案例分析 急急急

1. 案例分析 急急急

答案要点：
  （1）从马斯洛的需要层次理论我们知道，人类需要是分层的，分别是生理需要、安全需要、社交需要、地位和受人尊重需要、自我实现需要。马斯洛认为只有当低级需满足以后才会有更高层次的需要。主导需要决定了人的行为。
  （2）案例中该民营企业的老板可能忽视了员工的较低层次的需要，如生理和安全需要，而这些需要很可能正是员工的主导需要。由于没能够对症下药，才导致该民营企业老板激励做法的失败。
  （3）要使得激励有效，应当了解员工的真正需要，并加以满足。在实施过程中，应当坚持物质利益原则，随机制宜，创造激励条件，把物质利益和精神鼓励相结合。

2. 还是一道案例分析,大家帮我

这是一道有关政绩观的问题回答要点如下：在工作中，要讲求正确的政绩观。一、处理好有所为与有所不为的关系 一是要防止顾“小局”，不顾大局的行为。二是要防止重政绩，不重成本的行为。三是要防止看当前，不看长远的行为。二、处理好对先人负责与对后人负责的关系 一是要创新而不标新。二是要重GDP而不唯GDP。三是要留“绩”而不留“债”。三、处理好对上负责与对下负责的关系一是要坚持正确的政绩追求。二是要打牢扎实的政绩基础。三是要营造良好的政绩导向。展开来回答，抓住防止重政绩，不重成本的行为；要创新而不标新、留“绩”而不留“债”；坚持正确的政绩追求等重点进行论述。

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3. 案例分析（急）

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