无领导小组讨论面试技巧

1. 无领导小组讨论面试技巧

2. 无领导小组讨论面试技巧

无领导小组讨论面试技巧三个阶段：个人陈述阶段、自由讨论阶段、总结陈词阶段。
一、个人陈述阶段
如果题目对发言顺序没有要求，要努力抢做破冰者（第一个发言会给考官较深刻的印象，而且避免出现前面组员把论据说完导致轮到自己无话可说）；如果不是破冰者，个人陈述时不要赘述前面组员的观点，要提出自己的--些新想法。
陈述时要严格注意把控时间，不能超时，语速要适中，不能过慢；如果其他组员发言时间太长可以适时打断，请他能言简意赅的表达自己的观点；最后一个发言人个人陈述结束后直接带领大家进入下一环节。
二、自由讨论阶段
第一个发言的人可以制定讨论的规则、划定各阶段讨论时间标准，并征求大家的意见，引导大家进行讨论，同时亮出自己的观点。冷场时，对前面讨论的内容做下阶段性总结来推进讨论（阶段性总结非常重要）。
讨论过程中要抓住别人的漏洞进行反击，不要浪费时间复述自己的观点。对于发言时间过长、发言次数过多、发言错误或者发言偏题的组员可以打断，但是打断的要注意措辞委婉并说明自己的理由。抢到话语权时，要把自己的观点论述完整，要注意推进整场讨论。
找不到充足的论据证明自己的观点时或者讨论限定的时间快到时，适时放弃自己的观点（具体怎么说参考老师给的话术）。最后一个亮明观点与大家达成共识的人做最后的总结陈词。
三、总结陈词阶段
总结陈词前自己先向大家做- -个小总结，寻求大家的补充意见，再自荐征求大家的意见。总结陈词时要先表示感谢，再简单概括下讨论的话题，过程中要注意进行题目解读，最后在陈述大家达成的一致意见，整个过程不要超过5分钟。做总结陈词的组员站起来做以示对大家的尊重。

面试的介绍
面试是通过书面、面谈或线上交流（视频、电话）的形式来考察一个人的工作能力与综合素质，通过面试可以初步判断应聘者是否可以融入自己的团队。是一种经过组织者精心策划的招聘活动。 
在特定场景下，以面试官对应聘者的交谈与观察为主要手段，由表及里测评应聘者的知识、能力、经验和综合素质等有关素质的考试活动。

3. 无领导小组讨论面试技巧

1、选择自己合适的角色定位。

破冰者：打破僵局第一个讲话的人，要统揽大局，对考试做一个系统上的规划，要有时间上的规划，先讨论的内容，再讨论的内容。
推进者(领导者)：把握大的方向，推动讨论朝着正确的方向前进。协调者：调和争论双方，将话语权从说话多的人那边接过来，给说话少的人。
计时者：如果距离考试结束时间紧张，则需要尽快地加快速度。总结者：汇报最终得出的方案，需要充分记录大家对于各个观点
的讨论，用逻辑清晰的脉络陈述，向考官陈述整个组达成的一致方案。

2、讨论过程中注意礼节，可以讨论激烈，但不要有激烈的语言甚至肢体冲突。
3、一定要把握好时间，积极主动发言提高质量的建议，不能因为顾全大局，而舍弃自己正确的观点。
4、面试官发的草稿纸要记录你的思路和他人观点，条理清晰、字迹工整，切忌乱涂乱画。

4. 无领导小组讨论面试技巧

1、敢于发言
无领导小组讨论过程中，面试官判断人选质量的方法就是观察每个面试者发言的状态、思路、语言表达以及过程组织能力、矛盾冲突解决能力。
发言的过程时间也有限，一般而言，有轮流发言和自由发言阶段，和辩论赛类似。轮流发言一般一分钟，自由发言合计只有十分钟左右。
这种情形下，自己的呈现曝光时间是非常有限的，必须得珍惜且抓住机会，这就必须要做到轮到自己讲的时候要敢于讲、自由发言的时候有适合讲的、观点非常特别一定要勇于讲。
2、声音有力且清晰
能够让其他队员以及面试官听见、听清你在说什么。在该发言的时候说一些客套话、说一些空洞的废话等等都是浪费时间资源并且严重扣分的。需要在有限的时间资源里面提高信息密度，比如只有一分钟发言，就不要花十秒钟介绍自己，再花十五秒来重复题目了，而是开门见山就说出你的结论。
3、关注自己的形态
在回答的时候自己的眼神要自信满满，能够聚焦在对他队员身上，能够在呈现观点的时候在观点的细微处照顾到场上所有人，把眼神在一分钟内送到每个人身上，这样才能够形成个人自信有力的气场。

4、一定要把握住说服对方的机会
试图说服对方的时候要看好时机，不要在对方情绪激动的时候力图使他改变观点，要找到与对方言语里共同的观点，引申出自己的观点，尽量能够说到点子上，这样可以起到一鸣惊人的效果。
5、发言的时候要注意讲话的技巧，并且言词要真诚可信
发言的时候能够设身处地地站在对方立场上考虑问题，理解对方的观点，在此基础上，找出彼此的共同点，引导对方接受自己的观点。整个过程中态度要诚挚，以对问题更深入的分析、更充分的证据来说服对方。

5. 你知道无领导小组讨论面试技巧有哪些吗？

今天呢，想和大家分享一下无领导面试小组的通关技巧。面试之前呢，往往会进行30秒的自我介绍，今天呢，我们主要就来说一下群面中的高分技巧。

第一，leader，领导者绝对是最容易出彩的角色，一般来说第一个说话的人就能当leader，那刚开始呢，大家可能来不及进入状态，也就两三个人反应快，这个时候就要拼嘴速了。如果抢不到第一个说话也不要紧，因为中间呢，都有很多发言的机会，那leader最重要的任务呢，就是Q整体的流程，领导讨论，面试官最看重的就是leader的大局观以及推进项目的能力来话术参考。

二，Time keeper，如果你没有抢到领导者的角色，那也可以抢一个计时者的角色，负责及时掌握整体进程，其实也算是一种领导。如果你要做计时者呢，千万不要只当个闹钟。如果想要在这个角色出彩，你一定要记得你的任务是把握总体进度，比如现在只剩15分钟了，咱们需要快速把咱们的方案确定一下，现在还剩十分钟，还有同学想要发言嘛，最后五分钟了，我的建议是咱们现在先不要讨论这些细节了，确定最终的总体方案最重要，那咱们的时间准备得差不多了，我们开始准备总结陈述吧，也是需要大家有一个大局观。

第三，Reporter，那其实这个呢，也是最容易讨巧且最容易出彩的角色汇报者，毕竟最后你有三分钟的时间在面试官面前solo，所以能抢尽量抢，教大家一个竞争的方法。首先呢，一定要在整个过程中记好笔记，然后呢，在大家讨论差不多的时候，一定要抢先说呢，我看咱们现在讨论的也差不多了，我这里记的笔记我帮大家总结一下吧。然后呢，汇报给大家听。如果抢不到，也不要丧气，一般在汇报完毕之后呢，有一个查缺补漏的机会，也是可以展示你的总结表达 能力，这就要求了你非常认真地听并记录前者的发言，并且查缺补漏的内容是非常关键的，如果你再补充了一些重复性的，没有什么实质性内容的东西，那可能就会扣分哦。

6. 面试无领导小组讨论技巧

7. 无领导小组面试的面试技巧

1.发言要积极、主动抢先亮出自己的观点，不仅可以给考官们留下较深的印象，而且还有可能引导和左右其他考生的思想和见解，将他们的注意力吸引到自己的思想观点上来，从而争取充当小组中的领导角色。2.要努力在小组中奠定良好的人际关系基础我们要尊重队友观点，友善待人，不要恶语相向。为了过分表现自己，对对方观点无端攻击、横加指责会得到整个小组的厌恶。没有一个考官会喜欢一个不重视合作、没有团队意识的人。3.一定要把握住说服对方的机会试图说服对方的时候要看好时机，不要在对方情绪激动的时候力图使他改变观点，要找到与对方言语里共同的观点，引申出自己的观点，尽量能够说到点子上，这样可以起到一鸣惊人的效果。4.发言的时候要注意讲话的技巧，并且言词要真诚可信发言的时候能够设身处地地站在对方立场上考虑问题，理解对方的观点，在此基础上，找出彼此的共同点，引导对方接受自己的观点。整个过程中态度要诚挚，以对问题更深入的分析、更充分的证据来说服对方。5.切记无论什么时候发言的时候都要抓住问题的实质，言简意赅任何语言的攻击力和威慑力，归根到底来自于语言的真理性和鲜明性。切记一定要提前做准备，再高明的发言者都是不能将自己精彩的发言随手拈来的，都需要提前的准备和思考。6.在讨论的过程中，要努力充当讨论小组的领导者最好能找机会成为小组讨论的总结者，以展示自己引导讨论及总结的才能。使自己处于讨论的中心，无形中使自己成了领导者的角色，自然就为自己成功“入阁”增加了筹码。7.采取一定的交谈战术，可以运用先肯定后转折的技巧，拒绝接受对方的提议当对方提出一种观点，而你不赞成时，可先肯定对方的说法，再转折一下，最后予以否定。尽管最终是转折了，但这样柔和地叙述反对意见，对方较易接受。8.在论辩中要多想办法摆事实，讲道理，让自己的发言有效有说服力道理一定要讲的生动，深刻，还要有很强的说服力。多接触这方面的讨论题目，多将自己置身于具体的话题里去思考应对的策略。这样日积月累，就能得到丰富的经验。9.切忌使用外语和方言，发言需顾及谈话对象外语和方言是有时候能显现出讲话者的某种能力，有时候能体现出幽默。但是假如有人听不懂，那就最好别用，不然就会使他人感到是故意卖弄学问或有意不让他听懂。10.谈话的时候要广泛吸收别人的语言精华，以求取得胜利这其实是“后发制人”的策略，在讨论开始后，不急于表述自己的看法，而是仔细倾听别人的发言。从中捕捉某些对于自己有用的信息，通过取人之长来补己之短。11.谈话时候要考虑周到，照顾发言较少的参与者要体现团队精神，让团队所有人员都参与到讨论中。如果有机会，可以请发言较少的人谈谈自己的看法。12.不要失礼、失态，忌恼羞成怒、得理不让人谈话的时候要温文尔雅，不要讽刺谩骂，不能高声辩论。如果别人不同意自己的观点，不要恼羞成怒，应心平气和地与之讨论。如果觉得自己发挥良好，也不要洋洋自得，应保持谦虚慎重。13.谈话要记得注意自己的体态适当的动作是必要的，但不尊重别人的举动不应出现。14.注意倾听，全神贯注，切忌打断他人讲话听别人讲话的时候不可东张西望，或显出不耐烦的表情，特别是注意不要不停的看自己的手表，既然倾听，就应当表现出对他人谈话内容的兴趣，而不必介意其他无关大局的地方。

8. 无领导小组面试的技巧

在面试小组中，每个人最直接的印象就是别人的风度、教养和见识。这三者都要靠个人的长期修养才能得来。在面试中这三者是通过发言的时机、发言的内容、何时停止、遭到反驳时的态度、倾听他人谈话时的态度等表现出来的。
  
  考生应该有自己的观点和主见，即使与别人意见一致时，也可以阐述自己的论据，补充别人发言的不足之处，而不要简单地附和说：“某某已经说过了，我与他的看法基本一致。”这样会使人感到你没主见，没个性，缺乏独立精神，甚至还会怀疑你其实根本就没有自己的观点，有欺骗的可能。当别人发言时，应该用目光注视对方，认真倾听，不要有下意识的小动作，更不要因对其观点不以为然而显出轻视、不屑一顾的表情，这样不尊重对方，会被考官认为是涵养不够。对于别人的不同意见，应在其陈述之后，沉着应付，不要感情用事，怒形于色，言语措词也不要带刺，保持冷静可以使头脑清晰，思维敏捷，更利于分析对方的观点，阐明自己的见解。要以理服人，尊重对方的意见，不能压制对方的发言，不要全面否定别人的观点，应该以探讨、交流的方式在较缓和的气氛中，充分表达自己的观点和见解。
  
  在交谈中，谈话者要注意自己的态度和语气。有的人自命清高，很有思想，因而说起话来装腔作势，口若悬河，使别人没有时间反驳或发表自己的见解，而且轻视别人的思考能力。有的人认为自己能言善辩，为了引起众人的注意，“语不惊人死不休”，用夸张的语气谈话，甚至不惜危言耸听，哗众取宠。有的人喋喋不休，为了压制别人而有意无意地伤害别人的感情。这些人因为不懂得交谈中的基本礼仪，不但不能达到谈话的目的，反而只能给人留下傲慢、自私、放肆的印象，破坏了交谈的气氛，很难达到彼此沟通的目的。
 ———对自己充满信心。无领导小组讨论虽然是求职竞争者之间的“短兵相接”，但也不是特别难对付的可怕事情，因为各个应试者都是一样地公平竞争。
  
   ———放下包袱，大胆开口，抢先发言。对于每个小组成员来说，机会只有一次，如果胆小怯场，沉默不语，不敢放声交谈，那就等于失去了考查的机会，结局自然不妙。当然，如果能在组织好表达材料的基础上，做到第一个发言，那效果就更好，给人的印象也最深。
  
   ———讲话停顿时显得像是在思考的样子，这么做能使你显得是那种想好了再说的人。这种做法在面对面的面试时是可以的，因为面试者可以看得出你在思考而且是想好了才回答。另外，在电话面试和可视会议系统面试时，不要做思考的停顿，否则会出现死气沉沉的缄默。
  
   ———论证充分，辩驳有力。小组讨论中，当然不是谁的嗓门大谁就得高分，考官是借此考查一个人的语言能力、思维能力及业务能力，夸夸其谈，不着边际，胡言乱语，只会在大庭广众中出丑，将自己不利之处暴露无遗。语不在多而在于精，观点鲜明，论证严密，一语中的，可起到一鸣惊人的作用。及时表达与人不同的意见和反驳别人先前的言论，也不要恶语相加，要做到既能够清楚表达自己的立场，又不令别人难堪。
  
   ———尊重队友观点，友善待人，不恶语相向。相信每一个成员都想抓住机会多发言，以便“突显”自己。但为过分表现自己，对对方观点无端攻击、横加指责、恶语相向，往往只会导致自己最早出局。没有一个公司会聘用一个不重视合作、没有团队意识的人。
  
   ———千万别搞“一言堂”。不可滔滔不绝，垄断发言，也不能长期沉默，处处被动。每次发言都必须有条理、有根据。
  
   ———准备纸笔，记录要点。随身携带一个小笔记本，在别人滔滔不绝地讨论时，你可以作些记录，表明你在注意听。
  
   ———逐一点评，充当领导者。最好找机会成为小组讨论的主席，以展示自己引导讨论及总结的才能。尤其是对该问题无突出见解时，当主席实在是明智之举。在讨论结束之前，你将各成员交谈要点一一点评，分析优劣，点评不足，并适时拿出自己令人信服的观点，使自己处于讨论的中心，无形中使自己成了领导者的角色，自然就为自己成功“入阁”增加了筹码。
  
   ———上交讨论提纲。将最后讨论纪要迅速整理成文，一目了然，上交主考官，既展示了自己流畅的文字功底，又给人办事得力、精明能干的好印象，这样的人谁不爱？
  
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 案例2海上自救
   情境：你们正乘一艘科学考察船航行在大西洋的某个海域，考察船突然触礁并迅速下沉，队长下令全队立即上橡胶救生筏。据估计，离你们出事地点最近的陆地在正东南方向100海里处。救生筏上备有15件物品，除了这些物品以外，有些成员身上还有一些香烟、火柴和气体打火机。
   问题：现在队长要求你们每个人将救生筏上备用的15件物品按其在求生过程中的重要性进行排列，把最重要的物品放在第一位，次重要的放在第二位，直至第15件物品。请你们一起讨论，在25分钟内定出一个统一方案。
   附：排序用的物品
   指南针小收音机(一台)
   剃须镜航海图(一套)
   饮用水巧克力(二公斤)
   蚊帐二锅头酒(一箱)
   机油钓鱼工具(一套)
   救生圈驱鲨剂(一箱)
   压缩饼干(一箱)15米细缆绳
   30平方尺雨布一块
   案例3自选题目进行讨论
   将面试考生5～8人分成一组，从下面题目中选择一个进行讨论，并同时将讨论情况记录下来。
   (1)一个领导干部最重要的任务是什么?
   (2)怎样才能提高下属的工作积极性?
   (3)中国加入WTO对于国家行政机关工作人员的思想有什么影响?
   (4)聘请外国教练来华执教对于中国足球的未来发展有什么影响?
   (5)中国如何才能成为世界强国?
   案例4自行推荐人选
   在一个没有领导的5人讨论小组中，面试考生要进行的是有关晋升决策的讨论。在讨论中，一个面试考生扮演最高级领导干部的角色，他们的上级发给他们一个简短的通知，要求在该5人中自行选出一人准备接受提升。主考官发给每一个面试考生属于自己的模拟档案材料，小组用大约1小时的时间通过讨论挑选一人推荐给上级。
   要求：时间90分钟。在这段时间里，小组成员必须尽快选好题目，然后一起对该题目进行深入讨论。