中国交通建设股份有限公司的人才战略

1. 中国交通建设股份有限公司的人才战略

中国交通建设股份有限公司：搭建平台创新制度为企业打造一流技能人才队伍中交股份领导班子高度重视技能人才培养和教育培训工作。中交股份曾连年获得全国企业职工培训先进单位称号，2006年被22家全国性行业组织共同确定为创建学习型企业成绩突出单位。所属企业多次被评为全国企业教育培训先进集体、交通部先进集体，两个单位荣获国家技能人才培育突出贡献奖，2人获得全国技术能手、6人获得全国交通技术能手。2006年初，中交集团成立伊始，经原劳动保障部批准，成为企业高技能人才队伍建设试点单位。同年8月成立了集团职业技能鉴定指导中心。2007年初，中交股份职业技能鉴定工作正式启动，目前总体上仍处于推进和探索阶段。但伴随着企业战略发展和国际化竞争的需要，我们将以企业高技能人才队伍建设试点为新的契机，努力打造更高层次的一流的高技能人才队伍。 制定高技能人才队伍建设目标企业的高技能人才队伍建设，必须要有明确的目标和方向。中交股份制定了十一五高技能人才队伍总体目标：到2010年，企业高级工、技师和高级技师在技术工人中所占比重提高近10个百分点，从十五末的29%提高到41.8%，达8000人左右，其中高级技师、技师和高级工在技能操作人才中所占比例分别达到2.0%、9.8%、30%。 中交股份高技能人才工作的指导思想是：以一强、二优、三飞跃的企业总体发展目标为中心，大力实施人才强企战略。以职业技能培训和鉴定为主要手段，加强鉴定系统功能建设，通过完善高技能人才培养制度，加大高技能人才培养、评价、使用和激励工作，满足企业发展对高技能人才队伍的需要。