合作计划书怎么写啊

1. 合作计划书怎么写啊

　　先给你一份 广告策划书的模式 不清楚你要的是什么 我还以为是合同了 和合作吗就好写了 你先看看下面的。
　　根据广告策划书的内容要点，参照营销计划书的一般模式和许多广告策划者在实践中总结出来的广告策划书的格式，我们为读者提供以下的广告策划书内容与结构的一般模式，
　　封面：
　　一份完整的广告策划书文本应该包括一个版面精美、要素齐备的封面，以给阅读者以良好的第一印象。
　　广告策划小组名单：
　　在策划文本中提供广告策划小组名单，可以向广告主显示广告策划运作的正规化程度，也可以表示一种对策划结果负责的态度。
　　目录：
　　在广告策划书目录中，应该列举广告策划书各个部分的标题，必要时还应该将各个部分的联系以简明的图表体现出来，一方面可以使策划文本显得正式、规范，另一方面也可以使阅读者能够根据目录方便地找到想要阅读的内容。
　　前言：
　　在前言中，应该概述广告策划的目的、进行过程、使用的主要方法、策划书的主要内容，以使广告客户可以对广告策划书有大致的了解。
　　正文：
　　第一部分:市场分析
　　这部分应该包括广告策划的过程中所进行的市场分析的全部结果，以为后续的广告策略部分提供有说服力的依据。
　　一、营销环境分析
　　1．企业市场营销环境中宏观的制约因素。
　　(l)企业目标市场所处区域的宏观经济形势：
　　· 总体的经济形势
　　· 总体的消费态势
　　· 产业的发展政策
　　(2)市场的政治、法律背景：
　　· 是否有有利或者不利的政治因素可能影响产品的市场?
　　· 是否有有利或者不利的法律因素可能影响产品的销售和广告?
　　(3)市场的文化背景，
　　· 企业的产品与目标市场的文化背景有无冲突之处?
　　· 这一市场的消费者是否会因为产品不符合其文化而拒绝产品?
　　2．市场营销环境中的微观制约因素。
　　· 企业的供应商与企业的关系
　　· 产品的营销中间商与企业的关系
　　3．市场概况。
　　(1)市场的规模，
　　· 整个市场的销售额
　　· 市场可能容纳的最大销售额
　　· 消费者总量
　　· 消费者总的购买量
　　· 以上几个要素在过去一个时期中的变化
　　· 未来市场规模的趋势
　　(2)市场的构成，
　　· 构成这一市场的主要产品的品牌
　　· 各品牌所占据的市场份额
　　· 市场上居于主要地位的品牌
　　· 与本品牌构成竞争的品牌是什么?
　　· 未来市场构成的变化趋势如何?
　　(3)市场构成的特性，
　　· 市场有无季节性?
　　· 有无暂时性?
　　· 有无其他突出的特点?
　　4.营销环境分析总结。
　　(1)机会与威胁
　　(2)优势与劣势
　　(3)重点问题
　　二、消费者分析
　　1．消费者的总体消费态势。
　　· 现有的消费时尚
　　· 各种消费者消费本类产品的特性
　　2.现有消费者分析。
　　(1)现有消费群体的构成，
　　· 现有消费者的总量
　　· 现有消费者的年龄
　　· 现有消费者的职业
　　· 现有消费者的收入
　　· 现有消费者的受教育程度
　　· 现有消费者的分布
　　(2)现有消费者的消费行为，
　　· 购买的动机
　　· 购买的时间
　　· 购买的频率
　　· 购买的数量
　　· 购买的地点
　　(3)现有消费者的态度，
　　· 对产品的喜爱程度
　　· 对本品牌的偏好程度
　　· 对本品牌的认知程度
　　· 对本品牌的指名购买程度
　　· 使用后的满足程度
　　· 未满足的需求
　　3.潜在消费者。
　　（1)潜在消费者的特性，
　　· 总量
　　· 年龄
　　· 职业
　　· 收入
　　· 受教育程度
　　(2)潜在消费者现在的购买行为，
　　· 现在购买哪些品牌的产品?
　　· 对这些产品的态度如何?
　　· 有无新的购买计划?
　　· 有无可能改变计划购买的品牌?
　　(3)潜在消费者被本品牌吸引的可能性，
　　· 潜在消费者对本品牌的态度如何?
　　· 潜在消费者需求的满足程度如何?
　　4.消费者分析的总结。
　　(1)现有消费者，
　　· 机会与威胁
　　· 优势与劣势
　　· 重要问题
　　(2)潜在消费者，
　　· 机会与威胁，
　　· 优势与劣势
　　· 主要问题点，
　　(3)目标消费者，
　　· 目标消费群体的特性
　　· 目标消费群体的共同需求
　　· 如何满足他们的需求?
　　三、产品分析
　　1．产品特征分析。
　　(1)产品的性能，
　　· 产品的性能有哪些?
　　· 产品最突出的性能是什么?
　　· 产品最适合消费者需求的性能是什么?
　　· 产品的哪些性能还不能满足消费者的需求;
　　(2)产品的质量，
　　· 产品是否属于高质量的产品?
　　· 消费者对产品质量的满意程度如何?
　　· 产品的质量能继续保持吗?
　　· 产品的质量有无继续提高的可能?
　　(3)产品的价格，
　　· 产品价格在同类产品中居于什么档次?
　　· 产品的价格与产品质量的配合程度如何?
　　· 消费者对产品价格的认识如何?
　　(4)产品的材质，
　　· 产品的主要原料是什么?
　　· 产品在材质上有无特别之处?
　　· 消费者对产品材质的认识如何?
　　(5)生产工艺，
　　· 产品通过什么样的工艺生产?
　　· 在生产工艺上有无特别之处?
　　· 消费者是否喜欢通过这种工艺生产的产品?
　　(6)产品的外观与包装，
　　· 产品的外观和包装是否与产品的质量、价格和形象相称?
　　· 产品在外观和包装上有没有缺欠?
　　· 外观和包装在货架上的同类产品中是否醒目?"
　　· 外观和包装对消费者是否具有吸引力?
　　· 消费者对产品外观和包装的评价如何?
　　(7)与同类产品的比较，
　　· 在性能上有何优势?有何不足?
　　· 在质量上有何优势?有何不足?
　　· 在价格上有何优势?有何不足?
　　· 在材质上有何优势?有何不足?
　　· 在工艺上有何优势?有何不足?
　　· 在消费者的认知和购买上有何优势?有何不足?
　　2.产品生命周期分析。
　　(1)产品生命周期的主要标志
　　(2)产品处于什么样的生命周期
　　(3)企业对产品生命周期的认知
　　3.产品的品牌形象分析。
　　(1)企业赋予产品的形象，
　　· 企业对产品形象有无考虑?
　　· 企业为产品设计的形象如何?
　　· 企业为产品设计的形象有无不合理之处?
　　· 企业是否将产品形象向消费者传达?
　　(2)消费者对产品形象的认知，
　　· 消费者认为产品形象如何?
　　· 消费者认知的形象与企业设定的形象符合吗?
　　· 消费者对产品形象的预期如何?
　　· 产品形象在消费者认知方面有无间题?
　　4.产品定位分析。
　　(1)产品的预期定位，
　　· 企业对产品定位有无设想?
　　· 企业对产品定位的设想如何?
　　· 企业对产品的定位有无不合理之处?
　　· 企业是否将产品定位向消费者传达?
　　(2)消费者对产品定位的认知，
　　· 消费者认为的产品定位如何?
　　· 消费者认知的定位与企业设定的定位符合吗?
　　· 消费者对产品定位的预期如何?
　　· 产品定位在消费者认知方面有无问题?
　　(3)产品定位的效果，
　　· 产品的定位是否达到了预期的效果?
　　· 产品定位在营销中是否有困难?
　　5.产品分析的总结。
　　(1)产品特性，
　　· 机会与威胁
　　· 优势与劣势
　　· 主要问题点
　　(2)产品的生命周期
　　· 机会与威胁
　　· 优势与劣势
　　· 主要问题点
　　(3)产品的形象，
　　· 机会与威胁
　　· 优势与劣势
　　· 主要问题点
　　(4)产品定位，
　　· 机会与威胁
　　· 优势与劣势
　　· 主要问题点
　　四、企业和竞争对手的竞争状况分析
　　1．企业在竞争中的地位。
　　· 市场占有率
　　· 消费者认识
　　· 企业自身的资源和目标
　　2.企业的竞争对手。
　　· 主要的竞争对手是谁?
　　· 竞争对手的基本情况
　　· 竞争对手的优势与劣势
　　· 竞争对手的策略
　　3.企业与竞争对手的比较。
　　· 机会与威胁
　　· 优势与劣势
　　· 主要问题点
　　五、企业与竞争对手的广告分析
　　1.企业和竞争对手以往的广告活动的概况。
　　· 开展的时间
　　· 开展的目的
　　· 投入的费用
　　· 主要内容
　　2.企业和竞争对手以往广告的目标市场策略。
　　· 广告活动针对什么样的目标市场进行?
　　· 目标市场的特性如何?
　　· 有何合理之处?
　　· 有何不合理之处?
　　3.企业和竞争对手的产品定位策略。
　　4.企业和竞争对手以往的广告诉求策略，
　　· 诉求对象是谁
　　· 诉求重点如何 "
　　· 诉求方法如何
　　5.企业和竞争对手以往的广告表现策略。
　　· 广告主题如何，有何合理之处?有何不合理之处?
　　· 广告创意如何，有何优势?有何不足?
　　6.企业和竞争对手以往的广告媒介策略。
　　· 媒介组合如何，有何合理之处?有何不合理之处?
　　· 广告发布的频率如何，有何优势?有何不足?
　　7．广告效果。
　　· 广告在消费者认知方面有何效果?
　　· 广告在改变消费者态度方面有何效果?
　　· 广告在消费者行为方面有何效果?
　　· 广告在直接促销方面有何效果?
　　· 广告在其他方面有何效果?
　　· 广告投入的效益如何?
　　8.总结。
　　· 竞争对手在广告方面的优势
　　· 企业自身在广告方面的优势
　　· 企业以往广告中应该继续保持的内容
　　· 企业以往广告突出的劣势


　　在给你总结下：广告策划的特征
　　广告策划是广告经营单位受广告主的委托，为实现广告促销目标，对企业广告传播活动的战略和策略进行的整体运筹规划的活动。
　　广告策划一般有两种：一种是单独性的，即为一个或几个单一性的广告进行策划；另一种是系统性的，即为规模较大的、一连串的、为达到同一目标所做的各种不同的广告组合而进行的策划。
　　广告策划作为一个动态的系统过程，具有如下的特征：
　　(一)具有指导性
　　广告策划是对广告整体活动的策划，策划的结果就成为广告活动的蓝图，所以广告策划对整体广告活动具有指导性，它指导广告活动中各个环节的工作以及各个环节的关系处理。
　　(二)具有整体性
　　广告策划作为一个整体，是由若干相互联系和相互作用的要素所构成的有机系统，它涉及广告活动的方方面面，策划时要考虑周到。
　　(三)具有事前性
　　从广告程序上看，广告策划是在广告活动开始之前进行的。广告活动中所涉及的广告目标、对象、媒介、预算、设计、制作等都必须事前确定。因此，在进行广告策划中要考虑到各方面的因素，特别要注意做好调查研究工作，对企业生产与营销，市场环境与机会、竞争的对手的状况，都要胸中有数，确保广告策划的主观性客观性相一致。
　　差不多 就这样呢 8，9不离10 这样写出来就可以呢
　　合作的具体分工等什么的 你可以在计划书里自己体现去

2. 合作计划书怎么写?

合作计划书怎么写啊  
 1．计划摘要
 
 计划摘要列在商业计划书书的最前面，它是浓缩了的商业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。
 
 计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、管理者及其组织、财务计划、资金需求状况等。
 
 在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的商业计划书。最后，还要介绍一下风险企业家自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。
 
  
 
 在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：
 
 （1）企业所处的行业，企业经营的性质和范围；
 
 （2）企业主要产品的内容；
 
 （3）企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求；
 
 （4）企业的合伙人、投资人是谁；
 
 （5）企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。
 
 摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他罚做的事情，摘要仅需2页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上。
 
 2．产品（服务）介绍
 
 在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品（服务）能否帮助顾客节约开支，增加收入。因此，产品介绍是商业计划书中必不可少的一项内容。通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性、主要产品介绍、产品的市场竞争力、产品的研究和开发过程、发展新产品的计划和成本分析、产品的市场前景预测、产品的品牌和专利。
 
 在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务）作出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般的，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。一般地，产品介绍必须要回答以下问题：
 
 （1）顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处？
 
 （2）企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品？
 
 （3）企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议？
 
 （4）为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品？
 
 （5）企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。
 
 产品（服务）介绍的内容比较具体，因而写起来相对容易。虽然夸赞自己的产品是推销所必需的，但应该注意，企业所做的每一项承诺都是"一笔债"，都要努力去兑现。要牢记，企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。空口许诺，只能得意于一时。如果企业不能兑现承诺，不能偿还债务，企业的信誉必然要受到极大的损害，因而是真正的企业家所不屑为的。
 
 3．人员及组织结构
 
 有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。
 
 企业的管......
  商业合作计划书怎么写？  
 1、公司基本情况 （公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。） 2、主要管理者情况 （姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。） 3、产品/服务描述 (产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。) 4、研究与开发 (已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。) 5、行业及市场 (行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。) 6、营销策略 (在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。) 7、产品制造 (生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。) 8、管理 (机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。) 9、融资说明 (资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。) 10、财务预测 (未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。) 11、风险控制 (项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施) 这个模板可以参考一下。另外我建议不要迷信商业计划书，更不要花钱去请人帮你做商业计划书。...... 详情请浏览： quannei/consults/187
  合作方案怎么写  
 一、模式： 　　“ *** 的参谋，企业的顾问。” 　　二、合作对象： 　　1、 全国各级省、市、区、县、乡镇 *** 及有关部门。 　　2、 各企事业单位。 　　三、目的： 　　1、 全面提升行业负责人的社会地位和政治影响。 　　2、 全面提升行业核心竞争力与品牌价值。 　　3、 全面提升行业可持续发展战略及行业领跑地位。 　　四、合作内容： 　　1、 针对合作方行业特点，结合现状进行策划、全面整合品牌价值。 　　2、 组织成立合作方发展顾问指导团，成员包括党政界、司法界、意识形态、经济界及社会蛤蚧知名人士。 　　3、 组织成立合作方国际顾问团，成员由海外不同行业中有影响的人士担任。 　　4、 组织成立合作方北京及世界各地联络办事处。 　　5、 可帮助合作方到中宣部、国家广电总局、国家计委、商贸部、证监会等 *** 部门报送、催办、领取有关批文。 　　6、 帮助合作方商标，专利咨询、申请，质量安全、3C等各种国家及国际认证。 　　7、 引进世界高层经贸、金融、 *** 合作网络，介绍外商、外资投入。 　　8、 组织政治、经济专家考察团，由中央党校、中央编译局、社科院和党政有关负责日呢，对合作方进行实地考察，并制定发展站战略书，向中央递交蓝皮书。 　　9、 疏通各级行业关系与地方 *** 关系。 　　五、附录：（拟请） 　　（一）、党政部门 　　1、 单位； 　　2、 个人。 　　（二）司法界： 　　（三）意识行态： 　　（四）经济： 　　（五）北京世纪华夏影视中心简介 　　************************************************ 　　新型冷藏车项目合作建议书 　　一、冷藏车行业现状 　　目前国内较大型生产冷藏汽车厂家为14家，共同分享著每年全国市场近6000台约30亿元的市场份额。这些冷藏车厂家有着极为一致的生产方法：投巨资从国外买回制造保温厢板的设备，然后用这些设备生产出保温车厢“零件”，再用人工的方式将这几块保温厢板拼配出一台保温车厢，并且十分自信的始终坚持几十年来一成不变。用这种生产方式在面对多品种个性化很强的专用汽车上，其生产的快速应变性、生产成本、投资成本等诸多方面落后，产品利润空间较小，若打产品价格战势必影响产品的质量。 　　当前冷藏汽车行业自配能力全部很低，均在50％以下。长期以来没有一家冷藏汽车厂在车载制冷部分形成自我生产配套能力，而这部分又占据了冷藏汽车大部分利润空间。以普通8.6M带肉钩冷藏车为例，在不计算二类底盘的情况下，制冷系统外购价为16万元，占成本的70％。若成交价(包括二类底盘18.2万元)在43万元时，则利税为0.9万元，而新型冷藏车总成本为：A型7.25万元，若成交价也同为42万元时，则利税为14.75万元，二者利税悬殊16倍；即卖16台旧型冷藏车，才相当于卖一台新式冷藏车，而A型新型冷藏车的冷冻能力是普通型的32倍。(见后页配置对比)目前这些汽车改装厂还只是用“大板方仓”设备生产一些大致相同的拼装保温车厢，无任何生产制冷系统的设备及技术工艺人员，更谈不上掌握核心制造技术。只能采用客户“点菜方式”去外购制冷总成拿回来简单装配一下即可。无论这些企业怎样去重组以及采用任何先进的管理方法去降低成本及或多或少的改变一下拼装方法；或是上市融资，但都不能改变它们由于对核心制造技术的长期依赖性，而带来的高成本。它们或许也认识到掌握产品核心技术是有效降低成本的方法，但目前尚无一家有这种能力。由于它们统一存在着产品自配能力低......
  项目合作计划书怎么写？  
 合作计划书（范文）
 
 通过和贵公司合作，可以为贵公司的客户提供一站式的旅游服务。
 
 一、我的优势
 
 1、对黄山的旅游市场非常熟悉：黄山的吃、住、行、游、购、娱等设施及周边景区非常熟悉。
 
 2、人脉资源：黄山的旅游界的朋友相当多，尤其导游资源非常丰富（中级导游、普通导游），可以随时调用。
 
 3、景区资源：可以享受和当地旅行社一样的合作待遇，可以拿到折扣门票（黄山景区除外）。
 
 4、酒店住宿：可以通过和当地酒店合作，获得和当地旅行社一样的待遇。
 
 5、交通工具：可以和当地旅行社享受同样的价格。
 
 6、景区购物：团队购物、可以和当地旅行社享受一样的人头返利。
 
 二、我的劣势：
 
 1、目前缺乏良好的合作平台。
 
 2、可能在具体的操作程序中还存在一定的缺陷。
 
 3、缺少资金。三、双方合作的具体实施步骤：
 
 1、负责新线路在网上或者其它媒介的发布和宣传推广。
 
 2、贵公司进行安徽旅游客源的收集和整合。
 
 3、我负责黄山旅游线路的制定、和旅游团队的组织安排及散客的预订。
 
 4、我需得到贵公司的授权书，然后进行和当地旅游相关行业企业之间谈判、合作事宜。
 
 5、对黄山合作伙伴服务质量的跟踪和及时反馈实际信息。
 
 6、对旅游团队在旅游过程中的反应进行总结，并及时反馈给贵公司，便于贵公司以后的工作和提高以及对我的监督。
 
 四、能为游客提供的服务内容：
 
 1、为客人提供传统的旅游服务。
 
 2、为游客提供信息化服务：在屯溪建立一个信息交流平台，通过这个平台可以更有效的为游客提供传统旅游项目的信息化服务，让游客在不同的景区可以得到同样贴心、及时的旅游服务。这样，可以节省客人的时间和旅游成本，也提升自身的工作效率和准确性。
 
 3、为游客提供物流服务：为游客提供旅 *** 李和购买的土特产的寄存和邮寄服务，这样可以减轻游客的负担，同时也为他们提供安全的保障。
 
 4、租赁服务：为一些自助游客到黄山旅游提供一些所需装备及物品的租赁服务，这样可以为一些自助游客提供廉价的旅游服务，满足一些贫民旅游。
 
 以上内容仅供参考！你可以根据自己的需求，把双方的权责利都考虑好，利益怎么分配，责任怎么承担，权利怎么行使都考虑进去，作为双方的约束依据，一旦有一方违约，就按照有关条款执行！祝你成功！
  怎么写好合作企划案？  
 1、合作的目的、意义、重要性。
 
 2、市场前景分析与预测
 
 3、合作的内容、方式、实施方案、市场定位、营销策略。
 
 4、合作的期限、双方的职责、利益分配。
 
 5、资源、成果的使用与分配。
 
 6、前期准备工作
 
 7、资金预算、筹集方式等。
 
 8、组织机构、风险防范措施。
 
 9、资金运行情况分析。
 
 10、经济效益、社会效益、生态效益
  商业合作计划书怎么写  
 共赢商业计划
 
 伴名称:
 
 目
 
 录
 
 一. 公司基本信息 3
 
 二. 公司业务概要 3
 
 1． 公司业务定位： 3
 
 2． 组织结构： 3
 
 3． 预计的2004年度销售收入目标和构成： 4
 
 4． 能力说明 4
 
 5． 本公司为客户提供的服务内容有： 4
 
 6． 目标市场分析 5
 
 7． 配备人员 5
 
 三. 销售机会和行动 6
 
 四. 销售目标 8
 
 一. 公司基本信息
 
 公司全称：
 
 公司法人代表：
 
 地址：
 
 邮编：
 
 网址：
 
 业务联系人：
 
 职务：
 
 电话：
 
 EMAIL：
 
 传真：
 
 手机：
 
 技术联系人：
 
 职务：
 
 电话：
 
 EMAIL：
 
 传真：
 
 手机：
 
 二. 公司业务概要
 
 1． 公司业务定位：
 
 2． 组织结构：
 
 3． 预计的2004年度销售收入目标和构成：
 
 4． 能力说明
 
 本公司和其他公司相比，所具有的比较优势：
 
 1) 行业：
 
 2) 地域：
 
 珐) 客户资源：
 
 4) 业务专长：
 
 5) *** 资源：
 
 5． 本公司为客户提供的服务内容有：
 
 1）
 
 2）
 
 3）
 
 6． 目标市场分析
 
 本公司的目标市场是：
 
 进入目标市场的手段
 
 6)
 
 7)
 
 8)
 
 目前所处的市场位置？
 
 面向目标市场，下一步计划做些什么？
 
 9)
 
 10)
 
 11)
 
 7． 配备人员
 
 业务人员和技术人员的组成情况：
 
 销售人员
 
 技术人员
 
 其他人员
 
 计划参加认证技术培训的技术人员是：
 
 12)
 
 13)
 
 计划负责业务合作的销售人员是：
 
 三. 销售机会和行动
 
 1． 针对产品的市场销售策略和行动方案：
 
 在现有项目中，选择部分项目，在项目中集成CenGRP产品。具体选择如下的项目和内容是：
 
 14)
 
 15)
 
 16)
 
 在原有的客户群中，筛选部分客户，向其销售产品。具体选择如下的客户是：
 
 17)
 
 18)
 
 19)
 
 在潜在的客户市场中，选择区域/行业/领域，通过研讨会方式推动销售。具体安排如下的研讨会/技术交流会/客户沟通会等形式的活动是：
 
 20)
 
 21)
 
 22)
 
 或者是除上述三种以外的其它的行动计划：
 
 2． 针对以产品为核心的整合解决方案销售策略和行动方案：
 
 在现有项目中，选择部分项目，推荐使用以产品为核心的整合解决方案。具体选择如下的项目和内容是：
 
 23)
 
 24)
 
 25)
 
 在原有的客户群中，筛选部分客户，向其销售以产品为核心的整合解决方案。具体选择如下的客户是：
 
 26)
 
 27)
 
 28)
 
 在潜在的客户市场中，选择区域/行业/领域，通过研讨会方式推动销售。具体安排如下的研讨会/技术交流会/客户沟通会等形式的活动是：
 
 29)
 
 30)
 
 31)
 
 或者是除上述三种以外的其它的行动计划：
 
 四. 销售目标
 
 在2004年度，本公司的产品销售目标是：
 
 万元
 
 这个是商业策划书的模板，希望对你有所帮助...
  求项目合作计划书怎么写  
 跟可研报告内容基本相似，但是突出的是你公司的管理能力，市场项目前景，合作能给对方带来的好处（不用明说）。把对对方为什么要跟你合作的理由一一列出，丰富完善。
  计划书怎么写  
 计划的格式一般包括标题、正文和落款事项。
 
 （一）标题，一般有以下3种写法：
 
 1．完整式标题。一般包含单位名称、时限、内容和文种。 如《昆明市工商局**年财务计划要点》。
 
 2．省略时限的标题。如《飞熊公司实行经营责任制计划》。
 
 3．公文式计划。如《×××行政学院1995年下半年公务员培训计划》。
 
 所拟计划如还需要讨论定稿或经上级批准，就应在标题的后面或下方用括号加注“草案”或“初稿”或“讨论稿”等字样。
 
 （二）正文。一般包括前言、主体和结尾3个部分。
 
 1．前言。主要是对基本情况的分析，或对计划的概括说明，依据什么方针、政策以及上级的什么指示精神，完成任务的主客观条件怎么样，制订这个计划要达到什么的，完成计划指标有什么意义。
 
 2．主体。即计划的三要素：目标（做什么）、措施（怎么做）和步骤（分几步做完）。“计划三要素”繁简可以不同，但缺一不可。主体的表述方式常用的有综述式、条文式、表格式、交错式等几种。
 
 3．结尾。可以展望计划实现的情景给人以鼓舞，也可以提出总的希望或者号召。
  合作计划书  
 上网申报，最慢，找网络部，提交材料，当然好处费必须缴纳。
 
 直辖市最难办。
 
 地级市最好办。
 
 二级店和当地经销商协商。厂家不直接授权。
 
 具体你要申请那个品牌，有不同的难度。
 
 至少你的流动资金，是否做过汽车行业，租赁，或者所有土地使用权是否是在汽车范围，农用等
 
 也有不允许的，周围有没有同品牌已经开业，临街面积等等，例如你经营MB 就不允许 BMW. 全世界都一样。
  商业计划书一般怎么写？  
 商业计划书的质量，往往会直接影响你能否找到合作伙伴、获得项目融资及其他政策的支持。中哲咨询建议写好一份商业计划书就要思考以下几点问题，希望您能成功哈！
 
 第一点：提出概念，就是让别人知道你销售的是什么;
 
 第二点：明确客户，客户的范围要很明确，比如说成功男士都是顾客，那什么是成功男士的标准呢?
 
 第三点：清楚竞争者，你的东西有人销售过吗，是否有替代品?竞争者跟你的关系是直接还是间接等;
 
 第四点：团队能力，要销售的东西自己懂不懂ς譬如说开美容院，如果美容老师不做了找不到人，自己会不会美容;
 
 如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做;
 
 第五点：自有的资本，资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少;
 
 第六点：可持续经营计划，当事业做得不错时，将来的计划是什么。
 
 以下是商业计划书的一般格式：
 
 第一章 项目概况
 
 1.1 公司基本信息
 
 1.2 产品简介
 
 1.3 商业模式简介
 
 1.4 发展目标
 
 1.5 融资方式和资金需求
 
 1.6 上市计划
 
 第二章 执行摘要
 
 2.1 公司基本信息
 
 2.2 主营业务介绍
 
 2.3 运营模式介绍
 
 2.4 发展目标
 
 2.5 已取得成果
 
 2.6 资金需求
 
 第三章 公司介绍
 
 3.1 公司简介
 
 3.2 治理结构
 
 3.3 管理团队
 
 第四章 产品与服务
 
 4.1 产品与服务描述
 
 4.2 产品与服务市场
 
 4.3 产品与服务优势
 
 4.4 产品与服务规划
 
 4.5 注册商标介绍
 
 第五章 行业及市场分析
 
 5.1 政策支持
 
 5.2 行业分析
 
 5.3 市场分析
 
 5.4 竞争分析
 
 第六章 运营模式
 
 6.1 运营模式介绍
 
 6.2 盈利模式
 
 6.3 已取得成果
 
 6.4 公司战略
 
 第七章 营销策略
 
 7.1 价格策略
 
 7.2 渠道策略
 
 7.3 市场推广策略
 
 第八章 管理
 
 8.1 组织架构
 
 8.2 运营管理
 
 8.3 人力资源管理
 
 8.4 其他说明
 
 第九章 融资说明
 
 9.1 A轮融资额及融资方式
 
 9.2 资金使用计划
 
 9.3 资金退出方式
 
 第十章 财务预测
 
 10.1 基本假设
 
 10.2 财务预测
 
 第十一章 风险控制
 
 11.1 政策风险
 
 11.2 市场风险
 
 11.3 经营管理风险
 
 11.4 财务风险
 
 11.5 竞争风险
 
 第十二章 附件...

3. 项目合作计划书

 　　 项目合作计划书范文 （一）
    　　一、概述
    　　项目是联合全省各地的公益组织，为听力严重障碍的聋哑儿童提供人工耳蜗植入的资金、医疗、康复和语训的资助和支持。各地公益组织一起发动社会，募集善款，能够资助部分聋哑儿童通过手术，听到世界美妙的声响，给他们新的人生希望。
    　　本项目是中国第一个由全省公益组织自发联合开展的社会性助残救助公益项目，开创了中国社会公益服务的新形式和榜样，也开创了中国公益服务很多的第一，势必会带来强烈的社会反映和新闻效应，会引起各个方面的重视，也会给中国其他省份公益组织带来启发和借鉴！为中国公益发展树立一个模式榜样。
    　　二、项目要点
    　　1、目前省残联、齐鲁晚报、齐鲁电视台等单位都表示大力支持和协助，具体协作有待进一步的协商和落实。
    　　2、人工耳蜗植入的资金来源是是：聋哑儿童家庭承担部分、公益组织的资助5万、人工耳蜗供应商的特别优惠折扣部分。预计儿童家庭大体只承担7—12万，这样可以先解决部分孩子的人工耳蜗植入经费。以后再逐步扩大救助金额和力度，去帮助更多的孩子。
    　　3、项目的任务是：为聋哑儿童提供人工耳蜗植入前后的资金保障、医疗、康复和语训。
    　　4、项目由山东省内公益组织自愿参与协作，参加的组织即成项目的理事会组成单位，并共同选举出常务理事，负责执行和决策项目的进展。成立几个工作组：项目执行组（委托省残联康复中心）、财务组（计划设在齐鲁电视台豪光工程）、宣传组、募捐组、项目审核组等。
    　　三、项目运作
    　　1、制定出项目策划书先期交给省残联康复指导中心和各地公益组织机构进行完善修改，成立一个项目理事会，由省残联康复中心指导协调和具体医疗康复的执行（他们是国家项目山东省的'执行机构），各地公益组织自愿参加。正式启动“齐鲁心声—山东省公益组织救助聋哑儿童爱心合作项目”。确定一个时间在济南举办项目启动仪式，邀请省领导和有关部门，以及捐款企业和各地公益组织参加。
    　　2、各地公益组织填写参加本项目的登记表，约定一个时间在济南或莱芜集体签署项目合作书；或是各地下载登记表格，签字盖章后统一收集到一起存档。
    　　3、各地公益组织在本地征集、推荐符合救助条件的聋哑儿童，按照项目要求协助儿童家庭进行申请、医疗和康复。项目优先资助家庭贫困、孩子智力正常，家庭能承受一定的经济付出的。（请大家集思广益，制定出一个审核标准来）
    　　4、程序是：聋哑儿童家庭申请援助—各地公益组织代为提交—项目常委会审议—委派某地公益组织前往核实提交材料的真实性—回馈后确认救助—开始医疗程序—手术—康复——语训—完成。
    　　四、资金来源和使用
    　　1、各地公益组织在本地发动宣传和募捐，捐款统一汇总到项目单独的爱心账户，开具国家财政部印制的捐款发票。（善款的存放处需要各方面商议，一定要诚信和稳妥.目前正在和齐鲁电视台协商，放在齐鲁电视台豪光工程账户！）
    　　2、各地义工派人在各地劝捐，各地公益组织可以相互协助，也可以只提供本地企业的信息，由项目募捐组派人前去募捐。
    　　3、爱心企业捐款，可以指定某些孩子，可以指定使用条件，充分尊重企业的意愿；要把企业的捐助信息告诉受助的儿童家庭。把救助和项目进行情况及时在山东义工网上公开公示。
    　　4、每位孩子资金资助额度为5万。根据提供的申请材料，核实后经过项目常委会审议后确定具体的援助额度。针对部分先天性无耳道患者，采取巴哈(baha)手术方案，手术和设备费用大约4万元，由省残联康复中心根据具体情况提交项目常委会商议救助额度。
    　　5、每个孩子的捐助额度内包括10%的项目运行成本和服务费用，要在援助协议书中列明，要和受助儿童家庭说明，作为协议书里的重要条款列入其中。
    　　6、这笔费用用于项目的办公、差旅费、宣传、项目执行等等支出；对委派前往核实情况的公益组织进行交通补助；项目所需的办公设施和材料的购买。
    　　经费使用原则：依法规范、公开透明。在山东义工网上进行公示，并委托一家省级会计事务所和律师所进行费用审计和监管。
    　　五、理事会
    　　1、全省自愿参加的公益组织为理事会成员，然后选举出常委会成员，大约10个单位，设立16命常务理事，10个组织各出一人，其余6人来自：省残联、省文明办、省妇联、齐鲁晚报、齐鲁电视台、项目特聘的执业律师。
    　　2、每个月以网络或通讯的形式召开理事会，通报项目的进展和运行情况，听取大家的意见，及时调整和完善项目。在山东义工网上进行详细的公示和说明。
    　　3、每2个月召开一次常委会，研究商议项目的重大事务。
    　　4、建设一个全省性的网站，公开项目的运行情况。（目前山东义工网正在制作）
    　　六、募捐
    　　1、募捐组现在开始筹集启动资金。
    　　2、各地公益组织在本地自行开展宣传发动工作，也可以请其他地市的公益组织协助和支持。也可以只提供当地大企业的具体情况，
    　　由募捐组派人全省各地开展宣传和劝捐工作。劝捐人员不得接受捐款，所有捐款由爱心企业直接汇入指定的监管账户。（齐鲁电视台豪光工程账户）
    　　3、**年计划援助50-100个聋哑儿童，募捐资金100-200万。
    　　4、所有捐款均开具国家正式的捐款发票，企业可以抵税。
    　　七、项目合作单位
    　　1、指导监督单位：省文明办、省残联、省妇联
    　　2、协作单位：齐鲁医院、青岛市立二院（具备国家人工耳蜗植入手术资质）、各地市三级乙以上医院。
    　　3、项目运行单位：省残联聋儿康复中心、全省十七地市各个公益组织。省内4家具备聋儿语训资质的客服机构。
    　　4、媒体支持：大众日报、齐鲁晚报、山东电视台、齐鲁电视台、十七地市日报和电视台。
    　　5、目前已经明确决定参加项目的公益和单位是：
    　　1）日照爱心联盟，联系电话*****
    　　2）东营义工，电话*****
    　　3）五莲义工，电话******
    　　4)岚山义工，电话****
    　　5)莱芜义工，电话******
    　　6、特别说明：愿意参加的组织请在后面加上自己组织的名字和联系人电话。         7、同时希望爱心人士以个人或企业的参与和支持。
    　　日照爱心联盟志愿者联合会
    　　 项目合作计划书范文 （二）
    　　一、合作单位：
    　　中国农民大学联合创业学院
    　　二、培训对象：
    　　毕业生（30-50人）
    　　三、报名条件：
    　　1、有热爱农业、献身农业、投身科教兴农的决心；
    　　2、畜牧类、兽医类、农学类相关专业的学生
    　　3、成绩优良，品德高尚、遵守纪律；
    　　4、身体健康，无抽烟、酗酒等不良生活习惯；
    　　5、团队精神强，能够无条件服从学习、实践活动的安排。
    　　采取学生自愿报名方式，每位学员准备一寸免冠照片，在指定地点领取报名表，认真填写个人真实信息，经审核通过可参加特训营。
    　　四、培训组织：
    　　由合作学校就业指导老师负责宣传、组织学员。
    　　中国农民大学实施培训，每班结业后，(  )汇编培训资料，并报送相关部门。
    　　五、培训费用：
    　　1、免收学员培训费
    　　2、学生所在院校负担场地、教学设备、资料等费用；
    　　3、中国农民大学负担师资和培训相关器械费用。
    　　六、培训具体事项：
    　　地点：
    　　时间：
    　　培训方式：集中3天进行军事化培训。
    　　培训课程：核心课程+案例分析+互动讨论+激情拓展+参观考察（详见附件1）
    　　其它未尽事宜或在培训当中发生的临时变动，由双方协商解决。
    　　主办院校： 承办院校：中国农民大学
    　　联合创业学院
    　　 项目合作计划书范文 （三）
    　　一、项目概况
    　　项目名称：
    　　启动时间：
    　　准备注册资本：
    　　项目进展：（说明自项目启动以来至目前的进展情况）
    　　主要股东：（列表说明目前股东的名称、出资额、出资形式、单位和联系电话。）
    　　组织机构：（用图来表示）
    　　主要业务：（准备经营的主要业务。）
    　　盈利模式：（详细说明本项目的商业盈利模式。）
    　　未来3年的发展战略和经营目标：（行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌等。）
    　　二、管理层
    　　2.1 成立公司的董事会：(董事成员，姓名，职务，工作单位和联系电话)
    　　2.2 高管层简介：董事长、总经理、主要技术负责人、主要营销负责人、主要财务负责人（姓名，性别，年龄，学历，专业，职称，毕业院校，联系电话，主要经历和业绩，主要说明在本行业内的管理经验和成功案例。）
    　　2.3激励和约束机制：(公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。)
    　　三、研究与开发
    　　4.1 项目的技术可行性和成熟性分析
    　　4.1.2项目的技术创新性论述
    　　（1）基本原理及关键技术内容
    　　（2）技术创新点
    　　4.1.2项目成熟性和可靠性分析
    　　4.2项目的研发成果及主要技术竞争对手：（产品是否经国际、国内各级行业权威部门和机构鉴定；国内外情况，项目在技术与产品开发方面的国内外竞争对手，项目为提高竞争力所采取的措施。）
    　　4.3 后续研发计划：（请说明为保证产品性能、产品升级换代和保持技术先进水平，项目的研发重点、正在或未来3年内拟研发的新产品。）
    　　4.4 研发投入：（截止到现在项目在技术开发方面的资金总投入，计划再投入的多少开发资金，列表说明每年购置开发设备、员工费用以及与开发有关的其它费用。）
    　　4.5 技术资源和合作：（项目现有技术资源以及技术储备情况，是否寻求技术开发依托和合作，如大专院校、科研院所等，若有请说明合作方式。）
    　　4.6 技术保密和激励措施：（请说明项目采取那些技术保密措施，怎样的激励机制，以确保项目技术文件的安全性和关键技术人员和技术队伍的稳定性。）
    　　四、行业及市场
    　　5.1 行业状况：（发展历史及现状，哪些变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策导向和限制等。）
    　　5.2 市场前景与预测：（全行业销售发展预测并注明资料来源或依据。）
    　　5.3 目标市场：（请对产品/服务所面向的主要用户种类进行详细说明。）
    　　5.4 主要竞争对手：（说明行业内主要竞争对手的情况，主要描述在主要销售市场中的竞争对手，他们所占市场份额，竞争优势和竞争劣势）
    　　5.5 市场壁垒：（请说明市场销售有无行业管制，公司产品进入市场的难度及对策）
    　　5.6 SWOT分析：（产品/服务与竞争者相比的优势与劣势，面临的机会与威胁）
    　　5.7 销售预测：（预测公司未来3年的销售收入和市场份额）
    　　五、营销策略
    　　6.1 价格策略： (销售成本的构成, 销售价格制订依据和折扣政策)
    　　6.2 行销策略：( 请说明在建立销售网络、销售渠道、广告促销、设立代理商、分销商和售后服务方面的策略与实施办法)
    　　6.3激励机制：(说明建立一支素质良好的销售队伍的策略与办法, 对销售人员采取什么样的激励和约束机制)
    　　六、产品生产
    　　7.1产品生产（产品的生产方式是自己生产还是委托加工，生产规模，生产场地，工艺流程，生产设备，质量管理，原材料采购及库存管理等）
    　　7.2 生产人员配备及管理
    　　七、财务计划
    　　9.1 股权中小企业融资数量和权益：（希望创业基金参股本项目的数量，其他资金来源和额度，以及各投资参与者在公司中所占权益）
    　　9.2 资金用途和使用计划：（请列表说明中小企业融资后项目实施计划，包括资金投入进度，效果和起止时间等。）
    　　9.3 投资回报：（说明中小企业融资后未来3 -5 年平均年投资回报率及有关依据。）
    　　9.4 财务预测：（请提供中小企业融资后未来3 年项目预测的资产负债表、损益表、现金流量表，并说明财务预测数据编制的依据。）
    　　八、风险及对策
    　　11.1 主要风险：(请详细说明本项目实施过程中可能遇到的政策风险、研发风险、经营管理风险、市场风险、生产风险、财务风险、汇率风险、对项目关键人员依赖的风险等。)
    　　11.2 风险对策：(以上风险如存在，请说明控制和防范对策。)

4. 合作计划方案怎么写？

1、项目概况：把整个合作的项目进行简单的介绍，包括项目的形式、一些元素的构成、所需要运作的时间以及一些发布的渠道等。

2、项目宗旨：仔细的阐述项目的宗旨，把项目的深层次目标进行详细的表达。

3、项目内容：从具体的方面来讲述项目内容。

4、互惠点：项目能够给合作方带来什么样的利益。




5、合作流程：具体的表达如何合作。

6、资源投入：在资源方面有哪些的需求，进行怎么样的分工，在回报方面的周期是怎么样的。

7、前景预估：对于这个项目的美好前景进行一定的预测，从而让双方对于项目的未来充满信心，进一步促成合作的形成。

5. 企业计划合作书...

有限责任公司股东合作协议书 
第一章 总则 
_________、_________和_________，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）和其他有关法律法规，根据平等互利的原则，经过友好协商，就共同投资成立_________（以下简称公司）事宜，订立本合同。
第二章 股东各方
第一条 本合同的各方为：
甲方：_________，身份证：_________，住址：__  ___ ____ 
乙方：_________，身份证：_________，住址：____________
丙方：_________，身份证：_________，住址：____________
第三章 公司名称及性质
第二条 公司名称为：_________。
第三条 公司住所为：_________。
第四条 公司的法定代表人为：_________。
第五条 公司是依照《公司法》和其他有关规定成立的有限责任公司。甲乙丙三方以各自认缴的出资额为限对公司的债权债务承担责任。各方按其出资比例分享利润，分担风险及亏损。
第四章 投资总额及注册资本
第六条 公司注册资本为人民币_________整（RMB_________）。
第七条 各方的出资额和出资方式如下：甲方：_________；乙方：_________；丙方：_________。
第五章 经营宗旨和范围
第八条 公司的经营宗旨：_________。  
第九条 公司经营范围是：_________。  
第六章 股东和股东会
第一节 股东
第十条 各方按照本合同第六条规定缴纳出资后，即成为公司股东。公司股东按其所持有股份的份额享有权利，承担义务。
第十一条 公司股东享有下列权利：
（一）依照其所持有的股份份额获得股利和其他形式利益分配；
（二）参加或者推选代表参加股东会及董事会并享有表决权；
（三）依照其所持有的股份份额行使表决权；
（四）对公司的经营行为进行监督，提出建议或者质询；
（五）依照法律、行政法规及公司合同的规定转让所持有的股份；
（六）依照法律、公司合同的规定获得有关信息；
（七）公司终止或者清算时，按其所持有的股份份额参加公司剩余财产的分配；
（八）法律、行政法规及公司合同所赋予的其他权利。
第十二条 公司股东承担下列义务：
（一）遵守公司合同；
（二）依其所认购的股份和入股方式缴纳股金；
（三）除法律、法规规定的情形外，不得退股；
（四）法律、行政法规及公司合同规定应当承担的其他义务。
第十三条 股东之间可以相互转让其全部出资或者部分出资，股东向股东以外的人转让其出资时，必须经过全体股东过半数同意，不同意转让的股东应当购买该转让的出资，如不购买该转让的出资，视为同意转让。经股东同意转让出资，在同等条件下，其他股东对该出资有优先购买权。
第十四条 公司的股东在行使表决权时，不得作出有损于公司和其他股东合法权益的决定。
第二节 股东会
第十五条 股东会由全体股东组成，股东会是公司的最高权力机构。
第十六条 股东会行使下列职权：
（一）决定公司的经营方针和投资计划；
（二）选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项；
（三）选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项；
（四）审议批准董事会或执行董事的报告；
（五）审议批准监事会或监事的报告；
（六）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；
（七）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
（八）对公司增加或者减少注册资本作出决议；
（九）对发行公司债券作出决议；
（十）对股东向股东以外的人转让出资作出决议；
（十一）对公司合并、分立、变更形式、解散和清算等事项作出决议；
（十二）修改公司合同；
（十三）其他重要事项。
第十七条 股东会的决议须经代表二分之一以上表决权的股东通过。但有关公司增加或减少注册资本、分立、合并、解散或者变更公司形式及修改公司合同的决议必须经代表三分之二以上表决权的股东通过。
第十八条 股东会会议由股东按照出资比例行使表决权。
第十九条 股东会会议每年召开-次。代表四分之一以上表决权的股东，三分之一以上董事或者监事可以提议召开临时会议。股东会会议由董事会召集，董事长主持，董事长因特殊原因不能履行职务时，由董事长指定其他董事主持。
第二十条 召开股东会会议，应当于会议召开十日以前通知全体股东。
股东会应当对所议事项的决定作成会议记录，出席会议的股东应当在会议记录上签名。
第七章 董事和董事会
第一节 董事
第二十一条 公司董事为自然人。
第二十二条 《公司法》第57条、第58条规定的人员不得担任公司的董事。
第二十三条 董事由股东会推选或更换，任期三年。董事任期届满，可连选连任。董事在任期届满前，股东会不得无故解除其职务。
第二十四条 董事应当遵守法律、法规和公司合同的规定，忠实履行职责，维护公司利益。董事应承担以下义务：
（一）在其职责范围内行使权利，不得越权；
（二）非经公司合同规定或者董事会批准，不得同公司订立合同或者进行交易；
（三）不得直接或间接参与与公司业务属同一或类似性质的商业行为，或从事损害公司利益的活动；
（四）不得利用职权收受贿赂或取得其他非法收入，不得侵占公司财产；
（五）不得挪用公司资金，或擅自将公司资金拆借给其他机构；
（六）未经股东会批准，不得接受与公司交易有关的佣金；
（七）不得将公司资产以其个人或其他个人名义开立帐户储存；
（八）不得以公司资产为公司的股东或其他个人的债务提供担保；
（九）未经股东会同意，不得泄露公司秘密。
第二十五条 未经公司合同规定或者董事会的合法授权，任何董事不得以个人名义代表公司或者董事会行事。
第二十六条 董事连续两次未能亲自出席，也不委托其他董事出席董事会会议，视为不能履行职责，董事会应当建议股东会予以撤换。
第二十七条 董事可以在任期届满以前提出辞职。董事辞职应当向董事会提交书面辞职报告。
第二十八条 如因董事的辞职导致公司董事会低于法定最低人数时，该董事的辞职报告应当在下任董事填补因其辞职产生的缺额后方能生效。
余任董事会应当尽快召集临时股东会，选举董事填补因董事辞职产生的空缺。在股东会未就董事选举作出决议以前，该提出辞职的董事以及余任董事会的职权应当受到合理的限制。
第二十九条 董事提出辞职或者任期届满，其对公司和股东负有的义务在其辞职报告尚未生效或者生效后的合理期间内，以及任期结束后的合理期间并不当然解除，其对公司商业秘密保密的义务在其任职结束后仍然有效，直至该秘密成为公开信息。其他义务的持续期间应当根据公平的原则决定，视事件发生与离任之间时间的长短，以及与公司的关系在何种情况和条件下结束而定。
第三十条 任职尚未结束的董事，对因其擅自离职给公司造成的损失，应当承担赔偿责任。
第三十一条 公司不以任何形式为董事纳税。
第三十二条 本节有关董事义务的规定，适用于公司监事、总经理和其他高级管理人员。
第二节 董事会
第三十三条 公司设董事会，对股东负责。董事会由七名董事组成。
第三十四条 董事会对股东会负责，行使下列职权：
（一）负责召集股东会，并向股东会报告工作；
（二）执行股东会的决议；
（三）决定公司的经营计划和投资方案；
（四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；
（五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
（六）制订公司增加或者减少注册资本的方案；
（七）拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；
（八）决定公司内部管理机构的设置；
（九）聘任或者解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人，并决定其报酬事项；
（十）制定公司的基本管理制度；
（十一）制定修改公司合同方案；
（十二）股东会授予的其他职权。
第三十五条 董事会应当聘请经验丰富的，在高新技术领域内有造诣的技术专家及其他管理专家组成专家委员会，辅助董事会进行对管理层递交投资项目的决策。公司董事会可以自行决定以不超过公司总资产80％的资金进行投资，但应严格遵守法律、法规的规定。
第三十六条 董事会设董事长一名，以全体董事的过半数产生或决定罢免。
第三十七条 董事长行使下列职权：
（一）召集和主持董事会会议；
（二）督促、检查董事会决议的执行；
（三）签署董事会重要文件和其他由公司法定代表人签署的其他文件；
（四）行使法定代表人的职权；
（五）在发生特大自然灾害等不可抗力的紧急情况下，对公司事务行使符合法律规定和公司利益的特别处理权，并在事后向公司董事会报告；
（六）董事会授予的其他职权。
第三十八条 董事长不能履行职权时，董事长应当指定其他董事代行其职权。
第三十九条 董事会每年至少召开两次会议，由董事长召集，于会议召开十日以前书面通知全体董事。
第四十条 有下列情况之一的，董事长应在七个工作日内召集临时董事会会议：
（一）董事长认为必要时；
（二）三分之一以上董事联名提议时；
（三）监事会或监事提议时；
（四）总经理提议时。
第四十一条 董事会召开临时董事会会议应于会议召开三日以前书面通知全体董事。
如有本章第四十三条第（二）、（三）、（四）规定的情形，董事长不能履行职责时，应当指定一名董事代其召集临时董事会会议；董事长无故不履行职责，亦未指定具体人员代其行使职责的，可由二分之一以上的董事共同推举一名董事负责召集会议。
第四十二条 董事会会议通知包括以下内容：
（一）会议日期和地点；
（二）会议期限；
（三）事由及议题；
（四）发出通知的日期。
第四十三条 董事会会议应当由二分之一以上的董事出席方可举行。董事会决议采取记名方式投票表决，每名董事有一票表决权，董事须在赞成、反对或弃权项中选择一项举手投票。董事会作出的决议经全体董事的过半数同意后生效。
第四十四条 董事会临时会议在保障董事充分表达意见的前提下，可以用书面或传真方式进行并作出决议，并由参会董事签字。
第四十五条 董事会会议应当由董事本人出席，董事因故不能出席的，可以书面委托其他董事代为出席。
委托书应当载明代理人的姓名、代理事项、权限和有效期限，并由委托人签名或盖章。
代为出席会议的董事应当在授权范围内行使董事的权利。董事未出席董事会会议，亦未委托代表出席的，视为放弃在该次会议上的投票权。
第四十六条 董事会会议应当有记录，出席会议的董事和记录人，应当在会议记录上签名。出席会议的董事有权要求在记录上对其在会议上的发言作出说明性记载。董事会会议记录作为公司档案保存，保留期限为五十年。
第四十七条 董事会会议记录包括以下内容：
（一）会议召开的日期、地点和召集人姓名；
（二）出席董事的姓名及受他人委托出席董事会的董事（代理人）姓名；
（三）会议议程；
（四）董事发言要点；
（五）每一决议事项的表决方式和结果（表决结果应载明所投赞成、反对或弃权的票数及投票董事姓名）。
第四十八条 董事应当在董事会决议上签字并对董事会的决议承担责任。董事会决议违反法律、法规或者公司合同，致使公司遭受损失的，参与决议的董事对公司负赔偿责任。但由会议记录证明在表决时曾表明异议的董事可以免除责任。
第八章 总经理
第四十九条 公司设总经理一名，由董事会聘任或解聘。董事可受聘兼任总经理、副总经理或者其他高级管理人员，但兼任总经理、副总经理或者其他高级管理人员职务的董事不得超过公司董事总数的二分之一。
第五十条 《公司法》第57条、第58条规定的人员，不得担任公司的总经理。
第五十一条 总经理每届任期三年，总经理可连聘连任。
第五十二条 总经理对董事会负责，行使下列职权：
（一）主持公司的经营管理工作，并向董事会报告工作；
（二）组织实施董事会决议、公司年度计划和投资方案；
（三）拟订公司内部管理机构设置方案；
（四）拟订公司的基本管理制度；
（五）制定公司的具体规章；
（六）提请董事会聘任或者解聘公司副总经理及财务负责人；
（七）聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员；
（八）拟定公司职工的工资、福利、奖惩，决定公司职工的聘用和解聘；
（九）提议召开董事会临时会议；
（十）公司合同或董事会授予的其他职权。
第五十三条 总经理列席董事会会议，非董事总经理在董事会上没有表决权。
第五十四条 总经理应当根据董事会或者监事会的要求，向董事会或者监事会报告公司重大合同的签订、执行情况，以及资金运用情况和盈亏情况。总经理必须保证该报告的真实性。
总经理有权决定不超过公司净资产20％（含20％）的单项对外投资项目，有权决定不超过公司净资产20％（含20％）的单项贷款与担保。在控制风险的前提下，总经理有权决定不超过公司总资产50％（含50％）的单项短期投资，但须按照公司制订的决策程序进行。
第五十五条 总经理应当遵守法律、行政法规和公司合同的规定，履行诚信和勤勉的义务。
第五十六条 总经理可以在任期届满以前提出辞职。有关总经理辞职的具体程序和办法由总经理与公司之间的聘用合同规定。
第九章 监事
第五十七条 公司设监事会。监事会的组成方式及成员的产生由股东会另行通过决议。
第五十八条 《公司法》第57条、第58条规定的人员，不得担任公司的监事。董事、总经理和其他高级管理人员不得兼任监事。
第五十九条 监事每届任期三年，连选可以连任。
第六十条 监事连续二次不能亲自出席董事会会议的，视为不能履行职责，应由股东会予以撤换。
第六十一条 监事可以在任期届满以前提出辞职，合同第四章有关董事辞职的规定，适用于监事。
第六十二条 监事应当遵守法律、行政法规和公司合同的规定，履行诚信和勤勉的义务。
第六十三条 监事行使下列职权：
（一）检查公司的财务；
（二）对董事、总经理和其他高级管理人员执行公司职务时违反法律、法规或者合同的行为进行监督；
（三）当董事、总经理和其他高级管理人员的行为损害公司利益时，要求其予以纠正，必要时向股东会或国家有关主管机关报告；
（四）提议召开临时董事会；
（五）列席董事会会议；
（六）公司合同规定或股东会授予的其他职权。
第六十四条 监事行使职权时，必要时可以聘请律师事务所、会计师事务所等专业性机构给予帮助，由此发生的费用由公司承担。
第十章 财务会计制度、利润分配和审计
第六十五条 公司依照法律、行政法规和国家有关部门的规定，制定公司的财务会计制度。
第十一章 解散和清算
第六十六条 有下列情形之一的，公司应当解散并依法进行清算：
（一）股东会决议解散；
（二）因合并或者分立而解散；
（三）不能清偿到期债务依法宣布破产；
（四）违反法律、法规被依法责令关闭；
（五）其他引起公司不能持续经营的原因。
第六十七条 公司因前条第（一）项情形而解散的，应当在十五日内成立清算组。清算组人员由股东会决议确定。
公司因前条第（二）项情形而解散的，清算工作由合并或者分立各方当事人依照合并或者分立时签订的合同办理。
公司因前条第（三）项情形而解散的，由人民法院依照有关法律的规定，组织股东、有关机关及专业人员成立清算组进行清算。
公司因前条第（四）项情形而解散的，由有关主管机关组织股东、有关机关及专业人员成立清算组进行清算。
第六十八条 清算组成立后，董事会、总经理的职权立即停止。清算期间，公司不得开展新的经营活动。
第六十九条 清算组在清算期间行使下列职权：
（一）通知或者公告债权人；
（二）清理公司财产、编制资产负债表和财产清单；
（三）处理公司未了结的业务；
（四）清缴所欠税款；
（五）清理债权、债务；
（六）处理公司清偿债务后的剩余财产；
（七）代表公司参与民事诉讼活动。
第七十条 清算组应当自成立之日起十日内通知债权人，并于六十日内在至少一种报刊上公告三次。
第七十一条 债权人应当在合同规定的期限内向清算组申报其债权。债权人申报债权时，应当说明债权的有关事项，并提供证明材料。清算组应当对债权进行登记。
第七十二条 清算组在清理公司财产、编制资产负债表和财产清单后，应当制定清算方案，并报股东会或者有关主管机关确认。
第七十三条 公司财产按下列顺序清偿：
（一）支付清算费用；
（二）支付公司职工工资和劳动保险费用；
（三）交纳所欠税款；
（四）清偿公司债务；
（五）按股东持有的股份比例进行分配。
公司财产未按前款第（一）至（四）项规定清偿前，不分配给股东。
第七十四条 清算组在清理公司财产、编制资产负债表和财产清单后，认为公司财产不足清偿债务的，应当向人民法院申请宣告破产。
第七十五条 清算结束后，清算组应当制作清算报告，以及清算期间收支报表和财务帐册，报股东会或有关主管机关确认。
第七十六条 清算组应当自股东会或者有关主管机关对清算报告确认之日起三十日内，依法向公司登记机关办理注销公司登记，并公告公司终止。
第七十七条 清算组人员应当忠于职守，依法履行清算义务，不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占公司财产。
清算组人员因故意或者重大过失给公司或者债权人造成损失的，应当承担赔偿责任。
第十二章 合同修改
第七十八条 本合同的任何修改应由各方以书面形式作出并签署。
第十三章 附则
第七十九条 本合同所称以上、以内、以下，都含本数；不满、以外不含本数。
本合同一式_________份，自签约方签字盖章之日起生效。
 
甲方（签字）：_________        乙方（签字）：_________ 
       
_________年____月____日        _________年____月____日
签订地点：_________          签订地点：_________
 
丙方（签字）：_________ 
                           
_________年____月____日  
     
签订地点：_________

6. 项目合作协议怎么写

项目 合作协议 项目出资人(以下简称甲方)和项目技术负责人(以下简称乙方)甲：—— 身份证 号：——籍贯——乙：——身份证号：——籍贯——甲乙双方本着公平、平等、互利的原则订立合作协议如下： 第一条甲乙双方自愿合作经营塑胶和金属油漆项目，总投资为多少万元，甲方以人民币方式出资多少万元，乙方以人民币出资多少万元及技术和客户资源。 第二条本合伙依法组成 合伙企业 ，在合伙期间 合伙人 出资的为共有财产，不得随意分割。合伙终至后，各合伙人的出资仍为个人所有，届时予以返还。 第三条本合伙企业经营期限为三年。如果需要延长期限的，在期满前六个月办理有关手续。 第四条双方共同经营，合伙人执行合伙事务所产生的收益归全体合伙人，所产生的亏损或者 民事责任 由全体合伙人。 第五条企业固定资产和盈余按照取得的销售净利润的甲方60%、乙方40%的比例分配。 第六条企业 债务 按照甲方60%、乙方40%比例负担。任何一方对外偿还债务后，另一方应当按比例在十日内向对方清偿自己负担的部分。 第七条每年项目产品总销售利润的百分之十进行固定投入。销售利润分红，一年结算。 第八条本协议未尽事宜，双方可以补充规定，补充协议与本协议有同等效力。 第九条本协议一式贰份，合伙人各一份。本协议自合伙人签字(或盖章)之日起生效。 第十条自协议签订之日起，乙方需要负责技术和市场开发及售后跟进，甲方负责管理及日常事务。 第十一条本协议有效期暂定三年，自双方代表(乙方为本人)签字之日起计算，即从____年__月__日至____年__月__日止。 第十二条争议处理 1、对于执行本合同发生的与本合同有关的争议应本着友好协商的原则解决； 2、如果双方通过协商不能达成一致，则提交仲裁委员会进行仲裁，或依法向人民法院起诉； 第十三条本协议到期后，双方均未提出终止协议要求的，视作均同意继续合作，本协议继续有效，如果不再继续合作的，退出方应提前三个月向另一方提交退出的书面文本，并将己方的有关本合同项目的资料及客户资源都应交给另一方。 第十四条违约处理如果一方违反本合同的任何条款，非违约方有权终止本合同的执行，并依法要求违约方赔偿损害。 第十五条协议解除 1、一方合伙人有违反本合协议的，另一方有权解除合作协议； 2、合作协议期满； 3、双方同意终止协优议的； 4、一方合伙人出现法律上问题及做对企业有损害的，另一方有权解除合作协议第十六条未尽事宜，双方可再协商补充协议，补充协议同等本协议有效。 第十七条本合同一式两份，双方各执一份，具有相同的法律效力。 甲方：(签章)地址：乙方：(签章)地址：合同签订地点：___________合同签订时间：____年__月__日 法律依据 《中华人民共和国 民法典 》 第八条 民事主体从事民事活动，不得违反法律，不得违背公序良俗。  《 合同法 》 第9条规定：“当事人订立合同，应当具有相应的民事权利能力和民事行为能力。”行为人只有具备相应的民事权利能力和民事行为能力，能够正确理解自己行为的性质和后果、独立表达自己意思的能力，才能成为合同的主体，其合同行为才能发生法律效力。

7. 项目合作协议怎么写

项目合作协议的写法：首先，写明合同双方的姓名、性别、联系方式等基本身份信息。然后，写明原合同的项目名称、数量、质量、价格等具体情况，以及相应的履行方式、地点、期限、违约责任、争议解决方式等相关内容。最后，由双方签字或盖章，并写明时间。【法律依据】《中华人民共和国民法典》第一百四十三条具备下列条件的民事法律行为有效：（一）行为人具有相应的民事行为能力；（二）意思表示真实；（三）不违反法律、行政法规的强制性规定，不违背公序良俗。第四百七十条合同的内容由当事人约定，一般包括下列条款：（一）当事人的姓名或者名称和住所；（二）标的；（三）数量；（四）质量；（五）价款或者报酬；（六）履行期限、地点和方式；（七）违约责任；（八）解决争议的方法。当事人可以参照各类合同的示范文本订立合同。

8. 合作项目策划书

    　　以下是我为各位同学收集和有关合作项目策划书模板 ，希望对大家的学习和写作有所帮助!
       　　  合作方案策划书【1】  
       　　合作项目对 象：浙江天源堂蜂业有限公司(以下称“甲方”)
       　　合作项目发起人：卢景升，(以下称“乙方”)
       　　 一、目标和宗旨 
       　　把“天源堂”蜂业推广到广州市场，并做强做大。
       　 　二、合作方式 
       　　一般厂家开拓陌生市场有两种方式：一是设办事处，二是设经销商。
       　　根据实际情况，本次合作，甲乙双方合作方式为办事处和经销商的结合体——经销商式的办事处。
       　　这样，既能利用办事处的垂直性进行有效统筹管理，也可发挥经销商多点出击的战斗力。
       　　 三、合作步骤 
       　　① 步骤一：选址，成立专卖店(“天源堂”蜂业形象店)。
              　　目标时间：20XX年7、8月
       　　② 步骤二：产品进商超，完善产品销售渠道。
       　　目标时间：20XX年9月至20XX年12月
       　　③ 步骤三：成立网上商店。
       　　目标时间：20XX年9月
       　　④ 步骤四：成立公司，拓展外贸等多种业务。
       　　目标时间：20XX年9月
       　　⑤ 步骤五：在广东地区连锁化经营“天源堂”蜂业。
       　　目标时间：20XX年1月起步
       　　四、甲方优势
       　　① 具有较强的产品研发能力和资源优势，实力雄厚;
       　　本文来自一枝笔写作网
       　　② 来自“中国蜜蜂之乡”，具有一定品牌号召力;
       　　③ 企业处于快速成长期，发展空间大;
       　　④ 企业获得多项行业内荣誉，即将取得qs认证;
       　　⑤ 品牌知名度尚未完全打开，竞争对手未引起足够重视;
       　　⑥ 产品品种丰富，包装精美，价格低廉，符合市民大众化需求;
       　　五、乙方优势
       　　① 忠诚可靠，有良好的合作理念;
       　　② 懂服务，能吃苦，具备一定市场维护和开发能力;
       　　③ 熟悉媒体运作，善于处理公共关系，能维护品牌良好形象;
       　　④ 背后有一支十多人组成的团队支持;
       　　⑤ 广州朋友校友多，销售网络容易拓展(武大校友遍布广州各行业，多有一定社会地位)。
       　　六、合作之后优势
       　　经销商式办事处的设立，不仅能发挥办事处和经销商的合力优势，还能最大程度发挥甲乙双方的资源优势。
       　　① 直销模式，进货价低，易控制成本，形成销售优势;
       　　② 甲方可减轻因陌生市场开发带来的财务、人力、销售、管理等多种难题，市场开发风险相对降低;
       　　③ 甲方能对乙方在广州市场的操作进行有效控制，便于协调管理;
       　　④ 甲方在广州市场自建销售渠道，有利于企业的壮大和长远发展;
       　　⑤ 甲方能摆脱单纯依赖经销商的旧模式。
       　　乙方及时反馈广州市场各方面信息，市场反应速度加快后，有助于甲方把握市场主动性;
       　　⑥ 乙方有归属感、荣誉感，珍惜机遇，市场开拓积极性高，甲方的各种价格政策和销售措施以及终端促销工作都能得到乙方的坚决贯彻执行;
       　　⑦ 甲乙双方取长补短，有助于发挥和利用好产品优势和渠道优势。
       　　七、市场营销策略
       　　“天源堂”蜂业进入广州，利用后发优势，全新推广品牌。
       　　目标不仅要让一部分客户群从其它蜂产品品牌转向“天源堂”，还要瞄准巨大的潜在客户市场，多途径、多策略开发。
       　　① 在成立形象店方面：
       　　a、开形象店不同于开公司，零售为主的经营模式和品牌形象的展示目的，决定了店面选址的重要性;
       　　b、装修风格确保与企业宣传画册上的严格一致，施行标准化装修、进货、摆设、零售;
       　　c、乙方销售人员必须经过甲方统一培训，形成“天源堂”企业文化风格。
        
       　　  合作计划书(范文)【2】  
       　　通过和贵公司合作，可以为贵公司的客户提供一站式的旅游服务。
       　　 一、我的优势 
       　　1、对黄山的旅游市场非常熟悉：黄山的吃、住、行、游、购、娱等设施及周边景区非常熟悉。
       　　2、人脉资源：黄山的旅游界的朋友相当多，尤其导游资源非常丰富(中级导游、普通导游)，可以随时调用。
       　　3、景区资源：可以享受和当地旅行社一样的合作待遇，可以拿到折扣门票(黄山景区除外)。
       　　4、酒店住宿：可以通过和当地酒店合作，获得和当地旅行社一样的待遇。
       　　5、交通工具：可以和当地旅行社享受同样的价格。
       　　6、景区购物：团队购物、可以和当地旅行社享受一样的人头返利。
       　　 二、我的劣势： 
       　　1、目前缺乏良好的合作平台。
       　　2、可能在具体的操作程序中还存在一定的缺陷。
       　　3、缺少资金。
       　　 三、双方合作的具体实施步骤： 
       　　1、负责新线路在网上或者其它媒介的发布和宣传推广。
       　　2、贵公司进行安徽旅游客源的收集和整合。
       　　3、我负责黄山旅游线路的制定、和旅游团队的组织安排及散客的预订。
       　　4、我需得到贵公司的授权书，然后进行和当地旅游相关行业企业之间谈判、合作事宜。
       　　5、对黄山合作伙伴服务质量的跟踪和及时反馈实际信息。
       　　6、对旅游团队在旅游过程中的反应进行总结，并及时反馈给贵公司，便于贵公司以后的工作和提高以及对我的监督。
       　 　四、能为游客提供的.服务内容： 
       　　1、为客人提供传统的旅游服务。
       　　2、为游客提供信息化服务：在屯溪建立一个信息交流平台，通过这个平台可以更有效的为游客提供传统旅游项目的信息化服务，让游客在不同的景区可以得到同样贴心、及时的旅游服务。
       　　这样，可以节省客人的时间和旅游成本，也提升自身的工作效率和准确性。
       　　3、为游客提供物流服务：为游客提供旅游行李和购买的土特产的寄存和邮寄服务，这样可以减轻游客的负担，同时也为他们提供安全的保障。
       　　4、租赁服务：为一些自助游客到黄山旅游提供一些所需装备及物品的租赁服务，这样可以为一些自助游客提供廉价的旅游服务，满足一些贫民旅游。