利时集团股份有限公司的介绍

1. 利时集团股份有限公司的介绍

利时集团创建于1993年，以“创造优质生活”为企业使命。集团涉猎日用品制造，百货、超市连锁，商业地产，股权投资，进出口业务等产业。集团连续多年位列中国制造业500强、中国民企500强、浙江省百强企业、宁波市纳税50强。

2. 利时集团股份有限公司的董事长简介

李立新，1967年11月生，宁波市鄞州区集仕港镇人，复旦大学EMBA硕士学历，现为全国政协委员、利时集团股份有限公司董事长，系中华全国工商业联合会执委、全国青联委员、中国塑料加工协会副会长、宁波市工商联副主席、鄞州区工商联（商会）主席（会长）。日用品制造是利时的起家产业。1993年，李立新成立了一家小型塑胶公司，如今这家公司已经发展成为亚洲最大的日用塑胶制品基地。2005年，李立新前瞻性地实施“优二进三”转型升级战略，优化提升传统制造业，进军商贸流通业，利时因此实现了跨越式发展。利时集团连续多年位列中国制造业500强、中国民营企业500强、浙江省百强企业，产业涵盖日用品制造、百货超市连锁、商业地产和股权投资等领域，是国内实业经营与资本运作互动发展的成功企业范例。从最初的作坊小业主到“亚洲塑料大王”，再到进军现代服务业、投资高科技产业，短短19年间，利时从一家产能不到百万的小厂发展成年销售额逾百亿的大型企业集团。在利时的发展过程中，一次又一次的转型升级起到了巨大的推动作用。作为利时的领航人，李立新及时把握机会，以国际化视野和前瞻性的眼光，带领利时进行一次又一次的转型升级，成功搭建了利时集团“日用品制造+商业地产+商业连锁”的“三驾马车”格局，即优化日用品制造业，进军现代服务业，并涉猎股权投资和商业地产。1、市场转型：1993年创业时单一生产塑料相框。1994年参加广交会，李立新遇见美国商人科尔，一下子拿到6个货柜订单，一个货柜价值25万元，从此打开南美市场，实现了由国内市场向国际市场的转型；2、产品转型：相框是一个小众产品，但日用品却是一个大市场，利时通过国外经销商获得许多新奇特的家居样品，并迅速进入模仿阶段，很快成为同行的佼佼者，实现了从单一生产工艺相框向生产日用塑料制品转变，到1994年底，利时取得了自营进出口权。3、经销商转型：从1996年起，李立新每年去美国考察消费者对塑料制品的需求变化。他发现，我国日用塑料产品打开美国市场依靠的是低成本、低附加值、低价格，他觉得这不是长久之计，于是找到了当时美国日用家居品的知名进口商ALCO，实现了从小经销商向国际大经销商的转变。通过ALCO，利时的产品顺利进入美国市场。到1998年，利时已经成长为千万美金级别的企业。4、渠道转型：1997年后，ALCO的订单约占利时销售总额的50%，李立新意识到，一旦他们利用渠道优势相威胁，后果很严重，必须形成自己的营销网络。为此，李立新以年利润的30%为年薪，引进香港一家塑料制品企业的美国籍总裁马文。马文的到来给利时打开了一片全新的天地，利时在美国、迪拜、约翰内斯堡等地设立多家分公司。随着全球销售网络的建设，利时日用品销往100多个国家和地区，2005年壮大后的利时，成功收购了主业相同的香港上市公司“通达工业”。2006年，利时成为亚洲规模最大、研发实力最强的日用品制造厂家。5、产业转型：2005年，传统制造业的局限性开始显现，遭遇发展的“天花板”，企业增长乏力，竞争力逐渐减退。那段时间，李立新反复问自己——利时未来的发展战略该如何规划和推进？经过深思熟虑，他选中了自己熟悉并喜欢的商业零售，并决定实施“优二进三”转型升级战略，即“优化第二产业，进军第三产业”：传统制造业要增加附加值，走品牌发展之路，提高产品的创新能力；同时进入商贸流通业，开百货、超市。2006年，利时收购了宁波新江厦股份有限公司，并将其分拆成3类子公司：百货店、连锁超市和大型购物中心。随后，利时集团大举进军农村乡镇开设超市，并在浙江的海盐、桐庐、象山、镇海等三、四线城市，建立起多个以“新江厦百货”、“利时百货”为名的大型高档百货商城。目前，利时已拥有大型百货商场12家，连锁超市55家，覆盖宁波及浙江省内。2010年，利时将目标转向开发集百货、超市、酒店、餐饮、文化娱乐等为一体的第三代城市商业综合体——利时广场。未来3年，利时计划在全国打造大型城市综合体及百货门店25家，连锁超市120家，销售超过130亿，为社会提供就业岗位逾2万个。李立新曾荣获“新锐浙商奖”、“浙江省五四青年优秀奖章”、“浙商社会责任奖”、“浙江省优秀社会主义事业建设者”、“十佳甬商”等多项荣誉。

3. 和利时的企业简介

和利时以创新为本，在技术与商业模式上不断进取、坚持管理改进，提供的自主技术、高品质自动化平台及解决方案。在国内率先成功应用于核电站、大型火电机组、铁路提速和城市轨道交通等多种关键装备及重要工程，公司自主开发制造的信号系统和综合自动化系统在高速铁路和城市轨道交通方面获得广泛应用，公司核心产品DCS及PLC在核电、火电、石化、化工、轨道交通、风电、水处理、水利水电、煤炭、环保、建材、冶金、造纸、制药、机械制造等行业的成功实施工程项目超过10000多个，PLC与驱动产品相继获得CE、UL认证，发展良好。集团产品通过直销、代理和分销网络已遍及世界各地。这些业绩印证了公司的产品和技术在多行业应用的广泛性、可靠性以及多种领先优势。经过十几年快速稳健的发展，和利时已经成为自动化行业知名品牌，并以“中国创造，世界品质（From China with Global Standard）”为不懈追求。坚持“真诚地为用户设想”，和利时以其独特的企业文化、稳健的发展战略、自主创新的机制，成功打造了一个由优秀的人才队伍、高标准高品质的产品、底蕴深厚的技术、精细化生产运营等要素构成的优势平台，能为客户提高生产效率、节能降耗、保护环境提供可靠、实用、满意放心的服务。2010年10月23日，和利时又迎来了发展史上具有里程碑意义的大事——和利时集团暨自动化创新基地揭牌仪式在北京举行。和利时集团的成立与自动化创新基地的落成，标志着和利时集团在高端自动化产业的发展将全面进入一个崭新的阶段。

4. 利时集团股份有限公司的未来目标

在未来三至五年，利时集团将继续推进“优二进三”转型升级战略，优化提升制造业，做大做强商贸流通业，打造城市综合体及大型百货连锁店25家、连锁超市120家，销售超过130亿元，并为社会直接提供就业岗位逾2万个。

5. 利时集团股份有限公司的基础产业

日用品制造：年产能位居亚洲第一。2005年以来，通过优化升级，利时日用品实现了由低端向中高端、由低附加值向高附加值、由贴牌生产向自主研发的转变。目前领先全球市场的近500种自主研发产品，热销欧美、俄罗斯、东南亚、香港等国家和地区，是全国出口创汇先进企业。商业零售：2005年利时正式进入商业零售领域，并采取“快速布点、连锁经营”的策略，抢占三四线城市和广大农村市场。如今已完整涵盖包括第三代城市综合体、大型百货商城、连锁超市在内的各种业态。目前，已投入运营和正在建设的城市综合体及大型百货商城有12家、连锁超市55家，是“全国万村千乡连锁示范企业”、“浙江省城乡连锁超市龙头企业”。商业地产：利时地产主要开发包括大型百货、超市、星级酒店、写字楼、高级公寓、影院为一体的第三代城市商业综合体——利时广场，集购物、餐饮、文化、娱乐为一体，形成独立的大型商圈。利时拥有自己的商业地产规划设计机构、有专业的的商业地产建设团队和商业管理公司，形成了商业地产的完整产业链和企业的核心竞争优势。利时广场可产生四大社会效益：一、完善城市区域功能；二、提升城市商业档次；三、新增大量就业岗位；四、创造持续巨额税收。利时商业地产主攻三四线城市，目前，利时地产已经投用和正在建设的项目有：杭州湾新区城市综合体、湖州南浔城市综合体、湖州长兴城市综合体、杭州桐庐城市综合体、衢州城市综合体、宁波南部商务区利时金融大厦、镇海新区城市综合体、北仑城市综合体、利时百货鄞州店、新江厦百货集士港店等。