电子竞技俱乐部怎么赚钱？

1. 电子竞技俱乐部怎么赚钱？

1、明确目前电竞俱乐部的商业模式，俱乐部的主要资产就是战队，以下是几个主要的支出部分：
2、日常花销：选手薪酬、旅途费用、训练花费等。
3、基础设施：网站、社交网络、视频、其他职员薪酬、办公室花费等。
4、宣传活动：举办活动、拍摄宣传资料、游戏训练室建设、比赛现场横幅等。
5、商业发展：开拓新的游戏及组件分队，开发其他项目等。
6、为了保证俱乐部的正常运营，俱乐部的合伙人和赞助商必须明确战队的市场定位。俱乐部的关注者越多，它的活力就越强，俱乐部能获得的收益就越多赞助商是俱乐部的主要收入来源之一，他们提供的资金几乎占据总资金的90%，其他部分则通过销售周边产品，直播广告收入，论坛横幅广告和赛事奖金获得。
参考资料
百度.百度[引用时间2017-12-29]

2. 电子竞技俱乐部他们的盈利模式是怎样的？

对于俱乐部来说，依然有B2B和B2C两种盈利模式，即可以出售传播渠道的价值，同时也可以面向Fans进行经营。这点与媒体颇有相似之处，但是最大的不同是媒体自身就拥有传播渠道，而俱乐部需要借助外界的力量来实行传播，因此俱乐部的渠道价值还依赖于外围媒体的传播效力，以及俱乐部本身的稀有资源占有情况。

　　从这个角度上来讲，俱乐部在B2B上的价值更像是一个CP，依靠自己的稀有资源产生的内容，来拓展及稳定传播渠道，从而产生渠道价值。目前中国几乎所有的俱乐部都在走这么一种B2B的路线，这种模式对于俱乐部的“稀有资源”具有很高的要求。

　　俱乐部的核心价值

　　从传统体育的角度来看，俱乐部的核心价值是文化，而不仅仅是品牌。球星会转会，成绩会下滑，而俱乐部的文化是不会改变的，每周六下午一家人去看球的习惯是不会改变的。品牌是用来消费的，而文化则是生活的组成部分。

　　回到电子竞技行业，在这个阶段，俱乐部的核心价值在于：明星选手。明星选手是这个行业里面的稀有资源之一。通过明星选手来获得比赛成绩，从而吸引媒体和赛事组织方关注，获得曝光率之后来吸引用户群体，实现明星效应，建立渠道价值，并向赞助商销售这种价值。几乎所有中国电子竞技俱乐部的都按照这个模式在生存。

　　从本质上讲，这还是B2B的模式，面临着红海一片，已经有无数人在这里面扑腾，容纳不下太多的俱乐部。因此在B2B模式下的俱乐部的生存要义，就是如何说服金主。

　　追求金主的竞争

　　对于俱乐部来说，说服金主的两大核心论据是，一，有明星选手和好成绩，二，有庞大的Fans群体。

　　Fans作为中国电子竞技的各种用户中忠诚度最高的群体，对于明星选手拥有极高的追随度，因此对于金主来说，通过明星选手可以直接促进产品的销售或建立品牌，曾经有某外设品牌在赞助了某俱乐部之后，鼠标垫在北方的出货量达到倍数增长，这就是Fans群体的巨大价值。

　　不过值得注意的是，Fans群体跟随的是明星选手，而不是俱乐部。于是这些年来，俱乐部间的竞争就主要集中在对于明星选手资源的争夺上。

　　明星选手在电子竞技行业中是一个稀缺资源，本身作为金字塔尖的选手数量应该有限，但并不至于如此稀缺，这种缺乏有两方面的原因，一方面是电子竞技投资大多数是短期行为，而选手培养是相对长线的，资本和行业都缺乏耐心。另外一个方面则是大俱乐部向中小俱乐部挖人现象严重，这也打击了中小俱乐部培养选手的信心。

　　大俱乐部为了保护自己的明星选手资源，一方面是签署高额违约合同，另外一方面则利用高薪去挖角其他竞争对手有实力的选手，这样一来即保证了明星效应，又保证了俱乐部成绩的稳定。

　　按照这个态势发展下去，中国电子竞技俱乐部领域将会强者愈强，弱者愈弱，最终成为寡头领域。

　　得明星者得金主，在B2B模式里面，这是一个毋庸置疑的法则，实际上，中国目前的几家大俱乐部之所以或多或少都带有公关公司的色彩，正是因为在这个阶段，俱乐部的最大价值就体现为明星选手本身的价值，在这个阶段，选手本身的影响力往往超过俱乐部的。

　　既然选手影响力不弱于甚至大于俱乐部的情况很难改观，这也就意味着在这个阶段，俱乐部的商业模式非常容易复制。尽管选手资源是稀缺资源，但是“能用钱解决的问题都不是问题”。

　　对于中国电子竞技俱乐部来说，面临的问题之一是Fans群体往往只对选手个人忠诚，而不对俱乐部忠诚，问题之二是选手本身的忠诚度。俱乐部往往采用合同条款和薪水待遇两个方面来构建自己的竞争壁垒——但是，基于金钱的壁垒并不是稳定的壁垒，特别是在电子竞技这样的小行业中。

　　而且这种B2B模式并不够稳定，正如本篇开头所提到的那样，这个阶段的电子竞技俱乐部对于金主来说，最大的价值就是“向目标群体灌输相关信息的有力渠道”，固然明星选手现身说法颇有说服力，但显然这并不是唯一的传播渠道，而且最要命的是这个价值维系于选手本身，具有太多的不确定性。

　　用户，在这里依然要反复强调用户对于电子竞技的价值。在众多类型的电子竞技企业中，俱乐部是最具条件来涉足B2C这片蓝海的，也是最有可能快速获益的。有一些俱乐部有实力，有成绩，有Fans，还有成型的社区，缺少的只是针对用户需求提供解决方案，这种解决方案可以是服务，也可以是实物……

　　如果说其他类型企业涉足B2C领域还需要等待时机的话，那么对于俱乐部来说已经到了可以下筷子的时候了。

3. 电子竞技俱乐部他们的盈利模式是怎样的？

对于俱乐部来说，依然有B2B和B2C两种盈利模式，即可以出售传播渠道的价值，同时也可以面向Fans进行经营。这点与媒体颇有相似之处，但是最大的不同是媒体自身就拥有传播渠道，而俱乐部需要借助外界的力量来实行传播，因此俱乐部的渠道价值还依赖于外围媒体的传播效力，以及俱乐部本身的稀有资源占有情况。\x0d\x0a\x0d\x0a从这个角度上来讲，俱乐部在B2B上的价值更像是一个CP，依靠自己的稀有资源产生的内容，来拓展及稳定传播渠道，从而产生渠道价值。目前中国几乎所有的俱乐部都在走这么一种B2B的路线，这种模式对于俱乐部的“稀有资源”具有很高的要求。\x0d\x0a\x0d\x0a俱乐部的核心价值\x0d\x0a\x0d\x0a从传统体育的角度来看，俱乐部的核心价值是文化，而不仅仅是品牌。球星会转会，成绩会下滑，而俱乐部的文化是不会改变的，每周六下午一家人去看球的习惯是不会改变的。品牌是用来消费的，而文化则是生活的组成部分。\x0d\x0a\x0d\x0a回到电子竞技行业，在这个阶段，俱乐部的核心价值在于：明星选手。明星选手是这个行业里面的稀有资源之一。通过明星选手来获得比赛成绩，从而吸引媒体和赛事组织方关注，获得曝光率之后来吸引用户群体，实现明星效应，建立渠道价值，并向赞助商销售这种价值。几乎所有中国电子竞技俱乐部的都按照这个模式在生存。\x0d\x0a\x0d\x0a从本质上讲，这还是B2B的模式，面临着红海一片，已经有无数人在这里面扑腾，容纳不下太多的俱乐部。因此在B2B模式下的俱乐部的生存要义，就是如何说服金主。\x0d\x0a\x0d\x0a追求金主的竞争\x0d\x0a\x0d\x0a对于俱乐部来说，说服金主的两大核心论据是，一，有明星选手和好成绩，二，有庞大的Fans群体。\x0d\x0a\x0d\x0aFans作为中国电子竞技的各种用户中忠诚度最高的群体，对于明星选手拥有极高的追随度，因此对于金主来说，通过明星选手可以直接促进产品的销售或建立品牌，曾经有某外设品牌在赞助了某俱乐部之后，鼠标垫在北方的出货量达到倍数增长，这就是Fans群体的巨大价值。\x0d\x0a\x0d\x0a不过值得注意的是，Fans群体跟随的是明星选手，而不是俱乐部。于是这些年来，俱乐部间的竞争就主要集中在对于明星选手资源的争夺上。\x0d\x0a\x0d\x0a明星选手在电子竞技行业中是一个稀缺资源，本身作为金字塔尖的选手数量应该有限，但并不至于如此稀缺，这种缺乏有两方面的原因，一方面是电子竞技投资大多数是短期行为，而选手培养是相对长线的，资本和行业都缺乏耐心。另外一个方面则是大俱乐部向中小俱乐部挖人现象严重，这也打击了中小俱乐部培养选手的信心。\x0d\x0a\x0d\x0a大俱乐部为了保护自己的明星选手资源，一方面是签署高额违约合同，另外一方面则利用高薪去挖角其他竞争对手有实力的选手，这样一来即保证了明星效应，又保证了俱乐部成绩的稳定。\x0d\x0a\x0d\x0a按照这个态势发展下去，中国电子竞技俱乐部领域将会强者愈强，弱者愈弱，最终成为寡头领域。\x0d\x0a\x0d\x0a得明星者得金主，在B2B模式里面，这是一个毋庸置疑的法则，实际上，中国目前的几家大俱乐部之所以或多或少都带有公关公司的色彩，正是因为在这个阶段，俱乐部的最大价值就体现为明星选手本身的价值，在这个阶段，选手本身的影响力往往超过俱乐部的。\x0d\x0a\x0d\x0a既然选手影响力不弱于甚至大于俱乐部的情况很难改观，这也就意味着在这个阶段，俱乐部的商业模式非常容易复制。尽管选手资源是稀缺资源，但是“能用钱解决的问题都不是问题”。\x0d\x0a\x0d\x0a对于中国电子竞技俱乐部来说，面临的问题之一是Fans群体往往只对选手个人忠诚，而不对俱乐部忠诚，问题之二是选手本身的忠诚度。俱乐部往往采用合同条款和薪水待遇两个方面来构建自己的竞争壁垒——但是，基于金钱的壁垒并不是稳定的壁垒，特别是在电子竞技这样的小行业中。\x0d\x0a\x0d\x0a而且这种B2B模式并不够稳定，正如本篇开头所提到的那样，这个阶段的电子竞技俱乐部对于金主来说，最大的价值就是“向目标群体灌输相关信息的有力渠道”，固然明星选手现身说法颇有说服力，但显然这并不是唯一的传播渠道，而且最要命的是这个价值维系于选手本身，具有太多的不确定性。\x0d\x0a\x0d\x0a用户，在这里依然要反复强调用户对于电子竞技的价值。在众多类型的电子竞技企业中，俱乐部是最具条件来涉足B2C这片蓝海的，也是最有可能快速获益的。有一些俱乐部有实力，有成绩，有Fans，还有成型的社区，缺少的只是针对用户需求提供解决方案，这种解决方案可以是服务，也可以是实物……\x0d\x0a\x0d\x0a如果说其他类型企业涉足B2C领域还需要等待时机的话，那么对于俱乐部来说已经到了可以下筷子的时候了。

4. 电子竞技俱乐部前期的风险和收入分成是什么?

您好，电竞俱乐部风险与收入分成对于俱乐部来说，依然有B2B和B2C两种盈利模式，即可以出售传播渠道的价值，同时也可以面向Fans进行经营。这点与媒体颇有相似之处，但是最大的不同是媒体自身就拥有传播渠道，而俱乐部需要借助外界的力量来实行传播，因此俱乐部的渠道价值还依赖于外围媒体的传播效力，以及俱乐部本身的稀有资源占有情况。从这个角度上来讲，俱乐部在B2B上的价值更像是一个CP，依旧乐观，而分成前期与平台对半分，后期会增加。【摘要】
电子竞技俱乐部前期的风险和收入分成是什么?【提问】
您好，电竞俱乐部风险与收入分成对于俱乐部来说，依然有B2B和B2C两种盈利模式，即可以出售传播渠道的价值，同时也可以面向Fans进行经营。这点与媒体颇有相似之处，但是最大的不同是媒体自身就拥有传播渠道，而俱乐部需要借助外界的力量来实行传播，因此俱乐部的渠道价值还依赖于外围媒体的传播效力，以及俱乐部本身的稀有资源占有情况。从这个角度上来讲，俱乐部在B2B上的价值更像是一个CP，依旧乐观，而分成前期与平台对半分，后期会增加。【回答】

5. 电竞俱乐部靠什么赚钱

6. 电子竞技俱乐部前期的运营和组建

俱乐部的运营模式有两种：一是通过厂商赞助注入资金，一是企业或者网吧业主想建立自己的俱乐部，前者又有两种模式，一种是必须靠选手自己去拉赞助，谁赞助他们就用这个赞助商的名字打比赛，ID的标头随着赞助商的改变而改变，一种是非选手（经理人）通过在这个圈子里的关系拉拢一批高手，然后把这些高手作为拉赞助的资本，得到资金后开始运营俱乐部，那么经理人手握生杀大权，他有权利砍掉水平不好的队员，后者是企业或网吧主自己投资，成立俱乐部，运营好坏完全靠自己把握，这样一来，队员的生存极不稳定，得不到有力的保障。厂商或者企业自己都不能顾到自己了，赞助这些战队就会加重这些企业厂商的负担。【摘要】
电子竞技俱乐部前期的运营和组建【提问】
位职责：1、管理运营Newbee电子竞技俱乐部微博、微信、贴吧等SNS平台;2、了解网络传播特性，善于捕捉舆论热点，乐于且擅长话题营销;3、结合电子竞技行业，以及俱乐部的发展动态，利用不同自媒体的特点，策划相应的推广活动【回答】
俱乐部的运营模式有两种：一是通过厂商赞助注入资金，一是企业或者网吧业主想建立自己的俱乐部，前者又有两种模式，一种是必须靠选手自己去拉赞助，谁赞助他们就用这个赞助商的名字打比赛，ID的标头随着赞助商的改变而改变，一种是非选手（经理人）通过在这个圈子里的关系拉拢一批高手，然后把这些高手作为拉赞助的资本，得到资金后开始运营俱乐部，那么经理人手握生杀大权，他有权利砍掉水平不好的队员，后者是企业或网吧主自己投资，成立俱乐部，运营好坏完全靠自己把握，这样一来，队员的生存极不稳定，得不到有力的保障。厂商或者企业自己都不能顾到自己了，赞助这些战队就会加重这些企业厂商的负担。【回答】

7. 职业电子竞技俱乐部对电竞产生了那些影响

电子竞技对社会的积极影响首先体现在经济方面。IT也本身就是一个高成长的行业，而依托于信息技术的电子竞技同样也具备高成长的特点，反之，中国电子竞技的发展自然也促进了信息技术产业的进步。“根据艾瑞咨询的统计，国内目前有超过3亿的游戏玩家”。这样大的玩家群体对于游戏公司来说自然是很乐意接受的，并且大多数电子竞技游戏的门槛很低，每个人都可以成为电子竞技游戏玩家。既然是竞技，自然会有输赢，许多玩家也会在硬件上投入许多金钱，比如耳机、键盘、鼠标等，玩家此举，自然是硬件厂商乐意看到的，除了各种鼠标、键盘外，甚至出现了专门的游戏笔记本电脑。此外，以游戏人物为原型制作出的各种周边产品，如短袖、抱枕、贴膜等也深受广大玩家的喜爱。除了硬件外，影响电子竞技游戏顺畅运行的另一个因素就是宽带了，许多玩家都会为此升级宽带或者换成光纤。玩家对游戏的乐此不疲自然也极大地带动了与电竞相关的产业的发展。【摘要】
职业电子竞技俱乐部对电竞产生了那些影响【提问】
电子竞技对社会的积极影响首先体现在经济方面。IT也本身就是一个高成长的行业，而依托于信息技术的电子竞技同样也具备高成长的特点，反之，中国电子竞技的发展自然也促进了信息技术产业的进步。“根据艾瑞咨询的统计，国内目前有超过3亿的游戏玩家”。这样大的玩家群体对于游戏公司来说自然是很乐意接受的，并且大多数电子竞技游戏的门槛很低，每个人都可以成为电子竞技游戏玩家。既然是竞技，自然会有输赢，许多玩家也会在硬件上投入许多金钱，比如耳机、键盘、鼠标等，玩家此举，自然是硬件厂商乐意看到的，除了各种鼠标、键盘外，甚至出现了专门的游戏笔记本电脑。此外，以游戏人物为原型制作出的各种周边产品，如短袖、抱枕、贴膜等也深受广大玩家的喜爱。除了硬件外，影响电子竞技游戏顺畅运行的另一个因素就是宽带了，许多玩家都会为此升级宽带或者换成光纤。玩家对游戏的乐此不疲自然也极大地带动了与电竞相关的产业的发展。【回答】

在硬件之外，就是拼“软件”了，这些“软件”主要是竞技技巧。在玩电子竞技游戏之前，玩家都不得不去阅读繁琐冗长的游戏规则和游戏介绍，当人面对复杂和晦涩的东西时，通常会表现出排斥心理，会下意识地去忽略这些信息，但玩家却无法避免了解游戏规则这一步骤。依此便衍生出了许多的直播平台，如虎牙、斗鱼、战旗等，各直播平台都拥有非常多的游戏主播，这些主播大多数都会对游戏的相关规则和技巧做介绍，“在视觉喜欢选取的东西中，最多的是环境中时时变化的东西”，对于游戏玩家而言，观看视频简介成了大多数人了解游戏的主要方式，许多电子竞技游戏运营商对此也是十分重视的。其次，对于游戏主播而言，直播便是有了工作和收入。对于游戏公司来讲，主播所吸引的大量玩家也成为了游戏公司的收入增长点。【回答】
电子竞技对社会的另外一个积极影响则体现在政治与文化方面。“2005中韩电子竞技大赛是由共青团中央发起并推动的一次中韩青少年网络互动娱乐的电子竞技嘉年华会。CKCG以‘携手互联 青春世界’为主题，以中韩一脉相承的文化为内涵，以‘传承、积极、互动、发展’为宗旨，以电子竞技为桥梁，致力于两国间的文化交流与共进”。这一电子竞技大赛增进了中韩两国彼此间的交流互动。体育无国界，文化亦无国界，尽管世界各国人民之间存在各种各样的差异，但是对体育的热爱是共同的，电子竞技游戏跨国界、跨文化的沟通，为人类的交流和沟通创造了极其有利的条件。 【回答】
电子竞技运动是以信息技术为核心的各种软、硬件作为器械或者设备，在其营造的虚拟环境中，按照统一的竞赛规则为提高成绩而进行的体育游戏运动，对人的思维、反映和协调能力具有一定的锻炼作用”。电子竞技游戏一般都是团队型游戏，十分考验玩家的思维以及团队协作能力，适当接触是有益无害的。【回答】

8. 如何运营一支职业电竞俱乐部？

《老师来了》是安徽新华电脑专修学院联合优酷土豆上线的大型线上节目，目前已经有近50位各行大咖分享他们的工作经验和人生感悟，在线上突破了近4亿播放量。
今天特邀嘉宾为WVA特邀讲师，国内知名电竞俱乐部LGD领队-田世琦老师，他在2014年接触OW，进入LGD青训部担任中单，2017年守望先锋游戏至今，目前在LGD俱乐部担任领队。
（王者荣耀一区最强王者、电竞专业导师孙瑞主持本次活动）
（导师示范，现场分享游戏直播）
今天主要分享的是《如何运营一支职业电竞俱乐部》，老师首先介绍了中国电竞俱乐部发展形态，从1.0形态到2.0形态，从刚开始的小型俱乐部发展为具有各个职能部门的现代化俱乐部的发展历程。
所有的俱乐部都是以选手为核心，在此基础上还列举了中国俱乐部与国际领先俱乐部的一些对比，包括在个人战术、硬件设施、数据分析、生活配套等各个方面进行解析。老师还特别提到安徽新华电脑专修学院组建的Xgaming站队就是一个小型俱乐部，每一位学生在里面找到自己的定位和角色，提前接触职业之路更有利于将来的发展。
（热烈的现场氛围，积极提问的同学们）
（面对面交流收获满满）
那么如何打造一支电竞俱乐部，需要五大要素，第一个选手选拔使用，第二个赛事硬件配备，第三个管理教学提升，第四个市场公关营销，第五个行政辅助支撑。选手的选拔现在目前市场有四大渠道，第一个是线下比赛，线下比赛是各类选手职业生涯最初的舞台，他们通过赛事获得晋升机会。第二个是直播平台，直播平台是各类绝技达人的聚集地，第三个是选手转会，第四个是青训营。安徽新华模拟全真电竞俱乐部模式，培训、集训以及参加各类赛事，摆脱传统的书面教学，一人一机真实模拟，是致力于每一位学子在电竞管理、运营、操作方向的高端课程。
（导师亲切的跟Xgaming战队成员合影）
在职业俱乐部里，需要的有主教练、战术教练、情报收集员、数据分析员、赛事运营人员，他们之间的关系是相互配合、相互渗透的。他们共同的作用是将整个俱乐部价值最大化。在团队中还需要活动，摄影师，品牌商务人员，媒体合作人员，活动策划人员，社群运营人员。而安徽新华电竞专业，这些你都能得到。
每一个俱乐部品牌的延续都需要每一位成员不懈的努力，电子竞技已经被纳入亚运会项目。电竞方向将来可从事电竞管理运营、游戏主播、赛事裁判、俱乐部管理等多种岗位。每一个有梦想的年轻人都值得尊敬，每一个梦想都值得被守护，安徽新华，为你创造梦想的舞台！赶紧加入Xgaming战队，创造属于自己的未来吧！