结构化面试经典题

1. 结构化面试经典题

01    结构化面试经典题有：请做一下三分钟的自我介绍。你为什么报考这个职位？你喜欢什么样的工作环境？你对当前很多事业单位面试辅导班怎么看?你报过辅导班吗等等。
   
  
   
 结构化面试经典题：
   
 第一讲自我认知与职位匹配试题解析
   
 自我梳理类
   
 1、请做一下三分钟的自我介绍。
   
 2、介绍一下你的优缺点。
   
 3、谈一下你记忆最深刻的一件事情(例如拔河比赛)。
   
 4、谈谈你最成功/失败的一件事情。
   
 5、谈谈对你影响最深的一个人。
   
 职位匹配类题目
   
 6、你为什么报考这个职位？
   
 7、你结合报考岗位谈谈你的优势与劣势。
   
 8、人往高处走，水往低处流，你为什么要报考基层岗位?
   
 9、如果你进入单位后发现工作环境和你想象的相差甚远怎么办?
   
 10、工作后不思进取了，你该怎么调节?
   
 价值取向类题目
   
 11、生活中无处不存在竞争，竞争已经成为我们这个时代的特征之一，请你结合生活中遇到的事情举一个例子说明你是如何看待竞争的?
   
 12、除了快乐、健康等，再说出一个幸福的定义，并阐述你的观点。
   
 13、谈谈你对择业中兴趣、实际、意义的看法，你找工作比较注重什么?
   
 14、你最喜欢和最不喜欢和那种人一起工作，为什么?
   
 15、你喜欢什么样的工作环境?
   
 压力类题目
   
 16、有人反映你在笔试时候有作弊行为，你作何解释?
   
 17、你是一个自信的人吗?你今天表现的很不自信。
   
 18、你对当前很多事业单位面试辅导班怎么看?你报过辅导班吗?
   
  
   
 第二讲人际沟通试题解析
   
 领导关系
   
 19、有些领导就像“武大郎开饭馆”一样，不满意比他强的下属，如果你遇到这样的事情，你将如何去处理?
   
 20、如果你进入事业单位，领导让你一直干打扫卫生，分发报纸等工作，你怎样看待和对待?
   
 21、没有完成领导委任给你的任务，你怎么办?
   
 阳光心态
   
 22、你参加工作后，你发现领导好像总对你不满，一再批评你，你会怎么办?
   
 23、领导让你把送给上级领导的月饼发票拿去报销，你怎么办?
   
 同事关系
   
 24、领导交代一个任务，让你和小刘完成，领导采纳了你的方案而小刘的方案没有被采用，领导让小刘协助你，小刘对你不满，你怎么办?
   
 25、你参加工作后，你同事小张仗着比你早参加工作两年，老对你指手画脚，你怎么办?
   
 26、你和一个同事能力都很强，资历等都一样，这次有一个出国深造的机会，但是同事在领导面前贬低你，你如何处理?
   
 27、你没有参加某项工作，但领导在大会上公开表扬了你，认为你对该工作有贡献，实际上你确实没有参与该工作，你怎么办?
   
 下属关系
   
 28、你出差了，由于情况紧急，你的下属处理了一件事，但发生了严重的失误，你回来后，他向你汇报，你怎样处理?
   
 29、经常加班，家人不理解你，该怎么办?
   
 30、你在执法过程中收到一封恐吓信，你怎么办?
   
 31、派你外出执行紧急任务，妻子又临床待产，这时候你怎么办?
   
 老同志关系
   
 32、处长出国，交由你主持工作，可是处里的老同志不配合你，出现迟到等事件，影响了工作进度，你怎么办?
   
 33、单位要搞一次会议，本来是老王负责的，结果老王临时生病住院，领导把这个任务交给了你，你接手后发现准备有许多不足的地方，你会怎么办?
   
  
   
 第三讲组织管理试题解析
   
 晚会娱乐活动
   
 34、单位让你组织一次离退休老干部晚会，你会如何组织?
   
 35、领导安排你组织一次单位的春节联欢晚会，你怎么把这个活动落到实处?
   
 调研活动
   
 36、领导让你对农民工讨薪难问题做一次调研，请问你怎么开展工作?
   
 37、在社区开展“旧电池回收”活动，但成效不好，领导让你调查其中的原因，以便给出对策和建议，请问你怎么进行此次调研?
   
 培训活动
   
 38、单位要组织新员工培训，由你负责，你怎么办?
   
 39、如果单位组织计算机培训，有你负责，你有什么打算?
   
 比赛活动
   
 40、单位要举行一次歌咏比赛，由你负责，你准备怎么做?
   
 41、单位让你负责组织一次建党九十周年歌咏比赛，请问你如何做好前期准备工作?
   
 考察接待
   
 42、10个大学生到你单位实习，领导让你负责这件事情，你怎么安排?
   
 43、单位准备组织员工去基层学习，领导把这件事情交给你租处理，你将如何组织?
   
 主题类活动
   
 44、你和你的几个好友都被录取了，距离就职还有一段时间。在这段时间里，你打算和你的好友一起组织一次有意义而且能够调动大家积极性的活动。请问你将如何进行?
   
 45、你是图书馆工作人员，要搞一场活动，请你确定两个主题，并就其中一个详细说一下该
   
 如何开展?
   
 46、你们计划组织一场“安全教育活动”，请你设置3个主题，并就其中一个主题详细说说你要怎么做。
   
 自定形式类
   
 47、让你组织一次端午节的活动，你会如何组织?
   
 48、让你组织一次重阳节老干部的活动，你会如何组织?
   
 49、让你组织一次欢迎新员工的活动
   
 50、领导让你组织一个建党九十周年的活动，你如何做?
   
  
   
 第四讲应急应变试题解析
   
 51、如果你的同学生病住院急需 1小时内你送去住院费，同时你要参加外商谈判，外方人员
   
 已经到场，你怎样处理
   
 52、一项任务必须由你和同事共同完成，但是期间你同事接到一个电话说有紧急情况，要请假，你怎么办?
   
 “走”为上策
   
 53、你正在和同事说领导的坏话，这时候领导出现了，你怎么办?
   
 54、下乡被村民围攻，你应该怎么办?
   
 55、领导责成你负责今天下午准备一份会议资料，以备第二天上午开会之用。在准备材料的过程中，需要向另外一个部门的领导进行沟通，征求意见。但这位领导因公外出，联系不上，而别的同事又对相关事项不知情。请问你怎么应对解决?
   
 56、有上级领导到你单位检查电子政务工作，由你负责接待，但在领导到来前半小时突然停电，你如何处理?
   
 57、你组织一个会议，在会议开始前 30分钟，发现桌椅不够，且准备的材料也不够，你怎么办?
   
 58、开会前一小时发现会场的后背景有一个汉字写错了，你怎么办?
   
 59、在一个项目论证会上，一名专家与核心专家发生了争执。核心专家拂袖而去，你是会议主持人，怎么办?
   
 60.会议上一位领导准备讲话前，突然发现发言稿没有准备好，请问你作为现场主持人，此时应当怎么处理?
   
 61、单位让你去基层发放慰问品，新闻媒体也到场进行采访，有基层群众反应慰问品分配不
   
 62、上级来临时通知，审核工作要提前一周完成，这时候老同志身体不好，不能参加审核了，你打算怎么做?
   
 63、一份重要文件，你送过去之后发现少了一页，怎么办？
   
 64、高考马上开始了，有部门专门组织公交车去接考生，但大雨瓢泼，还有很多学生没到，只剩下 30分钟开考，你怎么处理?
   
 65、你单位组织员工去春游，遇到森林大火，有的同事惊慌失措，有的忙着救火，你作为负责人应该怎么办?
   
 66、市里某所突然爆发流感，作为一名领导人，你会采取哪些措施?
   
  
   
 第五讲综合分析试题解析
   
 社会现象题
   
 65、某省事业单位公开招聘的 200多个岗位中，70%的岗位都要求硕士以上学历。对此谈谈你的看法。
   
 66、现今一些用人单位要求员工外貌好，因此引发了一些求职者应聘前进行美容、减肥等，你怎么看待这一现象?
   
 67、有很多成功的创业者，比如比尔.盖茨、李嘉诚等，都没有接受过完整的高等教育，对此，你是怎么理解的?
   
 68、高考状元引发了媒体的热炒，你是如何看待这一现象?
   
 69、重庆万人高考弃考，最近出现了读书无用论的现象，对此你怎么看?
   
 70、北大招生办公室主任在记者采访时说2009年北大自主招生将不招收生活中不孝敬父母的学生。你怎么看?
   
 71、某中学实行思想品德课的成绩总和计入学生总成绩，并和升学挂钩，你是否认同这种做法?
   
 72、一个贫困的村庄培养了 20多名大学生，但是没有一人回去，村庄依然贫困，你对这个现象怎么看
   
 73、广州在亚运会及亚残运会期间推行公共交通服务全民免费的政策，但实施后出现高峰期爆满状况，一周之后，广州取消了公交免费，改为按户发放交通补贴。对此谈谈你的看法?
   
 74、谈谈微博对社会管理带来的影响?
   
 75、物价局就水价问题预备召开听证会，征求群众意见，但到报名截止日仍然无人报名，群众大多表示不愿参与这种走过场的活动，对此你怎么看?
   
 76、人们常说第一只有一个，但是有人说：“得第一并不难，只要愿意另起一行，每个人都是第一。”你怎么看?
   
 77、温家宝说“要让人民活的更有尊严”你如何理解?
   
 78、一位成功人士说“决定你命运的是晚上的八点到十点”你如何理解?
   
 79、有人说不要班门弄斧，也有人说“弄斧需到班门”，你如何理解?
   
 80、有人说“细节决定成败”，也有人说要“抓大放小”，怎么理解
   
 81、有人说谦虚使人进步，也有人说在求职过程中骄傲使人进步
   
 82、谈谈你对“有权不用，过期作废”和“为官一方，造福一方”的看法﹖
   
 第六讲其他题型
   
 故事寓言类
   
 85、火灾时，有一种蚂蚁，他们会滚成一团共同逃出危险，对你有什么帮助?
   
 86、刺猬理论
   
 87、五个手指虽然不一样长，但却能弹出美妙的旋律，请谈谈你的看法。
   
 88、世界只有两种动物可以达到金字塔的顶端：一是雄鹰，二是蜗牛，说说这个预言故事的道理。
   
 89、漫画题
   
 90、漫画题
   
 联想题
   
 91、看到浩瀚的大海，你联想到什么?
   
 92、“1 2 3 4 5 6 7”，对这一组数字展开联想。
   
 材料题
   
 材料题：小王是办公室工作人员，李某是一退休职工，一日李某来找领导，小王向领导汇报后，领导说：你跟他说我不在。小王于是对老李说领导不在。可是老李没走，一会领导出来了，遇到老李。老李说：你不是没在吗?领导说：我一直都在啊……于是老李到处说小王欺上瞒下，品质差。下面有 ABCDE五种不同的处理方式，分别是A小王向周围的同事解释;B小王向老李解释;C小王向领导反映;D小王笑而不语;E小王通过这件事进行反思总结。
   
 93：请你对小王的不同处理方式分别加以评述?
   
 94：现在你是小王，请就将其认为最合理的方式进行详细阐释。
   
 95、你单位同事小王工作能力不好，业务能力差，有很多同事都在背后议论他，你也多多少
   
 少听到了一些传言，现在单位年底测评，让你说说对他的意见，你有以下几种选择： (1)只说他的优点，不说不足;(2)什么也不说;(3)听别人说什么，自己怎么说;(4)主动说出她的
   
 优点;(5)委婉地指出他的不足。你选哪种，为什么?
   
 96、小张和老王去一个县考察工作，该县是现单位局长以前工作的地方，小张认为该县有很多题，主张向领导汇报，老王则建议小张慎重，但还没等到向领导汇报，两人被邀请去吃饭，席间小张插话说该县的问题，弄的气氛尴尬，该县领导表示如有问题，一定严肃查处。问：小张哪些地方做的不好，为什么。如果是你，你怎么办?
   
 97、用 5个词：爱心、信心、良心、热心、伤心，讲一个有情节的故事，词语顺序可以打乱。
   
 情景模拟
   
 98、单位组成一个调研组，由你牵头，主要调查本市农民工子女入学难问题，根据计划安排，今天召开了第一次调研小组会议，请你模拟现场发言。
   
 99、开展网络投票评选好市民，有人质疑评选结果的真实性，你作为活动实施者，怎么处理?请进行现场模拟。
   
 100、假设你是某县教育局工作人员，很多农村学生家长不支持孩子上学读书，你会怎样劝说，请现场模拟。

2. 结构化面试包括哪些题型？

中国科学院研究员时勘教授将结构化面试（Structured Interviewing）的概念定义为：根据特定职位的胜任特征要求，遵循固定的程序，采用专门的题库、评价标准和评价方法，通过考官小组与应考者面对面的言语交流等方式，评价应考者是否符合招聘岗位要求的人才测评方法。
结构化面试是指面试的内容、形式、程序、评分标准及结果的合成与分析等构成要素，按统一制定的标准和要求进行的面试。
首先根据对职位的分析，确定面试的测评要素，在每一个测评的维度上预先编制好面试题目并制定相应的评分标准，面试过程遵照一种客观的评价程序，对被试者的表现进行数量化的分析，给出一种客观的评价标准，不同的评价者使用相同的评价尺度，以保证判断的公平合理性。

结构化面试内容：
1、 简历筛选标准
2、 价值需求测评
3、 经验问话
4、 文化匹配度
5、 行为面试

结构化面试不同于传统的面试法，由一系列连续向某个职位的求职者提出的与工作相关的问题构成：
1．结构化面试前的准备时间比传统面试要长，有许多工作需要筹备
（1）考试场地的布置安排。这可以反映企业文化，体现组织的管理水平，给应聘者以企业的初步印象，也会影响到应聘者对企业的接受程度。
（2）面试前，材料要准备充分。包括应聘者的个人资料、结构化问题表、面试评分表、面试程序表。
（3）面试时间的合理确定。要使面试人员既能够充分获取应聘者的真实信息，又不至于过于增加面试成本。一般来讲，每个应试者都会有些应对面试的心理准备，而他们的心理警觉期在20～30分钟之间，如果超过这个时间段，人的心理警惕度会降低，因此，面试时间较长对发现问题比较有利。每人每次的面试时间可安排在连续40分钟以上，如果可能的话，公司可安排几轮面试。
（4）面试人员的协作分工。参与面试的人员包括：人力资源部的人员、用人部门的人员，有时还需要有顾问专家的加入。人力资源部的人员负责工作、学习经历、薪资、福利，求职动机等一般事项的考察；用人部门的人员负责技能、知识，工作经验等专业业务方面的考察；顾问专家则针对特殊项目进行考察。
2．结构化面试过程中，有效信息的获取、传递
面试人员适度诱导应聘者提供与工作相关的信息。面试人员在提问时，应对求职者的回答采取开明接受的态度，定期地发出信号，点头、微笑等以表明对求职者的谈话很感兴趣。面试人员还应控制面试的进度，确保在合理的时间内回答问题。在有必要了解具体情况时，可让求职者作出详细的描述。
面试人员应提供关于组织和工作的恰当信息，一般在求职者的必要信息已被全部收集后进行，这包含着积极和消极的信息。面试人员应诚实地回答求职者所提及的关于组织和工作的任何问题，这将有助于选聘过程的双向选择。
3．面试成绩的评定及统计
面试结束后，可通过最终评分法或一问一评法对成绩加以评定，可以采用按预定标准将得分简单相加以得出分数，或按反映每个属性的相对重要性（在工作分析中具体规定了每个属性的相对重要性）对得分进行加权求和以得出分数，也可以按照面试人员的权威程序对得分进行加权求和以得出分数。
在按照工作所需要的每一属性来评价求职者时，不仅要比较总体的得分，而且还应关注属性是否具有可补偿性。也就是说，有时某类属性的高分可以补偿另一种属性上的低分；有时某一方面的熟练精通并不能弥补另一方面的不足，如：缺乏与人和谐共处的能力，足可以取消候选人的申请资格，而不管其他能力的状况如何。
4．对面试人员进行必要的培训
许多研究者认为，一个称职的面试人员是通过经验的积累而产生的。但是，在有经验的面试人员之间，对面试结果也常常会出现争议，尤其是传统的非结构化面试，突出表现了对面试结果的不一致性和主观性，而对面试人员进行培训是减少偏差的有效途径。
对面试人员的培训重点应放在：改善受训人员的提问技巧、面试的组织、提供支持、建立和谐的相互关系、倾听的技巧以及掌握相关资料的能力，各种实践手段、讨论、演示、反馈能力的培训。经过培训后，可以把这些差异限制在最低的程度，从而提高面试的可靠性和有效性。鼓励面试人员遵循最优化的程序，以使偏见和误差出现的可能性降到最小。
5．结构化面试的效果评估及改进
结构化面试结束后，还需对选拔效果进行评估。对所选聘的人进行一段时间的跟踪，以测评面试中的结果与实际的业绩是否具有较高的一致性。通过这种评估，可以发现我们所定的评价指标是不是合适，现存的评价方法是不是可靠和准确，进而改进评价标准，完善评价方法。

3. 结构化面试的试题有什么特点

　　2016公务员面试结构化面试答题特点
向所有的应聘者提出同一类型的问题。
问题的内容及其顺序都是事先确定的。结构化面试中常见的两类有效问题为：以经历为基础的问题，与工作要求有关，且求职者所经历过的工作或生活中的行为;以情景为基础的问题，在假设的情况下，与工作有关的求职者的行为表现。认为提问的秩序结构通常有几种：(1)由简易到复杂的提问，逐渐加深问题的难度，使候选人在心理上逐步适应面试环境，以充分地展示自己。(2)由一般到专业内容的提问。
根据工作分析的结构设计面试问题。
这种面试方法需要进行深入的工作分析，以明确在工作中哪些事例体现良好的绩效，哪些事例反映了较差的绩效，由执行人员对这些具体事例进行评价，并建立题库。结构化面试测评的要素涉及到知识、能力、品质、动机、气质等，尤其是有关职责和技能方面的具体问题，更能够保证筛选的成功率。
采用系统化的评分程序。
从行为学角度设计出一套系统化的具体标尺，每个问题都有确定的评分标准，针对每一个问题的评分标准，建立系统化的评分程序，能够保证评分一致性，提高结构有效性。

结构化面试不同于传统的面试，它更加注重根据工作分析得出的与工作相关的特征，面试人员知道应该提出哪些问题和为什么要提出这些问题，避免了犯主观上的归因错误，每个应聘者都得到更客观的评价，降低了出现偏见和不公平的可能性，能够可靠、有效地在最短的时间内选聘到真正能够满足工作要求的应聘者。

4. 结构化面试考哪些题型，怎么准备啊？

结构化面试首先根据对职位的分析，确定面试的测评要素，在每一个测评的维度上预先编制好面试题目并制定相应的评分标准，面试过程遵照一种客观的评价程序，对被试者的表现进行数量化的分析，给出一种客观的评价标准，不同的评价者使用相同的评价尺度，以保证判断的公平合理性。
结构化面试常见题型按模块可划分为自我认知与职位匹配类、综合分析类、人际沟通类、组织管理类、应急应变类。

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5. 结构化面试的主要题型

结构化面试的主要题型如下：
1.     综合分析题：综合分析就是在认识中把整体分解为部分和把部分重新结合为整体的过程和方法。重点考察综合分析能力的智能性问题时的答题思路为提出观点、论证观点、落实观点，用通俗易懂的话解释就是“是什么，为什么，怎么办”。

2.     情景应变题：一般而言，是通过设置与拟任岗位有很强匹配性的各种典型情境，让考生在特定的环境中扮演一定的角色，处理各种事务以及问题和矛盾的试题。
3.     人际交往技巧题：经常会以材料题，或者是简单的普通结构化的题目来出这样的问题。

4.     计划组织协调题：计划组织协调能力是公考面试过程中一项重要的测查要素，指的是对自己、他人、部门各项活动做出计划，合理高效地安排时间和调配资源，并对在此过程中可能出现的矛盾冲突，按照一定标准进行协调的能力。
5.     材料题：这类题型要先审题，阅读材料，提取要点。再去分析，梳理答案

6. 结构化面试的六大题型是什么？

结构化面试6大题型万能套话是如下：
1、结构化概念
万能模板：我最喜欢的书/电视节目/教育家/座右铭是什么，这本书/电视节目/教育家是什么类型，强调了/介绍了什么内容。通过阅读/观看/学习，让我收获颇丰。
2、人际沟通类
万能模板：从主体关系入手；良好的师生关系/和谐的同学关系/和谐的同事关系/教师与家长的良好关系对学生健康成长和教学工作的顺利开展是至关重要的。如果出现题干中的情况，我会从以下几个方面进行处理。

3、计划组织类
万能套句：什么活动，有助于什么。因此，对于此次组织什么，我一定会高度重视，认真组织。
4、应急应变类
万能模板：课堂突发什么问题，势必会影响正常的教学，不利于课程的顺利开展。如果出现题干中的情况，我会发挥教学机智，做出以下处理。
5、综合分析类
万能模板：这句话强调了/这句话的含义是什么，对于这句话，我的看法如下。
6、时政类
万能模板：点题，解释含义；分析意义，对教师、对学校、对社会的影响；如何践行，你会怎样做；总结。

7. 结构化面试的试题题目及答案

 在日常学习、工作生活中，我们都要用到试题，借助试题可以更好地检查参考者的学习能力和  其它  能力。关于结构化  面试  的试题有哪些呢?下面我给大家带来2022结构化面试的试题题目及答案，希望能帮助到大家!
    
   结构化面试的试题及答案 
  假如你走上新的领导岗位之后，分管的处室干部中，有的敬业但缺乏开拓精神，有的干劲大但平时要求不严，有的工作负责但缺乏大局观念。你将如何带好这支队伍?
  答案：
  这是我们在领导活动中会经常遇到的现象。因为“人上一百，种种色色”，古人云：“集合众智，无往不利”，这就看我们怎样去用科学的人才观识别人才、培养人才、使用人才，为我所用，为党的事业所用。
  用人是一门艺术。古人有云：善于用人者，必善于成事。又云：用友者王，用师者霸，用众者为帝。对于分管处室的这三类干部，总的原则是要根据不同情况区别对待，既要用人所长，也要用人所短，最大限度的调动他们每一个人的积极性和主动性，推动工作又好又快发展。
  第一、要用人所长避其所短。对于敬业而缺乏开拓精神的同志，一要多安排他们做一些原则性强的工作和执行层面的工作;二要创造机会激发他们的独创性。对于干劲大但平时要求不严的同志，一要提供平台让他们鼓足干劲、发挥作用，二要加强监管，实质是督促他们要在正确的轨道上运行，不至于“事业立起来，干部倒下去”。对于工作负责但缺乏大局观念的同志，一要鼓励他们继续保持恪尽职守、高度负责的优良作风，多安排目标明确、指标清晰的工作，二要加强全局观念的  教育  。
  第二、要敢于、善于用人所短。都说人有长短，用人应扬长避短，而能把人的短处也派上用场，算是用人中的高手了。人之所短，也不是没有用处，用处还很大。记得清仁宗时，有一员福将叫做杨遇春，连残疾人也能用。他把聋卒安排为自己的侍卫，不会泄密;他派哑卒去送情报，不会造言舔语;他把跛卒放在炮位上当炮兵，不会轻易逃跑。他如此巧妙的用兵作战，大大的发挥了军队的作战能力，以至于他指挥了大小数百次的战争，百战百胜，立下显赫的战功。题目中的三类人也都有不同程度的短处，我们也要像清仁宗时的杨遇春那样，把他们的短处当长处使用。一位哲人曾经说过：“没有无用的人才，只有无用的领导。”它说明了用人艺术高超的水平和法则。只有具备了高超的.用人艺术水平，才能真正达到不仅能用人所长，也能用人所短，而把用人艺术推向另一个高潮。
  第三、优化结构，整合力量，创造一个团结和谐、运转高效、竞合、双赢的团队氛围和组织  文化  ，使分管处室的不同类型的干部人尽其才、各尽其能、各得其所。
  第四、加强教育培训，提升他们的综合素养。
   最新结构化  面试题  目 
  一、简单寒暄
  1、□您怎么过来的?交通还方便吧!
  2、□从(待 定)到杭州要多长时间?路途辛苦吗?
  3、□以前来过杭州吗?对这里的印象如何，跟你所在的城市有何不同的感受?
  4、□这几天的(或这边的)天气较( 待定 )，您还能适应吧!
  5、□您来自来哪里?(简单与面试者聊聊他出身地的特点)
  二、观或听：
  1、衣着整齐度
  2、精神面貌
  3、行、坐、立动作
  4、口头禅、礼貌用语等
  三、口头表达能力(注意语言逻辑性、用语修辞度、口头禅、语言波幅等)
  1、 口请您先用3-5分钟左右的时间介绍一下自己吧!
  2、 口您先  说说  您最近服务的这家公司(由  简历  而定)的基本情况吧(规模、产品、市场)!
  3、 口您在目前工作岗位中主要有哪些工作内容?主要的顾客有哪些?
  4、 口请您简要介绍一下自己的求学经历。
  5、 口请您简要介绍一下自己的成长历程。
  四、灵活应变能力(也涉及工作态度)
  1、 口您为何要离开目前服务的这家公司?(答案可能是待遇或成长空间或人际氛围或其它，待回答完毕后继续发问)
  -----您跟您的主管或直接上司有没有针对以上问题沟通过?(如果没有，问其原因;如果有，问其过程和结果)
  2、口除了简历上的工作经历，您还会去关注哪些领域(或有没有其它潜在的兴趣或是否想过去尝试、从事的其它职业)?
  -----(若有，继续发问)您觉得这跟您目前要从事的职业有哪些利、弊关系?
  -----(若无，继续发问)您不觉得您的知识结构有些狭窄或兴趣较贫乏，说说未来的改善计划?
  3、 口您在选择工作中更看重的是什么?(可能是成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬等答案)
  (若薪酬不排在第一，问)-------您可不可以说说你在薪酬方面的心理预期?(待回答完毕后)那您刚才的意思也可以这样理解：薪酬方面可以适当低于您的心理预期，对吗?(若薪酬显得不太让步，可问)  有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解?
  (若薪酬排在第一，问)--------有人说挣未来比挣钱更为重要，您怎样理解?
  4、 口您觉得您在以前类似于我司提供的这个岗位上的工作经历中有哪些方面做得不足?
  (若答有，问)------您打算在以后的工作中采取哪些改善  措施  ?(待回答完毕后，继续发问)您再想想如果到我们公司来任职还有没有补充改善措施?
  (若答无，问)------您好像不太连续去追求卓越，您认为您能胜任我们提供给您的这份工作吗?
  5、 口您认为《致加西亚的信》中的罗文和推荐罗文的加西加将军哪一个对企业更为重要?
  ------(若答罗文，问)您不认为现在的企业面临着“千里马常有，而伯乐不常有的状态吗”?
  ------(若答加西亚，问其理由)
  -------(若答两者兼有，问其理由)
  五、  兴趣     爱好   (知识广博度)
  1、口您工作之余有哪些兴趣爱好?兴趣中有没有比较拿手的?
  2、口您在大学所设的专业课中最感兴趣的是哪一门?(待回答完毕，问)谈谈您对所在兴趣的'相关看法。
  3、口您是怎样理解自然科学(比如数学)与社会科学(比如说政治经济学)之间关系的或者说两者有何异同?
  4、口就您个人的理解说说您对我们公司所处行业(电子产品制造业)的前景和生存途径。
  6、 口谈谈您目前想去学习或弥补的知识。
  7、 口如果让您重新选择一次，您对自己的专业领域会有所改变吗?
  六、情绪控制力(压力承受力)
  1、 口我们的工作与生活历程并不是一帆风顺的，谈谈您的工作或生活或求学经历中出现的挫折或低潮期，您是如何克服的?
  (如果回答无此经历，问)-------您的生活是不是太过于顺畅，成长中往往伴随着失败，您觉得自己的成长来自于哪些方面?
  2、 口请您举一个您亲身经历的事例来说明您对困难或挫折有一定的承受力?
  3、 口假如你的上司是一个非常严厉、领导手腕强硬，时常给您巨大压力的人，您觉得这种领导方式对您有何利、弊?
  4、 口您的领导给您布置了一项您以前从未触及过的任务，您打算如何去完成它?(如果有类似的经历说说完成的经历。)
  5、 口您有没有过失业或暂时待业经历，谈谈那时的生活态度和心情状态。
  6、 口您有没有过在感情上的失败或不顺利经历，它对您那时和现在的生活有什么样的影响?
  7、  口假如您喜欢上了一个人，但您对他(她)表白后受到拒绝并说你们是不可能的，拒绝的原因是她已有男朋友，但她也并不讨厌你，接着您将采取什么行动?
  8、 口假如在公众场合中，有一个人有意当众揭您的短处或您的隐私，您怎样去处理?
  9、 口谈谈您以往职业生涯中最有压力的一、两件事，并说说是如何克服的。
  10、口谈谈您以往职业生涯中令您有成就感的一、两件事，并说说它给您的启示。
  七、上进心与自信心
  1、 口谈谈您求学经历中令您感到成功的事例及成功的因素。
  2、 口说说您对成功的看法。
  3、 口您认为自己有什么资格来胜任这份工作?
  4、 口说说您未来3-5年的职业定位计划。
  5、 口您如何看待学校的学习与工作中的学习的区别。
  6、 口谈谈您最近的充电经历，并说说它对您的益处。
  7、 口您怎样看待游戏中的输赢。
  8、 口谈谈您认真追求过的一件事或一个人，并说说过程和结果。
  9、  口有人说：满足感÷欲望=幸福或成功，即幸福是个人偏好的满足程度，举例来说，一个儿女满堂、子女孝敬的老人他认为自己与李嘉诚有同样的成功感，您怎样理解。
  八、责任感与归属意识
  1、 口请描述一下您以往所就职公司中您认为最适合您自己的  企业文化  的特点。
  2、 口您的下属未按期完成您所布置给他的任务，如果您的上司责怪下来，您认为这是谁的责任，为什么?
  3、 口描述一下您对上司所布置任务的完成思想与过程。
  4、 口当您所在的集体处于竞争劣势时，您有什么想法和行动?
  5、 口往往跨组织的任务中，由于涉及过多成员，最后易形成“责任者缺位”现象，您如果身处其境，会是什么心态?
  6、 口您每一次  离职  时有没有过失落感?您跟过去就职过的公司的一、两个上司或同事还有联系吗?并说说他们目前的处境。
  九、管理能力
  (一)、领导与指挥
  1、 口请问您在求学经历中参加过哪些社团组织或参加过哪些公益活动，您在其中扮演什么角色?
  2、 口课堂上您对老师的讲解有所疑惑，您是采取何种方式去消除这种疑惑的?
  3、 口在长途旅行的火车或飞机上，您不认识周围的人，大家都在沉默，您是如何去适应这种陌生环境的?
  4、 口工作中您发现上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此时如何去做?
  5、 口在您以往的工作中是如何去约束部属的，是如何去调动他们积极性的?
  6、 口假如您是  足球  队队长，而队中有两名队员有些不和，他们都是主力队员，而此时有一场重要比赛，您如何去协调和处理?
  7、 口您认为上司对部属做些什么更利于他们的成长?
  (二)、计划与控制
  1、 口您来面试的过程中有没有想过整个过程?说说您先前是如何打算应对这场面试的，包括各个阶段。
  2、口举个例子来说明一下您曾经做过的一个成功计划及实施过程。
  3、口假如您今天晚会有一场重要的约会，说说您打算怎么去应对?(可提示答案方向：是倾向于去了再随机应变，还是事先做好策划?)
  4、口工作中您发现自己的实施结果与事先计划出现较大的偏差，你将如何去行动?
  5、口您觉得自己的个性适合井然有序的工作环境还是灵活自如的工作环境?或者是其他任何形式的。
  6、 口说说您对下属布置的任务在时间方面是如何要求的?
  7、 口说说您在完成上司布置的任务时，在时间方面是如何要求自己的?
  (三)、决策
  1、口您在逛超市时，碰到了一件十分符合您审美意识的物品，尽管这件物品目前对您来说没有多大的实用价值，您此时会有什么行动?
  2、口假如您现在的月收入是3000元人民币，您在商场看上了一件非常符合您审美意识的西装，价格2800元人民币，您倾向于怎么做?
  3、口假如您目前的处境不算太好，而此时你一位十分要好的朋友跟您借相当于您10%的财产且归还期较长，您会如何去做?
  4、口您在购买您所需要的一件重要物品时，是如何去实施的?
  5、口您对一个紧急决策项目收集了八成信息，您下一步倾向于如何去做?
  6、口说说您是怎样理解决策方案中的“最优”与“更优”的关系，它们对您的决策思想有怎样的影响?
  (四)、授权与激励
  1、 口假如您是部门领导，您设想您在每半月一次的会议议程中该如何去部署会更好?(可提示回答方向：直奔主题，还是先给部属打气)
  2、 口您跟您部属在一个月里的业余沟通的频率是多少?您目前有几个部属?(待回答完后，问)，简单说说他们各自的优缺点?
  3、  口您以往在领导岗位中，一个月内分别有哪些主要的工作任务?(可提示回答方向：开会、跨组织协调、日常事务管理、审核资料、  策划方案  、  实施方案  等)，它们占用您时间比例是怎样的或者说各自的频率是怎样的?
  4、 口当您发现您的部属目前士气较低沉，您一般从哪些方面去调动?
  5、 口说说您在以往领导岗位中出现管理失控的事例及事后的原因分析。
  6、 口描述一个您在以往工作经历出现的士气较低沉的团队氛围的情景，那时您的角色是怎样的，现在回想起来有何感触?
  7、 口您的部属在一个专业的问题上跟您发生争议，您如何对待这种事件?
  注：1、本题库前八个提问项适合所有应聘者，每九项适合中层以上管理人员;  2、本题库所涉及的每个提问项中至少要提一个问题，并对已提的问题在“口”中打“√”; 3、结构化面试时间控制在30-45分钟;  4、结构化面试完毕后，若时间充足可进行非结构化面试(灵活提问); 5、面试完毕后，一定要留出5-15分钟时间给面试者提问。
   面试制胜的五步走的面试技巧 
  第一步：以终为始 提升自我管理能力
  网申的成果是面试。以终为始，意即以获得面试机会为目的，安排自己的网申工作。
  找工作本身是一份全职工作，核心是“找”。寻找的过程，就是这份工作的全部：谁找?谁能帮你找?怎么找?什么时候找?花多少精力找?找的结果如何?……回答这些问题，实际上是一个明确目标，确定计划，调整心态，付诸行动的过程。
  求职阶段有大量的工作要做，可能要不停地经历失败和挫折。保持一种积极乐观的心态，面对失败和各种不如意，需要一定的自我管理能力。
  第二步：理解需求 耐心等待面试通知
  求职者不仅要理解职位的需求，明确胜任最终职位的应聘条件，还需要理解企业招聘人员的工作需求，这是决定求职者投递简历的行为和如何调整求职心态的关键。
  一般而言，主动投递简历的人，应该是积极搜寻工作的人。但很多求职者把求职作为一种概率事件对待，广收薄种。这种投递行为，使企业发布的招聘  广告  ，获得的简历，很多不符合自己的需求;有的即便符合自己的需求，但辛苦筛选出来的应聘者，也可能根本没有相应的求职意向。所以，做一个积极的应聘者，你需要在简历和求职信中，表明自己的强烈的兴趣和动机，针对不同的企业和不同的职位，你的求职信表述应该有所差异。
  招聘工作人员需要尽量减少简历信息处理成本，在筛选简历的时候，总会先通过“简历筛选工具”——一种简历处理的后台管理系统，对求职者简历进行过滤，过滤掉不符合条件的简历。然后，再进入简历评价阶段。一般的企业，因为收到的简历不多，可以直接由  人力资源管理  人员阅读简历，确定面试人选。由于大企业或者品牌企业的招聘信息比较多，动辄接受超过万计的简历，因此，即便经过基本的筛选，选出符合企业硬性要求的求职者，也会有进一步筛选的需求。所以，很多企业，会开发一个简历评价系统，由专人阅读每一份简历，针对不同的方面打分，最后汇总一个总分，以便进一步筛选。这样，网申简历处理过程就至少包括以下环节：接收简历——字段筛选——简历评价——进一步筛选。因此，网申之后，即使企业没有及时通知面试，也并不一定是你不合条件，这可能是时滞因素导致的。
  第三步：明确规则 充分发挥简历作用
  企业进行招聘筛选工作时，要经历简历筛选、评分设置和简历评分三个阶段，最终通过总分决定求职者是否获得面试资格。
  第1步，简历筛选，即针对简历项中的个人信息，设定筛选条件。如基本信息、教育状况、工作经历/  经验  、求职期望、到岗时间以及特别项目，如是否有关系在本企业，有无个人评价等。所以，填写简历的时候，应尽可能认真，表格上不要有空格。
  第2步，设置简历评分项。简历评分项是简历评分标准，一般关注知识、学位、技能和能力等项目，具体项目分值根据招聘职位的素质模型设定。
  第3步：简历评估。简历评估就是对每一份简历，都要根据前面设定的标准进行评价，得到一个总的评分。自动输出总分后，再按总分进行排序，安排通知面试等事宜。
  第四步：随需定制 适时完成自我转换
  求职过程中最重要的一点是能根据客户的需求，定制相应的产品和服务。从网申这个求职环节看，如果应聘职位的需求与求职者具有一定的差异该怎么办?要不要继续申请?怎么申请?如何突出自己的优点和优势，争取到面试机会?
  求职过程中的随需定制产品是指，如何根据职位的要求定制一个新的自我?特别是在短暂的求职阶段，能否重新整理出一个符合职位要求的简历?其实，职业化的渐进过程因人而异。行为的规范是表征，但导致行为变化的，往往是最底层的个人信念系统。中国  传统文化  讲顿悟，现实生活中，我们每个人都有可能经历过  “一下子就明白过来了”的思维突破。因此，如果在网申过程中，完成对如下问题的思考，并付诸行动，就能够做到随需定制“简历”了。
  第五步：如何把实体的 “我”虚拟成简历和求职信中的“我”?
  自知者明，知人者智。求职者了解的自我，并不一定是真正的“我”;别人了解的“你”，也不一定是真正的“你”。所以，自我在虚拟的过程中，是一个去粗取精的过程，是在纷繁芜杂的生活信息和个人经历中，高度浓缩和提炼的过程，也是一个重新认识和解释自我的过程。如何找到真的“我”?
  机会是人创造出来的，机遇偏爱有准备的头脑。求职者如果采用职业化的态度，管理自己的求职行为，努力根据职位的需求以及组织的需求，认真准备自己的求职信和简历，不畏挫折，坚持寻找，相信总能赢得属于自己的面试机会，走好求职的第一步。问题的关键是，您做好准备了吗?
      
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8. 结构化面试考的什么？

结构化面试必背十大口诀
一、全面展现坚定自信的心态。

二、恰当运用体态语言表达。

三、充分进行眼神交流沟通。

四、认真审题。

五、善举事例。


六、凸显个性。

七、实事求是。

八、站在公职人员的角度分析问题。

九、用真情实感打动考官。

十、正确表现任职资格。