明确企业经理在财务管理上的权责

1. 明确企业经理在财务管理上的权责

遵守国家法律、法规，根据企业财务预算方案组织好企业经营活动;具体确定企业内部财务管理机构，配备财会人员;组织拟定企业内部财务管理制度;组织财务分析和财务检查;组织完成财务收支计划和经营指标计划;接受企业内部审计机构的财务检查以及财政、税务机关的监督等。
一、有限责任公司的董事会有哪些职权
1、召集股东会会议，并向股东会报告工作；2、执行股东会的决议；3、决定公司的经营计划和投资方案；4、制订公司财务预算、决算等方案；5、决定公司内部管理机构的设置；6、决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项；7、制定公司的基本管理制度。
二、财务会计制度的法律规定
公司应当依照第一百六十四条法律、行政法规和国务院财政部门的规定建立本公司的财务、会计制度。公司财务、会计虽是企业内部事务，但事关股东、潜在投资者、债权人、公司职工和社会公共利益等，影响甚大，因此，《公司法》特作专章加以规定。
三、董事会的权限有哪些呢
董事会是由董事组成的，对内掌管公司事务、对外代表公司的经营决策和业务执行机构。我国公司法规定，董事会的职权有：
（一）召集股东会会议，并向股东会报告工作；
（二）执行股东会的决议；
（三）决定公司的经营计划和投资方案；
（四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；
（五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
（六）制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；
（七）制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；
（八）决定公司内部管理机构的设置；
（九）决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；
（十）制定公司的基本管理制度；
（十一）公司章程规定的其他职权。

2. 有限责任公司的董事会,经理和财务负责人应如何产生

变更财务负责人的方式：首先，由董事会决定变更财务负责人，并做出会议决定。然后，持该协议向公司内部予以公告，再向当地的税务登记机关予以报告，更新相关登记信息。经税务机关核准变更的，即可完成变更程序。




根据法律《中华人民共和国公司法》第四十九条




有限责任公司可以设经理，由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事会负责，行使下列职权：【摘要】
有限责任公司的董事会,经理和财务负责人应如何产生【提问】
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亲，老板中午好。

（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；




（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；




（三）拟订公司内部管理机构设置方案；




（四）拟订公司的基本管理制度；




（五）制定公司的具体规章；




（六）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；




（七）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；




（八）董事会授予的其他职权。




公司章程对经理职权另有规定的，从其规定。




经理列席董事会会议。【回答】
变更财务负责人的方式：首先，由董事会决定变更财务负责人，并做出会议决定。然后，持该协议向公司内部予以公告，再向当地的税务登记机关予以报告，更新相关登记信息。经税务机关核准变更的，即可完成变更程序。




根据法律《中华人民共和国公司法》第四十九条




有限责任公司可以设经理，由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事会负责，行使下列职权：【回答】
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3. 常务副经理可以行使财权吗

常务副经理不可以行使财权。公司法常务副总经理的职责是：1、负责单位日常的运营管理，协助总经理对单位计划的制定及实施和检查。2、掌握单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。3、向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。4、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。5、主持单位种种人事培训工作，督导和考核部门的服务质量，有及纪律性符合有关标准。6、了解和分析单位需求，制度营销计划，负有拓展单位前景的责任。7、了解和掌握营业情况及种种收费标准。8、协调各部门经理工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导单位工作方向。9、当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。10、综合协调处理企业内部各大部门、各种形式、各种类型的日常事务。运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。

4. 总经理和财务经理所承担的角色

财务经理人就是公司财务的管理者。 
在管理的早期历史中，“经理人”被定义为“对其他人的工作负有责任的人”。这种传统的定义已不合时宜了，因为大批以个人方式作出贡献的专业人员在企业中起到越来越重要的作用，
传统的层级制度受到了挑战。 
CFO是一个令人羡慕的职位，是职业财务人的终极职业目标。但是，当你成为一个企业的
CFO，当你面对复杂的企业财务现象时，你如何迅速了解企业的财务状况？又如何在复杂
的财务现象中把握企业财务管理的实质，找出所在的问题？这是一个CFO在一个新企业里
所面临的第一个问题。
作为一个成熟的CFO，应该从如下几个角度考察企业的财务管理现状： 
1、财务经理人首先要了解公司总体财务战略财务战略是指公司在一定时期内，根据宏观经济发展状况和公司发展战略，对财务活动的发展目标、方向和道路，从总体上作出的一种客观而科学的概括和描述。财务战略的选择，决定着企业财务资源配置的取向和模式，影响着企业理财活动的行为与效率。企业总体财务战略是否明晰关系到集团筹资、投资、分配等各方面的决策。尤其对拥有上市公司及多元化经营的集团公司来说，由于管理跨度大，资金调控频繁，
财务战略更是起着至关重要的作用。
值得注意的是，CFO在这个阶段还不适于讨论企业财务战略是否符合企业客观情况，解决这
个问题还需要进一步了解企业的状况。
2、企业财务经理人定位是否明确 
财务定位是指公司经营管理中对财务职能的具体要求。由于每个企业文化的区别，以及管理习惯和CEO的管理理念的影响，不同企业对企业的财务定位有较大差异。
从理论上讲，一般有两个基本思路，一是定位于管理型，二是定位于监督型。这两种财务定位并非是两个极端，而且实践中往往这两个定位是混合在一起的，只是存在取向上的差别。
财务定位对一个企业来说是非常重要的，它直接影响企业整体财务功能在内部管理活动中的作用。而且财务定位还对企业财务战略的形成与实施有直接的影响，因此，CFO必须了解企业的财务定位，才能进一步掌握企业的财务管理状况。 
3、企业财务经理人的财务管理体制是否完善 
财务管理体制是指规定企业财务管理方面的权责利关系的企业管理制度，是财务关系的具体表现形式。一般来说包括企业投资者与经营者之间的财务管理体制和企业内部的财务管理体制两个层次。主要涉及到财务责任、财务权限、财务利益等方面的内容。 
我国目前的财务管理体制，基本可以分为两种类型，一种是“两权合一”型，就是所有权和经营权合为一体的财务管理体制，一般适用于小型企业、合资企业和私营企业等。其集中表现是集权的财务管理体制，往往是“一支笔”的处理方式；另—种是“分权”型，就是所有权与经营权分离的财务管理体制，一般适用于集团公司。
对集团公司来说，财务管理体制是明确集团各级财务管理机构的财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是财务经理人如何配置财务管理权限，其中又以分配母公司与子公司之间的财权为主要内容，一般是采取集团总公司――下属事业部公司――子公司三级管理体制的模式。 
企业的财务管理体制直接影响企业财务功能的实现，而且，财务管理体制的设置还直接影响到财务管理人员的职责和权限的划分。财务总监、财务经理和一般财务人员之间的职责和权限的设置，也会影响到企业财务管理的效率。
 
作为由集团公司董事长委任的各公司总经理（或称CEO/首席执行人），以及各公司的副总经理、部门经理（部长）等，需要深刻领会董事长的战略意图，以提升本公司、本部门业绩为工作的出发点和落脚点，配置好本公司、本部门内部的资源，勤于学习，善于配合，勇于创新超越，以主人公的姿态忘我工作，尽心尽力、尽职尽责、尽己所能实现公司经营目标，取得令集团公司满意的工作业绩。 
一、具备一定的综合驾驭、管理企业的能力 
1、能正确感知市场，把握市场发展趋向。 
2、掌握一定的现代企业管理技能、经验。 
3、善于调动下属的工作能动性，发挥下属的工作潜能，提升团队的业绩。 
4、善于利用各种社会资源帮助企业发展。 
5、执行力强。（责任心与执行力成正比） 
6、以一定的个人魅力服众： 
（1）不畏难，相信别人能做到的自己肯定能做到。 
（2）不计较个人一时得失，懂得付出才会有回报。 
（3）扎实工作、不漂浮，工作了然于胸后再做决策或部署。 
（4）重视表率作用。“自身正，不令则行；自身不正，虽令则不行”。 
（5）要求别人做到的，自己首先做到位。“己所欲，施于人”。 
（6）勇于承担责任。团队工作出现失误，不推卸责任。 
二、掌握一定的工作方法 
洞悉管理者的主要工作所在： 
任务安排、过程督导、检查落实是管理者的三项主要工作。计划是管理的核心，督导是管理的根基，落实是管理的命脉。 
每项工作有部署、有督导、有检查、有落实，虽然繁琐、费心、费力，但是除了这种办法，实在是没有更好的办法能使工作圆满完成了。 
各级管理者坚持采用“部署——检查——落实——再部署——再检查——再落实”的“循环式”管理方式，下属也会参照这种工作方式检核自己的工作。久而久之，每项工作都会有始有终，说过的话就不会再是一句空话，制定的工作制度就不会再是一纸空文，实现既定目标的时间就不会是遥遥无期。随着良好习惯的逐渐养成，流程会越来越顺畅，问题会越来越少，效率会越来越高，管理起来会越来越省心，工作业绩会越来越好。