自学财务管理怎么学啊

1. 自学财务管理怎么学啊

自学财务管理怎么学啊?
    要注重对定义的理解,一般财务管理的各类考试中,有关定义理解的分数占很大比重,;
多选题基本上全是对定义的理解,单选与判断题的定义理解占百分之八九十,;
一般计算题只占四十分(中级或注册考试,一般大学期末考试也按这个比例),;
对定义的理解主要靠阅读教材.理解定义后要背公式,教材中的公式不需全背,靠做题记忆,
习题册中的题是考试常考类型,
习题册中没提到的公式和分值少的公式不必看,按这两个步骤学习,财务管理考试就能得高分 .

2. 如何学习财务管理?

哈哈 真巧啊 我也在寻找相关材料 那就共享了
论成本控制与财务管理目标[如果文章通过的话,别忘了给俺加分哦!呵呵.]
财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，有些企业的财务管理则不尽人意。这些企业的财务管理存在两个误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于老板，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。
现就企业财务管理中的投资管理、资金管理、财务监督管理、利润分配管理等问题作出讨论。
一、现代企业制度与财务管理
财务管理是社会生产力发展的结果，大约在15-16世纪，地中海沿岸一带的城市商业得到了迅速发展，初期的股份制公司的出现要求财务管理作为企业的一种组织形式诞生了。但这个时期的财务管理还仅仅只是企业管理中的一个附属部分，还没有自己的独立职能，也缺乏财务管理理论和实践经验，因此，这只能是财务管理的荫芽时期。到了19世纪50年代以后，随着西方产业革命进入完成时期，随着股份制公司的不断扩大与逐渐完善，为了适应怎样筹集资本、发行股票，怎样分配利润的需要，才产生了专业化的财务管理。
我国企业管理和理财的发展应该说是走过弯路、付出了相当的代价的。在计划经济时代，我国的企业管理与财务管理不是以追求企业效益为目标，收益分配是按劳分配口号下的平均主义。改革开放以后，特别是1993年，党中央十四届三中全会明确提出了国有企业的改革方向是建立现代企业制度和实行科学的企业管理（财务管理），财务管理才被重视起来。目前，国有企业正在加快企业改制工作。单一的国有企业正朝着投资主体多元化的股份制混合型经济形式发展，经营者与企业职工持股使国有企业和广大员工真正成为一个命运共同体。国有企业转换经营机制之后，将成为真正的市场竞争主体与法人治理实体。国有企业建立现代企业制度与国有企业改制对财务管理提出了更迫切更高的要求。
二、当好参谋，把好企业投资决策关
决策是企业管理中一项最为重要的工作。决策是有成本的，这一点容易被人忽视。例如一个正确的决策为企业盈利100万元，如果失去了机遇，没有做出及时的决策，这个决策成本就是100万元；如果做出了一个错误的决策，不仅没有赚到100万元，反而亏损了100万元，那么，这个错误的决策成本就是200万元。因此，决策也必须讲成本控制。
投资决策是企业所有决策中最为关键、最为重要的决策，因之我们常说：投资决策失误是企业最大的失误，一个重要的投资决策失误往往会使一个企业陷入困境，甚至破产。因此，财务管理的一项极为重要的职能就是为企业当好参谋把好投资决策关。
投资是指投放财力于一定的对象，以期望在未来获取收益的经济行为。投资有很多种类：从投资回收的时间划分，有长期投资和短期投资；从投资的方向来看，有对内投资和对外投资；以投资对企业前途的影响为依据，可分为战略性投资与战术性投资，以及初创投资与后续投资；确定性投资与风险投资；相关性投资与非相关性投资等等。这些分类是从逻辑划分的二分法划分出来的，每一种投资本身就具有多种类型的性质与特点，例如一项长期投资本身，它既可能是战略性投资，又可能是风险性投资等等。因此，我们在考虑投资时必须把好以下“四关”。
第一，把好经济行为关。必须明确投资是一项经济行为，必须从经济规律中去寻找依据，从而做出正确的投资决策。笔者调查过若干个国有企业不少失误的投资决策，其中一个很大的失误原因是没有从经济规律本身去决策，而是从“政治”、“人际关系”等因素轻率地做出了投资决策。例如一个国有企业的董事会听命于某位上级首长的“暗示”，给上级的老首长的儿子的一个公司投资300万元，结果是肉包子打狗，有去无回；又例如一个很成功的国有企业的总经理，为了回报他的故乡，强行主张在他的故乡投资500万元办厂，而他的故乡却不具备办这种工厂的条件，结果厂是办成功了，却年年亏损，成了这个企业的沉重包袱。甚至还有国有企业的负责人把国有资产随意地投资给自己的亲戚朋友和身边的人，严格地说，这已经是一种腐败行为，是一种犯罪。这一种投资方式在调查的投资决策失误中竟占了40%左右，是一种十分值得重视的现象。另一种投资决策失误是投资决策者本人素质差，官僚主义，独断专行，自己又不懂经济规律而做出的决策。这种投资方式在调查的投资决策失误中约占50%.
第二，把好调查研究关，严格按国际惯例办事，按法治办事。投资决策是一个过程。在做出投资决策之前，必须深入进行调查研究，进行可行性分析，否则不能轻易投资。特别是对外投资，即企业以现金、实物、无形资产等方式，或者以股票、证券等有价证券方式向其他单位投资，一定要按国际惯例办事，对投资方的资信、财力等诸多方面有可靠的证明。合同要严格把关，符合有关法律手续，切不可留有隐患。
第三，把好投资管理程序关，做到投资决策科学化与民主化。不同种类的投资都有自身的特点，从而有不同的管理程序，需经不同的部门审批，例如：有的投资，总经理个人可以做出决策，有的投资需经董事会批准，而有的投资则需报上级部门审批。
第四，把好成本控制、风险与收益关。投资的目的是要有效益，要赚钱，因之必须实行投资成本控制；要有风险意识，尽力规避风险；投资要有效益，还得及时回收，以确保投资成功。
三、管好资金，确保企业资金流通与安全
当然，首先要开源节流，增收节支；其次要通过短期筹款和投资来调剂资金的余缺；第三必须对资金实施跟踪管理，做到专款专用，防止资金被挪用和形成新的“三角债”。
四、充分发挥财务监督作用，确保国有资产保值增值
完善企业法人治理结构是目前国有企业改制的一个重大课题。企业要真正成为市场经济中的竞争主体和责权明确的法人实体，必须要有一套与之相适应的激励机制。建设一个团结、开拓、廉洁的领导班子是搞好国有企业的关键。从防止腐败着想，企业必须加强监督作用。正如交通规则一样，没有红灯的约束，就没有绿灯的自由。在企业约束机制之中，充分发挥财务监督作用具有特别重要的意义。财务工作者要有高度的责任感，对于不按财务制度办事的人，要敢于抵制，直至向上级反映情况。国有企业的财务人员从根本上说来，是对国有资产负责，而不是对某个具体的总经理负责。而从法治上说，又必须保护财务人员的职责与个人权益，也只有这样，才能充分发挥财务监督作用。
目前国有企业实行财务主管下管一级的制度是行之有效的。直属企业的财务负责人由上一级主管部门、企业直接委派，其组织关系、工资福利在上一单位，这样他就能无后顾之忧地行使财务监督作用。
五、新形势下的利润分配管理
利润分配是企业根据国家有关规定和投资者的决议对企业净利润所进行的分配。利润分配在企业中起到杠杆作用，它对正确处理企业与各方面的经济关系，调动各方面的积极性，促进企业发展有着极其重要的意义。
多年来，我国企业利润分配由于受计划经济的影响，在“按劳分配”的口号下，实质上存在严重的平均主义，极大地挫伤了群众的积极性，这也是不少国有企业长期处于困境的一个重要原因。一个厂长、总经理工资收入与一个普通员工相差无几，无论从哪一方面说，都是不合理的。有一些厂长、总经理辛辛苦苦干了几十年，临到退休才发现自己“一无所有”，心理不平衡。个别人竟铤而走险，知法犯法，贪污受贿，形成所谓的“五十九岁现象”。一个高级知识分子，一个科技工作者收入同一个体力劳动者也相差无几，这也是利润分配十分不合理的现象。在利润分配上吃大锅饭是一种落后意识，是有很大危害的。
改革开放以后，邓小平同志提出“让一部分人先富起来”，其实质就是打破利润分配的“平均主义”。邓小平同志又提出“科学技术是第一生产力”，号召“尊重知识、尊重人才”，这就为利润分配进一步改革奠定了理论基础。目前，科技工作者可以以科学技术入股分红，企业经营者实行年薪制等，可以说是利润分配在新形势下的必然结果。按劳分配与生产要素参与分配将成为企业的主要利润分配形式，职工持股，经营者持股将使企业和员工成为一个利益共同体，风险共担，利润则视其参股比例不同而不同。

3. 如何学习财务管理？

4. 如何学好财务管理

 首先，财务管理专业上班需要了解一些软件的，在国内上班的话,至少要精通用友和金蝶软件(教学软件单机版很好买,这个学好练熟了,其他些小财务软件瞧一眼就会做了),外企的话SAP(这个考证钱要花的多点,分得很细,随便个职能都要2万左右)。
  其次，该专业涉及财务，可能会做一些报表什么的，这时候电脑就比较需求了。而且到大二了就必须用了,现在大学老师布置作业都是在网上传给你,很多作业还是电子档什么的，所以自己买一台很有必要，也可以自己练习一些软件的应用，对以后走上工作岗位是很有好处的。
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5. 自学财务管理，应该从哪些开始？！

你的分数必须给我。因为以下建议肺腑切实非常。

没有不适宜自学的课程。

看注会的财管教材。报一个网校听课。扎实学习，可以告诉你，你的财管理论将会是十分扎实的。因为那是全国最权威的财管考试了（虽然是注册会计师的考试科目）。但是你必须得有毅力，因为教材是很好的，但很厚很结实，必须得扎实学习方得有效果。

会计是必须要学的。你也可以选择注会的教材，那个事全国最权威的。不过如果一般了解，没必要学那么深厚。一般的书籍也可以，这有很多，比方基础会计学、中级财务会计等。但还是建议学习CPA的会计教材，因为他很全面，囊括了财务会计和管理会计等等。而且权威、及时。

PS.我是注册会计师

6. 财务管理怎么学

《财务管理》是高等教育中会计学专业不可缺少的一门主干专业课，尤其是经济类院校中极为重要的一门课程。此外，它也是其他非经济类专业不可缺少的一门必选课，因为无论你是什么专业，财务管理的学习有助于扩大同学们的知识面，对于同学们以后的就业问题也会有很大帮助。所以，我们必须学好这门课程。 
    一、培养兴趣，找到适合自己的学习方法 
    俗话说，磨刀不误砍柴工，学习任何东西都是这样，当然《财务管理》也不例外。寻找一个适合自己的学习方法是学习任何东西的首要任务，一个好的学习方法加上自己的努力才能达到理想的效果。当然学习方法因人而异，有的人习惯于依赖课本，有的人喜欢从课件上学习知识，有的人喜欢集中学习，有的人善于利用零散的时间来学习。无论选择哪种学习方法，切记“适合自己”这一原则。 
    二、先从整体上把握，再将各知识点分开来集中学习 
    我们常说，要想战胜一件事物，首先要做的是去了解它。所以在开始学习《财务管理》这门课之前，我们先要对它有个整体上的把握。 
    这门课程主要讲了四篇内容：第一篇讲的是财务管理的基础，主要包括财务管理概念及其发展情况的介绍，以及现金流量的衡量。这一篇包括的内容不多，但是是我们以后的学习的基石，所以即使它简单我们在学习时也不可掉以轻心。第二篇讲的是分析规划，包括财务比率分析和财务预算。本篇立足于分析企业的财务状况，寻找企业存在的问题，在此基础上，合理进行财务预算，其实主要是对财务诊断和规划的详细阐述。第三篇是筹资管理，主要包括资本成本、长期筹资方式、短期筹资方式、杠杆利益与资本结构和股利政策的学习。本篇是对所需资金运作的详细阐述，回答“筹资面临哪些决策、哪种筹资方式最经济、资本结构如何确定”等问题。学习本篇后，可以明确不同筹资方式的性质，准确把握筹资决策的技巧。第四篇是关于投资管理的。纵观企业投资，无外乎生产性投资、金融性投资和并购投资，本篇即涵盖了这三方面的内容，即固定资产投资管理和流动资产投资管理（都属于生产性投资）、证券投资管理（即金融性投资）和并购投资管理几个模块。本篇以投资决策为核心，是对资金运用的全面阐述，回答“所筹资金的去向、应否投资、怎样控制”等问题。学习了该篇，我们可以明确投资管理方法，准确把握对内、对外投资的决策技巧。 
    了解了这门课的大体框架后，我们要做的就是各个击破了。对于每一篇中的每一章，我们学习时也应采用这种方法，这样就犹如你站在高出俯视你的敌人，对它有个全面的了解，那么接下来各节的学习就应人而解了。此外，我们还应牢记“温故而知新”，这样才能保证更扎实、更系统地掌握《财务管理》这门课程。 
    三、全面运用网院提供给大家的学习资源 
    为了更好的服务于学生的学习，网院详尽地提供了各门课程的课件，重点、难点详解，以及大量习题，同学们一定要利用好这些资源来提高自己的学习。此外，我们还有BBS论坛、定期值机答疑、邮箱等途径来学习，老师会提供给你们详细的辅导，所以，希望同学们能好好利用这些方法学好《财务管理》这门课程。

7. 如何学好财务管理？

学习是一件并不令人愉快的事！学好则更不易，所以您必须有足够的心理准备！与其说管理是门技术，不如说它是门艺术----艺术的表达因人而异，表达者的目的可能是相同的，但欣赏者的理解却千差万别，从而使得艺术最终“只有意会，不可言传”！因此，从大的方面来说，管理，没有固定的格式，只有相同或相近的目标，也就是说，学习管理要的是学会管理需要实现的目标！
财务管理作为管理的一个分支不可能游离于管理的框架之外，所以，财务管理的学习与广义的管理其实没有太大差别！所不同的是，财务管理会涉及一大堆的公式、模型、评估过程等等！
因此，学好财务管理需要做到如下几点：
一、明确管理的目标。这是任何管理行为的出发点
二、牢记原则、公式。这是财务管理特有的色彩
三、思考、分析案例。经典案例有助与对目标、原理、公式的理解
四、将学习融入生活。这是升华，因为任何学习的终极目标都是为了运用

祝您学习进步

8. 如何学习财务管理。。

我认为基础的财管主要关注几个方面吧：
1、筹资：主要理解资本成本，用别人的钱和自己的钱组合，资本成本率最低就ok；
2、投资：主要理解报酬率，拿钱去投资，当然找个报酬比较高、风险比较低、较短的时间能收回投资额的投资方案了，呵呵，什么NCF、NPV、PP等都是关注投资能带来多少现金流量、多长时间收回投资。
3、营运：关注公司的现金、存货、应收、应付的流转情况，比如现金，有什么机会成本、短缺成本、管理成本，更细还有交易成本等，让他们组合，使总成本最低就ok了，其他的也是一样。
4、其他还有公司收入怎么分配，使各方利益均沾，就比较和谐了嘛，这也是公司的追求，大家都有钱赚。剩下的什么预算啦、成本管理啦都是根据看不见的未来情况胡乱猜个数（当然有固定的方法，哈哈），算算公司都需要多少各种资源。
5、根据公司的报表分析公司的情况，什么盈利能力（股东比较关注）、偿债能力（债权人比较关注）、营运能力（经理们比较关注，当然大家都关注这个）、每股收益、市盈率，就是把公司分析解读，找出问题，然后对症下药（提出解决方案），写个报告交给老总们，让他们去决策吧。
个人理解，不知道对不对！请指教！