如何做好工程部经理

1. 如何做好工程部经理

如何做好工程部经理
1、做好工程部经理首先需要你有全面的基建技能，对工程流程和质量把控以及成本控制具有一定经验，这样就会对下属有足够的话语权，便于管理；  
 2、水电、土建、等专业下属负责人，如果比你经验老道可以利用开会形式及时套取他们的经验而丰富你的技能，实时请他们玩玩，在业务上充分授权，让他们也可以获取少量回扣，就会利于你的工作开展；  
 3、与公司负责工程的副总或者工程总监搞好关系，获得他们的支持是最利于你的管理；  
 4、管理讲究以德服人，集体腐败，利益勾结那是绝对的好管理！！

2. 如何把工程部做大做强？

二点，即部门管理上和部门业绩上。
部门管理上，规范规章，强化文化；
部门业绩上，确定目标，坚决达成。
祝愉快！

3. 工程部部长向上升到什么职位

1.工程部一般在现场工作，职位一般是质量员、施工员、测量员、有的工程比较小酒没有划分这么细。现在建筑工程分八大员：监理员、预算员、施工员、质检员、制图员、测量员、材料员、资料员，水暖电技术员、土建技术员。
2.预算部门有预算技术员（负责投标概预算，决算）；设计方有经营部门、管理部门、技术部门、财务部门；主要是技术部门：机电专业包括给水排水设计职位，电气设计职位，暖通设计职位（能源动力），建筑专业：建筑学方案职位 建筑设计职位 ，结构专业：结构专业职位，规划专业：城市规划专业职，室内专业：室内设计职位。