，取得当时国内唯一广州←→上海（现改为深圳←→上海）行邮特快专列的独家经营权，该专列全程按特快客车运行图运行，可为社会各企事业单位提供行李、包裹、邮件及其他大宗货物的铁路快速运输服务、区域接取送达服务以及包括储存、包装、装卸、配送、物流加工、信息咨询等一体化的综合物流服务。

3. 宝供物流的管理队伍

宝供集团汇聚和培养了一大批熟悉中西文化、深谙现代物流和供应链管理内涵、具有丰富运作经验的员工队伍。目前企业有员工3000多人，管理人员占总人数的12.3%；工程技术人员占总人数的23.6%。大学以上学历达到70%，拥有包括教授、博士、硕士在内的高层次、高素质的专业人才，还聘请国内外大批物流领域的资深人士组成专家顾问团，提高了企业的咨询、决策水平。宝供集团业务范围包括物流规划、货物运输、分销配送、储存、信息处理、流通加工、国际货代、增值服务等一系列专业物流服务。2006年，宝供集团主营物流服务收入超过15亿元，是目前我国最具规模最具专业化的现代第三方物流企业。

4. 物流配货宝的产品特点

海量货源、车源信息本软件整合了大量物流信息网和物流软件的相关资讯让你真正感受到，使用这样一个物流软件可以在全国范围内进行货物的跟踪和调配。用着方便，用着放心所有的信息都经过公司客服人员审核，均为真实可靠，省去了物流公司和司机朋友的后顾之忧。随时随地，不受空间约束物流配货宝给我们带来的最大便利就是你可以在任何时间，任何地点进行办公，不受时间和空间的约束，3G和智能手机给我们提供了优质的网络和操作环境。简单又易用，轻松不用教无需注册登录，便可直接进行信息查看与搜索，大大的提升了用户体验。垂直搜索很方便，省份查询更直接和传统的配货软件不同的是，很多信息之前都要一个一个找，很繁琐。物流配货宝按照省份垂直搜索很方便，第一时间找到自己需要的车源、货源物流公司。功能改进【物流配货宝1.1】优化了启动画面，让启动更加流畅加入了专线乐园模块，让需要找专线的朋友们能更加方便直接的找到所需要的城市专线优化了信息显示模板【物流配货宝1.2】修复了一些发布信息的细节问题优化了推荐好友和联系我们的模块【物流配货宝1.3】加入了QQ登陆功能优化了页面转跳速度，降低了上网流量

5. 宝供物流的管理标准

应用于物流服务系统的企业，并全面推行GMP质量保证体系和SOP标准操作程序，宝供集团的整个物流运作自始至终处于严密的质量跟踪及控制之下，确保了物流服务的可靠性、稳定性和准确性。2004年，宝供集团的货物运作可靠性达到99%，运输残损率为万分之一，远远优于国家有关货物运输标准。宝供集团具有强烈的社会责任感，长期热衷于社会公益事业。从1997年起，宝供集团在国家经贸委等部门支持下，每年独资组织召开一次“中国物流技术与管理发展高级研讨会”，邀请中外物流界的专家、学者、政府主管部门的领导及物流企业的管理者交流、研讨、传播现代物流知识及理念，迄今已成功举办了十届研讨会，引起了社会各界的普遍关注；1999年，捐资兴建了汕头市塘西学校运光礼堂，之后几年，在教育方面的捐资合计近400万；2000年，发起设立了中国第一个公益性的“宝供物流奖励基金”，每年斥资100万元人民币表彰奖励在物流领域有突出贡献的人士；鉴于目前国内物流人才短缺的现象，宝供物流企业集团还和清华大学珠海科技园合作，共同创办了物流管理培训中心，为社会培养并输送优秀的物流人才。

6. 宝供物流部门与部门的职责

主要基本部门有业务部，财务信息部、仓储部、货物调度运输部、车辆管理部、行政部等。1、业务部的职责是发展客户恰谈运输、配送业务的。2、财务信息部职责是收发各种货物运输的业务单据并进行公司会计核算的。3、仓储部职责是代客户收、发、保管各种商品货物的。4、货物调度运输部职责是按各客户的收、发货物信息（收发货时间、地点、及商品货物内容等），安排调度车辆和员工，按照运输线路完成货物运输任务。5、车辆管理部职责是对汽车的安全行驶、维护、维修、保养及节能等方面进行管理的。6、行政部职责是负责员工工资、劳保福利、考勤、考核及员工进出的招聘等事务性管理工作的。【摘要】
宝供物流部门与部门的职责【提问】
主要基本部门有业务部，财务信息部、仓储部、货物调度运输部、车辆管理部、行政部等。1、业务部的职责是发展客户恰谈运输、配送业务的。2、财务信息部职责是收发各种货物运输的业务单据并进行公司会计核算的。3、仓储部职责是代客户收、发、保管各种商品货物的。4、货物调度运输部职责是按各客户的收、发货物信息（收发货时间、地点、及商品货物内容等），安排调度车辆和员工，按照运输线路完成货物运输任务。5、车辆管理部职责是对汽车的安全行驶、维护、维修、保养及节能等方面进行管理的。6、行政部职责是负责员工工资、劳保福利、考勤、考核及员工进出的招聘等事务性管理工作的。【回答】

7. 宝供物流成功的原因有哪些？

第三方物流作为一种先进的物流服务形态，以知识化、科技化、服务综合化与个性化为主要特征，在中国蓬勃发展，方兴末艾，成为21世纪物流业发展的主流。
宝供物流企业集团，是国内第一家注册成立的物流企业集团，以其超前的物流服务理念、遍布全国的运作网络、一流的质量保证体系、全程的信息服务优势、先进的物流管理模式、丰富的物流实践经验以及强大的学习型、知识型物流人才队伍，为40多家跨国公司和十几家国内大型企业提供优质、高效的专业化物流服务
，一跃成为中国第三方物流的璀璨之星。
就这样走出七个第一
鲁迅先生曾经说过：这世上本没有路，走的人多了便成了路。宝供的成长经历就是从脚下还是一片杂草丛生的土地开始的。一个小小的转运站就是宝供物流企业集团茁壮成长的起点。在8年这样一个不长不短的时间里，迈出一步，刷新一步，宝供的路，渐渐清晰了，明亮了，宽阔了。
刘武---现任宝供物流企业集团总裁，1985年到汕头供销储运公司工作。在近10年的工作中，他深刻感受到计划经济模式下的传统储运存在许多要改进的地方，比如说：一项简单的物流业务，往往要好几个供应商承担才能完成，铁路只管发运，车队只管运输，仓库只管收发货，相互之间既没有信息沟通，又没有统一的操作规范和标准。这种状态便客户涉及许多供应商，中国环节繁琐，有了问题相互推诿责任，不利于运作和管理，也很难适应市场经济的需求。

8. 宝供物流发展的问题及解决对策是什么?

宝供面临的问题是物流成本过高。
解决对策：
1、设计出合理的物流系统，精确地维持运输成本和服务质量之间的平衡，做好运输管理工作是保证高质量物流服务的主要环节。
2、宝供物流管理者要对同种运输的基本方式进行优选，匹配、优化匹配运输方式有利于物流运输合理化。

介绍
宝供初期叱咤风云的人马班子已经全部解散，在人的问题上，一个是留不住，第二个是在关键时期用了错误的人。
例如转型期间，从安得挖来卢立新做执行总裁，而其不擅长复杂情况下的管理，加上方法简单粗暴，脾气刚愎，时常在办公室拍桌子大声训斥管理层，造成了派系对立，工作推动难度大。在这种情况下，卢立新不停在关键岗位上安插安得背景的员工或自己信得过的人。