我们公司总经理想多学一些财务方面的知识，有没有合适的课程？

1. 我们公司总经理想多学一些财务方面的知识，有没有合适的课程？

课程：财务会计（初级、中级、高级），成本会计，管理会计，财务管理（初、中、高级），投资学，筹资管理学，跨国公司财务管理、管理咨询，金融学，金融市场，管理咨询，财务造假甄别，财务分析，财务案例,税法，经济法等。
财务管理(Financial Management)是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

2. 我们公司总经理想多学一些财务方面的知识，有没有合适的课程？

课程：财务会计（初级、中级、高级），成本会计，管理会计，财务管理（初、中、高级），投资学，筹资管理学，跨国公司财务管理、管理咨询，金融学，金融市场，管理咨询，财务造假甄别，财务分析，财务案例,税法，经济法等。
财务管理(Financial
Management)是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

3. 总经理需要掌握哪些知识？或者具体的说要掌握哪些财务知识？

总经理类似老板，清华大学出版社的《老板学财务》应该能满足你的需求，有财务知识、会计知识、税务知识、管理知识。内容广泛而且通俗，网上有相关内容。

4. 高级财务经理的学习内容

一、财务组织管理能力成熟度模型1、财务部门的职能2、匹配企业生命周期的财务管理能力3、企业财务管控模式二、 财务经理的职责与定位1、财务经理的职责2、财务经理的角色和定位三、财务经理的核心能力1、系统能力2、领导力3、沟通协调能力四、关注企业运营回报与风险的财务分析1、营运资本控制——有效控制资金效率及风险2、目标财务比率管理——有效提升管理效率、控制经营风险3、 财务比率综合运用4、 现金流量分析5、 经营分析应用中的关键问题五、实现企业战略目标的全面预算管理1、怎样的预算管理体系是合理的2、预算的基本流程及方法3、财务经理在预算管理中的角色和职能4、如何让预算得到有效的执行六、有效的内部控制体系1、COSO的内部控制整合框架2、内部控制的建立和执行3、职业舞弊

5. 财务经理培训：怎么做好财务经理

财务经理，既是财务专业人士，又是企业高管核心成员，是技术型和管理型的复合人才。要想做好财务经理，可以从一名财务总监的日常工作了解，可以分为三大模块工作：
第一是专项事务性工作。与财务相关的合同审批、业绩审批、成本/预算/结算/风控管理等。
第二是团队管理工作。财务总监手下的员工一般都有出纳、会计、核算等角色，财务经理平时也需要协调好内部、外部工作关系，帮助推进重要事项。
第三是个人领导工作。这个与团队管理息息相关，领导力强的财务经理，可以凝聚团队，激发员工潜力，因此财务经理除了做好事务性工作外，还要注重个人职业素质、领导力提升，让员工愿意跟着你，帮你解决难题。
财务经理的成长空间很大，除了在工作中积累经验外，还可以通过报读财务经理培训课程学习，既可以拓展平台，还可以提升专业水平。希望以上回答可以帮到你。

6. 财务经理课程？

很多财务人员都想成为财务经理，因为财务经理不仅工资高，还可以更好的提升自己的能力。在成为财务经理之前，财务人员可以通过自学或者参加培训，以此来弥补自己不足的地方。提到培训，我们这就来了解一下财务经理课程都有哪些？
财务经理课程
理臣财务经理学院是一家专业提供财务经理人必修课程的培训机构，主要包括以下几个方面的课程：
1、财务经理与自我认知
财务经理要知道自己的岗位定位是在哪里，自己的工作职责有哪些，对于自己的工作有一个清晰明了的认识，这样有利于工作的展开。同时，财务经理应该要知道，怎样在企业中，实现企业利益和个人价值的共赢。
2、财务经理与沟通能力
财务经理必须具备的一个重要的能力，就是要学会沟通。财务经理应该学会在部门里，协调好部门成员之间的工作，让下属能够各尽所能的发挥出他们最大的价值，同时能够将领导的指示或企业政策很好的传达给部门员工，能够做好上级及下属之间的良好沟通。
3、财务经理与专业能力
（1）财务经理与筹资方略
财务经理应该知道企业有哪些筹资的方法，各种筹资方式的长处和短处在哪里，将几种筹资方式进行对比，以及不同企业采取什么筹资方法会比较适合。
（2）财务经理与投资决策
财务经理应该知道要怎么样给企业做投资，在投资的过程当中，应该注意哪些方面，并且要知道怎么评判一个企业的投资是不是划算。
（3）财务经理与资金管理
财务经理应该要知道怎么样来管理企业的资金，怎么样做好企业的资金计划表格，还有，还有怎么样来避免企业在资金管理的过程当中，可能会产生的风险。
（4）财务经理与成本核算
财务经理应该要知道成本核算的方法有哪些，如何进行成本核算的分析。财务经理还要知道在成本核算的过程中，应该注意哪些方面。
（5）财务经理与预算编制
财务经理要知道怎样编制预算，预算编制的方法都有哪些，还有在预算编制的过程中，我们要注意哪些方面。
（6）财务经理与财务分析
在看财务报表的时候，财务经理应该要知道抓住重点，不要盲目地看，并且要学会怎样进行财务分析，以及怎样通过财务分析，帮助企业做好财务决策。
（7）财务经理与税收筹划
财务经理要知道怎样进行税收筹划，我们比较经常见到的税收风险和应对策略都有哪些，并且要怎样利用好税收的优惠政策。
以上是对财务经理课程的简单介绍，如果您想了解更多财务经理的相关资讯，大家可以继续关注理臣教育

7. 财务总监培训目的是什么

您好在特定的时期内选定一定数量的财务人员经理进行财务总监培训，有利于培养具有战略财务视野，从战略高度上全盘掌控财务管理、公司治理的优秀总监。相关扩展从理论上说，任何企业都可设置财务总监，因为这是企业的所有者为解决"内部人控制"问题，监督企业财务会计活动的需要。 因此，财务总监必定是由企业的所有者或所有者代表来决定的。 从专业素质来看，企业财务管理是一个专业性要求非常高的工作，大量业务需要运用专业知识进行判断，没有系统的财务、会计和审计知识是不可能完成这项工作的。【摘要】
财务总监培训目的是什么【提问】
您好在特定的时期内选定一定数量的财务人员经理进行财务总监培训，有利于培养具有战略财务视野，从战略高度上全盘掌控财务管理、公司治理的优秀总监。相关扩展从理论上说，任何企业都可设置财务总监，因为这是企业的所有者为解决"内部人控制"问题，监督企业财务会计活动的需要。 因此，财务总监必定是由企业的所有者或所有者代表来决定的。 从专业素质来看，企业财务管理是一个专业性要求非常高的工作，大量业务需要运用专业知识进行判断，没有系统的财务、会计和审计知识是不可能完成这项工作的。【回答】
财务总监培训时间是什么？【提问】
这个是需要看各个公司的自己安排的【回答】
财务总监的培训方式是什么【提问】
学习以下科目       财务分析与公司价值管理
财务诊断与动态风险管理
公司理财
从理财幕僚到企业战略制定者
战略成本管理
高级税务筹划
企业融资与并购决策
资本运营与公司金融
现金池管理
企业生存之道— 如何做好企业信用控制
企业信息处理与整合【回答】
财务总监的培训内容是什么【提问】
财务分析与公司价值管理
财务诊断与动态风险管理
公司理财
从理财幕僚到企业战略制定者
战略成本管理
高级税务筹划
企业融资与并购决策
资本运营与公司金融
现金池管理
企业生存之道— 如何做好企业信用控制
企业信息处理与整合【回答】
就是这些科目的同学【回答】
财务总监的具体安排是什么？【提问】
负责对财务部所有员工进行管理；为行政委员会及部门经理提供指导方针；与法律顾问，保险公司，税务顾问，审计，商业和政府银行协调以便更好的控制资产并提供商务支持。在销售策略计划，预算及个人发展目标的制定和实施上予以协助并提供财务指导。确保通过控制库存、信贷及应收款回笼、支出、存款及付款保持营运现金的充足，并使现金流转量最大化。确保管理好超额现金，以便使潜在收入最大化。为即将到来的月份做准备，并为一年中剩余的月份作财务预测。准备每月财务报表，将实际发生额与预算进行比较，并将比较分析结果交给行政委员会，以衡量是否符合预算要求。为总经理准备编制合并的季度财务评估。运用适时的管理工具为营运部门提供预测信息和远景展望。执行并评估现行财务控制及制度政策。分析财务及管理报告。使用适当的内部控制程序，确保付款程序的正确性。负责处理内部及外部的审计工作。针对政策执行、经营建议及营运协助提供行政管理支持。针对财务部及营运员工如何与其他部门沟通协调，确认培训需求，提供正式的培训计划并开展培训。对有潜能的员工，提供晋升或在财务部内部调动工作的机会。建立有效的保管机制，包括对所有合同、租【回答】
人力资源助理培训目的是什么【提问】
力资源管理（简称HR）是所有管理工作中离权力最近的层次，一般工作稳定，上升通道通畅，各单位的人事部门，也是核心要害部门。因职业重要性，人事主管升职、加薪的机率很高，因此想从事这份工作的人也非常多；同时，各人才市场乃至猎头公司对专业的人力资源管理人才求才若渴。从供求关系看，这个专业可谓是管理行业中的“新贵”、“白领中金领职业”。【回答】

学习人力资源管理的目的是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。
21世纪是全球化、市场化、信息化的世纪，是知识主宰的世纪。在新经济条件下，企业人力资源管理必然要发生相应的变化。因此，企业人力资源管理系统将构筑在Internet的计算机网络平台上，形成新型的人力资【回答】
人力资源的培训对象是什么？【提问】
人力资源培训的对象是一切可以利用的资源【回答】

8. 财务总监需要什么培训

　　财务总监一般指首席财务官，是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。

　　财务总监课程大纲：
　　财务分析与公司价值管理
　　财务诊断与动态风险管理
　　公司理财
　　从理财幕僚到企业战略制定者
　　战略成本管理
　　高级税务筹划
　　企业融资与并购决策
　　资本运营与公司金融
　　现金池管理
　　企业生存之道— 如何做好企业信用控制
　　企业信息处理与整合

　　财务总监能力要求：
　　具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财经法律法规和制度；
　　熟悉财务相关法律法规、投资、进出口贸易、企业财务制度和流程；
　　参与过较大投资项目的分析、论证和决策；
　　熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算；
　　具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验；
　　良好的口头及书面表达能力。

　　财务总监应具备的素养
　　（一）基本素养
　　（二）专业技能

　　财务总监应具备的执业能力
　　（一）分析判断能力
　　（二）沟通协调能力
　　（三）组织领导能力：1．组织能力、2．改革创新能力、3．团队组建能力、4．实施内部控制能力、
　　（四）参与决策的能力：1．决策能力、2．表达能力
　　（五）使用人及培养人的能力
　　（六）学习能力