管培生是个什么意思？怎样成为管培生

1. 管培生是个什么意思？怎样成为管培生

2. 为什么建议不要做管培生

建议不要做管培生的原因：
1、工作中需要承受许多无名的压力
管培生带着未来管理人员的光环，实际上能力、情商尚未成熟。能力不能让人信服的情况下，其他人难免会有看法，这是管培生不得不面对的压力。管培生必须有较强的抗压能力，还要有充沛的精力。在繁重的任务之外，保持高情商与有意见的同事斡旋。
2、多部门游走，缺乏归属
轮岗制在能够接触多部门的优势下，也存在不能深入发展的风险。由于时间限制，每一个部门都无法扎根下去了解很多东西却很能培养―项核心技能。在这个过程中会很没有方向感，不知道何去何从。时间久了还会发现，管培生游离于各部门之外，是一个缺乏归属的特殊群体。

3、小公司体制不成熟
一些公司虽然设置管培生岗位，但本身缺乏成熟的管培生培养体制和思路，尤其是一些小公司，管培生有可能被当做苦劳力看待。进入这样的公司，难以获得预期的成长，之后也不一定能够得到晋升。

3. 什么是管培生?发展怎么样?

我们所说的管培生，是管理培训生（Management Trainee）的简称。最初的管培生项目出现在一些跨国企业中，并不像现在这么多样与复杂，其培养方案的目标，就是为了企业“培养未来的领导者”。
如今的管培生项目虽然不再是万里挑一，门槛也低了很多，但是依然有将这批人培养成管理层的意味在其中。
也正是因为如此，管培生相较于普通岗位而言，意味着更多的发展空间，更快的上升路径以及更高的薪酬。
但也要小心，有一些管理培训生项目其实是“挂羊头卖狗肉”，例如下列两种：
（1）销售类岗位。销售类岗位对专业要求并不高，只需要有勇气、能说会道就行，再加上大学生往往对工作存在一定的热情与积极性，只需要进行简单的培训就可以上岗工作，用“管培生”这三个字进行包装简直再合适不过了。
（2）一块砖，哪里需要哪里搬。轮岗是大部分管培生项目的惯用套路，一般都是轮岗1年左右再固定相应的岗位。但这其实也代表着不稳定，随时需要到一线去“救火救灾”，无法保证工作地点、时间与工作内容的稳定性。

管培生热门的原因
“事少钱多离家近”是大家对于工作的最高标准要求，与互联网热门岗位相类似，管理培训生也占据了其中最有吸引力的优点--钱多。
在同一企业的不同岗位之中，管培生的薪资哪怕不是最高的水平，必然也是中上的水平，即使与一些社招的岗位相比也毫不逊色。
除了钱多之外，发展前景同样也是同学们所考察的重点，而管理培训生刚好有着这样一层美丽的外衣，管理培训生中的“管理”二字仿佛就是平步青云的象征。
钱多、前景好，对于大学生而言已经足够有吸引力了，然而管培生项目最诱人的地方往往在于，岗位简介中的“不限专业”四个大字，简直就是苦于找不到对口专业同学的福音。
以上三点正是目前管培生成为热门竞争岗位的关键所在。

4. “管培生”的意义是什么？是否值得放手一搏？

管培生，通称“管理培训生”，又叫“MT”，其定义来源于外资企业“以塑造企业将来管理者”为首要目的的特别新项目。每一年校园招聘，以管理培训生的地位进到企业的应届毕业生，便会在企业接纳各种各样学习培训，通过一段时间的轮岗制度，最终再经过单位和管理培训生自身双选，最终定好自身的岗位。相对性于一般校招收, 管培生有许多独特性：管理培训生最终的定岗定编广泛要比一般校招收的起始点要高。举例说明，在公关活动公司中，管理培训生的定岗定编岗位是高端顾客实行，而一般校招收必须从顾客助手开始做起无限的岗位公司对管理培训生的综合能力规定较高，

必须在学校期内有目的地塑造各领域的创新能力，如沟通协调能力、管理能力、协作水平等管理培训生的应聘求职市场竞争非常猛烈，并且还随着非常高的不合格率，定岗定编前还会继续有一部分人淘汰掉实际中的管理培训生是什么样子？所以说，管培生的确是普遍存在的，并且有一定的“光晕”和优点，但现阶段而言，大量的是夸大其词。一不小心你也就入行儿。小规模纳税人企业，并没有真实的意义上的管理培训生，由于公司不完善。

一部分公司便是夸大其词，以管理培训生的知名度招你进来，实际上是让你来做产品销售，立即的业务员不太好招，那么就换一个高大上的名字。因此，需看招骋的管理培训生是否物美价廉的，可以从下列多个视角调查下：公司规模及单位设定：假如公司都不大，单位也很单一，最少这类公司，招的算不上是真实的意义上的管理培训生，这类简历出去，大型企业都不认。自然，这类也是有取得成功的机遇，便是和老板一起做成功了。看下公司是否基本上仅有市场销售岗：假如公司大多数全是市场销售岗，那对你说你没有那么多的机遇让你来轮岗制度，那么就在市场销售职位上塑造你啊。本人的应聘求职整体规划：即使是公司有管理培训生职位要求，

你也要尽可能多的熟悉公司有关部门的状况，及其本人的应聘求职方位，看是否和本人标准相符合。一定不能怀着一种“我进来便是做管理方法”的想象，你让原先公司的元老级忠臣都去扫街道么？因此，在面试管理培训生的情况下，一定要多调查考察公司，不必感觉是天上掉下来的馅儿饼，或许是个圈套。最终说起的是，不必惦记着一口吞掉一个胖子，如果有适合的成长机遇，无论是管理培训生也好并不是也好，在就业的情况下都不能好高骛远，彻底瞧不起或是不愿意做底层的事情，要一步一步一个脚印打好基础，再为本人进来高管做好准备。

5. 管培生是个什么意思？怎样成为管培生

管培生是管理培训生的简称，英文全拼（ManagementTrainee），是一个彻彻底底的外来术语。
从字面上看就很容易理解，所谓管理培训生就是用来培养将来管理企业领导人的项目。譬如，四大外资银行的校园招聘都是分三条管道的：intern,staff和MT。“管理培训生（MT）”就属于在校园招聘中成了最受追捧的职位。
成为管培生需具备的工作要求：
1、事业心：现在很多外企在招聘的时候，都是非常强调事业心的，最主要的原因是一般公司都比较希望自己的管培生能够通过锻炼而成为公司当中的一些高层管理人员。只有拥有事业心的人才会意志坚持下来，不会中途放弃。
2、领导力：指可以带领自己的团队完成预定的目标，这样的能力大部分都是在管理实践中锻炼出来的，所以很多企业在招聘管培生时，都比较倾向于那些社团里具有领导力，或者是具有其他方面领导经验的同学。
3、分析能力：企业当中的领导者，往往会遇到各种各样的复杂情况，因此具有一定的分析能力便能够快速的解决这些难题。所以在招聘过程中，经常会出现一些非常难的问题去考验应聘者。
在每年的校园招聘中都会需要许多的“管理培训生”，不仅外企，许多国企、民企也纷纷开招管理培训生。

扩展资料：
优点
管理培训生制度有助于增加企业对最具领导潜能的人才吸引力，并有助于将其打造成最优秀的领导人才，使组织保持持久的竞争优势。中小企业的管理培训生制度可以更快地对组织的业务产生战略性的影响。因此管理培训生制度对快速成长及有抱负的中小企业有着更加重要的意义。 
工作特性：
1、工作环境
人力资源研究表明，人才的成长并不取决于他（她）有过多少经历，而是取决于在这些经历中他（她）经历了多少挑战。开发过生意的数量只占能力成长的1%，而其他的一些经历，例如：带领团队（13%）、创新地解决问题（14%）、开发部门策略（13%）等，却会使人才的能力快速大幅成长。
而这些也是一个成功的企业领导人所必须经历的四种挑战。经历团队管理和协调的挑战；指经历主持管理大项目，大任务的挑战；经历和参与商业运作，深入了解市场，了解客户的挑战；了解专业知识，熟悉专业背景的挑战。
因此，一个未来成功的企业管理者，或者说是人才，应该在工作中尽量多地经历这四种挑战。管理培训生项目的目的，就在于为企业培养未来的管理者，所以在设计项目的初始就大多安排了内部的跨部门轮岗，领导力培训，企业文化培训等内容，让未来的领导人能够大致经历这四部分挑战，以期让管理培训生得到足够的锻炼，使得他们在10-15年后能够成为公司的高层管理者。
2、工作心态
管理培训生的起点比普通员工高，工资相应较高，但是公司对管理培训生的要求、考核、淘汰机制都非常严格，高于普通员工；未来承担的责任也有别于普通员工。一般公司都要求管理培训生轮岗一年甚至两年，目的就是让他们快速熟悉企业的各个部门和运作，很快能够成长起来，并独当一面。
这需要管理培训生快速适应环境变化和快速学习，这种压力并不是任何人都可以承受的，因此管理培训生必须做好承受压力的准备。除了在工作中要特别用心和努力外，管理培训生应该和同事建立良好的关系，并学会如何寻求帮助。当然，管理培训生也应该在轮岗期间给自己做定位，找到自己最感兴趣或最有特长的方面，这样自己的工作会更有目标。
管理培训生是企业实施的一项未来管理人才的培养计划，但事实上，并不是每个管理培训生都能如愿成为企业将来的管理人才。
一方面，企业要在培训期内训练培训生的综合素质，包括快速学习能力、分析能力、全局能力、判断力等等，让他们能够在一两年内达到作为管理者的要求；另一方面，管理培训生也要感受企业文化和制度，也要去体会这种环境是否适合自己。
如果觉得环境不适合自己，首先可以找领导询问，弄清楚问题所在，并主动寻找解决方法。如果经过努力还是不能适应，那么就要慎重考虑是否需要换一个环境。
参考资料来源：百度百科-管培生

6. 为什么建议不要做管培生

工作中需要承受许多无名的压力 管培生带着未来管理人员的光环,实际上能力、情商尚未成熟。能力不能让人信服的情况下,其他人难免会有看法,这是管培生不得不面对的压力。管培生必须有较强的抗压能力,还要有充沛的精力【摘要】
为什么建议不要做管培生【提问】
工作中需要承受许多无名的压力 管培生带着未来管理人员的光环,实际上能力、情商尚未成熟。能力不能让人信服的情况下,其他人难免会有看法,这是管培生不得不面对的压力。管培生必须有较强的抗压能力,还要有充沛的精力【回答】
多部门游走,缺乏归属 轮岗制在能够接触多部门的优势下,也存在不能深入发展的风险。由于时间限制,每一个部门都无法扎根下去了解很多东西却很能培养―项核心技能。在这个过程中会很没有方向感,不知道何去何从【回答】

7. 为什么建议不要做管培生

亲亲，你好。建议不要做管培生的原因：1、工作中需要承受许多无名的压力管培生带着未来管理人员的光环，实际上能力、情商尚未成熟。能力不能让人信服的情况下，其他人难免会有看法，这是管培生不得不面对的压力。管培生必须有较强的抗压能力，还要有充沛的精力。在繁重的任务之外，保持高情商与有意见的同事斡旋。2、多部门游走，缺乏归属轮岗制在能够接触多部门的优势下，也存在不能深入发展的风险。由于时间限制，每一个部门都无法扎根下去了解很多东西却很能培养―项核心技能。在这个过程中会很没有方向感，不知道何去何从。时间久了还会发现，管培生游离于各部门之外，是一个缺乏归属的特殊群体。3、小公司体制不成熟一些公司虽然设置管培生岗位，但本身缺乏成熟的管培生培养体制和思路，尤其是一些小公司，管培生有可能被当做苦劳力看待。进入这样的公司，难以获得预期的成长，之后也不一定能够得到晋升。【摘要】
为什么建议不要做管培生【提问】
亲亲，你好。建议不要做管培生的原因：1、工作中需要承受许多无名的压力管培生带着未来管理人员的光环，实际上能力、情商尚未成熟。能力不能让人信服的情况下，其他人难免会有看法，这是管培生不得不面对的压力。管培生必须有较强的抗压能力，还要有充沛的精力。在繁重的任务之外，保持高情商与有意见的同事斡旋。2、多部门游走，缺乏归属轮岗制在能够接触多部门的优势下，也存在不能深入发展的风险。由于时间限制，每一个部门都无法扎根下去了解很多东西却很能培养―项核心技能。在这个过程中会很没有方向感，不知道何去何从。时间久了还会发现，管培生游离于各部门之外，是一个缺乏归属的特殊群体。3、小公司体制不成熟一些公司虽然设置管培生岗位，但本身缺乏成熟的管培生培养体制和思路，尤其是一些小公司，管培生有可能被当做苦劳力看待。进入这样的公司，难以获得预期的成长，之后也不一定能够得到晋升。【回答】

8. 关于管培生，我想说……

关于管培生，我想说……
  
 
  
 
  
 
  
 想当初，毕业找工作之际我也是天天穿着廉价小西装，包里揣着一沓简历，穿梭于各个校招场之间，每晚埋头于电脑前研究各种面经，笔试面试，群面单面，case study……
  
 
  
 
  
 
  
 这两年经济大环境与前几年相比不可同日而语，毕业生就业也越来越难，企业为了招到更优质的毕业生，也是推出了各种花样百出的轮岗项目，管培生项目，似乎是没有项目的校园招聘就不是好公司。
  
 
  
 
  
 
  
 所有像我一样，经历过毕业找工作的同学都知道，大部分企业的校招模式都大同小异，笔试的逻辑题，性格测试，其实网上搜搜都能找到大部分题目；面试里要做的案例分析，如果按照套路来分解，其实也都没什么本质区别。只有最后单独面对一个或者多个面试官做终面的时候，没有了其他展示的工具，也没有其他候选人当面的对比，才是展现个人能力的时候。
  
 
  
 
  
 
  
 回想起来，当时经历了3个月的“折磨”后，在到手的3个不同行业的外企offer之间艰难抉择，最终选择了这家和自己专业对口，老牌外企的管培生offer，眼光还是相对短浅了，因为那时心中的考量指标就可以简化为：工资。
  
 
  
 
  
 
  
 其实进公司以后才发现，所谓的管培生项目，在少数公司里是打开了快速晋升的通道，比如联合利华，宝洁，等等，这些公司的管培生项目有着多年运作的丰富经验，项目的内容和时间设置都很合理完善，并且得到公司内部各部门的认可和支持；而在其他大多数公司里，这种新兴项目的负责人既没有相关经验，也不会把管培生的培养方向和部门的需求结合，连内容都是提前半年讨论得来的，更有甚者，项目负责人走到一半就换人了……何况，管培生项目的初期需要投入很多资源，轮岗，培养新人，这些都需要许多其他部门的同事的支持，管培生才能快速成长，而现实情况是大多数的项目对公司其他部门来说都是个新鲜玩意，谁也不知道该怎么培养，别人还有自己的本职工作，除了做做培训，附带让做一些杂事练练手外，没有什么核心的事情让你做的，别人还怕你把重要任务搞砸了呢。
  
 
  
 
  
 
  
 所以，总体说来，除了一些成熟运营的公司的管培生项目，对许多其他公司来说，就是个校招的噱头而已。如果进入的是这样的管培生项目，与正常进公司做的是固定岗位的同学相比，反而是浪费时间。通常管培生项目至少需要一年，会在至少三个岗位轮流学习，而毕业之后，再根据实际情况确定最终岗位。在体系不完善的管培生项目中，这一年类似于实习期，让你在公司各部门实习，熟悉公司文化办事流程等等，而这些对于直接固定岗位的毕业生来说，是融入在日常工作中的，而且等你轮岗结束，一同进公司的小伙伴已经在岗位上深耕了一年，而此时的你却如同新人，一切从头开始。
  
 
  
 
  
 
  
 觉醒吧同学们，这才是管培生的残酷真相，也是我和当初一同进公司的小伙伴们的血泪教训。
  
 
  
 
  
 
  
 不过，任何事情都有两面性。大部分毕业生在谈到未来职业规划是，其实都很迷茫，象牙塔生活让我们不知道社会是什么样子，一直活在传闻中的各种职场故事也离我们太远；那么，管培生的轮岗项目就是一个让你了解公司运作，岗位职责的过程。我认识的很多小伙伴，也是在经历了各公司的管培生轮岗迷茫期之后，逐渐明确了自己的目标所在，所以在项目完成后，有的选择跳槽，有的选择再教育，有的在原公司里找到了喜欢的职位，整合之后重新出发。我的一个小伙伴，在2年轮岗结束以后，考取了哈佛商学院的MBA，辞职去大洋彼岸开始了新的校园生活；还有一个小伙伴，轮岗之后觉得自己更喜欢更适合做销售工作，公司内部没有机会，跳槽去了另外一家世界500强公司，现在也做的顺风顺水。
  
 
  
 
  
 
  
 人生无常，职场无常，其实无论做什么，能找到自己愿意去做的，就算成功的开始了。如果你正好快毕业在准备找工作，如果正在纠结要去哪个公司的管培生项目，多问问，多看看，多想想，总没错的。