团队经理工作计划

1. 团队经理工作计划

 团队经理工作计划
                    　　时光在流逝，从不停歇，我们的工作同时也在不断更新迭代中，是时候写一份详细的计划了。拟起计划来就毫无头绪？以下是我为大家收集的团队经理工作计划，仅供参考，希望能够帮助到大家。
    
    　　我叫王明普，曾从事过酒类销售工作、驾校的人事管理以至到最后转为个体消防工作的全部管理及运行模式。通过这些经历，让我的人生积累了丰富的经验，同时也积攒了一定的人脉关系，为以后工作的发展和规划奠定了良好的基础。
  　　顺着国家政策对网络金融的扶持导向，经过对恒昌财富的了解，凭着以往的阅历，我感觉到加入恒昌财富是我一直以来向往成功发展的一个最好的阶梯！
  　　来到恒昌财富我会以饱满的热忱和全心的精力，尽快熟悉专业知识，以团队经理的要求严于律己，结合以往的知识和经验，发挥团队的优势，本着公司与客户合作共赢的纽带，以公司对客户负责，客户对公司信赖，满意的原则，以积极向上踏实的态度去工作，现将我进入公司前三个月的工作计划汇报如下：
  　　 第一个月： 
  　　1、首先让车队队员对公司的运营模式加以了解，对理财知识进行培训，规范车队日常行为，树立良好的形象，为将来服务客户做准备。
  　　2、其次，制定计划，让每个队员开拓市场，以团队为单位到人群比较集中的地方，宣传本公司的理财产品，让他们掌握和了解本公司的模式和运营，以及安全情况，积累有理财意向的客户及隐形客户。
  　　3、经过追踪回访，及时了解客户的动态意向，为客户解释，稳定心态，做到客户“高兴而来，满意而归”，这样我队这一个月有了一定的成就感，也为我营业部产生效益。
  　　 第二个月： 
  　　1、进行业务知识精细化培训，进一步提升每个队员的业务能力。经过知识的武装，能力提升了，队员以个人为单位，分片区进行市场调查，积累客户信息，拓展业务。
  　　2、争取在短时间内在我县开拓市场，让客户“有所必求，有求必应”，逐渐成为稳定的客户。与此同时，进行团队扩展计划，增加4人，业务在上个月的基础上提升20%。
  　　3、安排队员调查客户对我公司的所有理财产品的了解和信任度，并把公司的运营模式和政策导向为客户一一细心的讲解清楚，直至他们从怀疑到肯定。（比如：风控和还款风险金到借款人的审核）
  　　 第三个月： 
  　　1、让每个队员不断完善自身各方面的能力，提高素质。以我公司为坚实的后盾，利用前两个月的'客户和客户源，让每个队员以优质的服务，积极巩固自己的客户，努力让客户带动客户，起到一个推荐作用，在客户中为公司坚定一个很好地口碑。
  　　2、这个月我会让我对队员预约所有的新老客户，我会和他们亲密的探讨受益情况和有无安全隐患的问题，真正做到服务客户，满意客户的所需，从而也加深了客户和我们的友谊。
  　　3、在不断地努力中，继续提升业绩，吸收新的队员，完善我队为公司所有的理财产品进入我县千家万户而奋斗！
  　　以上是我的计划，我想信以我的拼搏精神和公司对我的信赖，一定会取得成绩。在今后的工作中，我会不断学习，努力提高自己的工作能力完善
  　　和加强工作计划，高标准要求自己和我队的每个队员，尽全队的力量，不辜负营业部对我的厚望。
  　　公司需要每个人的维护，业绩需要每个团队的努力和奋斗，相信我团队的加入，能为公司注入新的活力，我团队的付出能为营业部交上一个美好的答卷。
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2. 一个业务经理怎样管理好一个团队?

团队管理（team management）指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。基本上，小组是组织的基本单位，各种小组的形成，若是成员能力具有互补性，形成异质性团队（heterogeneous team），其效果较佳，因为可从不同观点讨论，激发更有创意或独特的问题解决方式。 


[编辑本段]团队管理的几个误区
　　团队管理的误区是指在团队管理中对团队的发展产生负面影响的行为，这些行为严重的时候可能会颠覆一个团队。 
　　常见的团队管理误区有以下一些：团队缺少关键技能和知识及解决办法；团队的计划不连贯；团队成员的傲慢情绪；团队分工不清，人员责任不明；团队总是追求短期目标；团队中经常有制造混乱的成员；团队成员之间缺少协同工作的习惯等。
[编辑本段]解决团队管理误区的措施
　　提高团队的开发能力 
　　让全体成员分享所有相关的商务信息（商务秘密除外），而且要保证团队成员完全明白这些信息；强化团队发现问题和解决问题的能力；提高团队的整体决策能力。 
　　在经验教训中成长 
　　如果团队已经做出了错误的决定，项目主管应当同团队成员一起坐下来，反省错误的发生的原因，强调从这次教训中可以学到什么。不要指责任何人或滥用职权，只是告诉团队这个错误决定所带来的负面影响，并让团队研究所学到的东西和可采用什么措施以确保这类过失不再发生。 
　　避免短视行为 
　　要确保所有团队成员对该组织、其目标和其结构有一个基本的认识。团队成员如果不具备关于团队的基本知识，自然难以认识到一个决议对其他团队和整个公司会带来的潜在影响。团队成员接受的全局观点越强，他们在做决策时对整个工作的考虑就会越多，就更能克服近视倾向。
　　快刀乱斩麻的魄力 
　　要想在当今时代保持一定的竞争力，经营机构在决策和实施决策计划时必须当机立断；任何延误都会造成严重后果。当决策完全陷入僵局时，应该提出这样一个问题：“今天不做决定会有什么样的后果？”或者“如果我们今天无法做出决定，事情会发展成什么样？”通常情况下，不做任何决定比行动的后果更严重。 
　　解决反抗与抵制情绪 
　　技术人员的特点，决定了他们对项目主管的要求和指导一般会有反抗或抵制情绪，特别是团队发展初期。项目主管都应明白这一点，克服团队反抗情绪的最佳策略是把时间和精力都集中在谈论如何实现项目目标上。在这个大前提下，充分激发团队成员的积极性。 
　　工作重点和工作能力 
　　项目主管可能不是技术专家，所以主管的工作重点是调动团队成员的积极性，为解决技术问题创造充分的条件。一个缺少基本技术技能的团队很容易出现问题，而有着良好基础但并不继续获取和使用新知识的团队，也会在将来陷入困境

3. 产品经理的团队职责

产品经理是每个产品牵头人，在市场营销部，对某个产品在集团内的盈亏负责，并为这个产品的运作去协调所有的人，并充分地协调这个产品的所有运作环节和经营活动。一般来说，产品经理是负责并保证高质量的产品按时完成和发布的专职管理人员。他的任务包括倾听用户需求；负责产品功能的定义、规划和设计；做各种复杂决策，保证团队顺利开展工作及跟踪程序错误等，总之，产品经理全权负责产品的最终完成。另外，产品经理还要认真搜集用户的新需求、竞争产品的资料，并进行需求分析、竞品分析以及研究产品的发展趋势等。

4. 产品经理的团队职责

5. 营销团队经理岗位职责

 营销团队经理岗位职责
                    　　随着社会不断地进步，岗位职责使用的情况越来越多，制定岗位职责可以有效规范操作行为。制定岗位职责需要注意哪些问题呢？以下是我为大家收集的营销团队经理岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
    
    营销团队经理岗位职责1    　　 职位要求： 
  　　1、27---35岁，男女不限，网络会议营销担任过销售经理级别
  　　2、有团队管理经验及个人杀单能力强
  　　3、能带领10人的团队及狼性营销
  　　4、事业心强想与一个创业型公司共同打拼的.优秀职业人士
  　　5、必须在网络会议营销公司从业经验3年以上
  　　 岗位职责 
  　　1、利用网络在线上推广公司产品；
  　　2、按时完成公司、部门制定的销售目标；
  　　3、配合公司做好售后服务；
  　　4、完成上级领导安排的其他工作
  　　5，带领团队，进行团队管理。
  　　 任职资格 
  　　1、性格开朗，心态良好；男女不限，33岁以下
  　　2.具有网络 软件等团队经理的工作经验，至少一年。
  　　3、有梦想、有勇气，敢于挑战高薪；
  　　4、具有强烈的责任心，团队协作意识强；
  　　5、善于沟通，语言表达能力强；
  　　6、有一定的网络在线销售经验者优先。
  营销团队经理岗位职责2    　　 岗位职责： 
  　　1、熟悉区域市场，制定并组织实施完整的销售计划，领导团队将计划转变为销售结果；
  　　2、销售团队建设、补充、发展、培养销售队伍；
  　　3、进行销售数据库建立，客户分析，开发新的客户和新的市场领域；
  　　4、负责公司业务及产品的推广；
  　　5、根据市场营销计划，完成部门销售指标；
  　　6、开拓新市场,发展新客户,增加产品销售范围；
  　　7、管理维护客户关系以及客户间的长期战略合作计划；
  　　8、带领团队完成业绩指标。
  　　 任职要求： 
  　　1、1年以上服务行业或网络科技行业营销管理工作经验，较强的市场开拓与销售技能；
  　　2、人际关系技巧出色，擅长打造有执行力的团队；
  　　3、具备较强的时间管理能力和工作管理能力；
  　　4、表达沟通能力强，善于开拓，任务目标清晰，有较强的事业心和责任感。
  　　 职位描述： 
  　　1、带领团队进行电话邀约及网络邀约商家进行手机百度及支付宝口碑营销
  　　2、管理10-20人的销售团队及帮助团队员工促成单
  　　3、在会议营销会场上做总指挥
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