工程技术部的奖罚制度是什么？

1. 工程技术部的奖罚制度是什么？

第一条：总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，技术部根据各组之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。\x0d\x0a\x0d\x0a第二条：技术部奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与各岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。\x0d\x0a\x0d\x0a第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，技术部所有员工须自觉遵守并相互进行监督。\x0d\x0a\x0d\x0a第四条：奖励或处罚方式：\x0d\x0a\x0d\x0a1.处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报）。\x0d\x0a\x0d\x0a2.奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。\x0d\x0a\x0d\x0a第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：\x0d\x0a\x0d\x0a1.员工推荐、本人自荐或部门提名；\x0d\x0a\x0d\x0a2.办公室、本部门审核；\x0d\x0a3.总经理办公会议会审；\x0d\x0a\x0d\x0a4.总经理批准；\x0d\x0a\x0d\x0a第六条处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：1.通报批评；2.经济处罚；3.降级；4.辞退。\x0d\x0a\x0d\x0a第七条有下列表现的员工应给予奖励:\x0d\x0a\x0d\x0a1.完成本部工作计划指标，创造较大经济效益；\x0d\x0a\x0d\x0a2.向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的；\x0d\x0a\x0d\x0a3.节假日经常加班，并取得显著效果者。\x0d\x0a\x0d\x0a4.维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者；\x0d\x0a\x0d\x0a5.工作认真、责任心强、工作绩效突出者。\x0d\x0a\x0d\x0a6.堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。\x0d\x0a\x0d\x0a7.其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的\x0d\x0a\x0d\x0a第八条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。\x0d\x0a\x0d\x0a1.迟到、早退一次罚款30元；\x0d\x0a\x0d\x0a2.在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元；\x0d\x0a\x0d\x0a3.设计错误、规格书错误、样品交货延期等轻微过失罚款50元；\x0d\x0a\x0d\x0a4.量产期间发现设计错误、工艺条件错误等重大过失罚款200元；\x0d\x0a\x0d\x0a5.对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元；\x0d\x0a\x0d\x0a6.遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元；\x0d\x0a\x0d\x0a7.不配合部门工作的罚款100元；\x0d\x0a\x0d\x0a8.部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人；\x0d\x0a\x0d\x0a9.若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失；\x0d\x0a10.凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚；\x0d\x0a\x0d\x0a11.工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属主管或经理提出申诉。若未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承担，处罚100元；\x0d\x0a\x0d\x0a第九条员工有以下行为者，给以降级、辞退或开除处分，对处以辞退、开除处分的员工，公司不予任何经济补偿，并按其给公司造成的损失情况酌情赔偿公司损失：\x0d\x0a\x0d\x0a1．于受聘时虚报资料，使本公司误信而遭受损害；\x0d\x0a\x0d\x0a2．违反《劳动合同》或工作要求情节严重；\x0d\x0a\x0d\x0a3．蓄意损坏公司或他人财物；\x0d\x0a\x0d\x0a4．故意泄漏公司机密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费，致使公司蒙受损害；\x0d\x0a\x0d\x0a5．拒不执行总经理或部门领导决定，干扰他人工作的；\x0d\x0a\x0d\x0a6．滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的；\x0d\x0a\x0d\x0a7．挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；\x0d\x0a\x0d\x0a8．利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；\x0d\x0a\x0d\x0a9．旷工或从事其它兼职的；\x0d\x0a\x0d\x0a10．散布谣言，损害公司声誉，组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，扰乱公司秩序的；\x0d\x0a\x0d\x0a11．违反公司规定屡教不改的；\x0d\x0a\x0d\x0a12．其它重大过失或不当行为，导致严重后果的；\x0d\x0a\x0d\x0a第十条员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。\x0d\x0a\x0d\x0a第十一条员工对所受惩罚存异议者，应于处分决定形成后3日内陈述理由申辩，并以申辩后之核定作为公司最后之决定，当事者不得再存异议。\x0d\x0a\x0d\x0a第十二条本制度由技术部制定，经总经理核准后公布施行，修正时亦同。

2. 工程技术部的奖罚制度是什么？

第一条：总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，技术部根据各组之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。

第二条：技术部奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与各岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。

第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，技术部所有员工须自觉遵守并相互进行监督。

第四条：奖励或处罚方式：　　

1. 处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报）。　　

2. 奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。

第五条 员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：　　

1. 员工推荐、本人自荐或部门提名；　　

2. 办公室、本部门审核；　　
3. 总经理办公会议会审；　　

4. 总经理批准；

第六条 处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：　　1. 通报批评；　　2. 经济处罚；　　3. 降级；　　4. 辞退。

第七条 有下列表现的员工应给予奖励:　　

1. 完成本部工作计划指标，创造较大经济效益；　　

2. 向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的；　　

3. 节假日经常加班，并取得显著效果者。　　

4. 维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者；　　

5. 工作认真、责任心强、工作绩效突出者。　　

6. 堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。　　

7. 其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的

第八条 员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。　　

1. 迟到、早退一次罚款30元；　　

2. 在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元；　　

3. 设计错误、规格书错误、样品交货延期等轻微过失罚款50元；　　

4. 量产期间发现设计错误、工艺条件错误等重大过失罚款200元；　　

5. 对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元；　　

6. 遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元；　　

7. 不配合部门工作的罚款100元；　 

8. 部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人；　 

9. 若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失；                                                                                          
10. 凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚；　

11. 工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属主管或经理提出申诉。若未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承担，处罚100元；

第九条 员工有以下行为者，给以降级、辞退或开除处分，对处以辞退、开除处分的员工，公司不予任何经济补偿，并按其给公司造成的损失情况酌情赔偿公司损失：　　

1． 于受聘时虚报资料，使本公司误信而遭受损害；　　

2．违反《劳动合同》或工作要求情节严重；　　

3．蓄意损坏公司或他人财物；　　

4．故意泄漏公司机密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费，致使公司蒙受损害；　　

5．拒不执行总经理或部门领导决定，干扰他人工作的；　　

6．滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的；　　

7．挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；　　

8．利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；　　

9．旷工或从事其它兼职的；　 

10．散布谣言，损害公司声誉，组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，扰乱公司秩序的；　 

11．违反公司规定屡教不改的；　 

12．其它重大过失或不当行为，导致严重后果的；

第十条 员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。

第十一条 员工对所受惩罚存异议者，应于处分决定形成后3日内陈述理由申辩，并以     申辩后之核定作为公司最后之决定，当事者不得再存异议。

第十二条 本制度由技术部制定，经总经理核准后公布施行，修正时亦同。

3. 怎样奖惩工程部

以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的部门管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。
当然还有常规的部门管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。   2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。   3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个部门管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。   4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。   5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。   6)、需要荣誉。作为部门管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。