创业初期的核心团队股份如何分配才比较合理？

1. 创业初期的核心团队股份如何分配才比较合理？

1、按照实际出资额或其他非货币的财产出资除以总投资额分配，当然中间要考虑管理贡献，比如项目发起人的创意贡献；
2、如果都没拿钱，那么建议你现在不要做股权分配，顶多可以给予分红奖励。股权一旦让出去，即使有一天他开小差，你也拿他没折；
3、如果未来计划融资，建议你还是要多保留一些股份，否则资方一旦介入稀释你的股份，你基本就丧失了对公司的掌控权。
最后提醒一句，哥们儿关系再好，千万不要分封股份，尤其在创业初期，没有经过时间验证，你看不出来谁会一直跟你走下去，也看不出来谁将对公司的贡献最大，谁将会祸害公司。

2. 初创团队如何股权分配？

我自己是一名连续创业者，在股权分配上踩过很多坑，和你分享一些初创团队分配股权的技巧，希望对你有用。

01 老大要有绝对决定权
创业团队，老大一定要有决定权，否则很多事情会进入无休止的讨论。
我们鼓励团队去讨论重要的决定，但是当意见不合的时候，老大要有魄力和权利去决定最终的选择。
创业团队如果没有人拥有绝对的决定权，几乎可以肯定，这个团队走不远，死得快。
02 股权不宜过于分散
创业初期，股权最好集中在老大手上，老二、老三占小部分股权。
这样做的目的是为了日后吸引更多的人才或者是合伙人，也更有利于公司融资。
初创公司，老大建议拿到70%的股权，然后给老二和老三百分之30%。

03 能力差别不大的团队
有可能初创团队成员之间能力差别不大，此时老大的股权可以只拿到51%，甚至是低于50%。
但是要特别注意的是，在公司章程中应该约定老大即便低于50%的股权也拥有绝对的决定权。
04 兼职合伙人
有时候，你可能会遇到兼职合伙人。
所谓兼职合伙人，就是没办法全职上班，但是能提供技术或者资源。对于这样的人，给予的股权一定不能过高，建议不超过10%。

05 股权兑现约定
这点特别重要。
对于有限责任公司，工商不允许在公司章程加入股权兑现约定，股东之间可以私底下签订协议。
所谓股权兑现约定，指的是股权不是马上给，需要一定的期限。比如工作1年以后才能拿到股权，工作不满一年拿不到股权，

应用这5个技巧，就能更合理的分配股权。

3. 创业团队成立初期，股权该怎么分配？

创业初期决定股权架构往往会影响日后的融资、人才引进以及团队的和谐，创业团队初期股权分配，不怕寡而怕平均，创业团队必须是针对主管核心成员，而且是全身心投入的人，对于这样的团队，以三七分的中间数比较合适。主导人可以占到70%，核心创始人，最顶级的核心创始人他占70%左右，这样既可以满足两三轮融资的需要。
团队必须有一个绝对的个人的自然人为主导，这样的团队能更长久，如果一开始的创业就是大家拼起来的话，没有一个核心的主导的话，创业并不容易成功。
作为人才被引进，假如没有出资的，完全因为岗位股权激励的话，不应该超过15%。
对于最早创业的团队加上后期的成长起来的团队员工期权池，不应该超过30%，如果一开始没有一些核心的高管的话，到30%左右，如果已经有核心高管分家，留 10%到15%比较合适。
投资人看团队股权结构，相对于一股独大而言，更怕平均。中国特许经营第一同学会

4. 创业初期团队的股份分配：出资股与技术股的比例？？？

创业初期团队的股份分配:技术股25%营销股15%60%就是资金股;出资股:指发行公司的经营稳定，获利能力强，股息高的股票。对于信用社中的投资股。投资股是由社员中具有一定条件和实力的在资格股金外投资形成的股份，额度由投资人自行确定。社员持有的投资股可凭投资份额取得投资分红，并承担风险。投资人根据投资股权多少确定投票权，以强化对农村信用社的约束、监督机制。技术股：所谓技术股在法律理论上的概念是股东用专利技术、非专利技术等作价出资入股而形成的股份。中国《公司法》规定，有限责任公司的股东以工业产权、非专利技术作价出资入股的金额不得超过公司注册资本的20%,政府对采用高新技术成果有特别规定的除外；股份有限公司的发起人以工业产权、非专利技术作价出资入股的金额不得超过注册资本的25%。在实践中也存在以鼓励技术贡献、开发新产品推动技术进步为目的以技术投入折成的股份。

5. 初创团队，股权如何分配？

我自己是一名连续创业者，在股权分配上踩过很多坑，和你分享一些初创团队分配股权的技巧，希望对你有用。

01 老大要有绝对决定权
创业团队，老大一定要有决定权，否则很多事情会进入无休止的讨论。
我们鼓励团队去讨论重要的决定，但是当意见不合的时候，老大要有魄力和权利去决定最终的选择。
创业团队如果没有人拥有绝对的决定权，几乎可以肯定，这个团队走不远，死得快。
02 股权不宜过于分散
创业初期，股权最好集中在老大手上，老二、老三占小部分股权。
这样做的目的是为了日后吸引更多的人才或者是合伙人，也更有利于公司融资。
初创公司，老大建议拿到70%的股权，然后给老二和老三百分之30%。

03 能力差别不大的团队
有可能初创团队成员之间能力差别不大，此时老大的股权可以只拿到51%，甚至是低于50%。
但是要特别注意的是，在公司章程中应该约定老大即便低于50%的股权也拥有绝对的决定权。
04 兼职合伙人
有时候，你可能会遇到兼职合伙人。
所谓兼职合伙人，就是没办法全职上班，但是能提供技术或者资源。对于这样的人，给予的股权一定不能过高，建议不超过10%。

05 股权兑现约定
这点特别重要。
对于有限责任公司，工商不允许在公司章程加入股权兑现约定，股东之间可以私底下签订协议。
所谓股权兑现约定，指的是股权不是马上给，需要一定的期限。比如工作1年以后才能拿到股权，工作不满一年拿不到股权，

应用这5个技巧，就能更合理的分配股权。

6. 创业公司股份分配问题

A占40%，B占35%，C与D各占9%，E最多占7%；或都CDE平均剩下的股份。
1.股份制必须有一人股份占最多，不能有两人；用于日后合作遇到问题意见不统计一时做最最后决定人。
2.C与D因为没有离职有稳定工作，也就是没有任何风险需要承担；只出技术而已，至于E的话同样道理，换句话讲这三种人才也可以采用外聘方式。

因此公司最关键的还是A与B两个人，生死存亡在你们手中。

7. 创业公司股份分配

8. 创业公司团队股权怎么分配

股权分配方法/步骤：

1.确定股权回购制度
分配股权之初就要确定股权回购制度，比如约定共同创业不足三个月而离开，股权无效，共同创业一年，进行有价回购，具体细节需针对公司的架构决定等。

2.设定股权池
设定一个合理的股权池，对于公司人才的吸引，后期的融资操作，对于贡献较大的员工进行奖励回馈，也具有重大作用。

3.融资股权稀释
如果团队比较幸运，得到了资本的青睐，获得融资，在融资方案最终敲定之前，一定要将相关股权稀释、融资文件给独立专业的律师审定，确保不被坑。

4.尽量由一人保持绝对的控股权
保持绝对的控股权，掌舵团队的绝对发展方向，对于团队执行力的提高、商业模式的明确，以及团队治理、融资具有重要作用，这个比例一般是百分之六十以上的股权。

注：不同类型的创业项目，股权分配结构也不尽相同。

附：
股权即股票持有者所具有的与其拥有的股票比例相应的权益及承担一定责任的权力。