职务PMC是做什么工作的？

1. 职务PMC是做什么工作的？

　　生产及物料控制。
　　PMC即Product
material
control
的缩写形式。是指对生产的计划与生产进度，以及物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和废料的预防处理工作。PMC部主要有两方面的工作内容。即PC（生产计划、生产进度的管理）与MC（物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理，以及呆废料的预防与处理工作）。
　　生产及物料控制，通常分为两个部分：
　　PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）主要职能是生产的计划与生产的进度控制
　　MC：物料控制（俗称物控）主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。

2. PMC是做什么的，

PMC是两种工作的全称：
1，PC是生产计划员，你要对生产的产品工艺熟悉，了解各个环节，协调手头的订单，为新的制定合理的生产计划。并在实际的动作过程中跟进所发生的一些细节问题。为你的计划作相应的调整。
2，MC就是物料控制，配合PC的物料需求，为其提供相应产品的物料数据。跟进仓库物料的库存数，并制定合适的物料计划，以避免过多的呆料占用过多的资金，和防止生产中物料供给不及时，影响生产的进度。

3. PMC是做什么的？

分类:  商业/理财 >> 企业管理 
   问题描述: 
  
 pmc要做什么工作
 
   解析: 
  
 答案一： 
 
 PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分： 
 
 PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 
 
  
 
 MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正 
 
 常进出用料控制）等。 
 
 ● 产能分析主要针对哪几个方面？ 
 
 产能的分析主要针对以下几个方面： 
 
 1、 做何种机型以及此机型的制造流程。 
 
 2、 制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。 
 
 3、 产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。 
 
 4、 材料的准备前置时间。 
 
 5、 生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。 
 
 ● 生产排期应注意什么原则？ 
 
 生产计划排程的安排应注意以下原则： 
 
 1、 交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。 
 
 2、 客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。如有 
 
 的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之。C类更次。 
 
 3、 产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负 
 
 荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。 
 
 4、 工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。 
 
 ● PMC管理做得差，容易造成什么现象？ 
 
 PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象： 
 
 1、 经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的 
 
 停工待料 
 
 2、 生产上的顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足， 
 
 只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。 
 
 3、 物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大 
 
 堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。 
 
 4、 生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产 
 
 计划根本不起作用，徒具形式。 
 
 5、 对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的 
 
 机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。 
 
 6、 计划、生产及物料进度协调不强，影响交货期，降低公司声誉。 
 
 7、 生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶 
 
 性循环 
 
 答案二： 
 
 PMC 是英文“Portable Media Center”的缩写，即“便携式媒体中心”。微软公司统一规定了PMC的硬件规格，CPU 采用了英特尔公司提供的 XScale，而整体的软件框架则是微软的 "Windows Portable Media Center " 操作系统，看来这次 WIN-TEL 阵营又将进军便携媒体市场，创立了便携媒体播放器的标准。PMC整体架构为开放式，可以在操作系统的基础上自行扩展应用软件。

4. PMC和PE是什么职位啊

　　一、PMC：
　　PMC即Production material control 的缩写。是指对生产的计划与生产进度，以及物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。PMC部主要有两方面的工作内容。即PC（生产计划、生产进度的管理）与MC（物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理，以及呆废料的预防与处理工作）。
　　主要岗位职责：
　　1、销售订单及变更的评审；
　　2、生产订单的审查，产销评估和协调；
　　3、负责《生产月计划》、《生产周计划》、《请购单》、《退/补料单》、《报废单》、《补货单》、《外协加工单》和生产部月产量的审查；
　　4、临时采购和紧急采购的审批；
　　5、制定产品生产周期；
　　6、分配及落实仓库工作计划，组织仓库日常盘点工作；
　　7、起草和修改仓库各项作业流程和管理制度，并负责督导制度工作计划等规定的落实和效果对比；
　　8、加强各仓库之间的工作的协调与控制，保障各仓库之间协调运作；
　　9、参与供应商的评估和考核；
　　10．主持生产协调会，对整个生产效率和情况进行汇报；组织协调各相关部门解决生产过程的各类异常情况，确保生产顺畅
　　11、落实各项公司制度在本部门的实施和执行；
　　12、 统筹本部门的工作，制定本部门发展、改善计划，指派、检查和监管相关部门生产工作的完成情况；
　　13、教育培训本部门员工，并对本部门员工进行指标考核和评比，提出奖罚措施；
　　14、完成上级安排的其他工作。
　　二、PE：
　　工艺工程师：
　　工艺工程师(Process Engineer)，是一种岗位名称，主要负责提升产品工艺水平、提升产品的质量。
　　主要工作内容：
　　1、在总工程师领导下，负责全公司工艺技术工作和工艺管理工作，认真贯彻国家技术工作方针、政策和公司有关规定。组织制定工艺技术工作近期和长远发展规划，并制定技术组织措施方案。
　　2、编制产品的工艺文件，制定材料消耗工艺定额；根据工艺需要，设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作；设计公司、车间工艺平面布置图。
　　3、工艺人员要深入生产现场，掌握质量情况；指导、督促车间一线生产及时解决生产中出现的技术问题，搞好工艺技术服务工作。
　　4、负责新产品图纸的会签和新产品批量试制的工艺工装设计，完善试制报告和有关工艺资料，参与新产品鉴定工作。
　　5、承担工艺技术管理制度的起草和修订工作，组织相关人员搞好工艺管理，监督执行工艺纪律。
　　6、组织领导新工艺、新技术的试验研究工作，抓好工艺试验课题的总结与成果鉴定，并组织推广应用。搞好工艺技术资料的立卷、归档工作。
　　7、协助人力资源部搞好对职工的技术教育及培训。
　　8、积极开展技术攻关和技术改进工作，对技术改进方案与措施，负责签署意见，不断提高工艺技术水平。
　　9、负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。
　　10、完成总工程师布置的各项临时任务。
　　项目工程师（Project Engineer）
　　各个领域的开发或者控制类项目负责技术操作、设计、管理，评估能力的人员，或者是指某个领域比较专业取得资格等称为项目工程师。
　　主要岗位职责：
　　1、负责部门经理下达的项目运作、跟踪与落实。
　　2、负责对相关产品的调查研究。
　　3、提出建议、制定、代表公司及部门与相关方协商确定设计方案或计划目标。
　　4、将新技术应用在问题解决方案之中。
　　5、控制并确保必要的研发步骤。
　　6、制定及准备相关认可工作所必须的技术文件资料。
　　7、在制造、检验与/或调试模具设备时提供支持。
　　8、对生产提供支持。
　　9、负责样件制作。
　　10、负责制定进度计划并进行跟踪。
　　11、负责项目各阶段工作的推进和问题的处理；
　　12、负责项目施工各环节达到公司规划技术要求。
　　产品工程师
　　叫PE（product engineer），一般属于技术部范畴负责产品的技术支持，特别是新品开发时一般都是产品工程师牵头，产品工程师的主要任务，就是让流程顺滑流畅，确保生产环节的每个齿轮紧紧相扣，使产品可以按照时间表上市，甚至缩短设计到量产的时间，争取更多市场。

5. pmc是什么职位？

PMC是普通管理职位。
PMC即Production material control 的缩写。是指对生产计划与生产进度的控制，以及对物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。PMC部主要有两方面的工作内容：即PC（生产计划、生产进度的管理）与MC（物料的计划、采购、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理，以及废料的预防与处理工作）。







主要权限：
1、公司产品政策的参与权；销售计划的知情权；
2、生产计划、物料计划审批监督与解释权；
3、生产部门或车间生产进度的监督与指导权；
4、PMC部门人事调动建议权、工作指挥权；
5、对本部门人员的绩效考评权、奖罚建议权；
6、物料采购进度的监督权；
7、与其他部门支援配合权。考核指标（KPI)订单完成率、产量、停机待料工时、呆料金额、材料周转率、月成本产量支持率，主要表格年度生产计划、季度生产计划、部门员工考核表、本月生产计划与材料计划分析表、异常成本分析表和上级安排其他表格。

6. pmc是什么职位？

港资和内地企业统称PMC为计划员，即，生产计划和物料计划；主要负责加工行业生产订单的进度、物料的差补、订单的核销。PMC即Production material control 的缩写。是指对生产计划与生产进度的控制，以及对物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。PMC部主要有两方面的工作内容：即PC（生产计划、生产进度的管理）与MC（物料的计划、采购、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理，以及呆废料的预防与处理工作）。
拓展资料：英文缩写
PMC = Production Material Control
主要权限：
1． 公司产品政策的参与权；销售计划的知情权
2． 生产计划、物料计划审批监督与解释权
3． 生产部门或车间生产进度的监督与指导权
4． PMC部门人事调动建议权、工作指挥权
5． 对本部门人员的绩效考评权、奖罚建议权
6． 物料采购进度的监督权
7． 与其他部门支援配合权。考核指标（KPI)订单完成率、产量、停机待料工时、呆料金额、材料周转率、月成本产量支持率，主要表格年度生产计划、季度生产计划、部门员工考核表、本月生产计划与材料计划分析表、异常成本分析表和上级安排其他表格。

7. pmc是什么职位

PMC：也叫物控，即：PMC：Production Materials Control生产物料控制。PMC主管：也称物控计划主管。岗位职责：对企业内部秘密的安全负责。负责不定期向直接上级述职。负责协助上级领导完成事业部总计划和总目标。
负责宣导和完善事业部的有关ISO文件和管理制度，明确PMC各级人员职责。负责市场销售订单评审，综合协调生产及销售计划。负责综合调整生产部各车间生产能力，当无法满足交期时，可提前提出申请。
负责制定与审查生产计划，以使公司产能得到最大的利用，确保产、供、销平衡。负责对生产计划的各项进度的检查，当生产、物料出现异常时进行协调及处理。

工作权限：
向总经理汇报工作的权力。制定本部门的各项规章制度,对所属员工能力的考核,评估权力。制定生产计划,有临时变动生产计划的权力。
对物料异常及生产异常有召集相关部门召开MRP会议的权力。有对下属员工的奖惩、招聘、辞退的权力。对公司的整改及部门审核有合理提出建议的权力。
以上内容参考：百度百科- 物控计划主管

8. pmc是什么职位

      PMC是什么职位？下面就让我们一起来了解一下吧。      PMC是普通管理职位，是对生产计划与生产进度的控制，以及对物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。PMC部主要有两方面的工作内容：即PC(生产计划、生产进度的管理)与MC(物料的计划、采购、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理，以及废料的预防与处理工作)。
      PMC的任职要求：      1、英文口语及书写流利，有良好的计算机能力;      2、具有团队合作精神，主动的工作与学习态度及良好的组织能力;’      3、管理学相关专业大专或以上学历。
      PMC的岗位职责：      1、主导订单评审、物料需求打算以及货仓存量的操纵;      2、对公司生产进展趋势作预测，进行生产能力负荷评估，向生产副总提交生产能力设计方案;      3、统筹安排整体部门事宜，建立部门治理程序和标准，督导完成部门任务;
      4、审订和修改PMC部工作规范和治理制度;      5、督导生管、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。内容包括PC生产打算安排和调整，与营业部的沟通，生产进度跟催;MC物料需求打算的建立，与采购部沟通订料事宜，物料进度跟催，物料领、补的操纵;货仓材料和产品的接收、保管、发放，完善帐目、电脑数据等事务;成品出货之出货、运输、客退产品之安排与跟进。      以上就是今天的分享了，希望能够帮助到大家。