携程谁发明的？

1. 携程谁发明的？

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作者：贾群（来自豆瓣）
来源：https://www.douban.com/note/659944307/

“携程在手，说走就走”的广告，几乎每个人都看过。而一提到携程网的创始人，大家会想到这四个人：季琦、沈南鹏、梁建章、范敏。

在1982年第一届全国中学生计算机竞赛上，沈南鹏见到了梁建章，那一次他们一个得了第三名，另一个得了第一名。

有一种说法是，1999年的时候，季琦与美国回来的梁建章感慨中国新兴的互联网，打算做个旅游网。于是，他们找来混迹投行多年的沈南鹏。最终，三个人一拍即合，创立了旅游网“游狐”。看这名字，应该也是模仿当时热门的网站搜狐网。

还有一种说法，情形差不太多，只是更加玄幻一点。说是1999年的时候，梁建章、季琦、沈南鹏在上海的街头偶遇了。我觉得俩人偶遇还是可以理解的，仨人有点玄乎。可能的情形是季琦、梁建章在一起，然后遇到了沈南鹏。这样的话，与第一种说法基本可以对应起来。

后来，沈南鹏出资60万，占股40%，季琦、梁建章各出资40万，分别占股30%，旅游网“游狐”就成立了。某种意义上，携程网最初的联合创始人是三位：季琦、梁建章、沈南鹏。

之后，他们把当时已经在国企混得风生水起的范敏挖过来了，“游狐”旅游网更名为携程网。如果从更名算起，那么携程网联合创始人确实是四君子：季琦、梁建章、沈南鹏、范敏。

2. 携程创立于何时？

携程是一个在线票务服务公司，创立于1999年，总部设在中国上海。携程旅行网拥有国内外六十余万家会员酒店可供预订，是中国领先的酒店预订服务中心。
携程旅行网已在北京、天津、广州、深圳、成都、杭州、厦门、青岛、沈阳、南京、武汉、南通、三亚等17个城市设立分公司，员工超过25000人。2003年12月，携程旅行网在美国纳斯达克成功上市。
2018年3月21日，携程发布定制师认证体系，国内首张定制师上岗证出炉。2019年10月23日， 2019《财富》未来50强榜单公布，携程国际排名第8。2019年12月，携程入选2019中国品牌强国盛典榜样100品牌。2019年10月29日，携程宣布英文名称正式更名为“Trip.com Group”。2019年12月18日，人民日报“中国品牌发展指数”100榜单排名第89位。
2020年3月25日，贵州与携程达成战略合作，为期三年。

扩展资料：
疫情逆境中跑出的亮眼业绩
如果要描述携程的2020年，用他们自己的话来说就是“一个大写的V”。这符合那种逆境重压之下反而浴火重生的商业传奇，不过携程更乐于将这种传奇归结为找到了正确的世界观与方法论。
首先在国际视野下，与Booking和Expedia的业绩对比足以说明这种胜利。
Booking在2020年Q4营收下降63%，全年营收下降55%；Expedia在2020年Q4营收下降67%，全年营收下降56.92%。形成鲜明对比的是，携程Q4净营收50亿元人民币，营收同比降幅从三季度的48%收窄至40%，且延续了上个季度的盈利态势，归属携程集团股东的净利润为10亿元人民币。
其次对比国内友商，携程也具备明显的优势。
2020年第四季度，携程住宿预订营业收入为22亿元，全年住宿预订营收达到71亿元。交通票务业务在2020年第四季度和全年的收入，分别为17亿元和71亿元。旅游度假业务在2020年第四季度和全年的收入分别为2.62亿元和12亿元。
Fastdata极数发布的《2020年中国在线旅游行业报告》显示，携程GMV市场份额为40.7%，行业第一，领先于美团等其他同类型公司。
参考资料来源：百度百科－携程
参考资料来源：和讯网－重压之下，携程爆发

3. 携程网名字的由来

携程一点都不讲信用！我定了一张机票，他们网站上是2.5折，用信用卡支付的，钱都已扣完，10份钟后携程打电话说只能是3折，不定就算了！这就是用低价诱导，再套牢你的方法！以后再也不会找携程订票了，我又定了冠天航空的机票，又不是只有携程做机票！请订票的朋友们注意，不要看眼前的，被眼前的事蒙蔽！

4. 携程公司全称是什么

携程是一个在线票务服务公司，创立于1999年，总部设在中国上海。携程旅行网拥有国内外六十万余家会员酒店可供预订，是中国领先的酒店预订服务中心。携程旅行网已在北京、广州、深圳、成都、杭州、厦门、青岛、沈阳、南京、武汉、南通、三亚等17个城市设立分公司，员工超过25000人。

携程旅行网成功整合了高科技产业与传统旅游行业，向超过9000万会员提供集酒店预订、机票预订、度假预订、商旅管理、特惠商户及旅游资讯在内的全方位旅行服务。

2003年12月，携程旅行网在美国纳斯达克成功上市。2015年10月26日，携程网和去哪儿宣布合并。2018年7月13日，携程发布消息称，包括海外一日游产品等在内的出境游，已经实现平台上的国内供应商100%具备旅行社、出境游“双资质”。2019年10月28日，携程宣布更名，从Ctrip正式更名为Trip.com Group（携程集团）。

5. 鸭厂、鹅厂、鸟厂、绿厂、蓝厂分别指的是那几个互联网公司？

鹅厂是腾讯、
鸟厂是迅雷、
绿厂是360、
蓝厂是百度。
▲百度：熊厂、狼厂、蓝厂
由来：百度的Logo是一个蓝色的熊爪子，所以蓝厂和熊厂的名字是这样来的，但是相比来说，百度更多的时候被叫做狼厂，起源于百度CEO李彦宏给百度员工的一封公开信：《鼓励狼性淘汰小资》，引起广泛的讨论，之后百度有员工就开始称百度为「狼厂」。
▲腾讯：鹅厂
由来：腾讯名字的原由就比较简单了，因为腾讯的Logo是一只企鹅，企鹅也是鹅。
▲阿里巴巴：猫厂、东厂、西厂
由来：阿里巴巴是因为旗下天猫的Logo而演变来的，所以叫做猫厂。
▲新浪：渣浪
由来：新浪的名字就不是自称得来的了，而是A站和B站网友对新浪视频的称号，起因是up主使用外链投稿曾多次被新浪审核但又无故删除，使得UP主们抓狂，从此就有了“战渣浪”的定义。
▲网易：猪厂
由来：这个名字内部人基本不用，也是属于外面人叫得比较多一点，起源是网易CEO丁磊在之前养过一段时间的猪，所以就这样被定义。
▲搜狐：狐厂
由来：搜狐的吉祥物是一只红色大尾巴的小狐狸，所以被叫做狐厂，不过对搜狐的人使用花名的时间并不多。
▲京东：狗厂
由来：为了和天猫打一场硬架，2013年3月30日，京东高调地更换域名、logo及VI系统,随之,一只名为“Joy”的金属小狗也空降互联网，于是在电商领域，阿里巴巴和京东的交战也可以被称为“猫狗大战”。
▲奇虎360：绿厂、数字公司
由来：绿厂名字的带来是360的Logo颜色，不过OPPO也是绿色的Logo所以也被叫做绿厂，但是360更加出名的花名是数字公司，因为360嘛。
▲盛大：无花名
据说在盛大工作过1-2年叫盛斗士;3-5年叫必盛客;6-9年叫斗战盛佛，10年以上叫齐天大盛。
▲巨人：无花名
离职员工组织：消失的巨人
▲金山：无花名
这个名字源于公司附近的一家餐馆，以及人人的社交属性。
▲小米：杂粮、粗粮、粮厂
由来：杂粮名字的由来是360周鸿祎2012年和雷军在微博上打口水战而来，而后又被传播为粗粮和粮厂。
▲去哪儿：驼厂
来由：去哪儿的logo演变过来的。
▲迅雷：鸟厂、蜂厂
来由：迅雷公司的主打产品迅雷下载，其Logo为一只蜂鸟，不过被叫做鸟厂的情况居多。
▲豆瓣：豆厂
来由：取豆瓣公司的名字豆字。豆瓣的员工多数自称厂工。
▲UC：松鼠厂
来由：UC浏览器的logo里面有一只橙色的松鼠。
▲携程：海豚厂
来由：携程logo演变而来的。
▲途牛：牛厂

6. 如家汉庭出自携程的原因

最近微博“消失的汉庭和如家”这个话题再次让大家关注到酒店业，而酒店业热门的话题也还是经济连锁型酒店的爆发式增长。对于经常出差、旅行的人来说，如家、汉庭、七天、锦江之星、城市快捷、速8、格林豪泰等等这些经济型连锁酒店的名字应该已经很熟悉了。这些经济型连锁酒店曾经以标准化的房间、平易近人的价格以及便捷的加盟形式迅速取代了传统的招待所和小旅馆，在全国的各个大小城市遍地开花，你在各个城市都能看到它们的足迹。
根据数据统计，2005年到2016年，中国的经济型连锁酒店从500家扩张到22000家，翻了足足44倍。截止2015年底，全国经济型酒店客房数量突破186万间，在整个酒店市场占比接近60%。
然而这种增长情况并没有一直持续下去，在2016年这一切开始发生了变化，“中端酒店”的概念出现了，“经济连锁不再是我们的业务重心”，之前信誓旦旦要用低价铺遍全国的巨头们，纷纷向中高端靠拢。而所谓的中端酒店潮，其实可以说是随着人们出门在外对居住品质要求的提升，经济型酒店的一个转型和升级。
站在一个消费者的角度，这些经济型酒店消失或者往中端酒店转型的原因有以下几个方面：
1、卫生环境问题监督管理不当
消费者在选择酒店时，舒适、卫生无疑是消费者一定会考虑的因素，很多时候消费者更加注重酒店的质量。然而社会上各种酒店卫生问题的报道层出不穷，频频爆出多家宾馆卧具等细菌超标、五星级酒店不换床单、酒店毛巾擦马桶、酒店马桶刷刷茶杯和浴缸、酒店浴巾沾马桶水擦地等新闻。这些报道让消费者对经济型连锁酒店的卫生甚是堪忧和担心，不禁怀疑酒店的毛巾、床单到底卫生吗？酒店的茶杯和浴缸是用马桶刷刷的吗？酒店的浴巾有没有沾马桶擦水？
这些例子都充分说明酒店卫生情况的不容乐观，消费者似乎也在心里给经济型连锁酒店打上了卫生脏乱差的标签，而中端酒店则是经济型连锁酒店的一个转型和升级，目标是为消费者打造更加舒适的环境，让消费者能够有更加便捷、舒适和贴心的享受，从另一个角度来说这也是一个让消费者打破以往对于酒店脏乱差、卫生不好标签的好机会。
但其实卫生环境不好并不是消费者的错，相反卫生问题是消费者在选择酒店时考虑的重要因素，因此作为酒店管理方应该做的，一方面是除了转型给消费者更多的选择之外，也是给自己更多的选择和尝试，不过另一方面更应该要监督和落实好酒店的卫生问题，只有这样才能从根本上改变消费者对于一些酒店脏乱差的标签。
有消费者会选择中端酒店，也有消费者会选择经济型连锁酒店，你可以转型给消费者更多的选择，也给自己更多的选择和尝试，但在转型往中端酒店的同时也要把本职工作做好，经济型连锁酒店的卫生问题也不能松懈，不管消费群体是谁都应该要让消费者体验到最好的服务，这样才能从根本上解决问题，改变这一现象的产生。
2、消费升级的概念
有些人也许会觉得随着国民经济的发展以及人民生活水平的提高，而高档酒店为了附身迎合消费者的需求，消费者已经厌倦了千篇一律的经济型酒店，需要再舒适一点、再个性一点的环境，哪怕再多花一点钱。这也是消费升级的一种表现，而在这种表现下似乎也就意味着中端酒店成了一种必然趋势。
其实不然，在消费升级的同时，消费者的选择也变得比以前更多，消费者可以根据自己的需求去自由选择觉得适合或者性价比高的酒店，消费者可以选择更加理性地为品质和服务买单，在选择的同时可以把品质、服务、卫生等作为选择依据，是有权利作出思考和各方面的对比再作出判断和选择的，而不是盲目选择或者没有选择。
在消费者需求不断变化的同时，除了经济型连锁酒店，青年旅社、民宿等各种也是应运而生，消费者的选择自然也是更多了。比如有一些人出去旅行则会选择民宿而不是经济型连锁酒店，因为住民宿会更有人文情怀，可以感受到当地浓厚的人文气息，如果你期待住宿的地方也成为旅途中可以出彩的一环，那么民宿就将会是一个相比于酒店更好的选择。
所谓消费升级，也许不应该是随着人们生活居住质量的提高，因此中端酒店成为一种趋势，而应该是当人们消费升级时，消费者能够更加理性地为品质买单，而那些脏乱差的酒店就将会被淘汰，自动列入消费者不将其作为选择范围的领域，这也正可以体现了消费升级的一种表现，只有让消费者感受到价格相应的品质，才会感受到物有所值。
中国未来的酒店业会怎样发展、会变成怎么样我不清楚，但是得消费者得天下，在转型升级的过程中应该始终要把卫生问题以及消费者的需求放在第一位，不管是以前的经济型酒店还是现在往中端酒店转型升级的经济型酒店，在这方面都不应该松懈。

7. 携程连续三年稳居全球旅企第一，携程是如何做到该行业龙头老大的？

有着豪华创业阵容的携程到底是如何发展的呢？
说起携程，起先最让人津津乐道的是它的创始人，说起这四位创始人沈南鹏懂资本，梁建章善思考，季琦爱执行，范敏有经验。并且他们在创业之前都有极为光鲜的履历，这样既互补又豪华的阵容在创业界实属罕见。那么这个豪华的团队也确实没有辜负大家的期望，他们创造出的成就目前在国内也鲜有超越。
其一，自1999年创建以来，携程用了不到四年的时间，便在互联网泡沫资本寒冬双重阻力下逆流上市。其二，携程所孵化出的如家酒店也同样用了不到四年时间便在纳斯达克上市了。
言归正传回到转型这个话题，你可能会发现携程和大多数公司都不同，因为我们最常见的变革动机无外乎是公司面临生死存亡时要么断臂求生，要么亡羊补牢，要么向死而生。但携程的转型似乎颇为曲折。这里既有未雨绸缪的准备也有遭遇危机的变革交织而行，所以说携程的发展史从某种意义上也是一部转型史，主动和被动同时存在。
携程的第一次转型是业务模式的转变，在互联网兴起之初，门户网站还是唯一的成功模式，所以早期的携程也不免俗，选择做一家门户网站，甚至还曾短暂使用过游狐这个名字。想要成为旅游门户中的搜狐。但是许多年后，我们再次回首这段历史。却惊奇地发现，如果当时携程坚持了门户路线，那该是多么荒谬？ 因为在信息属性上用户更倾向于自下而上的求索，在现实需求上用户更希望能解决实际问题。回归到商业的本质，做旅游门户实在难以盈利，至于何种业务模式适合携程，当时谁也不知道。
无奈之下携程只能去做各种探索，先是卖飞机票，然后卖旅行团，还有一段时间去线下兜售旅游景点的门票，但是这些小的尝试最后都不了了之了，也就是这个过程携程看到了商机。原来随着经济的发展，个体之间的商贸往来越来越多，长期出差的人群也逐渐激增，如何能在前往目的地之前提前将住处安排好是一个大需求。随着计划的深入，携程的酒店预订系统如期上线，携程从门户向酒店预订平台转变，主要瞄准了两方面的需求。第一，从上世纪九十年代起，国内有将近一半酒店处于亏损状态，日常空房率在百分之三十以上。第二，大量商务人士出差时其实很难找到合适住处，很多人在无奈之下会选择入住小旅店，结果体验很差。 携程要做的就是将两种资源进行整合，这个整合一推到市场并大受欢迎，加之后来对现代运通的收购以及对手艺龙的衰落，携程很快就形成了行业标杆。
携程的第二次转型是对市场规模的成功。即便已经做到了行业第一，但携程终究还是遭遇到了后来者的挑战。2005年成立的去哪儿网业务范围跟携程颇为类似，但更神奇的是晚成立六年的去哪儿网还一度与携程平分秋色，携程百思不得其解问题出哪了？原来携程算错了市场规模，在过去携程一直把自己所处的市场定义为在线旅游，并为自己拥有半数以上的份额颇为得意，但是去哪却看到了更为本质的层面。酒店只是解决用户需求的载体，外出时有地方住才是需求本身，在意识到这些问题后携程重新评估了市场规模，并且调整了发展节奏，为自己未来的发展潜力留足了空间。同时携程也更加注重满足用户需求本身，不断对服务质量进行升级。携程开始更加谨慎地对待去哪儿网的攻势，再也没有给它留下空隙。
2015年，在经历数年的争斗后，双方选择了合并，这个合并奠定了携程下一步的发展。第一，能够更好地借鉴去哪网的成功经验，使自己为了发展少走弯路。第二，携程的竞争压力大幅下降，能够节约大量竞争性的成本支出。第三，市场份额大幅提高，增加了与上游供应链议价的筹码。
接着携程的第三次转型到来，这次是管理模式的转变。在过去很多年，携程已同其他公司一样，采取严格的管理制度，通过自上而下的形式进行决策，但是时间长了，难免会出现这样的问题。一来决策层所获得的一手信息十分有限，如何才能保证决策准确呢？二来再细致严格的管理。下怎么避免制度僵化，导致活力丧失呢？我想这个问题不光携程需要解决，可能手机旁边的您也同样面临着，于是携程推出了小老虎计划，简而言之就是把决策单位打碎，让每个部门都有自己的ceo、cto、cfo，让他们在决策时能够根据一手信息直接作出决断，并且还可以根据自身需要配置资源，与华为那句让听得见炮声的人拥有指挥权何其相似。另外，在人才培养上，携程也毫不吝惜，一方面会让所有员工在携程大学学习四十小时，另一方面还会让其中优秀的员工参加MBA项目。
小老虎计划是否有效，还有待时间验证，但至少从逻辑上是可行的。风雨十八年，携程遭遇了太多挑战，不过在无数次转型求变中携程始终危而不亡，并牢牢占据着行业第一的宝座，我们来总结一下携程转型留给我们的启示。
第一，无论是创业还是经营，企业都要在最开始就努力探索盈利模式，因为不赚钱的公司没有存在的意义。您可能觉得这是一句正确的废话，但实际上，它却真的被相当多的创业者忽略了。
第二，宁为牛后不为鸡首，任何企业都要正确估算市场规模，因为在大市场做到第十可能也比在小市场做到第一的机会要多。
第三，在现代大企业中，应该尽可能将决策权下放到直接接触有效信息的人，这样才能让效率真正提升到竞争同一档次上。
第四，培育员工永远是企业最有价值的投资之一，既然已经把决策权下放了，那么拥有决策权的人，就应该是你最值得培育的人。

8. 携程旅行网啲LOGO是哪些含义？有知道啲？？？

当LOGO没含义的时候，企业出名了，LOGO也就出名了。哪些效应来了的