怎样判断管理咨询公司的优劣

1. 怎样判断管理咨询公司的优劣

于是，很多企业就组织“内部评审团”或者多找几家管理咨询机构来对比，其实，这都是一种世界上最愚蠢的错误——内部几个要文化没文化、甚至新华字典都不会翻的小主管，凭什么去判断一个专业管理机构或顾问专家是否合格？要是真有这个能力，你的企业还需要请咨询机构吗？再说，一家真正有实力的咨询机构，根本就不会跟你玩这一招——不会接受你这种低级的侮辱。也有的企业找来几家咨询机构来对比，但结果却恰似刘姥姥进了大观园——傻眼了，根本无法判断，按照“物以类聚”的原则，最后找到的还往往就是最差的那一家。 一般来说，判断一个管理咨询机构的优劣，可以从以下几个方法入手，以下几个原则也就十分重要。 一、不看广告看疗效。 根据常识，做广告的东西大多不是好东西，好东西一般也是不用做广告的。经常听到有人骂人说：“你怎么傻到连广告也相信了”就是这个道理。再说，管理咨询产品是一种无形的智力产品，既不是洗衣粉、也不是洗衣机、电视机，是无法通过任何一种媒介来表达的。有一家喜欢到处做户外广告的管理咨询机构，名气是大了，订单也多了，但是，咨询项目成功率却不到三成。大多咨询项目都是在收了首期款项后被客户扫地出门。在很多别人介绍到我这里来的客户中，相当一部分都曾经是他们的客户。企业客户找咨询机构也不是买洗衣粉，所以，看广告是没有用的，它的作用只会让你掏10块钱去买一包原本可能只值3块钱的洗衣粉，除此无他。所以，客户的口碑才是咨询公司最好的广告。企业找咨询公司前，一定先请他们提供几个案例，然后问问别人的评价。 二、不要最大要最好。 喜欢标榜最大是整个社会的通病。但是，一个管理咨询机构要是也说自己最大，那就显得太没文化了。管理咨询机构要是弱智到用“大”来标榜自己时，就应该先请那些有实力的同行来给自己做个咨询了。就本土咨询机构而言，写字楼是租的，你不可能占地几百亩吧？人是招聘来的，但不是批量的生产工吧，那又能多到哪去？更不用什么生产设备，几个电话电脑又值多少钱？产品也是咨询师带来的，清华大学emba 总裁培训资深专家认为：说“大”是没有任何意义的。在佛山，有一家号称规模最大的咨询机构，可是，客户上门一看，原来，它是营销团队最大，请了数十号人用最原始的方法搞电话营销，但却几乎没见做成功任何一个项目，有客户投诉也不理不睬，搞得臭名昭著，不只客户怕，就连咨询老师也怕与他们合作。 其实，项目成功率、客户满意率、回头客户率才是衡量一个咨询机构实力的最好指标，好的咨询公司关注的不是自己有多大，而是自己有无经验技术沉淀、有无项目管控能力、有无常年顾问单位，可以说，没有常年顾问项目和常年合作客户的管理咨询机构肯定不怎么样。
三、不看公司看老师。 在所有的管理咨询机构中，产品价值是依附在顾问老师身上的，顾问老师厉害、咨询公司一般就差不到哪里去。可以说，老师一走，客户和项目几乎都被带走，咨询公司几乎什么都没啦。就像哪些餐馆、发廊一样，掌勺的大师傅或者发廊妹一走，客户基本上也就没了，除非，老板自己就是厨师、老板娘也是发廊妹。 在咨询机构中，咨询老师才是最大、最重要的人力资源。在珠三角，很多咨询机构都是由几个擅长搞管理咨询的老师合伙而成的，也只有这类咨询机构才能发挥得很好，才不会有风险，才最有生命力和竞争力。所以，企业客户在判断咨询公司优劣时，千万不要只看那公司的写字楼，这是没有任何意义的。而要看这家咨询机构有无一直在公司服务、与咨询机构一起成长的老师，还要看这个老师在业界的影响和成就。看这个老师做过哪些成功的咨询项目。 四、不看资料看流程 一般来说，管理咨询机构在见客户时，都会准备一份公司或产品的介绍资料，这些资料也大多图文并茂、设计的十分精美，否则也就不是顾问机构了。但是，客户却不要急着去看这些东西，一是你根本看不懂，二是这些根本不值得看，就像别人给你送一盒月饼，不管包装多么漂亮，你就直接丢在一边就行。因为，真正能够体现一个咨询机构是否有实力，还要看它有无沉淀，这种程度是通过细节流程的规范性而体现出来的。 我们都知道，一个项目成功与否，过程最重要，可以说结果不行一定就是过程有问题。所以，咨询机构的实力主要还体现在过程的控制能力上。新华商智在职MBA教育中心认为，一个管理规范的咨询机构，员工一定注意细节，做事中规中矩，举手投足之间体现出相当的职业沉淀和职业素养。谈吐也是让人耳目一新、肃然起敬，即使处理矛盾冲突也是让人不得不服，任何情况下都能体现流程意识，按照专业流程做事，这样的咨询机构一般都不会差到哪里去。要是一家连内部管理都不规范的机构，又能给你的企业带来什么样的价值啊？ 标签： 企业管理咨询企业培训企业管理培训企业内训 在职mba 总裁培训

2. 怎样判断一个管理咨询公司的优劣? 管理咨询公司很多，但不知谁好谁差，请行家能够给个方法吧。

现在咨询管理公司很多，市场也没有规范，再加上咨询管理公司门槛底，所以导致市场比较，有的咨询管理公司仍致是一个人一台电脑就开始运作；还有就是，选择咨询公司，最优秀的那家就是最好的，只有最适合公司的才是最好的。因此给予你以下几点建议：
1、在选择咨询管理公司的时候最好是先到对方公司做一个参观，了解一下咨询管理公司的基本实力；并且要求咨询公司提供咨询服务的有关营业执照及咨询管理团队成员的相关介绍；
2、一般具备一定实力的咨询管理公司，都会有相应的管理公开课，你可以要求去对方公司听1场公开课，这样可以直观地判断一下对方的实力；还有一种要求就是，向对方提供一下公司管理相关的问题，要求对方到公司内部上一堂内训课（可以考虑给一些培训费），这样可以让公司管理层来评价一下对方上课的水平及内部产生的效果如何；
3、与对方签订咨询管理服务合同或协议的时候，首先要求对方对公司进行一个初步的了解，然后要求对方对公司的管理问题出一份咨询管理服务计划书，你可以判断一下这份计划书的可行性。在协议上可以要求对方对咨询效果做一些要求，比如：产能提升多少、质量下降多少、团队关系如何改善、员工流失率降低多少等等；
4、在协议你需要明确：付费方式采取月付的形式，如果选择这家公司不合适，你随时有权力终止服务合同，并不产生相关赔偿等一些相关要求；

其它的问题你自己也可以根据公司的一些实际情况去考虑，我就给你这么多的建议吧。有什么问题还可以继续问我。

3. 怎样判别 管理咨询公司的优劣

于是，更多企业就组织“内部评审团”或许多找几家管理咨询机构来对比，其实，这都是一种世界上最愚笨的错误——内部几个要文明没文明、甚至新华字典都不会翻的小主管，凭什么去判别一个专业管理机构或参谋专家能否合格？要是真有这个才能，你的企业还需要请咨询机构吗？再说，一家真正有实力的咨询机构，基本就不会跟你玩这一招——不会承受你这种低级的侮辱。也有的企业找来几家咨询机构来对比，但结果却恰似刘姥姥进了大观园——傻眼了，基本无法判别，依照“物以类聚”的准绳，最后找到的还往往就是最差的那一家。 通常来说，判别一个管理咨询机构的优劣，可以从以下几个办法入手，以下几个准绳也就非常重要。 一、不看广告看疗效。 依据通识，做广告的东西大多不是好东西，好东西通常也是不必做广告的。常常听到有人骂人说：“你怎么傻到连广告也相信了”就是这个道理。再说，管理咨询产品是一种无形的智力产品，既不是洗衣粉、也不是洗衣机、电视机，是无法经过任何一种媒介来表达的。有一家喜欢四处做户外广告的管理咨询机构，名望是大了，订单也多了，但是，咨询项目成功率却不到三成。大多咨询项目都是在收了首期款项后被客户扫地出门。在更多他人引见到我这里来的客户中，相当一局部都已经是他们的客户。企业客户找咨询机构也不是买洗衣粉，所以，看广告是没有用的，它的作用只会让你掏10块钱去买一包本来可能只值3块钱的洗衣粉，除此无他。所以，客户的口碑才是咨询公司最好的广告。企业找咨询公司前，一定先请他们提供几个案例，然后问问他人的评价。 二、不要最大要最好。 喜欢标榜最大是整个社会的通病。但是，一个管理咨询机构要是也说本人最大，那就显得太没文明了。管理咨询机构要是弱智到用“大”来标榜本人时，就应该先请那些有实力的同行来给本人做个咨询了。就外乡咨询机构而言，写字楼是租的，你不可能占地几百亩吧？人是招聘来的，但不是批量的消费工吧，那又能多到哪去？更不必什么消费设备，几个电话电脑又值多少钱？产品也是咨询师带来的，清华大学emba 总裁培养训练        资深专家以为：说“大”是没有任何意义的。在佛山，有一家号称规模最大的咨询机构，可是，客户上门一看，原来，它是营销团队最大，请了数十号人用最原始的办法搞电话营销，但却简直没见做成功任何一个项目，有客户赞扬也不理不睬，搞得臭名远扬        ，不只客户怕，就连咨询教师也怕与他们协作。 其实，项目成功率、客户称心率、回头客户率才是权衡一个咨询机构实力的最好目标，好的咨询公司关注的不是本人有多大，而是本人有无经历技术沉淀、有无项目管控才能、有无终年参谋单位，可以说，没有终年参谋项目和终年协作客户的管理咨询机构一定不怎么样。三、不看公司看教师。 在一切的管理咨询机构中，产品价值是依靠在参谋教师身上的，参谋教师凶猛、咨询公司通常就差不到哪里去。可以说，教师一走，客户和项目简直都被带走，咨询公司简直什么都没啦。就像哪些餐馆、发廊一样，掌勺的大师傅或许发廊妹一走，客户基本上也就没了，除非，老板本人就是厨师、老板娘也是发廊妹。 在咨询机构中，咨询教师才是最大、最重要的人力资源。在珠三角，更多咨询机构都是由几个擅长搞管理咨询的教师合伙而成的，也只要这类咨询机构才能发挥得很好，才不会有风险，才最有生命力和竞争力。所以，企业客户在判别咨询公司优劣时，千万不要只看那公司的写字楼，这是没有任何意义的。而要看这家咨询机构有无不断在公司服务、与咨询机构一同生长的教师，还要看这个教师在业界的影响和成就。看这个教师做过哪些成功的咨询项目。 四、不看材料看流程 通常来说，管理咨询机构在见客户时，都会预备一份公司或产品的引见材料，这些材料也大多图文并茂、设计的非常精巧，否则也就不是参谋机构了。但是，客户却不要急着去看这些东西，一是你基本看不懂，二是这些基本不值得看，就像他人给你送一盒月饼，不论包装多么美丽，你就直接丢在一边就行。由于，真正可以表现一个咨询机构能否有实力，还要看它有无沉淀，这种水平是经过细节流程的标准性而表现出来的。 我们都清楚，一个项目成功与否，进程最重要，可以说结果不行一定就是进程有难题。所以，咨询机构的实力主要还表现在进程的控制才能上。新华商智在职MBA教育中心以为，一个管理标准的咨询机构，员工一定留意细节，做事中规中矩，举手投足之间表现出相当的职业沉淀和职业素养。谈吐也是让人耳目一新、肃然起敬，即便处置矛盾抵触也是让人不得不服，任何状况下都能表现流程意识，依照专业流程做事，这样的咨询机构通常都不会差到哪里去。要是一家连内部管理都不标准的机构，又能给你的企业带来什么样的价值啊？ 标签： 企业管理咨询企业培养训练        企业管理培养训练        企业内训 在职mba 总裁培养训练        这是关于怎样判别管理咨询公司的优劣的解答。16

4. 怎样判断管理咨询公司的优劣

很多企业就组织“内部评审团”或者多找几家管理咨询机构来对比，但结果却无法判断，按照“物以类聚”的原则，最后找到的还往往就是最差的那一家。 一般来说，判断一个管理咨询机构的优劣，可以从以下几个方法入手。
一、不看广告看疗效。 根据常识，做广告的东西大多不是好东西，好东西一般也是不用做广告的。经常听到有人骂人说：“你怎么傻到连广告也相信了”就是这个道理。再说，管理咨询产品是一种无形的智力产品，既不是洗衣粉、也不是洗衣机，是无法通过任何一种媒介来表达的。有一家喜欢到处做户外广告的管理咨询机构，咨询项目成功率却不到三成。客户的口碑才是咨询公司最好的广告。企业找咨询公司前，一定先请他们提供几个案例，然后问问别人的评价。 
二、不要最大要最好。 喜欢标榜最大是整个社会的通病。但是，一个管理咨询机构要是也说自己最大，那就显得太没文化了。管理咨询机构要是弱智到用“大”来标榜自己时，就应该先请那些有实力的同行来给自己做个咨询了。直线管理咨询专业顾问认为：说“大”是没有任何意义的。在佛山，有一家号称规模最大的咨询机构，可是，客户上门一看，原来，它是营销团队最大，请了数十号人用最原始的方法搞电话营销，但却几乎没见做成功任何一个项目，项目成功率、客户满意率、回头客户率才是衡量一个咨询机构实力的最好指标，好的咨询公司关注的不是自己有多大，而是自己有无经验技术沉淀、有无项目管控能力、有无常年顾问单位，可以说，没有常年顾问项目和常年合作客户的管理咨询机构肯定不怎么样。
三、不看公司看老师。 在所有的管理咨询机构中，产品价值是依附在顾问老师身上的，顾问老师厉害、咨询公司一般就差不到哪里去。 在咨询机构中，咨询老师才是最大、最重要的人力资源。在珠三角，很多咨询机构都是由几个擅长搞管理咨询的老师合伙而成的，也只有这类咨询机构才能发挥得很好，才不会有风险，才最有生命力和竞争力。要看这家咨询机构有无一直在公司服务、与咨询机构一起成长的老师，还要看这个老师在业界的影响和成就。看这个老师做过哪些成功的咨询项目。 
四、不看资料看流程。一般来说，管理咨询机构在见客户时，都会准备一份公司或产品的介绍资料，这些资料也大多图文并茂、设计的十分精美，否则也就不是顾问机构了。但是，客户却不要急着去看这些东西，一是你根本看不懂，二是这些根本不值得看。因为，真正能够体现一个咨询机构是否有实力，还要看它有无沉淀，这种程度是通过细节流程的规范性而体现出来的。 我们都知道，一个项目成功与否，过程最重要，可以说结果不行一定就是过程有问题。所以，咨询机构的实力主要还体现在过程的控制能力上。

5. 怎样判断一个管理咨询公司的优劣? 管理咨询公司很多，但不知谁好谁差，请行家能够给个方法吧。

在国内与咨询公司合作，是人与人的合作，所以价值观、人生观、世界观一定要合拍，其次是对品牌、产品、市场的理解要合拍，有了这个双合拍，也就建立了双方的信任，信任是咨询项目成功的基础，如果成功需要100个条件，那么核心的条件就是，双方的信任。
楚汉争霸时，刘邦的谋生陈平，被人告发贪财、不忠，刘邦心中生疑，陈平说道：同样一件东西，在不同的人手中，作用不一样，我侍奉魏王，魏王不重用我，我离开他去帮助楚霸王，霸王也不重用我，所以我才来归附大王。我虽然还是我，但用我的人可不一样了，我久慕大王善于用人，所以才不远千里来投奔大王。聊聊数语，话中有话，道明了信任的重要性，更加得到刘邦的重用。
选择咨询公司的方法：
1、首先要根据公司的需求去选择咨询公司，不同的咨询公司擅长的领域会有所不同。例如公司如需要解决营销难题，就要找专业的营销咨询公司；
2、与咨询公司项目负责人，及团队核心成员多沟通，了解他们对市场、对同类产品的理解与分析，判断其专业实力。
3、可以提出一些问题，让咨询公司思考，考察其是否投入精力，和做好该项目的意愿强烈与否。
4、千秋大事一壶茶，双方负责人可以一起喝茶或其他放松的交流，了解对方的价值观、人生观、世界观，是否与企业匹配。