一个人开多家分店，财务上该如何管理

1. 一个人开多家分店，财务上该如何管理

账目情况使用电脑网络化统一管理。


《连锁经营财务管理问题暂行规定》
第一章 总则
　　第一条 为促进企业连锁经营的健康、有序发展、规范和加强企业连锁经营财务管理根据《企业财务通则》、《企业会计准则》和《商品流通企业财务制度》等有关分行业财务制度的有关规定结合内贸部《连锁经营管理规范意见》和连锁企业特点特制定本规定。
　　第二条 本规定适用多种形式各个行业的连锁经营企业具体包括商业、粮食、物资、供销社等系统的直营连锁 (又称正规连锁) 企业、特许连锁 (又称加盟连锁) 企业和自愿连锁 (又称自由连锁) 企业等。
　　第三条 企业应在实行连锁经营后的一个月内将连锁经营的实施方案报同级财政部门备案各级财政部门应加强对本地区企业连锁经营财务管理的规范工作。
　　第四条 连锁企业的财务管理应遵循以下要求∶
(一) 连锁企业应当按照《企业财务通则》、《企业会计准则》和《商品流通企业财务制度》等有关分行业财会制度的规定全面系统地组织本企业的财务管理及时向政府有关部门报送财务报告并向投资者、债权人等有关方面通报重要的财务信息。 
(二) 连锁企业应当根据内部经营管理的特点按照不断提高经营管理水平的要求建立适合企业经营特点的内部财务管理制度。 
(三) 连锁企业应当建立完整的财务监控体系。通过建立制度监控、会计监控、实物监控和指标监控等方式使总部及时掌握销售、价格、存货、纳税、资金等方面的信息了解各门店的外部或内部情况并及时调整调控措施。 
(四) 连锁企业应当逐步实行财务会计电算化。
　　第二章 直营连锁财务管理
　　第五条 直营连锁指各连锁店同属一个投资主体经营同类商品或提供同样服务实行进货、价格、配送、管理、形象等方面的统一总部对分店拥有全部的所有权和经营权统一核算统负盈亏。
　　第六条 直营连锁财务管理实行统一核算制。同一地区或城市的连锁企业实行“总部——分店”管理模式。跨地区的连锁商店可在非总部所在地区或城市设置地区总部实行“总部——地区总部——门店”的管理模式地区总部在总部监督下严格按总部有关规定开展经营管理活动并进行独立核算从而形成总部和地区总部两级管理体制。门店的所有帐目必须并入总部或地区总部帐目同时门店应根据管理的需要设置必要的辅助帐目并定期与总部或地区总部对帐。门店所有的资产、负债和损益都归总部或地区总部统一核算。
　　第七条 货币资金的管理。各门店经营和改造所需资金由总部或地区总部统一筹措统一安排。各门店存入银行的款项要及时通过银行结算划转到总部或地区总部指定帐户由总部或地区总部统一计划调剂。总部和　　地区总部对门店可建立备用金制度门店不得坐支销货款。
　　为加强总部、地区总部的资金融通和调度力度总部或地区总部在内部资金管理上应通过建立内部资金调剂中心对门店实行总一开户、统一结算、统一管理、统一调度。

　　第八条 存货管理。除保鲜期短或鲜活商品外总部和地区总部要对所经营的商品进行统一采购、统一配送、统一核算。总部对地区总部的商品配送作为销售处理。总部或地区总部配送给各门店的商品作为内部移库处理其计价可以采取成本加一定费用计价法、成本加一定比例的毛利计价法、市场售价计价法和协议计价法。具体采取哪种计价方式主要应遵循便于管理、便于考核和调动各方面积极性的要求。
　　总部或地区总部所在城市的门店经营的保鲜期短或鲜活商品由总部统一采购、结算直接配送到门店；不宜统一配送的商品由门店到总部或地区总部指定的生产点取货或在总部或地区总部规定的渠道和价格浮动幅度内由门店用备用金直接采购按规定向总部或地区总部报帐。
　　总部或地区总部对门店实行售价金额核算进价数量控制 (不便保管的鲜活商品也可采取进价总金额控制)有条件的企业应实行电算化管理单品进价核算。门店每月对商品进行盘点建立实物负责制度。总部或地区总部要核定商品损耗率超额损耗部分由总部或地区总部从门店的工资或奖金总额中扣除。门店要根据销售情况和市场需求及时提出调整商品结构的建议对接近保质期的商品经常清理以便总部或地区总部及时调换。

2. 一个人开多家分店，因没熟人看管如何叫人，管理好钱物呢

进货的时候点好数量和单价。
出库的时候记账。
晚上或者定时结算，盘点。
少的就要赔款了。

3. 一个人如何管理多家店面

科技飞速发展的时代，连锁管理系统可以为连锁店提供统一的管理系统，强调总部的控制权，统一进货，库存管理，统一设置产品促销折扣，员工业绩管理，每个店的盈收都要了如指掌，并且收银操作要严格控制。
专业的连锁店管理系统安全可靠：
总部的控制权：（统一设置管理连锁门店，统一设置折扣促销，产品管理，专业的数据报表为企业决策提供科学依
据）
安全高效，断网能用：（云服务器+本地数据保存，数据自动更新，断网也
能正常使用，不会影响店铺生意。网络恢复后数据自动同步
到云 端）
销售单据监控（各门店收银系统与智能监控整合，每一笔收银单据都可随时回放，
收银台操作清晰记录，）
商品管理（多属性，商品标签分组，可以按照标签生成各种销售分析），
库存管理（盘点，移库，调库，采购订单，库存报表，可用手机端盘点和 
查库存），
会员管理（储值卡，次卡，年卡，会员CRM分析），
促销优惠（各种促销活动，满减，满赠，折扣，买n赠n，等等），
员工管理（多种提成方式，百分比提成，固定金额提成，阶梯式提成，
多人分成，奖金等），
销售分析报表（日报，月报，客单价，占比，畅滞销品等）
微信绑定：推送折扣活动，消费明细到客户端
电脑端加移动端：可以用笔记本或者手机随时随地查看店铺盈收，员工可以通过手机端进行盘点和库存查询，以及各自的销售业绩明细。

4. 我想开几家美甲店，我一个人也看不过来，就是店里财务怎么管理？

第一：安装几个摄像头，尽量实现无死角
第二：购买财务收银软件，那种能够统计货物出库，入库数量，出库，入库金额一体的收银系统，每天盘点货物数量与系统数量是否一致，如不一致，查明原因，责任落实到个人。
第三：明确约定个人的责任，货物丢失毁损要对个人定责。
第四：工资每月15号或之后发，压半个月工资，如后个人需要承担的相关责任从工资中扣除。
第五：要有一定的奖励措施，提成计划，让员工的付出能有相应的回报，这才是最重要的。
这是我个人的一点想法。有什么考虑不到的还望大家补充！

5. 分店的财务管理。详细如下

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6. 一个人开多家零售店怎样经营

连锁的管理的核心是1、优秀店长；2、严谨的制度；3、有效的监督检查机制。建议阅读《连锁店经营与管理》。转载以下资料供参考

连锁经营是一种紧密的组织形式。内部形成了一系列严格完备的制度规范着各种行为和关系，以保障组织高效运转。连锁总部对连锁店的管理控制主要表现在两个方面。一是经营管理模式的贯彻，二是对信息流的把握。
一、经营管理标准化、模式化
连锁经营的本质特征在于连锁总部与所有连锁店共享资源与能力。作为连锁经营总部管理哲学的具体化管理，连锁总部必须运用先进的经营管理理念对员工培训、员工工作安排、职责、服务标准、店面陈列、广告、市场营销、顾客关系,顾客抱怨处理程序、存货控制程序、会计程序、现金和信贷管理程序、安全生产、突发事件处理等连锁单店经营所有方面的问题进行深入的研究，对连锁店经营管理过程中的每一项工作予以规范化并形成连锁单店工作手册。它是连锁店员最重要的培训教材，也是连锁店日常经营工作的速查手册；连锁店据此开展所有日常经营工作，共享总部的经营技术。这是总部确保连锁店按照统一标准模式进行所有经营活动的必要保障，同时也是复制连锁店的必要条件。
二、充分把握并利用信息流
发展连锁经营决定了经营门店日趋分散的特性。面对散处各地的连锁分店，总部必须使所有销售前台和后台支持机构实时地共享信息。总部管理机构必须对连锁店实施“零距离”管理，实现对所有业务环节的实时监控，并对这些方面所涉信息予以实时记录和深度分析。否则就谈不上形成连锁网络，整体大于简单局部之和的连锁经营优势也就无法体现出来。

7. 我现在开了一家洗鞋修鞋的店 我还想开一家 但人手不够 有没有好的管理办法 如果雇人看店 那财务怎么办

修鞋这行业真的不同 经营方式也不同 利润超高的 如果你没有信任的人 就没法开分店了 其实找个差不多的就行 朋友 亲戚这类的 想一点都不贪你 是不可能的 你可以开家分店 专门收的 有空你去取就行了 这样谁都可以雇了

8. 我开连锁店的,有什么鞋子进销财务管理软件好用？

金针不错啊，真的挺好的，你可以去联系看看，好像还挺优惠的