结构化面试经典题有哪些？

1. 结构化面试经典题有哪些？

     01    结构化面试经典题有：请做一下三分钟的自我介绍。你为什么报考这个职位？你喜欢什么样的工作环境？你对当前很多事业单位面试辅导班怎么看?你报过辅导班吗等等。
       结构化面试经典题：
    第一讲自我认知与职位匹配试题解析
    自我梳理类
    1、请做一下三分钟的自我介绍。
    2、介绍一下你的优缺点。
    3、谈一下你记忆最深刻的一件事情(例如拔河比赛)。
    4、谈谈你最成功/失败的一件事情。
    5、谈谈对你影响最深的一个人。
    职位匹配类题目
    6、你为什么报考这个职位？
    7、你结合报考岗位谈谈你的优势与劣势。
    8、人往高处走，水往低处流，你为什么要报考基层岗位?
    9、如果你进入单位后发现工作环境和你想象的相差甚远怎么办?
    10、工作后不思进取了，你该怎么调节?
    价值取向类题目
    11、生活中无处不存在竞争，竞争已经成为我们这个时代的特征之一，请你结合生活中遇到的事情举一个例子说明你是如何看待竞争的?
    12、除了快乐、健康等，再说出一个幸福的定义，并阐述你的观点。
    13、谈谈你对择业中兴趣、实际、意义的看法，你找工作比较注重什么?
    14、你最喜欢和最不喜欢和那种人一起工作，为什么?
    15、你喜欢什么样的工作环境?
    压力类题目
    16、有人反映你在笔试时候有作弊行为，你作何解释?
    17、你是一个自信的人吗?你今天表现的很不自信。
    18、你对当前很多事业单位面试辅导班怎么看?你报过辅导班吗?
       第二讲人际沟通试题解析
    领导关系
    19、有些领导就像“武大郎开饭馆”一样，不满意比他强的下属，如果你遇到这样的事情，你将如何去处理?
    20、如果你进入事业单位，领导让你一直干打扫卫生，分发报纸等工作，你怎样看待和对待?
    21、没有完成领导委任给你的任务，你怎么办?
    阳光心态
    22、你参加工作后，你发现领导好像总对你不满，一再批评你，你会怎么办?
    23、领导让你把送给上级领导的月饼发票拿去报销，你怎么办?
    同事关系
    24、领导交代一个任务，让你和小刘完成，领导采纳了你的方案而小刘的方案没有被采用，领导让小刘协助你，小刘对你不满，你怎么办?
    25、你参加工作后，你同事小张仗着比你早参加工作两年，老对你指手画脚，你怎么办?
    26、你和一个同事能力都很强，资历等都一样，这次有一个出国深造的机会，但是同事在领导面前贬低你，你如何处理?
    27、你没有参加某项工作，但领导在大会上公开表扬了你，认为你对该工作有贡献，实际上你确实没有参与该工作，你怎么办?
    下属关系
    28、你出差了，由于情况紧急，你的下属处理了一件事，但发生了严重的失误，你回来后，他向你汇报，你怎样处理?
    29、经常加班，家人不理解你，该怎么办?
    30、你在执法过程中收到一封恐吓信，你怎么办?
    31、派你外出执行紧急任务，妻子又临床待产，这时候你怎么办?
    老同志关系
    32、处长出国，交由你主持工作，可是处里的老同志不配合你，出现迟到等事件，影响了工作进度，你怎么办?
    33、单位要搞一次会议，本来是老王负责的，结果老王临时生病住院，领导把这个任务交给了你，你接手后发现准备有许多不足的地方，你会怎么办?
       第三讲组织管理试题解析
    晚会娱乐活动
    34、单位让你组织一次离退休老干部晚会，你会如何组织?
    35、领导安排你组织一次单位的春节联欢晚会，你怎么把这个活动落到实处?
    调研活动
    36、领导让你对农民工讨薪难问题做一次调研，请问你怎么开展工作?
    37、在社区开展“旧电池回收”活动，但成效不好，领导让你调查其中的原因，以便给出对策和建议，请问你怎么进行此次调研?
    培训活动
    38、单位要组织新员工培训，由你负责，你怎么办?
    39、如果单位组织计算机培训，有你负责，你有什么打算?
    比赛活动
    40、单位要举行一次歌咏比赛，由你负责，你准备怎么做?
    41、单位让你负责组织一次建党九十周年歌咏比赛，请问你如何做好前期准备工作?
    考察接待
    42、10个大学生到你单位实习，领导让你负责这件事情，你怎么安排?
    43、单位准备组织员工去基层学习，领导把这件事情交给你租处理，你将如何组织?
    主题类活动
    44、你和你的几个好友都被录取了，距离就职还有一段时间。在这段时间里，你打算和你的好友一起组织一次有意义而且能够调动大家积极性的活动。请问你将如何进行?
    45、你是图书馆工作人员，要搞一场活动，请你确定两个主题，并就其中一个详细说一下该
    如何开展?
    46、你们计划组织一场“安全教育活动”，请你设置3个主题，并就其中一个主题详细说说你要怎么做。
    自定形式类
    47、让你组织一次端午节的活动，你会如何组织?
    48、让你组织一次重阳节老干部的活动，你会如何组织?
    49、让你组织一次欢迎新员工的活动
    50、领导让你组织一个建党九十周年的活动，你如何做?
       第四讲应急应变试题解析
    51、如果你的同学生病住院急需 1小时内你送去住院费，同时你要参加外商谈判，外方人员
    已经到场，你怎样处理
    52、一项任务必须由你和同事共同完成，但是期间你同事接到一个电话说有紧急情况，要请假，你怎么办?
    “走”为上策
    53、你正在和同事说领导的坏话，这时候领导出现了，你怎么办?
    54、下乡被村民围攻，你应该怎么办?
    55、领导责成你负责今天下午准备一份会议资料，以备第二天上午开会之用。在准备材料的过程中，需要向另外一个部门的领导进行沟通，征求意见。但这位领导因公外出，联系不上，而别的同事又对相关事项不知情。请问你怎么应对解决?
    56、有上级领导到你单位检查电子政务工作，由你负责接待，但在领导到来前半小时突然停电，你如何处理?
    57、你组织一个会议，在会议开始前 30分钟，发现桌椅不够，且准备的材料也不够，你怎么办?
    58、开会前一小时发现会场的后背景有一个汉字写错了，你怎么办?
    59、在一个项目论证会上，一名专家与核心专家发生了争执。核心专家拂袖而去，你是会议主持人，怎么办?
    60.会议上一位领导准备讲话前，突然发现发言稿没有准备好，请问你作为现场主持人，此时应当怎么处理?
    61、单位让你去基层发放慰问品，新闻媒体也到场进行采访，有基层群众反应慰问品分配不
    62、上级来临时通知，审核工作要提前一周完成，这时候老同志身体不好，不能参加审核了，你打算怎么做?
    63、一份重要文件，你送过去之后发现少了一页，怎么办？
    64、高考马上开始了，有部门专门组织公交车去接考生，但大雨瓢泼，还有很多学生没到，只剩下 30分钟开考，你怎么处理?
    65、你单位组织员工去春游，遇到森林大火，有的同事惊慌失措，有的忙着救火，你作为负责人应该怎么办?
    66、市里某所突然爆发流感，作为一名领导人，你会采取哪些措施?
       第五讲综合分析试题解析
    社会现象题
    65、某省事业单位公开招聘的 200多个岗位中，70%的岗位都要求硕士以上学历。对此谈谈你的看法。
    66、现今一些用人单位要求员工外貌好，因此引发了一些求职者应聘前进行美容、减肥等，你怎么看待这一现象?
    67、有很多成功的创业者，比如比尔.盖茨、李嘉诚等，都没有接受过完整的高等教育，对此，你是怎么理解的?
    68、高考状元引发了媒体的热炒，你是如何看待这一现象?
    69、重庆万人高考弃考，最近出现了读书无用论的现象，对此你怎么看?
    70、北大招生办公室主任在记者采访时说2009年北大自主招生将不招收生活中不孝敬父母的学生。你怎么看?
    71、某中学实行思想品德课的成绩总和计入学生总成绩，并和升学挂钩，你是否认同这种做法?
    72、一个贫困的村庄培养了 20多名大学生，但是没有一人回去，村庄依然贫困，你对这个现象怎么看
    73、广州在亚运会及亚残运会期间推行公共交通服务全民免费的政策，但实施后出现高峰期爆满状况，一周之后，广州取消了公交免费，改为按户发放交通补贴。对此谈谈你的看法?
    74、谈谈微博对社会管理带来的影响?
    75、物价局就水价问题预备召开听证会，征求群众意见，但到报名截止日仍然无人报名，群众大多表示不愿参与这种走过场的活动，对此你怎么看?
    76、人们常说第一只有一个，但是有人说：“得第一并不难，只要愿意另起一行，每个人都是第一。”你怎么看?
    77、温家宝说“要让人民活的更有尊严”你如何理解?
    78、一位成功人士说“决定你命运的是晚上的八点到十点”你如何理解?
    79、有人说不要班门弄斧，也有人说“弄斧需到班门”，你如何理解?
    80、有人说“细节决定成败”，也有人说要“抓大放小”，怎么理解
    81、有人说谦虚使人进步，也有人说在求职过程中骄傲使人进步
    82、谈谈你对“有权不用，过期作废”和“为官一方，造福一方”的看法﹖
    第六讲其他题型
    故事寓言类
    85、火灾时，有一种蚂蚁，他们会滚成一团共同逃出危险，对你有什么帮助?
    86、刺猬理论
    87、五个手指虽然不一样长，但却能弹出美妙的旋律，请谈谈你的看法。
    88、世界只有两种动物可以达到金字塔的顶端：一是雄鹰，二是蜗牛，说说这个预言故事的道理。
    89、漫画题
    90、漫画题
    联想题
    91、看到浩瀚的大海，你联想到什么?
    92、“1 2 3 4 5 6 7”，对这一组数字展开联想。
    材料题
    材料题：小王是办公室工作人员，李某是一退休职工，一日李某来找领导，小王向领导汇报后，领导说：你跟他说我不在。小王于是对老李说领导不在。可是老李没走，一会领导出来了，遇到老李。老李说：你不是没在吗?领导说：我一直都在啊……于是老李到处说小王欺上瞒下，品质差。下面有 ABCDE五种不同的处理方式，分别是A小王向周围的同事解释;B小王向老李解释;C小王向领导反映;D小王笑而不语;E小王通过这件事进行反思总结。
    93：请你对小王的不同处理方式分别加以评述?
    94：现在你是小王，请就将其认为最合理的方式进行详细阐释。
    95、你单位同事小王工作能力不好，业务能力差，有很多同事都在背后议论他，你也多多少
    少听到了一些传言，现在单位年底测评，让你说说对他的意见，你有以下几种选择： (1)只说他的优点，不说不足;(2)什么也不说;(3)听别人说什么，自己怎么说;(4)主动说出她的
    优点;(5)委婉地指出他的不足。你选哪种，为什么?
    96、小张和老王去一个县考察工作，该县是现单位局长以前工作的地方，小张认为该县有很多题，主张向领导汇报，老王则建议小张慎重，但还没等到向领导汇报，两人被邀请去吃饭，席间小张插话说该县的问题，弄的气氛尴尬，该县领导表示如有问题，一定严肃查处。问：小张哪些地方做的不好，为什么。如果是你，你怎么办?
    97、用 5个词：爱心、信心、良心、热心、伤心，讲一个有情节的故事，词语顺序可以打乱。
    情景模拟
    98、单位组成一个调研组，由你牵头，主要调查本市农民工子女入学难问题，根据计划安排，今天召开了第一次调研小组会议，请你模拟现场发言。
    99、开展网络投票评选好市民，有人质疑评选结果的真实性，你作为活动实施者，怎么处理?请进行现场模拟。
    100、假设你是某县教育局工作人员，很多农村学生家长不支持孩子上学读书，你会怎样劝说，请现场模拟。
      

2. 结构化面试题目及参考答案

    　　结构化  面试  设置的科学性和合理性直接决定了公务员招录考试的质量和效率。结构化  面试题  已经成为面试过程中的面试题型之一。下面是我带来的关于结构化面试题目及参考答案的内容，欢迎阅读!
        　　结构化面试题目及参考答案(一)        　　假如你是一位乡镇党委秘书，让你组织一次会议，你如何进行?
       　　答案
       　　答：假如我是一位乡镇党委秘书，由我组织会议，我会把会议的组织分为三个阶段：首先是会前准备阶段，这个阶段主要是吃透会议精神，确定会议举行地点，明确会议开始和持续时间，通知需要参加会议的人员，准备好会议上需要分发的文字材料;第二个阶段是会议举行阶段，在这个阶段我主要是围绕会议的精神，调动大家的积极性，使大家对问题充分发挥自己的意见，群策群力，充分理解会议的精神和目的，把各种局限性或错误的理解消灭在萌芽阶段;第三个阶段是会后的监督和落实，会议的召开有特定的目的，但绝不是为了开会而开会，会议过后的行动才是会议的目的。所以必须加强对会议过后是否采取  措施  、措施是否得力进行监督，没有达到要求的应督促其落实。
        　　结构化面试题目及参考答案(二)        　　“谁在背后不议人，谁人背后无人议”对此你是怎么理解的?
       　　答案
       　　①这是一个客观存在的事实，每个人都得面对及正视它。
       　　②每个人应首先约束自己，不在背后议论别人，特别是别人的缺点和隐私，这是不道德的，它不利于大家的相处。
       　　③别人对自己的议论，如果无大碍的，抱以"有则改，无则勉"的态度，不用一味追究，如若涉及重大问题，应当在适应的场合予以指出。
       　　④一个单位如果背后议论的现象严重，则应讲明利弊，以正风气。
        　　结构化面试题目及参考答案(三)        　　有的城市旧城改造，把一种  文化  底蕴都改没了，你怎么体会的?
       　　答案
       　　①随着社会的发展，旧城的改造是必然的。但改造不是重建，所以在考虑适应时代要求的同时，也得考虑城市其本身的历史和文化背景。保留传统，体现现代。
       　　②每个城市有每个城市的特色，它同样是"我个性故我存在"的，所以不能为了追求  热点  而千城一面，更不能让世俗的，喧闹的东西破坏其本身的美好。如果把人文的东西全改没了，那这个城市就没有了特色，就割断了历史，这不可取。
       　　如这个城市……
        　　结构化面试题目及参考答案(四)        　　你认为怎样的环境适合你?怎样的工作适合你?(你为何要报考这个职位)?(你的择业观?)
       　　答案
       　　答：(1)每个人都有自己的职业期望，这个期望值：首先是和自身的  爱好  和兴趣联系在一起的，作为一名公务员是我从小的梦想;其次要看这个职位能不能发挥自家的优势和专业知识，我觉得在这个专业对口职位上能充分发挥我在管理上的长处。
       　　(2)人往高处走，水往低处流，往往进步意味着向上发展，取得一个更重要的脚色。
       　　(3)希望工作能与自己期望的生活方式相适应。
       　　结构化面试题目及参考答案(五)       　　你们公司有个重大项目，之前是小李负责，但是由于去年小李出现重大失误，今年由你负责，小李因此不配合，你怎么办?
       　　答案
       　　在工作中遇到一点困难或碰到一点障碍，都是非常正常的。在这种情况下，我认为最重要的并不是困难本身，而是我们看待和处理问题的态度与立场。
       　　作为单位重大项目的负责人，我有责任，也有义务确保项目的顺利完成。而小李是该项目的前任负责人，虽然在去年的工作中出现了一些问题，但是这并不影响小李对项目各方面信息的全面了解和掌握，在这一点上我们必须要予以高度的重视。如果能够充分激发小李的工作热情，将会大大提高我们的工作效率，对项目组的工作具有非常重要的意义。
       　　对于小李一时的抵触情绪，我认为是可以理解的。每个人在工作中遇到挫折都难免心生失落，对我来说此时最重要的是，如何唤醒小李的工作热情和集体荣誉感，让小李尽快走出事业的低谷，重新回到工作岗位中，为项目献计献策的同时，以实际行动证明自己的价值。我会从以下几个方面来争取小李的支持与配合：
       　　第一，选择一个较为轻松的场合，例如一起健身或运动时，和小李进行一次真诚的交流。 第二，交流时营造一种轻松愉快的气氛，使小李能够放下内心的戒备。在与小李沟通的过程中，我会首先表示自己的尊重，让小李知道我非常理解他现在的心情，因为我也经历过事业中的挫败与低潮。之后，我会让小李认识到，情绪上的抵触并不能使自己重新得到肯定和认可，反而会使现有处境进一步恶化。
       　　第三，在小李有所思考和触动时，我会借机提出，现在正是小李重新证明自己工作能力的良好契机。小李现在的抵触情绪，恰恰反映了他对这个项目仍有深厚感情，我会让小李知道，项目能否顺利进行，他的作用至关重要。通过唤醒小李的荣誉感与责任感，我想一定可以得到小李的配合与支持。
       　　解决了小李不配合的问题以后，我会在今后的工作中多和他沟通，多听取他的建议和意见，利用他以往的项目  经验  来更快、更好地推动我们的项目。如果条件成熟，还可以让小李来负责一些子项目的统筹和组织工作。而在本次项目后续工作过程中，我也要积极营造团队成员的凝聚力和归属感，让团队更有战斗力。
       　　总之，无论做任何工作，我们都需要以尊重和理解的态度与别人交流与合作。只有换位思考，多一些了解，多一些关爱，多一些鼓励，我们才能在今后的工作中，真正做到用心沟通，赢得和谐的人际关系，在工作目标的实施上相互支持和推进，共同保证工作目标的成功。
       　　结构化面试题目及参考答案(六)       　　五四运动是一次关于理想和信念的活动，要你组织一次纪念五四的活动，你怎么组织?
       　　答案
       　　五四运动的爱国精神以及五四运动带给我们年轻人的理想和信念至今仍然在影响着我们每一个年轻人。作为税务系统的一员，服务于人民群众是我们必须坚持的信念，现五四之际，领导交由我组织一次纪念五四的活动，我认为对于我单位年轻一代树立正确的理想与信念有着重要影响，也会更加有助于我们年青一代的税务工作人员更好地服务于人民、服务于社会。
       　　这次活动我打算以参观历史展览的形式展开，让年轻人在参观的过程中去感知历史、坚定信念。
       　　第一阶段，我会按照领导的指示，并吸取以前组织类似活动的经验与教训，做好活动的前期准备工作。
       　　第一，与我市历史展览馆取得联系，并根据我单位的工作状态，选择一个比较合适的时间进行参观;参与人员主要为我单位的年轻同事;为了保证参观的效果，我会准备好相应的参观资料、影音设备等物品;结合我单位年轻同事的人数，以及历史展览馆的容纳人数，我会考虑是否分批次进行参观;通过对此次活动各项开支的统计，做好财政预算，报财务部门审批。
       　　第二，这次参观活动涉及面广，意义重大，因此我会统筹规划、合理安排工作人员。我会成立筹备组、联络组、安保组、记录组、宣传组等，各小组各司其职，有序展开工作。 筹备组：负责参观前期的筹备事宜，如时间、人数、物品、资金的准备和统计。
       　　联络组：负责与展览馆取得联系，选择容纳度比较大，以及比较有历史意义的展览馆，以保证活动的效果。
       　　安保组：负责所有人员的安全工作。考虑到我单位年轻同事比较多，此次活动规模比较大，恰逢五四之际，展览馆参观的群众也会相对较多，因此，安保组就要保证所有参观人员的安全，做好应急准备，以备突发事件的产生。
       　　记录组：负责对大家的参观过程，以及比较有历史影响的展物，以照片或视频的形式进行记录，以备留念和  观后感    总结  之用。
       　　宣传组：负责邀请相关媒体对活动全程进行宣传，让更多的人去体会五四精神给我们年轻人带来的影响，把五四精神弘扬下去。
       　　第二阶段，在参观期间，我会做好监督与协调，以保障各个小组的工作能够顺利进行。如果出现了计划外的因素，我会及时做出调整和通知，对于突发的状况，我会做出相应的处理，以保证不影响参观活动的顺利进行。
       　　最后，在活动圆满结束后，各小组工作人员也会按照部门职责，进行工作的汇总和善后。我会将此次活动的照片和视频上传到网上进行宣传，并进行登记备案，以为日后的活动提供借鉴。同时，我认为这次活动取得的效果是非常显着的，在当今社会，道德滑坡比较严重，因此，这样一次活动不仅有助于我们税务工作者牢记使命，坚定信念，还会为广大人民群众带好头，做好表率。
       　　结构化面试题目答题法则       　　法则一：审题法
       　　结构化面试的最大特点，就在于每道测试题都有针对性地考查考生的某种素质和能力。包括：综合分析能力、言语表达能力、应变能力、组织协调能力、  人际交往  能力、职位的匹配性等等。因此，要首先判断清楚，问什么?怎么问?问此题的目的?只有审好题回答才能有的放矢。
       　　审题具体  方法  ：
       　　1.充分运用好思考的那几分钟时间，快速拟出答题要点。
       　　一是按 “题型分类及答题思路”审题，拟定好答题提纲;二是在对待熟悉与生疏题目的问题上，思考时间应重点放在生疏题目答题要点的思考上，因为在面试中，任何一题不会答或答得不好都会全盘皆输;三是在顺序上，同等条件下，重点思考第一题，第一题答好了，首因效应佳，有旗开得胜的效果。
       　　2.集中精力，认真听考官提问。
       　　沉着应对、短暂思考，不要急于答题，面试不是抢答题。考试中可能会出现加问、追问，这些问题题本中是没有的，要有思想准备。
       　　法则二：角度法
       　　从某种意义上讲，可把面试定位为言语 申论。言语申论和文字申论有许多相同之处，都是把考生模拟为公务员。所以，考生在面试时，一定要站在公务员的立场、角度去认识问题、分析问题、解决问题，而不是站在老百姓的角度回答问题。比如，对腐败、消极现象的认识，就应该站在公务员角度表态。

3. 结构化面试试题及参考答案

    　　结构化  面试  试题是  面试题  的主要题型之一，结构化面试试题的回答是要讲究必要的  方法  的。下面是我整理的结构化面试试题及参考答案，以供大家阅读。
       　　结构化面试试题及参考答案(一)       　　假如你走上新的领导岗位之后，分管的处室干部中，有的敬业但缺乏开拓精神，有的干劲大但平时要求不严，有的工作负责但缺乏大局观念。你将如何带好这支队伍?
       　　答案
       　　这是我们在领导活动中会经常遇到的现象。因为“人上一百，种种色色”，古人云：“集合众智,无往不利”，这就看我们怎样去用科学的人才观识别人才、培养人才、使用人才，为我所用，为党的事业所用。
       　　用人是一门艺术。古人有云：善于用人者，必善于成事。又云：用友者王，用师者霸，用众者为帝。对于分管处室的这三类干部，总的原则是要根据不同情况区别对待，既要用人所长，也要用人所短，最大限度的调动他们每一个人的积极性和主动性，推动工作又好又快发展。
       　　第一、要用人所长避其所短。对于敬业而缺乏开拓精神的同志，一要多安排他们做一些原则性强的工作和执行层面的工作;二要创造机会激发他们的独创性。对于干劲大但平时要求不严的同志，一要提供平台让他们鼓足干劲、发挥作用，二要加强监管，实质是督促他们要在正确的轨道上运行，不至于“事业立起来，干部倒下去”。对于工作负责但缺乏大局观念的同志，一要鼓励他们继续保持恪尽职守、高度负责的优良作风，多安排目标明确、指标清晰的工作，二要加强全局观念的  教育  。
       　　第二、要敢于、善于用人所短。都说人有长短，用人应扬长避短，
       　　而能把人的短处也派上用场，算是用人中的高手了。人之所短，也不是没有用处，用处还很大。记得清仁宗时，有一员福将叫做杨遇春，连残疾人也能用。他把聋卒安排为自己的侍卫，不会泄密;他派哑卒去送情报，不会造言舔语;他把跛卒放在炮位上当炮兵，不会轻易逃跑。他如此巧妙的用兵作战，大大的发挥了军队的作战能力，以至于他指挥了大小数百次的战争，百战百胜，立下显赫的战功。题目中的三类人也都有不同程度的短处，我们也要像清仁宗时的杨遇春那样，把他们的短处当长处使用。一位哲人曾经说过：“没有无用的人才，只有无用的领导。”它说明了用人艺术高超的水平和法则。只有具备了高超的用人艺术水平，才能真正达到不仅能用人所长，也能用人所短，而把用人艺术推向另一个高潮。
       　　第三、优化结构，整合力量，创造一个团结和谐、运转高效、竞合、双赢的团队氛围和组织  文化  ，使分管处室的不同类型的干部人尽其才、各尽其能、各得其所。 第四、加强教育培训，提升他们的综合素养。
       　　结构化面试试题及参考答案(二)       　　某厅拟用半年时间对过去的政策性、规范性文件进行一次清理，其中有一些文件是与其他部门联合发文，涉及面广、难度很大，厅里决定由你主抓此项工作，你怎么办?你认为这项工作的难点有哪些?应如何解决?
       　　答案
       　　1、首先要全面了解情况，查阅、研究相关法律法规，做到心中有数。然后，成立包括相关处室负责人、法律专家等在内的工作专班，同时制定一个切实可行的工作方案。三是理清思路，分清主次，按先易后难的原则逐步推开。
       　　2、此项工作的难点在于：第一、联合发文的部门利益协调难。第二，把握政策和法规的界限难。
       　　3、解决办法：第一、对于联合发文的部门利益协调难问题，一是上门与联合发文的部门领导沟通。二是必要时请省政府分管领导开一个相关部门负责人协调会。三是在原则范围内，本单位在部门利益的问题上可作适当让步。对于其他部门的利益之争，本着符合法律和政策、照顾弱势部门、有利于科学发展的原则予以协调解决。第二、对于把握政策和法律界限难的问题，一是凡是与现行法律法规相抵触、与科学发展相矛盾、与本地实际不协调的政策性、规范性文件一律纳入清理对象。二是根据实际情况把清理对象分为修改完善和废止两大类。无论涉及到哪个部门，该废止的坚决废止;要修改完善的对象，一定要本着合宪性、合法性、协调性、民主性、预见性、可操作性等原则进行深入调研、认真修改和完善，使之成为真正发挥推动科学发展的法律和政策保障。
       　　结构化面试试题及参考答案(三)       　　请举一个以往领导工作中，你亲自组织和参与的一项工作任务，在此过程中遇到了哪些组织和协调方面的困难?你是怎样解决的?你从中得到什么启示?
       　　答案
       　　1、选择实例时，一定要选择能充分体现科学发展观、关注民生、决策的科学化民主化法制化的案例。比如城乡公路建设、城区改造、农村低保、打黑除恶等群众最关心最直接最现实的问题，还可举处置群体性事件等。
       　　2、讲遇到的困难时，要适当具体化，能扣人心弦、吸引考官眼球。比如融资难、利益关系协调难、工作推进阻力大、时间紧任务重要求高、技术力量差、装备水平低、群众集体上访等。 3、讲解决困难时，其  措施  要具体有效、富于创新，所涉及到的数据要力求准确。
       　　4、讲启示时要有条理性、理论性、概括性、深刻性。比如：通过完成这项工作，对我今后进一步做好工作至少有这么几个启示(五
       　　3
       　　个始终做到)：
       　　第一，始终做到把发展作为第一要务。
       　　第二、始终做到坚持民主集中制，力求决策民主化科学化法制化。
       　　第三、始终做到四个尊重：尊重规律、尊重法律、尊重专家、尊重事实。
       　　第四、始终做到坚持党的领导和发挥群众主体作用相统一。 第五、始终做到把群众的利益高举过头顶。
          点击下页还有更多    >>>  结构化面试试题及参考答案       

4. 结构化面试的试题题目及答案

 在日常学习、工作生活中，我们都要用到试题，借助试题可以更好地检查参考者的学习能力和  其它  能力。关于结构化  面试  的试题有哪些呢?下面我给大家带来2022结构化面试的试题题目及答案，希望能帮助到大家!
    
   结构化面试的试题及答案 
  假如你走上新的领导岗位之后，分管的处室干部中，有的敬业但缺乏开拓精神，有的干劲大但平时要求不严，有的工作负责但缺乏大局观念。你将如何带好这支队伍?
  答案：
  这是我们在领导活动中会经常遇到的现象。因为“人上一百，种种色色”，古人云：“集合众智，无往不利”，这就看我们怎样去用科学的人才观识别人才、培养人才、使用人才，为我所用，为党的事业所用。
  用人是一门艺术。古人有云：善于用人者，必善于成事。又云：用友者王，用师者霸，用众者为帝。对于分管处室的这三类干部，总的原则是要根据不同情况区别对待，既要用人所长，也要用人所短，最大限度的调动他们每一个人的积极性和主动性，推动工作又好又快发展。
  第一、要用人所长避其所短。对于敬业而缺乏开拓精神的同志，一要多安排他们做一些原则性强的工作和执行层面的工作;二要创造机会激发他们的独创性。对于干劲大但平时要求不严的同志，一要提供平台让他们鼓足干劲、发挥作用，二要加强监管，实质是督促他们要在正确的轨道上运行，不至于“事业立起来，干部倒下去”。对于工作负责但缺乏大局观念的同志，一要鼓励他们继续保持恪尽职守、高度负责的优良作风，多安排目标明确、指标清晰的工作，二要加强全局观念的  教育  。
  第二、要敢于、善于用人所短。都说人有长短，用人应扬长避短，而能把人的短处也派上用场，算是用人中的高手了。人之所短，也不是没有用处，用处还很大。记得清仁宗时，有一员福将叫做杨遇春，连残疾人也能用。他把聋卒安排为自己的侍卫，不会泄密;他派哑卒去送情报，不会造言舔语;他把跛卒放在炮位上当炮兵，不会轻易逃跑。他如此巧妙的用兵作战，大大的发挥了军队的作战能力，以至于他指挥了大小数百次的战争，百战百胜，立下显赫的战功。题目中的三类人也都有不同程度的短处，我们也要像清仁宗时的杨遇春那样，把他们的短处当长处使用。一位哲人曾经说过：“没有无用的人才，只有无用的领导。”它说明了用人艺术高超的水平和法则。只有具备了高超的.用人艺术水平，才能真正达到不仅能用人所长，也能用人所短，而把用人艺术推向另一个高潮。
  第三、优化结构，整合力量，创造一个团结和谐、运转高效、竞合、双赢的团队氛围和组织  文化  ，使分管处室的不同类型的干部人尽其才、各尽其能、各得其所。
  第四、加强教育培训，提升他们的综合素养。
   最新结构化  面试题  目 
  一、简单寒暄
  1、□您怎么过来的?交通还方便吧!
  2、□从(待 定)到杭州要多长时间?路途辛苦吗?
  3、□以前来过杭州吗?对这里的印象如何，跟你所在的城市有何不同的感受?
  4、□这几天的(或这边的)天气较( 待定 )，您还能适应吧!
  5、□您来自来哪里?(简单与面试者聊聊他出身地的特点)
  二、观或听：
  1、衣着整齐度
  2、精神面貌
  3、行、坐、立动作
  4、口头禅、礼貌用语等
  三、口头表达能力(注意语言逻辑性、用语修辞度、口头禅、语言波幅等)
  1、 口请您先用3-5分钟左右的时间介绍一下自己吧!
  2、 口您先  说说  您最近服务的这家公司(由  简历  而定)的基本情况吧(规模、产品、市场)!
  3、 口您在目前工作岗位中主要有哪些工作内容?主要的顾客有哪些?
  4、 口请您简要介绍一下自己的求学经历。
  5、 口请您简要介绍一下自己的成长历程。
  四、灵活应变能力(也涉及工作态度)
  1、 口您为何要离开目前服务的这家公司?(答案可能是待遇或成长空间或人际氛围或其它，待回答完毕后继续发问)
  -----您跟您的主管或直接上司有没有针对以上问题沟通过?(如果没有，问其原因;如果有，问其过程和结果)
  2、口除了简历上的工作经历，您还会去关注哪些领域(或有没有其它潜在的兴趣或是否想过去尝试、从事的其它职业)?
  -----(若有，继续发问)您觉得这跟您目前要从事的职业有哪些利、弊关系?
  -----(若无，继续发问)您不觉得您的知识结构有些狭窄或兴趣较贫乏，说说未来的改善计划?
  3、 口您在选择工作中更看重的是什么?(可能是成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬等答案)
  (若薪酬不排在第一，问)-------您可不可以说说你在薪酬方面的心理预期?(待回答完毕后)那您刚才的意思也可以这样理解：薪酬方面可以适当低于您的心理预期，对吗?(若薪酬显得不太让步，可问)  有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解?
  (若薪酬排在第一，问)--------有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解?
  4、 口您觉得您在以前类似于我司提供的这个岗位上的工作经历中有哪些方面做得不足?
  (若答有，问)------您打算在以后的工作中采取哪些改善  措施  ?(待回答完毕后，继续发问)您再想想如果到我们公司来任职还有没有补充改善措施?
  (若答无，问)------您好像不太连续去追求卓越，您认为您能胜任我们提供给您的这份工作吗?
  5、 口您认为《致加西亚的信》中的罗文和推荐罗文的加西加将军哪一个对企业更为重要?
  ------(若答罗文，问)您不认为现在的企业面临着“千里马常有，而伯乐不常有的状态吗”?
  ------(若答加西亚，问其理由)
  -------(若答两者兼有，问其理由)
  五、  兴趣     爱好   (知识广博度)
  1、口您工作之余有哪些兴趣爱好?兴趣中有没有比较拿手的?
  2、口您在大学所设的专业课中最感兴趣的是哪一门?(待回答完毕，问)谈谈您对所在兴趣的'相关看法。
  3、口您是怎样理解自然科学(比如数学)与社会科学(比如说政治经济学)之间关系的或者说两者有何异同?
  4、口就您个人的理解说说您对我们公司所处行业(电子产品制造业)的前景和生存途径。
  6、 口谈谈您目前想去学习或弥补的知识。
  7、 口如果让您重新选择一次，您对自己的专业领域会有所改变吗?
  六、情绪控制力(压力承受力)
  1、 口我们的工作与生活历程并不是一帆风顺的，谈谈您的工作或生活或求学经历中出现的挫折或低潮期，您是如何克服的?
  (如果回答无此经历，问)-------您的生活是不是太过于顺畅，成长中往往伴随着失败，您觉得自己的成长来自于哪些方面?
  2、 口请您举一个您亲身经历的事例来说明您对困难或挫折有一定的承受力?
  3、 口假如你的上司是一个非常严厉、领导手腕强硬，时常给您巨大压力的人，您觉得这种领导方式对您有何利、弊?
  4、 口您的领导给您布置了一项您以前从未触及过的任务，您打算如何去完成它?(如果有类似的经历说说完成的经历。)
  5、 口您有没有过失业或暂时待业经历，谈谈那时的生活态度和心情状态。
  6、 口您有没有过在感情上的失败或不顺利经历，它对您那时和现在的生活有什么样的影响?
  7、  口假如您喜欢上了一个人，但您对他(她)表白后受到拒绝并说你们是不可能的，拒绝的原因是她已有男朋友，但她也并不讨厌你，接着您将采取什么行动?
  8、 口假如在公众场合中，有一个人有意当众揭您的短处或您的隐私，您怎样去处理?
  9、 口谈谈您以往职业生涯中最有压力的一、两件事，并说说是如何克服的。
  10、口谈谈您以往职业生涯中令您有成就感的一、两件事，并说说它给您的启示。
  七、上进心与自信心
  1、 口谈谈您求学经历中令您感到成功的事例及成功的因素。
  2、 口说说您对成功的看法。
  3、 口您认为自己有什么资格来胜任这份工作?
  4、 口说说您未来3-5年的职业定位计划。
  5、 口您如何看待学校的学习与工作中的学习的区别。
  6、 口谈谈您最近的充电经历，并说说它对您的益处。
  7、 口您怎样看待游戏中的输赢。
  8、 口谈谈您认真追求过的一件事或一个人，并说说过程和结果。
  9、  口有人说：满足感÷欲望=幸福或成功，即幸福是个人偏好的满足程度，举例来说，一个儿女满堂、子女孝敬的老人他认为自己与李嘉诚有同样的成功感，您怎样理解。
  八、责任感与归属意识
  1、 口请描述一下您以往所就职公司中您认为最适合您自己的  企业文化  的特点。
  2、 口您的下属未按期完成您所布置给他的任务，如果您的上司责怪下来，您认为这是谁的责任，为什么?
  3、 口描述一下您对上司所布置任务的完成思想与过程。
  4、 口当您所在的集体处于竞争劣势时，您有什么想法和行动?
  5、 口往往跨组织的任务中，由于涉及过多成员，最后易形成“责任者缺位”现象，您如果身处其境，会是什么心态?
  6、 口您每一次  离职  时有没有过失落感?您跟过去就职过的公司的一、两个上司或同事还有联系吗?并说说他们目前的处境。
  九、管理能力
  (一)、领导与指挥
  1、 口请问您在求学经历中参加过哪些社团组织或参加过哪些公益活动，您在其中扮演什么角色?
  2、 口课堂上您对老师的讲解有所疑惑，您是采取何种方式去消除这种疑惑的?
  3、 口在长途旅行的火车或飞机上，您不认识周围的人，大家都在沉默，您是如何去适应这种陌生环境的?
  4、 口工作中您发现上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此时如何去做?
  5、 口在您以往的工作中是如何去约束部属的，是如何去调动他们积极性的?
  6、 口假如您是  足球  队队长，而队中有两名队员有些不和，他们都是主力队员，而此时有一场重要比赛，您如何去协调和处理?
  7、 口您认为上司对部属做些什么更利于他们的成长?
  (二)、计划与控制
  1、 口您来面试的过程中有没有想过整个过程?说说您先前是如何打算应对这场面试的，包括各个阶段。
  2、口举个例子来说明一下您曾经做过的一个成功计划及实施过程。
  3、口假如您今天晚会有一场重要的约会，说说您打算怎么去应对?(可提示答案方向：是倾向于去了再随机应变，还是事先做好策划?)
  4、口工作中您发现自己的实施结果与事先计划出现较大的偏差，你将如何去行动?
  5、口您觉得自己的个性适合井然有序的工作环境还是灵活自如的工作环境?或者是其他任何形式的。
  6、 口说说您对下属布置的任务在时间方面是如何要求的?
  7、 口说说您在完成上司布置的任务时，在时间方面是如何要求自己的?
  (三)、决策
  1、口您在逛超市时，碰到了一件十分符合您审美意识的物品，尽管这件物品目前对您来说没有多大的实用价值，您此时会有什么行动?
  2、口假如您现在的月收入是3000元人民币，您在商场看上了一件非常符合您审美意识的西装，价格2800元人民币，您倾向于怎么做?
  3、口假如您目前的处境不算太好，而此时你一位十分要好的朋友跟您借相当于您10%的财产且归还期较长，您会如何去做?
  4、口您在购买您所需要的一件重要物品时，是如何去实施的?
  5、口您对一个紧急决策项目收集了八成信息，您下一步倾向于如何去做?
  6、口说说您是怎样理解决策方案中的“最优”与“更优”的关系，它们对您的决策思想有怎样的影响?
  (四)、授权与激励
  1、 口假如您是部门领导，您设想您在每半月一次的会议议程中该如何去部署会更好?(可提示回答方向：直奔主题，还是先给部属打气)
  2、 口您跟您部属在一个月里的业余沟通的频率是多少?您目前有几个部属?(待回答完后，问)，简单说说他们各自的优缺点?
  3、  口您以往在领导岗位中，一个月内分别有哪些主要的工作任务?(可提示回答方向：开会、跨组织协调、日常事务管理、审核资料、  策划方案  、  实施方案  等)，它们占用您时间比例是怎样的或者说各自的频率是怎样的?
  4、 口当您发现您的部属目前士气较低沉，您一般从哪些方面去调动?
  5、 口说说您在以往领导岗位中出现管理失控的事例及事后的原因分析。
  6、 口描述一个您在以往工作经历出现的士气较低沉的团队氛围的情景，那时您的角色是怎样的，现在回想起来有何感触?
  7、 口您的部属在一个专业的问题上跟您发生争议，您如何对待这种事件?
  注：1、本题库前八个提问项适合所有应聘者，每九项适合中层以上管理人员;  2、本题库所涉及的每个提问项中至少要提一个问题，并对已提的问题在“口”中打“√”; 3、结构化面试时间控制在30-45分钟;  4、结构化面试完毕后，若时间充足可进行非结构化面试(灵活提问); 5、面试完毕后，一定要留出5-15分钟时间给面试者提问。
   面试制胜的五步走的面试技巧 
  第一步：以终为始 提升自我管理能力
  网申的成果是面试。以终为始，意即以获得面试机会为目的，安排自己的网申工作。
  找工作本身是一份全职工作，核心是“找”。寻找的过程，就是这份工作的全部：谁找?谁能帮你找?怎么找?什么时候找?花多少精力找?找的结果如何?……回答这些问题，实际上是一个明确目标，确定计划，调整心态，付诸行动的过程。
  求职阶段有大量的工作要做，可能要不停地经历失败和挫折。保持一种积极乐观的心态，面对失败和各种不如意，需要一定的自我管理能力。
  第二步：理解需求 耐心等待面试通知
  求职者不仅要理解职位的需求，明确胜任最终职位的应聘条件，还需要理解企业招聘人员的工作需求，这是决定求职者投递简历的行为和如何调整求职心态的关键。
  一般而言，主动投递简历的人，应该是积极搜寻工作的人。但很多求职者把求职作为一种概率事件对待，广收薄种。这种投递行为，使企业发布的招聘  广告  ，获得的简历，很多不符合自己的需求;有的即便符合自己的需求，但辛苦筛选出来的应聘者，也可能根本没有相应的求职意向。所以，做一个积极的应聘者，你需要在简历和求职信中，表明自己的强烈的兴趣和动机，针对不同的企业和不同的职位，你的求职信表述应该有所差异。
  招聘工作人员需要尽量减少简历信息处理成本，在筛选简历的时候，总会先通过“简历筛选工具”——一种简历处理的后台管理系统，对求职者简历进行过滤，过滤掉不符合条件的简历。然后，再进入简历评价阶段。一般的企业，因为收到的简历不多，可以直接由  人力资源管理  人员阅读简历，确定面试人选。由于大企业或者品牌企业的招聘信息比较多，动辄接受超过万计的简历，因此，即便经过基本的筛选，选出符合企业硬性要求的求职者，也会有进一步筛选的需求。所以，很多企业，会开发一个简历评价系统，由专人阅读每一份简历，针对不同的方面打分，最后汇总一个总分，以便进一步筛选。这样，网申简历处理过程就至少包括以下环节：接收简历——字段筛选——简历评价——进一步筛选。因此，网申之后，即使企业没有及时通知面试，也并不一定是你不合条件，这可能是时滞因素导致的。
  第三步：明确规则 充分发挥简历作用
  企业进行招聘筛选工作时，要经历简历筛选、评分设置和简历评分三个阶段，最终通过总分决定求职者是否获得面试资格。
  第1步，简历筛选，即针对简历项中的个人信息，设定筛选条件。如基本信息、教育状况、工作经历/  经验  、求职期望、到岗时间以及特别项目，如是否有关系在本企业，有无个人评价等。所以，填写简历的时候，应尽可能认真，表格上不要有空格。
  第2步，设置简历评分项。简历评分项是简历评分标准，一般关注知识、学位、技能和能力等项目，具体项目分值根据招聘职位的素质模型设定。
  第3步：简历评估。简历评估就是对每一份简历，都要根据前面设定的标准进行评价，得到一个总的评分。自动输出总分后，再按总分进行排序，安排通知面试等事宜。
  第四步：随需定制 适时完成自我转换
  求职过程中最重要的一点是能根据客户的需求，定制相应的产品和服务。从网申这个求职环节看，如果应聘职位的需求与求职者具有一定的差异该怎么办?要不要继续申请?怎么申请?如何突出自己的优点和优势，争取到面试机会?
  求职过程中的随需定制产品是指，如何根据职位的要求定制一个新的自我?特别是在短暂的求职阶段，能否重新整理出一个符合职位要求的简历?其实，职业化的渐进过程因人而异。行为的规范是表征，但导致行为变化的，往往是最底层的个人信念系统。中国  传统文化  讲顿悟，现实生活中，我们每个人都有可能经历过  “一下子就明白过来了”的思维突破。因此，如果在网申过程中，完成对如下问题的思考，并付诸行动，就能够做到随需定制“简历”了。
  第五步：如何把实体的 “我”虚拟成简历和求职信中的“我”?
  自知者明，知人者智。求职者了解的自我，并不一定是真正的“我”;别人了解的“你”，也不一定是真正的“你”。所以，自我在虚拟的过程中，是一个去粗取精的过程，是在纷繁芜杂的生活信息和个人经历中，高度浓缩和提炼的过程，也是一个重新认识和解释自我的过程。如何找到真的“我”?
  机会是人创造出来的，机遇偏爱有准备的头脑。求职者如果采用职业化的态度，管理自己的求职行为，努力根据职位的需求以及组织的需求，认真准备自己的求职信和简历，不畏挫折，坚持寻找，相信总能赢得属于自己的面试机会，走好求职的第一步。问题的关键是，您做好准备了吗?
      
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5. 结构化面试怎么答题

一 求职动机和拟任职位的匹配性
1、自我认知能力
2、求职动机和拟任职位的匹配性
例1 请问你为何报考公务员?
答:要点是你为报考公务员做了何种准备进行阐述
套路:a、政治上
b、学习上
c、能力上(我曾经担任军体区队长、参与学生会工作、参加社会实践，基于以上工作我获得了成就感，为别人服务我很开心，我追求的是一种责任)
d、性格上(沉着稳健、有耐心、执着、遇事不慌)。
例2请谈谈你的优缺点?
答:优点三个，缺点一个(平时做事原则性过强，灵活性稍显不足，太过追求完美，这是通过改善可以克服的，不是原则上的缺点)。
例3有人说优秀学生出国，二流学生考公务员，对此你怎么看?
答:不可人为将自己划入二流学生。选择职业只是人们在择业观上的不同，并无优劣之分，我报考公务员是基于我对此做好了充分的准备(将例1内容列入)。
二 计划、组织、协调能力
1、职位型
例4 如果你被录取了，你打算怎样开展工作?
答:首先，熟悉工作，适应环境
其次，肯于学习求教，向领导学习，向老同事学习
再次，把领导交办的工作认真负责积极德尔处理好，争取创造性的完成任务
最后，在熟悉和胜任本职工作之后，积极寻找工作中还有哪些问题，提出解决的办法。
2、活动型
例4领导交办你组织*****活动，你怎么办?
答:基本套路是一个表态，三、四个环节。
首先破题做表态:领导把这份工作交办于我，是对我的信任，也是对我锻炼能力的一次机会，我一定努力完成这项任务，以不辜负领导对我的信任，我打算从以下几个环节来完成这项任务。
而后具体的处理:一般有三到四个环节来完成此项任务，如果是大型活动有四个环节。计划阶段:了解大致情况，根据活动的实际情况，谈谈重要性、必要性、目的、意义、形式、主题、内容、地点、人员、经费、办法、步骤、措施、要求等等。
准备阶段:配置好人、财、物。
实施阶段:召开会议、落实任务、明确分工、提出要求、拟发通知、检查督促、协调指导、解决问题、沟通联络、总结汇报。
总结阶段:肯定成绩、找出差距、写好总结、报送领导，以不断提高自己的工作能力，在今后更好的做好此方面工作。
3、方案型
实质就是活动型的计划部分的具体申发。
例5 请你撰写一份关于人才跨领域流动的调查方案，你怎么写?
4、突发型
例6 某地发生一起食物中毒事件，领导交办你去完成，你如何解决?
答:首先表态，食物中毒事关老百姓生命安全，领导把这份工作交给我，我应尽自己最大努力将此次事件处理好。
a、在第一时间赶赴现场，在赶赴现场的同时通知卫生、公安、质检部门也到达现场。
b、到达现场后，根据事故处理预案，成立领导小组，并成立相关职能小组，如抢救组、事故调查组、思想工作安抚组、宣传舆论组。
c、在处理时间过程中，遇有超出自己职能范围的事，应及时请示汇报，请求领导指示，以获得及时有效的帮助和指导。
d、时间处理完毕后要作出总结，重点分析产生中毒时间的原因，提出加强食品安全的建议，以防止类似事件再次发生。
5、协调型
例7 在城市拆迁过程中，领导指派你去做几个钉子户的工作，你打算怎么做?
答:首先做表态，领导把这份工作交办于我，是对我的信任，也是对我锻炼能力的一次机会，我一定努力完成这项任务，以不辜负领导对我的信任，我打算从以下几个环节来完成这项任务。
a)友善沟通，了解钉子户不愿搬迁的原因(补偿标准为达到预期目标、学习生活不便、重土安迁思想严重、没有后继保障等)。
b)将这些要求认真记录，针对其原因进行劝解，向其讲解政策，取得他们支持和理解。
c)如果执意不肯搬迁，要将原因记录连同处理意见向领导汇报，根据领导决定进行处理。
d)工作完成后形成工作总结，报请领导阅示。
6、排序型
此类题型把握三个原则:
a、公务优先，私人事务在后。
b、上级优先，下级在后。
c、紧急优先，不急在后。
三 人际关系的意识与技巧
1、普通型
例8 如果你被录取为公务员，你打算怎么处理与上级领导及同事之间的关系?
答:首先破题，处理好与上级领导和同事之间的关系是非常重要的，可以为自己的工作创造一个良好的环境，有益于工作的顺利开展，对于此问题我向谈以下几点。
e、进入单位后要积极主动、认真负责的将自己的本职工作做好，这是建立良好人际关系的前提和基础。
f、对领导要尊重、服从、虚心请教、多向领导汇报工作、正确对待领导的批评。
g、对同事要支持、配合、谦虚谨慎、多与同事沟通交流、不斤斤计较、不争名夺利。
最后表态，作为一个公务员，把自己的本职工作做好是首要，在此前提下，多多培养自己沟通交往能力，以更好的促进工作的开展。
2、挫折型
例9领带同志对你冷淡、不信任、不热情，你怎么办?
答:首先表态，作为一个新录用公务员，进入一个全新的工作环境，对我不大了解的情况下对我冷淡、不热情是比较正常的，这是一种客观情况，对于一个公务员来说，正确处理与同事关系，获得同事信任是非常重要的，我打算从以下几方面着手解决。
a、尽快了解工作环境，熟悉单位文化，熟悉自己工作职责，积极主动把工作做好，毕竟做好工作是进一步发展良好人机关习的前提和基础。
b、要充分尊重领导和同事，积极主动协助其完成工作任务，在工作中虚心请教，多听、多看、多问，小事不斤斤计较，坚定配合工作。
c、多多参与沟通交流，与领导同事坦诚相见，彼此求同存异，建立良好的思想交流氛围。
总之，作为一个新人，应尽快熟悉本职工作，与同事和睦相处，以变现自己的真诚和善意，尽快使同事和领导了解自己，自己也能得到同事的接受和认同，从而进一步把自己的工作做好。
3、两难型
例10 你怎样处理情与法的关系?
答:首先破题，情与法两者都很重要，作为公务员要争取做到两者两不误、两促进。做到两不误、两促进须从以下几方面着手。
a、在情与法发生冲突时，必须坚持法大于情，严格依法办事。
b、在两者不想冲突时，在严格执法，不违背原则的前提下考虑情与法兼得。
c、因严格执法损伤到感情后，要积极沟通交流，请求谅解，并寻求其他途径帮助解决问题。
4、综合型
例11 你两个上司发生矛盾，都求你帮助，你怎么办?
答:首先破题，以上情况发生说明领导对我做人的信任，面对这种情况我要妥善处理，争取调解二者之间矛盾
a、保持中立，不应个人感情二有所偏袒。
b、分别交流，了解双方立场理由和矛盾冲突点。
c、根据矛盾冲突的原因，分别劝解，化解矛盾，求同存异。
d、实在无法化解，我应避免参与其中，不能因为领导矛盾而丧失我的工作积极性，做好本职工作财最为关键。
四 应变能力
1、普通型
例12 你被录取后，你同事说你工作不认真怎么办?
答:首先表态，面对这种情况我应当保持冷静，工作中遇到不顺心是难免的，关键是积极应对，妥善处理。
a、分析原因，是由于对某项工作不够重视，导致有疏忽指出，是否由于工作方法不当引起他人误解，是否是与同事沟通交流不够导致的。
b、对于第一种情况，我应到端正态度，把握细节，以更加认真负责的态度去完成各项工作。
c、对于第二种情况，我应当虚心向同事请教，改进工作方法，消除同事对我的误解。
d、对于第三种情况，我应当多多与同事沟通交流，融入他们的工作生活圈子，消除彼此的隔阂。
最后，不论是处于什么原因，我都应坚持以工作为重，一方面端正工作态度，改进工作方法，一方面保持谦虚谨慎、宽以待人，将本质哦工作做好是转变形象的前提和关键。
3、编讲故事串词
开头要引人入胜，结尾要有感召力，中间层次要有逻辑性、结构性、要符合当场氛围。对于给开头和结尾的，结尾重要，开头一般不重要。对于给定词汇串词的，可以串入对任务生活状态的描述。
五 综合分析
1、普通型
四步法:a、破题，同意或反对。
b、分析，指出问题实质，如果反对指出负面影响，负面作用，如果辩证来看，则要分别分析正面和负面影响、作用。
c、对策。
d、表态，和政府工作及公务员的联系。
2、消极型
四段:a、破题，对此事要有正确认识。
b、分析，原因后果。
c、对策，解决问题。
d、表态，和政府工作及公务员的联系。
3、新生事物型
要用辩证的方法看
4、名言锦句型
三段论:a、解释分析其意义，尤其是对我们公务员的意义
b、如何正确面对和处理
c、拉伸到站在政府工作和公务员角度上看，为何这样做不能那样做，表明态度。
例13 要用望远镜看别人，要用放大镜看自己，你怎么看?
答:解释其意义，其意义在于宽以待人，严于律己。
面对和处理, 要多看别人优点，不斤斤计较，同时对自己要求要严格,工作要勤勉。
提升高度，作为公务员，只有这样才能处理好人际关系，建立良好的人际关系，从而有利于工作开展，也只有这样才能促进自身的发展。
5、历史寓言型
采取主要时间分析法，把握主问题实质，掌握寓言的寓意，撇除其他因素，诸如寓言的合理性、现实性等等无关要素。
6、思辨型
四段论:a、采用辩证法破题，两者表面矛盾对立，其实二者存在辩证统一，因此必须坚持具体问题具体分析。
b、在何种情况下应该是甲而非乙，并进行论证。
c、在何种情况下应该是乙而非甲，并进行论证。
d、作为一名公务员应当如何面对和处理。
例14 人要善于表现自己，人要善于克制自己，你怎么看?
答:a、采用辩证法破题，两者表面矛盾对立，其实二者存在辩证统一，因此必须坚持具体问题具体分析。
b、在有的场合要善于表现自己，如应聘时，在工作中也应表现出勤勉好学，遇有问题多向领导请示汇报工作，进场性的参与与同时的交往与沟通，这样亦有益于工作的开展。
c、在有的场合要善于克制自己，在日常个哦能作中要谦虚谨慎，多虚心学习请教，这样才能进步，在物质欲望上也要善于克制自己，坚持艰苦奋斗、克己奉公。
d、作为一名公务员应当时刻以工作为重，需要自己挺身而出的时候毫不犹豫，但在功利面前要保持一颗平常心，克制自己的功利心，坚持以大局为重。

6. 结构化面试的答题技巧有哪些？

答题小技巧
1、言语表达能力：声音洪亮、语言流畅、语速适中、抑扬顿挫，交流而非背书；
2、举止仪表：行为举止大方自信得体，知礼节：走得稳、站得直、坐得端；
3、综合分析能力：观点坚持两点论与重点论的统一，论证内容充分，对策切实可行；
4、计划组织协调能力：坚持流程和内容统一，切记只注重流程，忽视了内容，否则只是完成工作而非做好工作。完成和做好区别在于能否切实实现活动的目标；
5、人际交往的意识与技巧：首先，对人际关系得有正确的意识：阳光、自省、工作为重、团结、服从、主动、适应……一个矛盾时，直接找原因，然后化解；多个矛盾时，按照时间或重要性顺序一一化解。时间由近而远依次化解；
6、应变能力：认清身份权限，找矛盾，分清轻重缓急依次全面解决； 
7、沟通能力：认准沟通目标，把握自己和对方身份，坚持以情动人、以理服人、以利诱人达成沟通目标。以换位思考做铺垫，能够拉近与沟通对象的情感距离，方便对方听进道理；
8、自我认知：主要从内在求职动机出发，找到与职位的各方面匹配性，比如，兴趣、性格、专业、家庭等。

扩展资料：
结构化面试测评要素：
1、综合分析能力：思路清晰，富有条理；分析问题全面、透彻、客观；把握问题的实质，抓住问题的主要方面。
2、言语表达能力：以言语的形式，针对不同的听众采用不同的方式、风格，将自己的思想、观点，清晰明确地表达出来，并试图让听众接受的过程。
3、应变能力：在有压力的情境下，思考、解决问题时能够迅速而灵巧地转移角度、随机应变、触类旁通，做出正确的判断和处理。
4、计划、组织、协调能力：对自己、他人、部门的活动做出计划、安排日程、调配资源，并对冲突各方的利益根据一定的标准进行协调。
5、人际交往的意识与技巧：建立和维持自己与他人、团体的关系，这些关系是有目的的、与工作相关的，包括与他人的沟通，以及组织中的服从、合作、协调、指导、监督活动。
6、自我情绪控制：在受到较强刺激或处于不利的情境中时，能保持自己情绪的稳定，并约束自己行为反应的能力。
7、求职动机与拟任职位的匹配性：求职动机是指在一定需要的刺激下直接推动个体进行求职活动以达到求职目的的内部心理活动；个人的求职目的与拟任职位所能提供的条件相一致时，个体胜任该职位工作并稳定地从事该工作的可能性较大。
8、举止仪表：考生外在的穿着打扮和言行举止表现。

7. 结构化面试的答题技巧有哪些？

主要有这些方面：
1、要扣题准确，尤其是题干的关键词，继而根据实际情况来作答。
2、要点面结合，很多考生只是形式化答题，却忽略了题目本身的实际意义。
3、要立场鲜明，在答题中难免遇到各种各样的问题，有消极的也有积极的，由于把握不准，答题精彩会跑偏。
4、要语言精练，部分考生为了在时间上满足要求，但是却很少把中心放在遣词造句上，最终泛泛而谈，拿不了高分。

准备生动的小故事
如果在整个回答过程中都是说你怎么怎么样，你想怎么怎么样，答案就会显得空洞，考官可能不想听下去。所以，你需要提前准备几个简单生动的小故事，根据不同题目，甩上去几个作为论据，也是自己的特殊亮点。
比如说，报考了个行政岗，就可以准备你之前工作、学校里，怎么要多线程地处理多个工作，但你又是如何合理安排时间，合理安排先后，逐个击破。
再比如说你报的岗位要有较强的策划能力，你就可以说你以前在单位被要求组织某场大型活动，你是怎么顶住压力，主动协调各个方面，你事后又如何主动写了总结、做了推送。

8. 结构化面试答题方式是怎样？

2021央行面试现场模拟·结构化面试