分析刘总的做法存在哪些问题？他应该如何更好的实施目标管理？

1. 分析刘总的做法存在哪些问题？他应该如何更好的实施目标管理？

存在以下问题，
较高的目标让人无法完成就变成一文不值了也不是成为巨大的动力
 2.根据各个部门的特点或以前业绩完成的量来制定。当大家完成了任务会给予奖励不应该是口头上的说明应该立字据这样大家才放心。
   【摘要】
分析刘总的做法存在哪些问题？他应该如何更好的实施目标管理？【提问】
我是职场领域刘老师，拥有丰富职场经验，很高兴为您服务，😊【回答】
存在以下问题，
较高的目标让人无法完成就变成一文不值了也不是成为巨大的动力
 2.根据各个部门的特点或以前业绩完成的量来制定。当大家完成了任务会给予奖励不应该是口头上的说明应该立字据这样大家才放心。
   【回答】
他不应该这样武断,应当在人文的基础上,先搜集群众的工作目标,再结合公司的状况作调整.【回答】
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2. 根据目标管理的基本思想和目标管理实施的过程，请分析

答：(1)目标管理是指组织的最高领导层根据组织面临的形势和社会需要制订出一定时期内组织经营活动所需达到的总目标，然后层层落实，要求下属各部门主管人员以至于每个职工根据上级制订的目标，分别制订目标和保证措施，形成一个目标体系，并把目标的完成情况作为各部门或个人考核的依据。

(2)根据目标管理的基本思想和实施程序，刘总犯了以下几方面的错误：

①对于如何制订合适的目标体系认识错误，他以为目标只需要他一个人制订就行了。

②对于目标到底订多高认识错误，他认为目标越高越好。

③在实施目标管理时，没有给予下属相应的权力。

④没有鼓励下属自我管理、自我控制。

⑤考核和奖酬机构没有制度化，仅停留在口头上，对下属无相应的激励和制约作用。

(3)为了更好地实施目标管理，刘总必须遵循科学的工作程序，并且注意实施中的一些具体方式：

①要有一套完整的目标体系。目标的制订必须是一个上下级反复协商的过程。不是由上级独自决定的。制定的目标不要过高或过低。一般目标要略高于执行者的能力水平。

②组织实施。目标既定，主管人员就应放手把权力交给下级成员，鼓励他们自我管理和自我控制。

③检验结果。对各级目标的完成情况和取得结果，要及时地进行检查和评价，并且根据评价的结果，制定相应的奖惩措施。

④新的循环。再制定新的目标，开展新的循环。

3. 根据目标管理的基本思想和目标管理实施的过程，请分析？

本题参考答案：

(1)目标管理是指组织的最高领导层根据组织面临的形势和社会需要制订出一定时期内组织经营活动所需达到的总目标，然后层层落实，要求下属各部门主管人员以至于每个职工根据上级制订的目标，分别制订目标和保证措施，形成一个目标体系，并把目标的完成情况作为各部门或个人考核的依据。
(2)根据目标管理的基本思想和实施程序，刘总犯了以下几方面的错误：
①对于如何制订合适的目标体系认识错误，他以为目标只需要他一个人制订就行了。
②对于目标到底订多高认识错误，他认为目标越高越好。
③在实施目标管理时，没有给予下属相应的权力。
④没有鼓励下属自我管理、自我控制。
⑤考核和奖酬机构没有制度化，仅停留在口头上，对下属无相应的激励和制约作用。
(3)为了更好地实施目标管理，刘总必须遵循科学的工作程序，并且注意实施中的一些具体方式：
①要有一套完整的目标体系。目标的制订必须是一个上下级反复协商的过程。不是由上级独自决定的。制定的目标不要过高或过低。一般目标要略高于执行者的能力水平。
②组织实施。目标既定，主管人员就应放手把权力交给下级成员，鼓励他们自我管理和自我控制。
③检验结果。对各级目标的完成情况和取得结果，要及时地进行检查和评价，并且根据评价的结果，制定相应的奖惩措施。
④新的循环。再制定新的目标，开展新的循环。

4. 请结合实际，论述述目标管理法的优缺点

请结合实际，论述述目标管理法的优缺点[[[没有缺点    都是优 点 ]]]
 
目标管理法的内容目标管理方法依据：“我现在做的，使我更接近目标”的原则，判断工作的轻重缓急，合理安排时间。它包括以下内容：1.       制定目标如果你想把工作安排的更好，首先最重要的是先问问自己：“我的目标是什么？”因为你是一个组织的决策者，你首先应当想到目标必须是这个组织的目标。2.制定计划一个领袖和一个随处的最大部同之处是：领袖会仔细地计划其努力的步骤，他会自动积极进取，不用别人的叮咛。一个人如果没有制定工作计划的能力，他就没有资格当一个决策者。计划，应该有长远和短期具体的计划。3. 划分工作a  重要又紧急：这些事情比任何事情都要优先，是必须立刻去做或在近期内要做好的工作。b  重要但不紧急：我们工作之中，大多数真正重用的事情都不是急的，可以现在或稍后在做，实际上我们却往往把这些事情无休止地拖延下去，对这类工作的注意程度，可以分辨出一个人办事有没有效率。所以我们要注意把这类工作列如优先的行列之中。c  紧急但不重要：这一类是表面上看起来需要立刻采取行动的事情，但客观而冷静地分析以下，我们就可以把它们列入次优先工作中去。d  繁忙：很多工作只有一点用，既不紧急也不重要，而我们却常常在做重要的事情前先做他们，这是本末倒置。因为这些事情会让你分心，他们给你一种有事可做和有成就的感觉，使你有借口把重要的事情向后拖延。这是许多能力不够而又身居高位的人的最大的弱点。e  浪费时间：是不是浪费时间，每个人都有不同的看法，但工作效率低肯定是浪费时间。4.  80/20法则（巴莱多定律）法则中指出在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的，因此又称二八定律。以这条法则分析，在讨论会中，20%的人通常发表80%的谈话；在销售公司里，20%的推销员带回80%的新生意等等。我们在面对一大堆纷繁复杂的工作时，难免新存畏惧。有的人工作还没开始就泄气了，也有的人先作容易的，结果永远也完成不了最困难的。这时，你运用二八定律，从中找出两三项最重要的，合理分配时间集中精力完成。那么，就在你选择的两三项事情完成之后，你将获得成功。5.  定下期限派给自己或别人的任务，必须要有期限，没有期限就永远完成不了。定下期限，就可以给自己施加压力，尽快把工作完成。尊重自己制定的期限，不能养成拖延的毛病。定期限是在实践中最有效的方法之一。6.  追踪查询当你把工作布置给别人做，他们却没有做好时，原因往往是你没有建立一套追踪查询的制度。如果有，你布置的工作就一定会得到优先处理。假如我们能坚持运用上述目标管理的原则来处理工作，那么我们必修将超脱于锁碎事物性工作之外，运筹帷幄，游刃有余了。

5. 根据目标管理的基本思想和目标管理实施的过程，请分析

一、刘总的做法违背了目标制定的流程，目标制定是从下往上逐步形成的，最后通过公司最高管理层会议决议目标是否合理与通过；最后才由上而下下达目标任务；
二、在管理学中成功的定义是目标加沟通。因此，我们在制定目标的时候，必须要进行充分的沟通与分析，让所有的部门，所有的人员参与进来制定目标，并明确目标责任制，把奖罚相结合，这样才能更好的实施目标管理。用生活中一句话来形容：树上有一个苹果，如果我架梯子还摘不到的话，我可能就会选择放异。所以，我们在制定目标的时候要注意几个要素：1、可实现的；2、可衡量的；3、有时间界限的。
希望能够给你带来帮助。

6. 目标管理的基本思想,结合组织的具体事例,分析目标管理成功或失败的原因

你好，很高兴为您回答。
成功的目标管理有以下几方面重要因素。
1.组织成员之间应具有较强的自我管理能力。
2,管理人员应把注意的重点放在关心人，了解人的需要上。
3,管理人员更应重视员工之间的关系，培养和形成员工的归属感和整体感。
4,实行奖励时，提倡集体的奖励制度重于个人奖励制度，并正面引导员工，通过竞赛去达到目标，争取集体荣誉。【摘要】
目标管理的基本思想,结合组织的具体事例,分析目标管理成功或失败的原因【提问】
你好，很高兴为您回答。
成功的目标管理有以下几方面重要因素。
1.组织成员之间应具有较强的自我管理能力。
2,管理人员应把注意的重点放在关心人，了解人的需要上。
3,管理人员更应重视员工之间的关系，培养和形成员工的归属感和整体感。
4,实行奖励时，提倡集体的奖励制度重于个人奖励制度，并正面引导员工，通过竞赛去达到目标，争取集体荣誉。【回答】
目标管理失败的原因很多，总的来说有以下几方面。
1,目标不切实际。有时候目标制定盲目不切实际，导致系统管理混乱。
2,管理方式强行下达，缺乏柔性转换。强行下达，只会导致员工的不满，很多企业他们会搞一些玩法，比如下军令状，搞很特别的承诺等等，目标的下达会更加的合理，但是也有些企业它不会采用有效的方式，而是采用行政命令的方式。
3,激励奖励方式单一，力度分散不足。好的企业一定要有待遇留人的意识。
4,缺乏员工事业成功模式。员工看不到未来，没有希望，这样下去最终管理失败。【回答】