请就麦肯锡矩阵进行分析。

1. 请就麦肯锡矩阵进行分析。

麦肯锡矩阵，又称通用电气公司模型，纵轴用多个指标反映产业吸引力，横轴用多个指标来反映品牌竞争实力。同时，矩阵中的圆圈代表各个品牌，其中的圆圈大小表示市场规模；阴影所占的比例代表市场份额，某一品牌根据其位置所采取的战略措施如图所示。总体来说，矩阵方格中左上方的位置，建议采取增长和发展战略，应优先分配资源；对角线中间区域可以采取维持或选择发展战略，保护规模，调整发展方向；而右下角区域采取停止、转移、撤退战略。

2. 麦肯锡矩阵的麦肯锡矩阵

麦肯锡矩阵与BCG矩阵比较，在以下三个方面表现得更为成熟：市场/行业吸引力（Market/Industry Attractiveness）代替了市场成长（Market Growth）被吸纳进来作为一个评价维度。 市场吸引力较之市场成长率显然包含了更多的考量因素。 比较： Five Forces[五力模式]竞争实力（Competitive Strength）代替了市场份额（Market Share）作为另外一个维度，由此对每一个事业单元的竞争地位进行评估分析。 同样，竞争实力较之市场份额亦包含了更多的考量因素。此外，麦肯锡矩阵有9个象限，而BCG矩阵只有4个象限， 使得麦肯锡矩阵结构更复杂、分析更准确。影响市场吸引力的典型性外部因素有：-市场规模（Market Size）-市场成长率（Market Growth Rate）-市场收益率（Market Profitability）-定价趋势（Pricing Trends）-竞争强度（Competitive Intensity/Rivalry）-行业投资风险（Overall Risk of Returns in the Industry）-进入障碍（Entry Barriers）-产品/服务差异化机会（Opportunity to Differentiate Products and Services）-产品/服务需求变动性（Demand Variability）-市场分割（Segmentation）-市场分销渠道结构（Distribution Structure）-技术发展（Technology Development）影响战略事业单元竞争实力的典型性内部因素有：-事业单元自身资产与实力（Strength of Assets and Competencies）-品牌/市场的相对力量（Relative Brand/Marketing Strength）-市场份额（Market Share）-市场份额的成长性（Market Share Growth）-顾客忠诚度（Customer Loyalty）-相对成本结构（Relative Cost Position/Cost Structure Compared with Competitors）-相对利润率（Relative Porfit Margins/Profit Margins Compared with Competitors）-分销渠道结构及产品生产能力（Distribution Strength and Production Capacity）-技术研发与其他创新活动记录（Record of Technological or Other Innovation）-产品/服务质量（Quality）-融资能力（Access to Financial and Other Investment Resources）-管理能力（Management Strength）通常，战略事业单元在GE矩阵图中用一个圆形图案表示（参考上图），其中：圆的大小代表市场规模；标有百分比的派图代表战略事业单元的市场份额；箭头代表战略事业单元的运作方向。麦肯锡矩阵的运用步骤分别找出市场吸引力和战略事业单元竞争能力的影响因素（根据上述典型因素）。 仔细思考这些影响因素，因为它们对企业的整体战略至关重要。依据各因素的重要性， 决定每项因素的加权比重值。对每个因素，分别给以评分。加权计算各个战略事业单元在市场吸引力和竞争能力上所得分数。得出结果图表，并对其进行阐释。对各种不同因素进行评估的现实程度。指标的最后聚合比较困难。Core Competences[核心竞争力]未被提及。没有考虑到战略事业单元之间的相互作用关系。

3. 麦肯锡矩阵的麦肯锡矩阵的概念

麦肯锡矩阵（McKinsey Matrix）是对公司的战略事业单元进行业务组合分析的一个管理模型。 它亦被称作为： GE矩阵（GE Matrix）、业务评估矩阵（Business Asssessment Array）以及GE业务荧屏（GE Business Screen）。

4. 麦肯锡矩阵的介绍

麦肯锡公司是由James O’McKensey于1926年创建的，同时他也开创了现代管理咨询的新纪元。现在麦肯锡公司已经成为全球最著名的管理咨询公司，在全球44个国家和地区开设了84间分公司或办事处。麦肯锡目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位。

5. 麦肯锡矩阵分析法的内容是什么

麦肯锡矩阵（McKinsey Matrix）是对公司的战略事业单元进行业务组合分析的一个管理模型。 它亦被称作为： GE矩阵（GE Matrix）、业务评估矩阵（Business Assessment Array）以及GE业务荧屏（GE Business Screen）。
对现有业务组合进行分析，对不同事业单元的增资或减资策略做出决策。当公司采取成长战略时，通过业务组合分析，对新增事业单元做出决策。
通过业务组合分析，对事业单元的保留或裁除做出决策。BCG Matrix[BCG矩阵]是最为著名的业务组合规划架构， 麦肯锡矩阵恰是在此基础上发展起来的更为高级的组合分析工具。

扩展资料
MECE虽然分析的过程是完整和相互独立的，但是最终分解完成后的分解要素之间是相互影响的，这是一个复杂的网状结构，早打破传统MECE分解的简单树状结构，而现实中的问题往往就是网状结构的。
 MECE分析偏静态分析，而要素之间的关联依赖和影响，要素真正之形成过程路线是动态分析，动态加静态结合的分析才是完整的分析，由要素间相互影响和作用形成的动态平衡架构则是我们需要的系统思维。系统思维是比结构化思维更高层次的分析方法。
参考资料来源：百度百科-麦肯锡矩阵

6. 麦肯锡矩阵分析法的内容是什么

什么是麦肯锡矩阵？ 
麦肯锡矩阵（McKinsey Matrix）是对公司的战略事业单元进行业务组合分析的一个管理模型。 它亦被称作为： GE矩阵（GE Matrix）、业务评估矩阵（Business Asssessment Array）以及GE业务荧屏（GE Business Screen）。 

什么是业务组合？ 
业务组合（Business Portfolio）即大公司耐以依存的各战略事业单元的组合。 所谓最佳业务组合（Optimal Business Portfolio），就是指公司内的业务组合最具优势开拓最有吸引力的产业或市场。 

什么是战略事业单元？
所谓战略事业单元（Strategic Business Unit，简称SBU），既可以指一家完全独立的中型企业，也可以是一家大公司或集团内的一个事业部门， 只要这个部门能够独立规划自己的经营战略、有独立的经营目标，就可以被视为一个战略事业单元。

业务组合分析的目的
对现有业务组合进行分析，对不同事业单元的增资或减资策略做出决策。 
当公司采取成长战略时，通过业务组合分析，对新增事业单元做出决策。 
通过业务组合分析，对事业单元的保留或裁除做出决策。 
BCG Matrix[BCG矩阵]是最为著名的业务组合规划架构， 麦肯锡矩阵恰是在此基础上发展起来的更为高级的组合分析工具。 

麦肯锡矩阵
麦肯锡矩阵与BCG矩阵比较，在以下三个方面表现得更为成熟：
市场/行业吸引力（Market/Industry Attractiveness）代替了市场成长（Market Growth）被吸纳进来作为一个评价维度。 市场吸引力较之市场成长率显然包含了更多的考量因素。 比较： Five Forces[五力模式] 
竞争实力（Competitive Strength）代替了市场份额（Market Share）作为另外一个维度，由此对每一个事业单元的竞争地位进行评估分析。 同样，竞争实力较之市场份额亦包含了更多的考量因素。 
此外，麦肯锡矩阵有9个象限，而BCG矩阵只有4个象限， 使得麦肯锡矩阵结构更复杂、分析更准确。 
影响市场吸引力的典型性外部因素有：
-市场规模（Market Size）
-市场成长率（Market Growth Rate）
-市场收益率（Market Profitability） 
-定价趋势（Pricing Trends） 
-竞争强度（Competitive Intensity/Rivalry） 
-行业投资风险（Overall Risk of Returns in the Industry）
-进入障碍（Entry Barriers） 
-产品/服务差异化机会（Opportunity to Differentiate Products and Services）
-产品/服务需求变动性（Demand Variability）
-市场分割（Segmentation） 
-市场分销渠道结构（Distribution Structure）
-技术发展（Technology Development）
影响战略事业单元竞争实力的典型性内部因素有：
-事业单元自身资产与实力（Strength of Assets and Competencies）
-品牌/市场的相对力量（Relative Brand/Marketing Strength）
-市场份额（Market Share）
-市场份额的成长性（Market Share Growth）
-顾客忠诚度（Customer Loyalty）
-相对成本结构（Relative Cost Position/Cost Structure Compared with Competitors）
-相对利润率（Relative Porfit Margins/Profit Margins Compared with Competitors）
-分销渠道结构及产品生产能力（Distribution Strength and Production Capacity）
-技术研发与其他创新活动记录（Record of Technological or Other Innovation）
-产品/服务质量（Quality）
-融资能力（Access to Financial and Other Investment Resources）
-管理能力（Management Strength）


通常，战略事业单元在GE矩阵图中用一个圆形图案表示（参考上图），其中：
圆的大小代表市场规模； 
标有百分比的派图代表战略事业单元的市场份额； 
箭头代表战略事业单元的运作方向。 
麦肯锡矩阵的运用步骤
分别找出市场吸引力和战略事业单元竞争能力的影响因素（根据上述典型因素）。 仔细思考这些影响因素，因为它们对企业的整体战略至关重要。 
依据各因素的重要性， 决定每项因素的加权比重值。 
对每个因素，分别给以评分。 
加权计算各个战略事业单元在市场吸引力和竞争能力上所得分数。 
得出结果图表，并对其进行阐释。 
回顾/敏感度分析。 有必要的话，采用其他权重和分值重新进行计算（因为有很可能存在不同意见）。 
麦肯锡矩阵的局限
对各种不同因素进行评估的现实程度。 
指标的最后聚合比较困难。 
Core Competences[核心竞争力]未被提及。 
没有考虑到战略事业单元之间的相互作用关系。

7. 应用麦肯锡矩阵时需要注意哪几个问题？

（1）评价指标尽量定量化；（2）不同品牌之间每个评价指标的权重可以不同。由于每个品牌所处的生命周期不同，品牌特点也不同，企业关注每个品牌的侧重点也不同，因此，评价指标权重的确定，必须根据每一项业务的特点进行。