用决策树的方法对案例进行决策。

1. 用决策树的方法对案例进行决策。

决策树在文本模式不好画，凑合着看吧！
决策点——新建工厂——@——销路好0.7—— +100-300/10=+70
                       ——销路差0.3—— -20-300/10 =-50
      ——新建小厂——@——销路好0.7—— +140-140/10=+126
                       ——销路差0.3—— +30-140/10 =+16
新建工厂 期望值=0.7*70-50*0.3=34
新建小厂 期望值=0.7*126+0.3*16=93
所以应新建小厂。

2. 决策树法的例题

某厂区建设项目，共分道路（甲）、厂房（乙）、办公楼（丙）3个标段进行招标建设，投标人只能选择其中一个标段参与投标。预期利润及概率见下表。若未中标，购买招标文件、图纸及人工费、利息支出合计为5000元。  方案及结果  中标、落标概率  效果  预期利润（万元）  预期利润概率  甲标段高价中标  0.2  赚  200  0.3  一般  50  0.6  赔  －20  0.1  甲标段高价落标  0.8  赔  －0.5  /  甲标段低价中标  0.4  赚  160  0.2  一般  40  0.6  赔  －30  0.2  甲标段低价落标  0.6  赔  －0.5  /  乙标段高价中标  0.3  赚  250  0.2  一般  80  0.7  赔  －30  0.1  乙标段高价落标  0.7  赔  －0.5  /  乙标段低价中标  0.5  赚  200  0.1  一般  60  0.7  赔  －40  0.2  乙标段低价落标  0.5  赔  －0.5  /  丙标段高价中标  0.1  赚  300  0.3  一般  100  0.5  赔  －40  0.2  丙标段高价落标  0.9  赔  －0.5  /  丙标段低价中标  0.3  赚  240  0.2  一般  70  0.5  赔  －50  0.3  丙标段低价落标  0.7  赔  －0.5  /  解：（1）绘制决策树依据表格数据绘制决策树，并将方案标于方案枝，概率标于概率枝，预期利润标于终点，见图5-1；（2）计算损益期望值计算各节点处的损益期望值，E=∑ G·P，并标注于相应的节点上方，E7 = 200 × 0.3+50 × 0.6+(-20) × 0.1 = 88， E1 = 88 × 0.2+(-0.5) × 0.8 = 17.2，E8 = 160 × 0.2+40 × 0.6+(-30) × 0.2 = 50， E2 = 50 × 0.4+(-0.5) × 0.6 = 19.7，E9 = 250 × 0.2+80 × 0.7+(-30) × 0.1 = 103， E3 = 103 × 0.3+(-0.5) × 0.7 = 30.55，E10 = 200 × 0.1+60 × 0.7+(-40) × 0.2 = 54， E4 = 54 × 0.5+(-0.5) × 0.5 = 26.75，E11 = 300 × 0.3+100 × 0.5+(-40) × 0.2 = 132， E5 = 132 × 0.1+(-0.5) × 0.9 = 12.75，E12 = 240 × 0.2+70 × 0.5+(-50) × 0.3 = 68， E6 = 68 × 0.3+(-0.5) × 0.7 = 20.05； （3）比较各方案节点的损益期望值max {E1，E2，E3，E4，E5，E6} = max {17.2，19.7，30.55，26.75，12.75，20.05} = E3；（4）结论节点3的期望值最大，故从损益期望值的角度分析，应选乙标段投标并以高价报价最为有利。

3. 决策树法解决

大厂：(80*0.7-20*0.3)*3+((80*0.9-20*0.1)*0.7-20*0.3)*7-300=151
小厂：(50*0.7+10*0.3)*3+((50*0.9+10*0.1)*0.7+10*0.3)*7-160=200.4
小厂好。我也不知道对不对哈，基础运筹学，10年没用过了，因为现实生活中用于无法预测市场概率。

4. 一道关于决策树法的题目

国家司法考试的内容包括：理论法学、应用法学、现行法律规定、法律实务和法律职业道德。 

　　国家司法考试采用闭卷、笔试的方式。考试分为四份试卷，每份试卷分值为 150 分，四卷总分为 600 分。各卷的具体科目为： 

　　试卷一：综合知识。包括：法理学、宪法、法制史、经济法、国际法、国际私法、国际经济法、司法制度与法律职业道德； 

　　试卷二：刑事与行政法律制度。包括：刑法、刑事诉讼法、行政法与行政诉讼法； 

　　试卷三：民商事法律制度。包括：民法、商法、民事诉讼法（含仲裁制度）； 

试卷四：实例（案例）分析。包括：法理学、行政法与行政诉讼法、刑法、刑事诉讼法、民法、商法、民事诉讼法。 

试卷一、试卷二、试卷三均为客观题，题型分为单项选择题、多项选择题、不定项选择题，每卷 100 题；卷四为主观题，题型分为案例分析、论述、法律文书等。前三卷为机读式选择试题，试卷四为笔答式实例（案例）分析试题（含法律文书写作）。

5. 决策树法运用与哪几种决策

决策树(decision tree)一般都是自上而下的来生成的。每个决策或事件（即自然状态）都可能引出两个或多个事件，导致不同的结果，把这种决策分支画成图形很像一棵树的枝干，故称决策树。 

应用决策树决策方法必须具备以下条件： 

  ①具有决策者期望达到的明确目标； 

  ②存在决策者可以选择的两个以上的可行备选方案； 

  ⑧存在着决策者无法控制的两种以上的自然状态(如气候变化、市场行情、经济发展动向等)； 

  ④不同行动方案在不同自然状态下的收益值或损失值(简称损益值)可以计算出来； 

  ⑤决策者能估计出不同的自然状态发生概率。

6. 决策树法

1.绘制决策树，见图。
2.计算期望值。
状态点2的期望值：0
状态点3的期望值：(-60000) ×0.02 = -1200(元)
状态点4的期望值：(-60000) ×0.02 + (-10000) ×0.25 = -3700(元)
3.选择损失最小的方案。
min{(0-1800),(-1200-500),(-3700-0)}=-1700(元)
以不搬走施工机械并作好防护措施最为合算。


请采纳。

7. 试用决策树法选出合理的决策方案。

见附图。

8. 决策树的实例

为了适应市场的需要，某地准备扩大电视机生产。市场预测表明：产品销路好的概率为0.7；销路差的概率为0.3。备选方案有三个：第一个方案是建设大工厂，需要投资600万元，可使用10年；如销路好，每年可赢利200万元；如销路不好，每年会亏损40万元。第二个方案是建设小工厂，需投资280万元；如销路好，每年可赢利80万元；如销路不好，每年也会赢利60万元。第三个方案也是先建设小工厂，但是如销路好，3年后扩建，扩建需投资400万元，可使用7年，扩建后每年会赢利190万元。　　各点期望：点②：0.7×200×10+0.3×（-40）×10-600（投资）=680（万元）点⑤：1.0×190×7-400=930（万元）点⑥：1.0×80×7=560（万元）比较决策点4的情况可以看到，由于点⑤（930万元）与点⑥（560万元）相比，点⑤的期望利润值较大，因此应采用扩建的方案，而舍弃不扩建的方案。把点⑤的930万元移到点4来，可计算出点③的期望利润值。点③：0.7×80×3+0.7×930+0.3×60×（3+7）-280 = 719（万元）最后比较决策点1的情况。由于点③（719万元）与点②（680万元）相比，点③的期望利润值较大，因此取点③而舍点②。这样，相比之下，建设大工厂的方案不是最优方案，合理的策略应采用前3年建小工厂，如销路好，后7年进行扩建的方案。