股权期权激励怎么制定方案比较好？

1. 股权期权激励怎么制定方案比较好？

比制定股权激励方案更重要的是股权激励的规划。一个企业在做股权激励的时候你可以百度看看，一定要想，最后要保留一些什么东西，我想跟员工去共赢什么东西，比如我要拥有控制权，绝对的控制权还是相对的控制权。我至少要保留一个否决权，那么在初创的企业，要保留绝对的控制权，这是规划上的准备。

在未来当你不断地发展，你可能稀释转让股份，同样你也要有相应的一些准备，包括公司的章程，对未来的规划，对团队的整体安排。

比如现在团队还很小，要有所预留，未来团队大了之后，你要有股份不断地给新股东，新合伙人相应的股权预备。

至于如何操作股权激励，这方面的问题需要有特殊的专业和经验，专业股权激励律师的门槛比较高，需要掌握的不同专业的技能，一定要熟悉公司股权法律规则、财务、人力资源以及相关的管理等。碰到这类问题，如果不想留下后遗症，免得股东日后惹上麻烦，最好问问专业人士，像上海的徐宝同律师团队，深圳的谭德敏律师团队，都是股权激励方面做的比较好的律师团队，既懂法律又懂管理，算是国内比较专业的做股权激励的团队。

2. 企业期权激励机制的几种试行模式

试行期权激励机制的模式主要包括以下三种模式: (一)现金期权激励模式。 这种方式主要体现在企业经营者与所有者签订的期权契约上。某公司实行经营者竞争上岗,该公司资产额为500万元人民币,竞争上岗者要拿出30万元个人财产作为风险抵押金来经营企业,并与企业签订契约,以净资产利润率作为企业经营者业绩的考核指标。如果到年末净资产利润率为。,则不奖不罚,若年末净资产利润率小于。,则以1比1的比例从经营者交纳的30万元个人风险抵押金中扣除,扣完30万元时,企业经营者具有选择权,既可以选择追加个人风险抵押金继续经营企业,也可以不追加风险抵押财产的数额但放弃对企业的经营权,离开企业经营者的岗位;当企业年末净资产利润率大于o时,契约约定可以按实际净利润数额的10%以现金形式奖励给经营者个人。 (二)股份期权激励模式。 这种模式主要是指企业经营者在达到预定的经营目标后持有企业股份的做法。不同企业中,经营者拥有企业股份的途径也有所不同,主要表现为以下几种方式: 1.将经营者的部分现金奖励转化为企业股份。

3. 正确设计员工期权激励方案

员工股权激励从来就不是给股权就完了，在实际落地中，往往会遇到很多问题：价值传递不到位，稀有的股权被员工当成一张“画饼”的白纸协议过早让员工直接持股，离职后引发股权纠纷股权池规划不合理，导致核心员工无股权可激励

方案设计是整个股权激励计划的核心，一般由专业的股权激励方案设计公司安排。而在方案设计环节中，大家一般都着重关注什么时候开始、期权池有多大、给哪些员工等方面，这里就个人与上百家企业创始人沟通的经验，聊聊自己的看法。
股权激励方案什么时候启动，一般认为越早启动越好，因为时间越早，激励的作用就能够越早地发挥出来，也能够在早期吸引人才加入推动业务发展成熟，企业应该A轮就开始考虑股权激励事宜，当然在发放时需要注意比例的问题。
一般而言，企业会留出8%-15%的期权池用于股权激励，当然也会根据公司的业务形态不一样上下浮动，但整体而言期权池子就这么大，股票期权是很珍惜、份额有限并且不容易再生的资源，将这样的资源给到哪些员工，创始人应该提前心里有数。
在发放对象上，以研发产品为主的知识型企业，全员持股是可以理解的，但如果是销售为导向的公司，因为销售有成熟的分成和薪酬体系，股权并不一定是员工所需，还需要根据公司实际情况量体裁衣。

4. 公司期权给予员工的激励机制

期权只是一个拥有公司股份的机会.当拥有这个期权后，到期时就可以按约定的价格买入相应的股份.
例如:公司计划让员工拥有股份,1元1份,给你配1万份,时间为12月31日可以行权.到时间了，你可以拿出1万文买到公司的1万份股份.当你公司现在的价值为500万,你的期权就拥有1/500,年底公司价值到了800万,那样你依然是可以用1万文去拿公司1/500的股份,这里已经升值了60%了.
这个就是激励机制.

5. 何谓期权激励？

1、期权计划的种类
    在美国，根据国内税务法则可以将股票期权分为两类：激励股票期权（Incentive Stock Option）以及非法定股票期权（Non-Qualified Stock Option）。激励股票期权必须符合国内税务法则422条款的相关规定（主要内容如下：（1）期权只能授予本公司雇员，只能用于购买本公司或母公司、下属公司的股票；（2）必须遵守股东认可的成文文件；（3）经股东批准后，期权必须在10年内授出，授出后的10年内行使；（4）执行价格必须高于或等于授予时的市场价格；（5）授予时，雇员不能持有公司10%以上股份等等），其收益中符合规定的部分可以作为资本利得应税，同时可以从公司所得税税基中扣除；非法定股票期权的实施条款不受国内税务法则限制，可以由各公司自行规定，但是个人收益不能从公司所得税税基中扣除，个人收益必须作为普通收入缴纳个人所得税。
    2、参与范围
    期权激励的授予对象主要是公司的高级管理人员，这些员工在公司中的作用是举足轻重的，他们掌握着公司的日常决策和经营，因此是激励的重点；另外，技术骨干也是激励的主要对象。现在，期权计划有向一般职员扩大的趋势，如INTEL公司，1997年修订的“股票期权方案”将授予对象延伸到了全球范围的所有员工。
    高级管理人员一般在以下三种情况获赠股票期权：受聘、升职、每年一次的业绩评定。通常受聘升职时获得的期权较多。
    3、执行方式
    通常情况下，股票期权有以下三种执行方法，但是并不是所有的公司都同时采用这三种执行方法。
    A、 现金行权  即行权人向公司指定的证券商支付行权费用以及相应的税金和费用，证券商以行权价格为其购买股票，行权人持有股票，选择适当时机出售股票以获利。
    B、 无现金行权  即行权人不需以现金或支票来支付行权费用，证券商以出售部分股票获得的收益来支付行权费用。
    C、 无现金行权并出售  即行权人决定对部分或全部可行权的股票期权行权并立刻出售，以获取行权价与市场价的差价带来的利润。
    根据美国证券交易法的规定，作为公司的董事或高级管理人员，只能在“窗口”期内行权或出售该公司股票。所谓“窗口”期是指从每季度收入和利润等指标公布后的第3个工作日开始直至每季度第三个月的10天为止。除此限制之外，高级管理人员可以自由选择行权及出售股票的时机。公司通过董事会的薪酬委员会来管理股票期权计划，薪酬委员会有权决定每年的股票期权赠与额度、授予时间以及出现突发性事件时对股票期权计划进行解释以及作出重新安排。有时，由于税法的变更或者股票期权计划的规模过大，董事会的薪酬委员会有权在未获得股东同意的情况下变更股票期权计划中的部分或全部条款，甚至中止该计划。
    股票期权行权所需股票的来源渠道有两个：一是公司发行新股票；二是通过留存股票帐户回购股票。留存股票是指一个公司将自己发行的股票从市场购回的部分，这些股票不再由股东持有，其性质为已发行但不流通在外。公司将回购的股票放入留存股票帐户，根据股票期权或其它长期激励机制的需要，留存股票将在未来某时再次出售。

6. 期权激励是什么，期权激励适用于什么情况

期权激励是股权激励的一种典型模式，指针对公司高层管理人员报酬偏低、激励不足的现象，在公司中进行的有关股票期权计划的尝试，以期能够更好地激励经营者、降低代理成本、改善治理结构。
期权激励的授予对象主要是公司的高级管理人员，这些员工在公司中的作用是举足轻重的，他们掌握着公司的日常决策和经营，因此是激励的重点；另外，技术骨干也是激励的主要对象。
比如，授予高管一定数量的股票期权，高管可以在某事先约定的价格购买公司股票。显然，当公司股票价格高于授予期权所指定的价格时，高管行使期权购买股票，可以通过在指定价格购买，市场价格卖出，从而获利。由此，高管都会有动力提高公司内在价值，从而提高公司股价，并可以从中获得收益。
一、股权与期权激励
关于股权和期权激励的区别，我们先来看一下股权和期权的区别。股权是指股东基于股东资格而享有的、从公司获得经济利益并参与公司经营管理的权利；而期权是指公司授予某些人在未来一定期限内以预先确定的价格和条件来购买公司一定数量的股权或股份的权利。
实践中，以股权和期权作为激励的情况都有，具体由公司决定，主要考虑的因素包括公司的股权结构、现金流状况、激励对象的诉求等。
法律依据：
根据《股票期权交易试点管理办法》第二条规定
任何单位和个人从事股票期权交易及其相关活动，应当遵守本办法。本办法所称股票期权交易，是指采用公开的集中交易方式或者中国证券监督管理委员会（以下简称中国证监会）批准的其他方式进行的以股票期权合约为交易标的的交易活动。本办法所称股票期权合约，是指由证券交易所统一制定的、规定买方有权在将来特定时间按照特定价格买入或者卖出约定股票、跟踪股票指数的交易型开放式指数基金等标的证券的标准化合约。

7. 期权激励机制的介绍

期权激励机制是针对公司高层管理人员报酬偏低、激励不足的现象，在上市公司中进行的有关股票期权计划的尝试，以期能够更好地激励经营者、降低代理成本、改善治理结构。

8. 期权激励的定义

期权又称为选择权，是在期货的基础上产生的一种衍生性金融工具。从其本质上讲，期权实质上是在金融领域中将权利和义务分开进行定价，使得权利的受让人在规定时间内对于是否进行交易，行使其权利，而义务方必须履行。期权激励（Stock Option Incentive）期权激励是股权激励的一种典型模式，指针对公司高层管理人员报酬偏低、激励不足的现象，在公司中进行的有关股票期权计划的尝试，以期能够更好地激励经营者、降低代理成本、改善治理结构。期权激励的授予对象主要是公司的高级管理人员，这些员工在公司中的作用是举足轻重的，他们掌握着公司的日常决策和经营，因此是激励的重点；另外，技术骨干也是激励的主要对象。比如，授予高管一定数量的股票期权，高管可以在某事先约定的价格购买公司股票。显然，当公司股票价格高于授予期权所指定的价格时，高管行使期权购买股票，可以通过在指定价格购买，市场价格卖出，从而获利。由此，高管都会有动力提高公司内在价值，从而提高公司股价，并可以从中获得收益。外籍人士无权在A股市场获得期权激励。