股份制公司，财务总监的工作职责是什么？

1. 股份制公司，财务总监的工作职责是什么？

　　财务总监岗位基本职责:
　　1.在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。
　　2.负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。
　　3.制定和管理税收政策方案及程序。
　　4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。
　　5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。
　　6.监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。
　　现代CFO的职责:
　　1,组织建设
　　（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；
　　（2）、确定下级部门的组织结构；
　　（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
　　2、招聘及任免
　　A、用人需求
　　（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；
　　（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。
　　B、面试
　　（1）、进行直接下级岗位的初试；
　　（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；
　　（3）、组织参与面试的人员。
　　C、不合格员工处理
　　（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；
　　（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
　　3、培训
　　（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；
　　（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
　　4、绩效考评
　　（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；
　　（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；
　　（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
　　5、工作沟通
　　（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；
　　（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；
　　（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
　　6、激励
　　（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；
　　（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
　　7、经费审核与控制
　　（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；
　　（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。
　　8、工作报告
　　（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
　　9、表现领导能力
　　（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；
　　（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；
　　（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

2. 会计主管与会计经理和财务总监的分工有什么不同？

会计主管与会计经理其实是一样的，是部门主管（经理），是会计工作的负责人，是对公司总经理负责的。
财务总监起财务工作的检查监督作用，并不直接参与会计工作，但是企业财务管理工作还是要过问的。财务总监是由董事会或股东大会派到公司的，对董事会或股东大会负责。

3. 会计主管与会计经理和财务总监的分工有什么不同？

会计主管与会计经理其实是一样的，是部门主管（经理），是会计工作的负责人，是对公司总经理负责的。
财务总监起财务工作的检查监督作用，并不直接参与会计工作，但是企业财务管理工作还是要过问的。财务总监是由董事会或股东大会派到公司的，对董事会或股东大会负责。

4. 会计主管与会计经理和财务总监的分工有什么不同？

会计主管与会计经理其实是一样的，是部门主管（经理），是会计工作的负责人，是对公司总经理负责的。
财务总监起财务工作的检查监督作用，并不直接参与会计工作，但是企业财务管理工作还是要过问的。财务总监是由董事会或股东大会派到公司的，对董事会或股东大会负责。

5. 9.财务部部长，财务总监，会计主管，会计机构负责人有什么区别？

9.财务部部长，财务总监，会计主管，会计机构负责人有什么区别？
9.财务部部长，财务总监，会计主管，会计机构负责人有什么区别？1、一个企业如果单独设立财务部门的，则该部门的负责人，是法律地位上的“会计机构负责人”。
财务部部长、财务部经理、财务部总监等等各种称谓，都是指财务部的部门负责人。有些单位不叫财务部，而叫财务处或财务科或计财股，则财务处（科、股）长，是这些单位的法律地位上的“会计机构负责人”。
有些单位分设财务（资金）部和会计部，则会计部的负责人，是法律地位上的“会计机构负责人”。
2、一个企业如果没有单独设立财务部门、而将财务会计工作并入某一部门的（如放在“办公室”或“综合部”），则该部门内的负责财务会计工作的那个人（可能是总帐会计，也可能是办公室主任），是法律地位上的“会计主管”。
3、在有些规模稍大单位，有将负责某一块或某一方面会计核算的财务人员叫做会计主管的，但这不是法律地位上的“会计主管”。
4、财务总监，是一个企业法定的财务负责人，那层次要明显高于上述那些岗位了，应当是副总级别了（在厂子里，则是副厂长级别了)。
5、还有一个称谓叫总会计师的，主要存在于国企，设定由来起源于前苏联，其层次与财务总监相当，本质上也有区别，但现实生活中差别已模糊了。一个单位里不可能同时存在财务总监和总会计师的。从财会人员角度，要记得财务总监（或总会计师）是自己这个专业工作的最高级别领导。
财务总监是会计机构负责人么？要会计从业资格证么？是
会计从业证肯定要,
还要中级证或从事会计工作3年以上
财务科长是会计机构负责人吗不一定，视情况而定。
依据《会计法》和《会计基础工作规范》的规定，会计机构负责人是指单独设定会计机构的单位所配备的会计机构的负责人员，一般应具备以下两个基本条件：
1.首要的条件就是具有会计从业资格证书。这是最起码的要求，也是最低要求。
2.专业技术资格。即具备“会计师以上专业技术职务资格或者从事会计工作三年以上经历”。
除了上述两个基本条件外，还有一些其他具体条件。
实际工作中，如单位未设总会计师或财务总监，如财务科长具备以上两个基本条件，一般将财务科长视为会计机构负责人。
单位的会计机构负责人、财务总监和总会计师分别有什么不同？其实都是一样的，只是各个公司的叫法不同，本质差别部大。
什么是会计机构负责人？什么是会计主管会计机构负责人是指设定会计机构的单位任命的全面负责该机构工作的人员。一般由总会计师或财务总监担任，全面负责公司的财务管理、会计核算与监督工作。严格的说必须有会计师资格的人才能胜任，且从事会计工作多年，经验丰富，有一定的管理能力，参与公司重大事项及生产经营决策。由于财务管理在经济发展中的地位越来越高，国有企业财务负责人均为领导班子成员。
会计主管，又称财务主管。是指单位会计机构的负责人或主管单位会计工作的技术负责人，是各单位会计工作的具体领导者和组织者。
会计机构负责人和财务科长一样吗不一样。
会计机构负责人（会计主管人员）是指在一个单位内具体负责会计工作的中层领导人员。在公司制企业中，它通常是由单位负责人提名并报董事会或其他权力机构批准作用的组织、领导会计机构或会计人员依法进行会计核算，实行会计监督的负责人。
财务科长主要职责：
一、在处长领导下，根据本科职责范围主持行政业务工作与政治思想工作。
二、协调本科各岗位的工作，兼任本科一个以上具体岗位的工作。
三、负责组织开展收费工作。
四、负责组织开展固定资产清查工作。
五、负责组织开展财务处网页建设工作。
六、负责做好零余额账户的管理工作。
七、配合处领导做好资金筹集工作。
八、负责本科人员的年度考核及日常考勤工作。
九、积极完成处领导交给的其他工作任务。
会计科长等于会计机构负责人或会计主管吗看老板对这个人的重视程度了，不过一般来讲是这样的。
会计主管是什么？主管会计是什么？是会计机构负责人吗？我们单位一个主管相当于一个副主任的职位，主管会计就只是一个会计岗位而已，工资比普通会计高一点，一般做内部凭证稽核等工作，没有权利；但是会计主管是有一定签字权的
会计中的会计机构负责人和会计主管人员有何区别？会计机构负责人是对于有单独设立财务机构或部门而言的主管人员！而会计负责人是对于未设会计机构或部门，只是指定几个人兼任财务人员，他们中间指定一个主事的，他就是会计主管人员。
单位负责人的直系亲属不得担任本单位会计机构负责人会计主管人员，会计机构负责人会计主管人员的直系你的理解完全正确

6. 企业总会计是否为经理层成员？

企业总会计算为经理层成员。
总会计师是单位行政领导成员，协助单位主要行政领导人工作，主要对单位主要行政领导负责。凡设置总会计师的单位，在单位行政领导成员中，不设与总会计师职权重叠的副职。总会计师是总经理的理财助手、经营参谋，他由总经理提名，通过一定程序任命，与经营者利益完全一致。

7. 集团公司委派到分公司做财务经理,财务经理与分公司的关系是什么

分公司与子公司不同，它不是独立法人，只是一个分支机构。

财务经理是分公司的职能部门负责人，一方面对分公司的总经理负责，另一方面受集团公司财务部领导管辖。因此委派财务负责人是集团公司对下属机构进行管控（财务管控）的一种手段。

有问题可以追问，祝好。

8. 财务副总监和财务总监的分工

财务副总监和财务总监的分工：财务副总监：1、全面负责集团公司财务部的日常运营管理工作；2、负责集团公司财务核算、内部控制、预算管理等流程的建设；3、负责制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划；4、负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告；5、负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作；6、负责集团公司资金、资产的管理工作；7、负责公司的税务筹划、投融资工作，建立良好税企、银企关系；8、负责公司财务体系的组织建设和团队管理；财务总监：1、组织编刻、实立公司开发大级、年底、季度与月度资金镇，监督公司各部门的预算执行情况。提出合理化建议并及时上报；2、6第转顶目烈资的方案及计划，负责项目融资_馆投批及融资提款工作；统美安排公司的资金使用、资金预算平衡工作，过拥银企关系，维护公司资信；3、组织编钥并实施公司税筹方案、纳拘申银工作；4、了解属地税收政策，维护税企关系，最大化的挣取税务优惠政策一，审核各类教顿支付，监餐、落实公司各项财务制度的规抱执行；监控公司内部控市流泪执行情况；5、统美安排销售方面的将工作，销售事项的审被核及审批，完或公司各项应攻款请次组织；6、负责本的门工作什大的定、工作总结和分析，确保名项工作按皴计认进行；7、负责本部门员工业绩的考核工作，实现员工绩效炸和部门组织漾效目标的一致性；8、负责本部门员工的独训和培养，促进员工的拔展。