自己开店要请人看店应该怎么管理

1. 自己开店要请人看店应该怎么管理

要让别人来给你全部管理 第一是要自己信得过的人 ，这人也很可靠，很了解他的 ，
要是不在店的话 。你至少要知道自己店里商品全部值多少钱 ，
然后把每个商品的数量都要知道 ， 在根据每天卖的数量 ，卖的多少钱，
这样的话应该就会很清楚了哦！
但是什么都不会很准确的 ，有点误差出入 那是很正常的 ，
对于这样的事情就更不用说了 ..
成本、损耗、开支这些帐目，你都要查的。最好你个人有会计帮忙。当然一些细节的小帐目不能避免员工捞点好处什么的。比如多报销几张车票啦。多吃一顿饭啦。这些属于损耗。

其实，你最终是看自己一个阶段赚多少钱。如果不满意，或则明显是经理的管理原因导致你收益很小。你可以把他们辞退。如果你赚到够你满意的钱。就算经理捞点外快，也无所谓啦！你目的不就是赚钱嘛。

2. 请问：如果开一家小餐饮店，我要怎么管理财务问题？我不可能时时守在店里，我得让员工收银结算等，我怎么

你刚开，还叫员工收银？不打算先自己熟悉一下吗？还有，小餐馆，到底是什么规模？这种事建议你还是自己做，小餐馆，刚起步，一般不会有收钱收到手软的情况，相信我！等你真的到收钱收到手软的时候，你自然会有经验有办法让自己解脱。想做甩手掌柜，还是要先把店稳定下来再说，现在还太早了。如果你想学习有用又高级的管理体制，那你走错地方了，这里菜鸟云集，小心被误导。

3. 小店怎么做好财务管理？

第一个就是要求收银要做好卖出登记的工作.
其次就是每晚都要把收银登记好的单子跟收到的钱做下校对.
接下来是做好盘点工作.平常的时候要把东西放好.一个星期盘点一次.如果钱有差了你自然就知道了.这个也没办法做得很准确.反正做小生意的可以赚几个点自己心里应该有个谱.个人的一点小经验.

4. 一个人开两家店怎么管理？，，请店主和收银员可靠吗，，。混小钱用怎么查？？

看你开的店是什么样的，如果明码实价的店，雇人还可以，如果随便讲价的，肯定要有自己家里人在才行。如果员工想占你的钱，聪明的话，肯定不会让你查出来

5. 我是个想做个业的人，就是随即开店的，我怎么可以管理好经济不让人专漏洞拿钱，也就是说收银

财务、会计分离。管钱的不管账，管账的不管钱。
管账的你去会计所请个会计来做。
管钱的你请个自己信得过的人来做，最好比较懂财务知识的。
另外，最好请软件公司做个适用于你店铺的收银软件。

非财经专业，抛砖引玉，应该有达人有更好的答案。

6. 怎么管理店面，管理收银？

有见地想法，思维很开拓，两种方式都很好，可以装监控进行实时监控，特别是价值高的物品应该处于全方位监控内，适时调整陈设摆放进行精简布局。另外门店管理软件可以根据实际情况，量力导入，只要具备基本库存管理和出入库的配套明细管控即可，不要模仿沃尔玛和大润发大超市的那种数据库类型的。最后还是要说明，既然选择要当老板，必然会产生雇佣关系，对员工保持基本的信任是前提条件，不能整天提心丢东西，你做这些事情的初衷是保证基本运营不出问题，管理货品便捷，盘点盈亏清晰明了，不能一开始就告诉人家我这什么都有，不要有什么不好的想法，要不然从一开始都会有抵触。

7. 连锁店的收银是怎么管理的

搭配一套收银管理软件，推荐商店管家收银管理软件，我3家店都在用，软件好用，服务好。

8. 店面财务管理就是收银员吗

店面财务管理就是收银员吗？  
    肯定不是啦，店面的收银员只是执行企业财务管理制度，管好资金收支工作的一个重要环节。
财务管理是集团管控执行体系中一种极其重要的手段，是集团总部控制成员企业的重要方法，财务管控的具体途径既包括财务资源的统一配置、资金的集中调度、预决算管理，对子公司的投资规模、产品及经营成本、公司的利润率等方面的控制和管理，也包括关联交易、转移定价和合理避税等方面的财务安排等等。