微软(中国)历任总裁依次是?

1. 微软(中国)历任总裁依次是?

第一任：杜家滨

　　出任时间：1994年

　　1994年3月出任美国微软公司北京代表处总经理。

　　第二任：吴士宏

　　出任时间：1998年

　　离职时间：1999年6月

　　1998年，吴士宏受聘微软中国公司总经理。1999年6月18日，微软宣布吴士宏因个人原因离职。

　　第三任：高群耀

　　出任时间：1999年

　　离职时间：2002年

　　1999年底，任微软(中国)公司总经理，半年后兼任总裁。

　　第四任：唐骏

　　出任时间：2002年

　　离职时间：2003年

　　唐骏于1994年加入微软公司，担任微软任高级程序员、高级程序开发经理。他所领导的部门成功地设计，开发并发布了远东版(包括日文版，简体中文版，繁体中文版和韩文版)Windows NT 3.51，NT 4.0,和Windows 2000。1997年派遣回中国上海任技术支持中心总经理。在任期间，使微软历史上唯一一位两次荣获比尔盖茨最高奖项的员工。2002年3月出任微软中国总裁，2004年1月离开微软中国。　

　　第五任：陈永正

　　出任时间：2003年

　　离职时间：2007年

　　2003年8月空降到微软的原摩托罗拉副总裁兼中国公司董事长陈永正，之后正式担任微软副总裁兼大中华区CEO。陈永正负责微软在中国地区的整体战略和业务运作，包括微软在中国的各个业务部门的统一战略。

2. 求 唐骏的 《我的成功可以复制》

1]
[编辑本段]我的成功可以复制 第一版
  作 者： 唐骏，胡腾 著
  出 版 社： 中信出版社
  出版时间： 2008-12-1 
  字 数： 200000 
  版 次： 1 
  页 数： 206 
  开 本： 16开
  印 次： 1 
  纸 张： 胶版纸
  I S B N ： 9787508613369
  包 装： 平装
  所属分类： 图书 >> 管理 >> 创业企业与企业家 >> 企业家 
  定价：￥38.00
[编辑本段]编辑推荐
  他从轻狂少年到与比尔·盖茨共舞，他实现了国际管理经验与本土管理实践的完善结合，他的人生的经历或许无法重复，但成功的方法却可以复制。
  中国第一职业经理人唐骏，为您倾情讲述人生、职场奋斗史。
  从常州老家的堂屋，到北京邮电大学的校门，我走过了懵懂而执着的童年和少年；从北京到日本，从日本到美国，我经历了不断尝试、自我拼搏的青年时代；在微软的十年，我从最基层的程序员走到微软中国区总裁的位子；在即将离开微软的那些日子，我又独自经历了抉择前难熬的分分秒秒；在盛大的四年，我完成了从跨国企业高管到民营企业职业经理人的身份转换；而进入新华都则成为我职业生涯新的起点…… 
  如果我可以成功，你为什么不可以?
  也许是因为我自己本是一个非常普通而简单的人，我的人生没有奇遇，也不曾走过任何捷径。在我看来，成功固然让人欣喜，但失败和挫折更让人难忘，真正成功的人是那些可以跨越失败和挫折的人。
  为什么说我的成功可以复制?
  那是因为世间万事万物的运转，大到宇宙，小至一花一果，其实都遵循若干非常简明的规则。只要掌握这些规则，就可以不断加以复制，就像我们儿时玩过的万花筒，创造出缤纷多彩的人生。
[编辑本段]内容简介
  本书是一本自述体励志图书，讲述中国第一职业经理人唐骏的成长史。唐骏通过自己的人生经历和对于这些经历的思考，把他跨越失败和挫折、最终走向成功的经验与读者分享。
  除了具备一般商业人物传记图书的特点外，本书更为强调唐骏对自己的人生和职业生涯重大关节点的总结，回顾自己在这些关节点上经验和教训，从而与读者（特别是年轻读者）分享解决人生问题的思路与方法。同时也重点突出了唐骏在企业管理方面的成就与心得。
  视角贴近普通人，语言富有幽默感和亲和力，情感色彩极为饱满，可读性很强，这是本书最大的特色。
[编辑本段]作者简介
  唐骏：1962年，出生于江苏常州。 
  1980年，考入北京邮电学院。 
  1985年，赴日本名古屋大学留学五年。 
  1990年，赴美国继续留学生涯，获得计算机学博士学位。在此期间开始创业生涯，先后创办了三家公司。 
  1994年，加入微软公司，1995年起担任微软总部Windows NT开发部门的高级经理。 
  1997年，回国于上海筹建微软大中华区技术支持中心（即上海微软），任总经理。此后四年内，该中心先后升级为微软亚洲技术中心和微软全球技术中心。 
  2002年3月，出任微软中国公司总裁。并获得微软中国总裁。并获得微软中国公司终身荣誉总裁称号。 
  2004年2月，加入盛大公司任总裁。 
  2008年4月，从盛大卸任后，加盟新华都集团总裁兼CEO。
[编辑本段]目录
  序章
  我的成功为什么可以复制
  第一章 黑夜给了我黑色的眼睛——我的少年和大学时代
  盖婚房：生平第一个大项目
  快乐童年的结束：第一次遭遇“办公室政治”
  十三岁的公关高手，终生不抽烟的原因
  父亲的冤案，从复仇之火到感恩之心
  画蛋失败，落到第五志愿
  没有一个人喜欢我
  C班生拿了考研英语第一名
  三封求爱信，转眼即逝的初恋
  和小兰私定终身
  教育部门口站出留学机会
  第二章 飞越太平洋——我的留学和创业生涯
  来自新干线列车员的震撼
  导师让我把论文改了23遍
  从洗碗工到大专教师
  和导师的冲突，妻子支持我去美国
  美国让我找到创业激情
  卡拉OK计分器：我的第一项专利发明
  双鹰软件公司。感情速配机和大头贴
  狂热滑雪爱好者，观看老布什竞选
  国际走穴，写给议员们的信
  美国第一移民律师事务所
  第三章 小程序员的大梦想——我在微软总部的日子
  做老板，还是做程序员
  “面试结束后我想见盖茨”
  流进大海的小溪
  第一位上司，从最后一名开始
  Windows多语言版本的开发模式从此被我改变
  写给盖茨的邮件，3个模块领导2800个模块
  在微软组建第一个团队
  火热的微软股票，篮球生涯的开始
  给比尔·盖茨讲我的人生故事
  罗娜特女士的推荐，回国做真正的“中国通”
  第四章 为全世界微软用户服务——我领导下的微软全球技术中心
  黑色星期一，第一次中国员工面试。。
  公司开张第一天，我发了火
  领教鲍尔默的铁篦，我的培训计划让他兴奋
  亲自面试每一名员工：唐骏式面试文化
  职业规范的光芒：唐骏式职业化培训
  岁的高级经理：唐骏式员工增值计划
  感动员工：人情化管理的威力
  圆心理论：职场人际关系的法则
  我让全球技术中心落户中国
  中国酒店第一人。萨克斯。篮球队
  创建微创与不务正业
  第五章 重塑微软中国——我如何成长为中国外企第一经理人
  杜家滨的笑，吴士宏的泪，高群耀的邮件：我与前三任微软中国掌门人
  从回绝到接受：入主微软中国内幕
  稳定军心的广州会议，上任的第一把火
  军乐团计划：重塑团队激情
  “A Gret Person”
  “春耕”、“护航”、“融入”：改善微软市场形象的温柔三刀
  让记者喜欢我，方东兴的改行：我在微软中国与媒体的关系
  年战胜年，地球与星星的比喻：我在微软中国的沟通秘诀
  “简单＋勤奋”：我的管理核心理念（上）
  “简单＋勤奋”：我的管理核心理念（下）
  “让他人变得伟大”：入选微软七大管理理念（上）
  “让他人变得伟大”：入选微软七大管理理念（下）
  陈永正空降微软，一个人的韶山行
  终身荣誉总裁，告别微软
  第六章 我和陈天桥的故事——我的四年盛大总裁之路
  和陈天桥一见如故，分钟决定加盟盛大
  学习、了解、融入盛大：我的“空降兵”三部曲
  我在盛大的管理之道
  工作生活一刀切
  比尔·盖茨说我更有名了：我带领盛大登陆纳斯达克
  控股Actoz，新浪收购案
  和比尔·盖茨。孙正义谈合作
  危难时不离不弃，两次华尔街路演
  我可以和陈天桥做朋友了：告别盛大
  跋
  与新华都同行
[编辑本段]我的成功可以复制 第二版
  作 者： 唐骏，胡腾 著
  出 版 社： 中信出版社[2]
  出版时间： 2010-2-1 
  开 本： 16开 
  I S B N ： 9787508618531 
  定价：￥39.00
[编辑本段]目录
  修订版序
  序章 我的成功为什么可以复制 
  第一章 黑夜给了我黑色的眼睛——我的少年和大学时代 
  盖婚房：生平第一个大项目 
  感悟之一：循规蹈矩难以成事 
  感悟之二：人生还有什么不能承受 
  感悟之三：战略现实、战术浪漫 
  快乐童年的结束：第一次遭遇“办公室政治” 
  面对挫折的态度之一：我和我在微软的第一个老板之间的博弈 
  面对挫折的态度之二：我和陈永正无法切蛋糕，我选择另一片天空 
  十三岁的公关高手，终生不抽烟的原因 
  乐观性格引导成功 
  父亲的冤案，从复仇之火到感恩之心 
  感谢人生道路上的每一个人 
  画蛋失败，落到第五志愿 
  普通大学也可以造就非凡学生 
  没有一个人喜欢我 
  “成功4＋1”理论 
  “成功4＋1”之性格 
  沟通技巧是练出来的 
  C班生拿了考研英语第一名 
  从不喜欢的事做起 
  从负循环到正循环：我的自我激励法 
  英文学习的模板法 
  三封求爱信，转眼即逝的初恋 
  我的人生第一偶像：罗纳德·里根 
  弱势群体的自我推销术 
  “成功4＋1”之勤奋 
  和小兰私定终身 
  “成功4＋1”之激情 
  “成功4＋1”之智慧 
  教育部门口站出留学机会 
  “成功4＋1”之机遇 
  弱势群体与迂回前进 
  性格是一种习惯 
  感动无价 
  执着的力量 
  第二章 飞越太平洋——我的留学和创业生涯 
  来自新干线列车员的震撼 
  回馈心理 
  我在日本学到谨慎和敬业 
  规范与复制 
  导师让我把论文改了23遍 
  “简单＋勤奋”的第一个源头 
  重视细节让我受益终身 
  从洗碗工到大专教师 
  精益求精渗入了日本民族的血液：我参观丰田的启示 
  日本电脑奇才西和彦对盖茨的启示 
  和导师的冲突，妻子支持我去美国 
  美国让我找到创业激情 
  寻找新的发展空间 
  卡拉OK计分器：我的第一项专利发明 
  商业模式的重要性：我与比尔·盖茨的差距 
  五手车也升值：创业时期强势的重要性 
  双鹰软件公司、感情速配机和大头贴 
  我为何成了公司发展的瓶颈 
  企业架构的奥秘：民营企业做不大的原因 
  狂热滑雪爱好者，观看老布什竞选 
  我从总统演讲中学到的东西 
  国际走穴，写给议员们的信 
  因时而动：融合中美日三种思维方式 
  美国第一移民律师事务所 
  与众不同的商业模式 
  企业发展的“2、3、5”模式 
  第三章 小程序员的大梦想——我在微软总部的日子 
  做老板，还是做程序员 
  鸡首还是凤尾：职业生涯开始阶段的选择 
  任何时候都不怕从头再来 
  “面试结束后我想见盖茨” 
  我眼中的微软面试机制 
  被人面试也是面试别人 
  流进大海的小溪 
  第一份工作一定要选一家好公司 
  为什么我要面试所有员工 
  第一位上司，从最后一名开始 
  第一个上司给我的管理启示 
  从最后一名开始努力 
  勤奋与成功的概率 
  规划职业生涯的正确心态 
  职场新人的换位思考法 
  我眼中的微软激情文化 
  Windows多语言版本的开发模式从此被我改变 
  站在公司的角度考虑：获得职场机会的诀窍 
  从本职工作中提升自己 
  差异化竞争：找到自己的核心竞争力 
  写给盖茨的邮件，3个模块领导2800个模块 
  与上级沟通的正确方式 
  从一到三：执行力的境界 
  创新的多重意义 
  在微软组建第一个团队 
  如何回答比答案本身更重要：经典面试题之井盖 
  循序渐进：从程序员到职业经理人的角色转变 
  对微软管理模式的理解 
  火热的微软股票，篮球生涯的开始 
  争取加薪的时机 
  给比尔·盖茨讲我的人生故事 
  永不知足的好奇心：和盖茨的交流中他给我的最大启示 
  罗娜特女士的推荐，回国做真正的“中国通” 
  对人的关心发自内心：职场中的做人原则 
  第四章 为全世界微软用户服务——我领导下的微软全球技术中心 
  黑色星期一，第一次中国员工面试 
  搞笑版宏观经济故事：我的娱乐化营销方式 
  中国人也会做管理 
  公司开张第一天，我发了火 
  本土化的第一步：改变语言习惯 
  丁毅事件与职业化问题 
  领教鲍尔默的铁篦，我的培训计划让他兴奋 
  复制与创新：创建之初的挑战和思路 
  亲自面试每一名员工：唐骏式面试文化 
  我面试的某真实场景 
  我的“人”“才”观 
  体察人性：与客户沟通的根本 
  职业规范的光芒：唐骏式职业化培训 
  “白领中的白领” 
  精英型和防范型管理 
  23岁的高级经理：唐骏式员工增值计划 
  我设计的员工职业发展路线图 
  感动员工：人情化管理的威力 
  个性管理 
  员工满意，客户才会满意 
  2000年中秋节我写给员工亲友的信 
  人情的神秘力量 
  管理=“感动”+“被感动” 
  圆心理论：职场人际关系的法则 
  距离的艺术：战胜办公室政治的方法 
  站在员工的立场：对一个非圆心案例的分析 
  我让全球技术中心落户中国 
  日式＋美式＋中式管理 
  中国酒店第一人、萨克斯、篮球队 
  中国酒店第一人 
  遭遇工作烦恼时的情绪转移大法 
  职业经理人的心理底线 
  创建微创与不务正业 
  微创：最彻底的复制 
  做秀与自律 
  第五章 重塑微软中国——我如何成长为中国外企第一经理人 
  杜家滨的笑，吴士宏的泪，高群耀的邮件：我与前三任微软中国掌门人 
  吴士宏为什么要感激我 
  职业生涯的时机：我为什么拒绝接替吴士宏 
  从回绝到接受：入主微软中国内幕 
  角色分配的要诀：我为什么可以身兼三职 
  稳定军心的广州会议，上任的第一把火 
  保持稳定：驾驭微软中国之舟的基础 
  秘书对于公司的重要性 
  军乐团计划：重塑团队激情 
  如何创造员工愉快工作的氛围 
  “A Great Person” 
  如何获得上级充分授权：我与史蒂夫·鲍尔默的约定 
  中国外企进化三步论 
  外企中国化问题与我自己的定位 
  “春耕”、“护航”、“融入”：改善微软市场形象的温柔三刀 
  令人遗憾的服务器预装计划.
  公关用心去交流 
  让记者喜欢我，方东兴的改行：我在微软中国与媒体的关系 
  我的市场做秀观 
  遭遇盖茨遇刺假新闻时的沟通技巧 
  “简单＋勤奋”：我的管理核心理念（上） 
  一张体现“简单＋勤奋”核心内容的幻灯片 
  专注做好三件事：销售管理中的简单原则 
  “简单＋勤奋”：我的管理核心理念（下） 
  勤奋与激发勤奋的环境 
  “让他人变得伟大”：入选微软七大管理理念（上） 
  激励的时效性 
  “让他人变得伟大”：入选微软七大管理理念（下） 
  面试每个人的理由 
  一个让普通员工伟大的小案例 
  挽留赵芳事件 
  陈永正空降微软，一个人的韶山行 
  终身荣誉总裁，告别微软 
  微软是我的初恋情人 
  第六章 我和陈天桥的故事——我的四年盛大总裁之路 
  和陈天桥一见如故，20分钟决定加盟盛大 
  我为何钟情国内企业 
  学习、了解、融入盛大：我的“空降兵”三部曲 
  低调进入：职业经理人“潜规则”之一 
  盛大三把火的理由：尊重盛大团队 
  一山如何容二虎：和创始人之间的合作 
  看淡权力：职业经理人“潜规则”之二 
  “夹心饼干决定”：职业经理人“潜规则”之三 
  财务干净：职业经理人“潜规则”之四 
  我在盛大的管理之道 
  不带旧部：职业经理人“潜规则”之五 
  温和改进：职业经理人“潜规则”之六 
  规范对于中国现阶段“企业文化”的意义 
  工作生活一刀切 
  不交朋友：职业经理人“潜规则”之七 
  工作与家庭的平衡 
  我的理财和投资理念 
  比尔·盖茨说我更有名了：我带领盛大登陆纳斯达克 
  一个扭转乾坤的故事 
  控股Actoz，新浪收购案 
  另一桩遗憾：与雅虎合作的搁浅 
  和比尔·盖茨、孙正义谈合作 
  我为什么会对XBOX合作计划持不同意见 
  我对于微软收购雅虎的意见 
  危难时不离不弃，两次华尔街路演 
  坦诚：我在华尔街成功的关键 
  演讲的艺术：如何让华尔街认可盛大商业模式 
  个人品牌与公司品牌的关系 
  我可以和陈天桥做朋友了：告别盛大 
  在最辉煌时离开：职业经理人“潜规则”之八 
  跋 与新华都同行 
  附录一 唐氏职场胜经 
  附录二 我的若干演讲实例

3. 中国第一打工皇后是谁

吴士宏吴士宏1986年进入IBM。1998年2月受聘微软中国公司总经理,1999年8月从微软辞职；1999年12月1日加入TCL集团有限公司，任TCL 集团常务董事副总裁，TCL信息产业（集团）有限公司总经理。2002年离开TCL。在中国信息产业界，吴士宏创下了几项第一：她是第一个成为跨国信息产业公司中国区总经理的内地人；她是唯一一个在如此高位上的女性；她是唯一一个只有初中文凭和成人高考英语大专文凭的总经理。在中国经理人中，吴士宏被尊为“打工皇后”。 吴士宏，生于北京，满蒙汉三族血统。曾为北京椿树医院护士。1985年，获自学高考英语专科文凭后通过外企服务公司进入IBM公司任办公勤务。一年后获培训机会进入销售部门，因业绩突出不断晋升，从销售员直至IBM华南分公司总经理，被称为南天王。1997年任IBM中国销售渠道总经理。12年来在IBM一路冲杀，为其开拓中国市场立下了汗马功劳。1998年出任微软（中国）公司的总经理，全权负责包括香港在内的微软中国区业务，被誉为中国的“打工皇后”。1999年“因事业和生活中更重要的事情”而辞职，在IT界引起了震动，隐身一段时间后吴士宏重出江湖，宣布将加盟国有企业TCL，出任TCL集团常务董事、副总裁，TCL信息产业集团公司总裁。做为TCL信息产业集团的总裁，吴士宏是“天地人家伙伴天下”战略的初创参与者和主要实施推进者。
 1999年10月吴士宏出版《逆风飞飏》一书，阐述了其职业生涯和在迅速发展的社会生活中个人的成长思路。《逆风飞飏》曾连续10个月名列畅销榜。
                                 
 　　 她是一个非常有个性的女人，因为这个性，她从椿树街医院这样的街道医院的小护士，步入企业界，成了IBM中国销售总经理，微软中国公司总经理，TCL信息产业集团公司总裁。听了她的故事没有人不佩服的，她就是吴士宏。 
 　　用吴士宏自己的话说，十几岁时她除了自卑地活着一无所有。 她自学高考英语专科，在她还差一年毕业时，她看到报纸上IBM公司招聘，于是她通过外企服务公司准备应聘该公司，在此前外企服务公司向IBM推荐过好多人都没有被聘用，只有吴士宏被选中，于是她在IBM干起了办公勤务。一年之后，IBM公司有一个计算机资格考试，并允诺谁能通过这个考试就可以到香港参加培训。机会来了，吴士宏想她要参加这个考试。但她当时并不具备考试资格，于是她越级跑到人事部经理处多次要求，希望能给她一个机会，如果考试通不过，她心甘情愿。因为她是越级要求参加考试，由此引来直管上司的不满，但她却一试而过，将有学历的甚至名牌大学毕业的都丢在了后面，去香港培训非她莫属。 
 　　香港一训可谓吴起飞的基点。香港归来，吴士宏即做了IBM的销售员，如此一干五年。五年以后，吴士宏在广州出任IBM华南分公司总经理。几年后业绩非凡，被同行尊称为“南天王”。1997年任IBM中国销售总经理。此间“微软”及猎头公司用半年时间开始说服她，于是她辞职到了微软出任中国公司总经理。从1998年2月到1998年9月，吴士宏在微软仅仅用7个月的时间就完成了全年销售额的130％。1999年6月吴士宏又辞职，10月11日宣布加盟大型国有企业TCL集团。 
 　　藉如此经历，外界冠以吴士宏以职业经理人的称号，事实上她的职业经历把一名职业经理人的成长诠释得精彩纷呈。    
 　　刚开始做在IBM担岗经理时吴称自己是一个销售先锋而非职业经理人，只会身体力行地示范，感觉谁做都不如自己放心，当时只管四个人已经疲于奔命。 
 　　到广州任IBM华南区销售经理后，她转变成一名职业经理人。在那里她从一个战士、一个超级销售人员的身份，转变到团队的组织者协调人，在市场竞争中从接受单纯的销售指标到进行全盘的市场规划，变为一名指挥官。因为在广州，她的下属有二百四十多人。作为一名初级的职业经理人，吴士宏学会了听别人讲，学会问有意义的问题，学会系统的、抽象的分析和判断，学会信任人，并且学会给团队以鼓励和信心，帮助他们思考问题。 
 　　此间，吴士宏得出自己对职业经理人的看法。她说经理是具体管过程（Processes）、管人的，而职业经理人是管+理，管理公司运营、带领团队，还要经营市场，必须从执行规矩的行动上升到主动的思想和理论。但职业经理人的示范作用仍然不可忽视，但示范应是在更高的层次，包括身体力行示范做人的原则。
 　　经理人最忌偏听偏信有疏有亲，耳根一软立即就会蔓延打小报告的流感。她刚接手IBM中国渠道总经理时，手中是一个中港台混合部队，该团队在IBM内部声誉很低，在她刚上任的两个星期听到的都是互相埋怨，于是她对每个人分别说：“何不把埋怨的话对你的队友直接说？或是去帮他或她干活？”又在大会上对全体说：“我听到个别人总是在抱怨别人，使我不由疑惑为什么只有他或她抱怨？”从此基本断了这个风气，大家把劲儿用到干活去了，七个月做到了全年的指标，赢得了亚太区最佳集体的荣誉。 
 　　到了微软，她发现经理人还应当有鲜明的风格，能够积极坚定有效地感染、影响团队。她说，“初入微软时就曾有意柔顺模糊我本鲜明的风格，结果延误了掌握全局防患于未然的宝贵时机，还是雷厉风行做回我自己，才能反败为胜，也才能真正赢得了团队。”她非常认同意杰克·韦尔奇说的：“身为一个领导者，你不能成为一个中庸的、保守的、思虑周密的政策发音器，你必须具有些许的狂人形象。”
 ��同时一名高层经理人的职能必须转变到团队的支持者、鞭策者，管理方式上要更着力于“理”（理解之理），“管”、“带”则应流于自然无形。当让精英将领充分感到信任，感到真正被托以重任，激发出责任感（如是女老板的托付，甚至可能激起英雄式的使命感和仗义），要敢于放权，吴说在她终于学会了“放权”之后，才发现其乐无穷，由一个精英团队手里掌握不同权力而能和谐配合，能做出许多超乎意料的精彩结果。但是，她提醒只有真正了解和驾驭全局的经理才有资格“放权”，不然就是玩忽职守甚至“自杀”。 
 ��此外，令她感受深刻的是经理人培养人、修炼精英团队的乐趣，她说那是经理人独到的幸福。她自己也是很艰难地用了两年，才从努力做到不以他人之得视为自己之失，到能将他人之得视为自己之得。她以曾拥有的微软精英团队无比骄傲！ 
 　　吴说在微软的最后几个月里，自己高密度地综合实践了职业经理人几重角色：战地指挥官、团队领袖，协调，激励，鞭策，放权，还有——激发并综合团队的智慧，最后一点，是其做经理人以来最得意的成功经验之一。因此也是在微软，她学到了“狠”，虽然自己并不喜欢。但她明了，职业经理必须有当断则断的狠辣，不然，断臂疗毒的壮烈也可能医不好人髓的沉疴，辜负了经理人的基本职业要求。 
 　　当高密度地综合实践了职业经理人的角色时，吴士宏又辞职了。她的每一次去留，看上去都有些率性而为。当离开微软时，她是为了离开微软，而不是为了去别的地方，此间，她利用时间完成了《逆风飞飏》一书。1996年底请辞IBM华南总经理时，回答老板说决定要去上学，至于到哪里上学，则等辞职后再去申请。她说，“定了大方向就起跳，跳起来再去寻目标，这好像是我的习性。” 
 　　大概是觉得经理人做到极至了吧，所以炒了IBM又炒微软，看来有新的大方向了。众所周知，之后她去了TCL，据说要当企业家，去实现她的远景（Vision）。吴士宏眼中的企业家是：Dream＋Action＝Vision，把梦想与实践结合起来实现远景规划，而经理是实现现成的企业中现成的企业家早就制定好了远景。吴士宏很骄傲，认为有的人可以身兼两者（企业家经理人），但多数不是。
 　　所以当她从微软出来时，面对四星期内收到的十九个邀请及后来的更多，她首先排除了外企，因为她已经都试过了，她以赛马来比喻彼时的心情，她说“赛马都很骄傲，只肯跑一圈，不肯重复”。而为了实践她的远景（Vision），选择的方向就突出出来了，这个地方，它有传统行业的优秀业绩证明它的创造力、生命力和可靠的根基，此为发展的后盾；而自己要担当的是高科技产业，且被认作企业今天和未来的方向；舞台已在搭建之中，起点立意很高，预示无限发挥的余地，正处于需要从无到有从小到大的扩张和创造；同时企业框架未成，没划好格子，格子要靠自己去划。而TCL正好提供了这样的机会，舍此其谁？ 
 　　时光流水，眼见着我们的吴士宏从TCL董事会淡出，最终在2002年12月1日辞职。因此开始有人评论吴士宏在IBM的成绩不足挂齿，在任微软中国区总经理时的年销售额只有三千多万未足全球总量的一个零头，甚至在TCL所掌管的信息部分利润仅占集团11%乃至李东生要她“下岗”，但举国上下如此经历国际国内一流公司最高层职位的人好像没有了，不论性别。
 　　吴士宏有一句开场白十分著名：“你们知道我是谁吗？我是一个女人。”她是一个女人,一个呆在通常不属于女人的位子上的女人！媒体不会忘记，业界人士更不会忘记。

4. 跪求广州市疾病预防控制中心法律法规与卫生知识培训考试试卷答案？

2016年广州市疾病预防控制中心
法律法规与卫生知识培训考试试卷答案
一、单项选择题
1.B。2.A。3.D。4.A。5.B。6A。7.D。8.C。9.D。10.D。11.D。12.D。13.B。14.C。15.C。16.A。17.B。18.D。19.B。20.D。21.A。22.A。23.B。24.A。25.C。26.C。27.D。28.C。29.B。30.C。
二、判断题
1.对。2错。3.对。4.错。5.错。6.对。7.对。8.错。9.对。10.错。11.对。12.错。13.错。14.对。15.错。16.错。17.对。18.对。19.错。20.错。
三、填空题
1.为保证食品安全、保障公众身体健康、生命安全。
2.食品安全知识培训
3.一年、从业健康证
4.卫生管理制度、卫生管理档案
- [ ] 5.病毒性肝炎、化脓性或者渗出性

5. 51去广州，求广州有什么地方玩的

中文名称
广州
外文名称
Guangzhou，Canton，Kwangchow
别    名
穗、花城、羊城、五羊城等
行政区类别
地级市
所属地区
中国华南
下辖地区
11个市辖区
政府驻地
越秀区府前路1号
电话区号
（+86）020
邮政区码
510000
地理位置
广东省中南部，珠三角北部
面    积
7434平方公里
人    口
1449.84万人（2017年）
方    言
粤语-广府片-广州话，客家话
气候条件
亚热带季风气候
著名景点
花城广场/广州塔/陈家祠/沙湾古镇/长隆欢乐世界/沙面/圣心大教堂

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