在工作中面对喜怒无常的老板，你都是怎么样解决的？

1. 在工作中面对喜怒无常的老板，你都是怎么样解决的？

职场中，如果遇到一个脾气暴躁的领导，其实是很无奈的。毕竟领导在我们工作中起到很关键的作用，不能忽视。也正因为是这样，所以在与领导的相处过程中，更要懂得如何处理这层关系。
每个人都有自己的脾气，在工作中遇到一个脾气暴躁的领导也不足为奇。你工作完成得不好、没按时反馈等情况，领导都会直接骂你，这样的领导往往按捺不住自己的情绪，可能一不合他的意，就会发脾气。
面对脾气差的领导的时候，我们可不能直接和他对骂。现实职场本来就是有这么残酷的一面，这是在哪都避免不了的情况。当然了，如果被领导说了几句，就感觉自己待不下去要辞职的话，这样的做法也是很不可取的，也不利于自身职业的长远发展。

那么，当我们在工作中遇到脾气暴躁的领导时，到底应该如何相处呢？可以试试以下4招，很实用。
1、及时沟通
其实生活和工作中都会有很多琐碎的事情，如果不想因为这些事情起冲突，就要不断地去沟通，去交流，互相了解清楚。当然了，很多时候领导发脾气的原因还是因为自己工作做得不够好，在工作过程中出现了很多与领导认知的偏差，所以最后结果领导不满意，自然暴脾气就来了。
脾气差的领导，一抓住不对的地方，就要发脾气。所以在工作中大小事都要和领导及时沟通，询问领导的意见和看法，让他知道你做的都是已经请示过的。这样到时候工作中除了差错，领导自己心里有个底，对你的态度不会太差的。

2、调整心态
职场中领导发脾气也是见怪不怪的事了，这个时候不是要去和领导杠，而是先调整好自己心态。毕竟领导发脾气好像是理所当然的，而员工也跟着发脾气的话，就显得没品、情商低了。
当工作中沟通发生摩擦，面对脾气不好的领导时，能顺就顺。这种时候和领导抬杠也没用，官大一级压死人是有道理的。做好自己的本职工作，领导的脾气说来就来的，你也掌控不了。调整好自己的心态，别害怕，领导说说就过去了。不管怎么样，自己心里有点数，什么大风大浪都来吧，反正已经做好了准备。

3、换位思考
其实有些领导脾气差也是因为很多事情堆积起来，有时候要爆发一下。当我们在面对脾气暴躁的领导时，可以换个角度去考虑问题。站在领导的角度，为什么要批评我？领导这么说我，是不是我真的做错了什么？
如果我们能够换位思考，对于一些脾气差的领导，从他们的角度去体谅一下他们面临的压力和难处，或许对于这种脾气暴躁的状态就能看得更清楚了。

4、提升自己
职场中领导的脾气不是你能决定的，不过领导发脾气的很大一个原因，还是因为自身工作能力不足，没能完成或完善好工作任务。面对暴脾气的领导时，我们更应该改变自己，提升格局。在工作中争取把事情做到尽善尽美，让领导不好意思找茬。
而且当一个人打开了自己格局的时候，这种所谓的被领导骂已经不值得一提。当你在职场中不断提升自己的时候，等待你的也将是升职加薪，现在这个脾气差的领导说不定被你甩开几条街。

面对脾气暴躁的领导，千万不要选择硬碰硬的方式，这对你来说完全没好处。更多地还是要多与领导沟通，做好本职工作，提升自我。

2. 面对喜怒无常的领导，我应该怎么办？

总结开来，最好的办法，就是要断然亮出三把利剑，让他不敢轻举妄动，有所收敛，时刻做好自我保护。

单位里，面对喜怒无常的领导，要断然亮出三把利剑，做好自我保护
一、抽风可以，我不奉陪。好好的成年人，还当了个领导，要是爱上了习惯性抽风的话，时不时就癫痫发作一番，有事没事的，就爱吵爱闹，爱拿员工撒气，动不动滥施淫，那是他的事，做下属的，决不要奉陪。你抽你的风，我干我的正事。你一边抽风去，我岗位做事去，在高速路上行驶的人都知道，大小车辆各行其道，要是谁蹿道了，出了问题，本人概不负责！

他吵，你走开；他笑，你哼哼；他吼，你冷笑；他暴跳如雷，你鼓掌喝彩。总之，我不奉承，我不接招，根本就不用怕他。因为这样的领导，多半是没本事的领导，或者到了穷途末日，兔子尾巴长不了，蹦跶不了多久。对于他，天要下雨，娘要嫁人，由他去吧。

单位里，面对喜怒无常的领导，要断然亮出三把利剑，做好自我保护
二、骂人可以，请找你娘。更有一种素质低劣的领导，不但喜怒无常，还不常常夹带粗口，随意骂人，问候祖辈，满嘴污秽龌龊，一句一个“口头禅”，狗嘴里吐不出象牙，完全没人领导的威信，更没有正常人的品性，纯粹是社会上的二流子，混进了诗书庙堂，粗鄙不堪，让人大跌眼镜，错愕惊悚，也不知是哪个动物园中跑出来的东西 。

若遇到这样的人，一句不还嘴，两句不吭声，三句，对不起！请回家找你老娘去，你爱怎么骂就怎么骂，别来单位。如果当即有条件，你可以及时记录下他泼妇骂街的形象，放给大家听，端到媒体上，好好地让他回家接受老娘的管教，别再随便抛头露面了！

单位里，面对喜怒无常的领导，要断然亮出三把利剑，做好自我保护
三、整人可以，考虑后果。不但喜怒无常，还喜欢随心所欲地整人。喜怒无常，本来就是一种躁症，任其发展，极容易发展到精神失常。他的情绪无来由暴怒，做起事来也缺乏理性，一发怒，就整人，一开心，就无可不可，你就像呆在了一条疯狗身边，更像守着个不定时的炸弹，如坐针毡地，一不小心就会被惊吓得起跳跳。

面对这样的人，你必须坚决、明确、发狠地发出强烈警告，你爱怎么玩是你的事，不要随便迁怒到我头上，否则，事不过三，一定要一不做二不休，哪怕是同归于尽，都比无底线地忍耐他要强。不过，这是没有办法的办法前提下，才可这样做，但也要掌握尺度，以达到喝退为度。最好的办法，就是果断走人，不跟他硬碰硬，因为遇到这样的人，根本不值得去伤害自己一根汗毛！

3. 喜怒无常的领导怎么办？

总结开来，最好的办法，就是要断然亮出三把利剑，让他不敢轻举妄动，有所收敛，时刻做好自我保护。单位里，面对喜怒无常的领导，要断然亮出三把利剑，做好自我保护一、抽风可以，我不奉陪。好好的成年人，还当了个领导，要是爱上了习惯性抽风的话，时不时就癫痫发作一番，有事没事的，就爱吵爱闹，爱拿员工撒气，动不动滥施淫，那是他的事，做下属的，决不要奉陪。你抽你的风，我干我的正事。你一边抽风去，我岗位做事去，在高速路上行驶的人都知道，大小车辆各行其道，要是谁蹿道了，出了问题，本人概不负责！他吵，你走开；他笑，你哼哼；他吼，你冷笑；他暴跳如雷，你鼓掌喝彩。总之，我不奉承，我不接招，根本就不用怕他。因为这样的领导，多半是没本事的领导，或者到了穷途末日，兔子尾巴长不了，蹦跶不了多久。对于他，天要下雨，娘要嫁人，由他去吧。单位里，面对喜怒无常的领导，要断然亮出三把利剑，做好自我保护二、骂人可以，请找你娘。更有一种素质低劣的领导，不但喜怒无常，还不常常夹带粗口，随意骂人，问候祖辈，满嘴污秽龌龊，一句一个“口头禅”，狗嘴里吐不出象牙，完全没人领导的威信，更没有正常人的品性，纯粹是社会上的二流子，混进了诗书庙堂，粗鄙不堪，让人大跌眼镜，错愕惊悚，也不知是哪个动物园中跑出来的东西 。若遇到这样的人，一句不还嘴，两句不吭声，三句，对不起！请回家找你老娘去，你爱怎么骂就怎么骂，别来单位。如果当即有条件，你可以及时记录下他泼妇骂街的形象，放给大家听，端到媒体上，好好地让他回家接受老娘的管教，别再随便抛头露面了！单位里，面对喜怒无常的领导，要断然亮出三把利剑，做好自我保护三、整人可以，考虑后果。不但喜怒无常，还喜欢随心所欲地整人。喜怒无常，本来就是一种躁症，任其发展，极容易发展到精神失常。他的情绪无来由暴怒，做起事来也缺乏理性，一发怒，就整人，一开心，就无可不可，你就像呆在了一条疯狗身边，更像守着个不定时的炸弹，如坐针毡地，一不小心就会被惊吓得起跳跳。

4. 单位领导喜怒无常怎么办

总结开来，最好的办法，就是要断然亮出三把利剑，让他不敢轻举妄动，有所收敛，时刻做好自我保护。

单位里，面对喜怒无常的领导，要断然亮出三把利剑，做好自我保护
一、抽风可以，我不奉陪。好好的成年人，还当了个领导，要是爱上了习惯性抽风的话，时不时就癫痫发作一番，有事没事的，就爱吵爱闹，爱拿员工撒气，动不动滥施淫，那是他的事，做下属的，决不要奉陪。你抽你的风，我干我的正事。你一边抽风去，我岗位做事去，在高速路上行驶的人都知道，大小车辆各行其道，要是谁蹿道了，出了问题，本人概不负责！

他吵，你走开；他笑，你哼哼；他吼，你冷笑；他暴跳如雷，你鼓掌喝彩。总之，我不奉承，我不接招，根本就不用怕他。因为这样的领导，多半是没本事的领导，或者到了穷途末日，兔子尾巴长不了，蹦跶不了多久。对于他，天要下雨，娘要嫁人，由他去吧。

单位里，面对喜怒无常的领导，要断然亮出三把利剑，做好自我保护
二、骂人可以，请找你娘。更有一种素质低劣的领导，不但喜怒无常，还不常常夹带粗口，随意骂人，问候祖辈，满嘴污秽龌龊，一句一个“口头禅”，狗嘴里吐不出象牙，完全没人领导的威信，更没有正常人的品性，纯粹是社会上的二流子，混进了诗书庙堂，粗鄙不堪，让人大跌眼镜，错愕惊悚，也不知是哪个动物园中跑出来的东西 。

若遇到这样的人，一句不还嘴，两句不吭声，三句，对不起！请回家找你老娘去，你爱怎么骂就怎么骂，别来单位。如果当即有条件，你可以及时记录下他泼妇骂街的形象，放给大家听，端到媒体上，好好地让他回家接受老娘的管教，别再随便抛头露面了！

单位里，面对喜怒无常的领导，要断然亮出三把利剑，做好自我保护
三、整人可以，考虑后果。不但喜怒无常，还喜欢随心所欲地整人。喜怒无常，本来就是一种躁症，任其发展，极容易发展到精神失常。他的情绪无来由暴怒，做起事来也缺乏理性，一发怒，就整人，一开心，就无可不可，你就像呆在了一条疯狗身边，更像守着个不定时的炸弹，如坐针毡地，一不小心就会被惊吓得起跳跳。

面对这样的人，你必须坚决、明确、发狠地发出强烈警告，你爱怎么玩是你的事，不要随便迁怒到我头上，否则，事不过三，一定要一不做二不休，哪怕是同归于尽，都比无底线地忍耐他要强。不过，这是没有办法的办法前提下，才可这样做，但也要掌握尺度，以达到喝退为度。最好的办法，就是果断走人，不跟他硬碰硬，因为遇到这样的人，根本不值得去伤害自己一根汗毛！

5. 怎样对付喜怒无常的领导

总结开来，最好的办法，就是要断然亮出三把利剑，让他不敢轻举妄动，有所收敛，时刻做好自我保护。单位里，面对喜怒无常的领导，要断然亮出三把利剑，做好自我保护一、抽风可以，我不奉陪。好好的成年人，还当了个领导，要是爱上了习惯性抽风的话，时不时就癫痫发作一番，有事没事的，就爱吵爱闹，爱拿员工撒气，动不动滥施淫，那是他的事，做下属的，决不要奉陪。你抽你的风，我干我的正事。你一边抽风去，我岗位做事去，在高速路上行驶的人都知道，大小车辆各行其道，要是谁蹿道了，出了问题，本人概不负责！他吵，你走开；他笑，你哼哼；他吼，你冷笑；他暴跳如雷，你鼓掌喝彩。总之，我不奉承，我不接招，根本就不用怕他。因为这样的领导，多半是没本事的领导，或者到了穷途末日，兔子尾巴长不了，蹦跶不了多久。对于他，天要下雨，娘要嫁人，由他去吧。单位里，面对喜怒无常的领导，要断然亮出三把利剑，做好自我保护二、骂人可以，请找你娘。更有一种素质低劣的领导，不但喜怒无常，还不常常夹带粗口，随意骂人，问候祖辈，满嘴污秽龌龊，一句一个“口头禅”，狗嘴里吐不出象牙，完全没人领导的威信，更没有正常人的品性，纯粹是社会上的二流子，混进了诗书庙堂，粗鄙不堪，让人大跌眼镜，错愕惊悚，也不知是哪个动物园中跑出来的东西 。若遇到这样的人，一句不还嘴，两句不吭声，三句，对不起！请回家找你老娘去，你爱怎么骂就怎么骂，别来单位。如果当即有条件，你可以及时记录下他泼妇骂街的形象，放给大家听，端到媒体上，好好地让他回家接受老娘的管教，别再随便抛头露面了！单位里，面对喜怒无常的领导，要断然亮出三把利剑，做好自我保护三、整人可以，考虑后果。不但喜怒无常，还喜欢随心所欲地整人。喜怒无常，本来就是一种躁症，任其发展，极容易发展到精神失常。他的情绪无来由暴怒，做起事来也缺乏理性，一发怒，就整人，一开心，就无可不可，你就像呆在了一条疯狗身边，更像守着个不定时的炸弹，如坐针毡地，一不小心就会被惊吓得起跳跳。

6. 恍然大悟/老板为什么总是不高兴

在中国，特别是中小企业，老板始终处于一种焦虑状态，总是不高兴。究竟是什么，让中国老板一脸愁容?
                                          
  1. 缺失  信任  。 
                                          
 信任这个东西一般表现为不放心。这是一个很重要的客户，对公司的业务很重要，交给员工对接员工一定会出差错。何况李老板是我拜把子兄弟，本身就是靠七大姑八大姨介绍，喝酒喝翻了好几次才建立起来的关系，“理所当然”应该由老板自己对接处理，这中间的利益交织，上次的业务就需要这次“补贴”回来，这种事团队搞不定的。不放心。
  
 信任缺失还表现在信息不对等所带来的差异：我对客户了解地最深，团队做的那个方案根本不是客户要的。客户在会议上说的都是瞎扯淡，晚上吃饭喝酒时透露的信息才是真的。
  
  老板的快乐在于攻陷一个又一个城堡，拿下一个又一个业务。老板嘛，传统意义上应该是指点江山，激扬文字的。现在的现实是团队信不过，老板成了唯一的业务员。给团队贴上了“信不过”的标签以后，老板陷入深层次的困惑。  每个人的快乐、烦恼和痛苦都不是因为事情的本身，而是我们看问题的观念和态度。 就像弥尔顿说的：“意识本身可以把地狱造就成天堂，也能把天堂折腾成地狱。”
  
  2.   盲目自信  。 
                                          
 对于一些略懂技术的老板来说，对于业务中的技术问题超级自信，导致团队始终无法接入。开明一点的老板至少会和核心的管理层说明情况，商议一下；“自信超强”的老板会武断地发出指令，你们照我说的做就行了。一般公司刚成立的时候甚至还需要老板有这样的行事风格，但公司一旦处于转型、升级、扩大时问题就来了。老板又要做业务又要做技术，累得像狗一样，气也就出在了团队身上。而团队常常是懵逼的。
  
  当  处在上升期的企业  追求的不  仅是规模，而是效率的时候，企业表现出来的恰恰是效率低下。 
  
  盲目自信的结果，是团队无法跟上老板的脚步。对老板而言，一方面迷信自己的决定，一方面迷信外来的和尚。因为团队无法给出建议时，老板经常会通过网络、朋友、圈子来获取解决方案。自然而然地  把价值观建立在一些外在事物上，甚至是相互比较上，仰望  别人的  的  “成功”案例上，  感觉自己的  团队的无力；  仰望  人家企业  的  成功  ，慨叹自己  团队的愚蠢；两相对比，惊叹别人的一举一动都那么好  ，愤然自己  团队的所有动作都那么差；  比较别人的快乐，放大自己的苦痛。 
  
    
  
  3. 对  新鲜  事物  的一知半解  。 
                                          
 互联网时代，对传统的经营方式和理念冲击很大。很对时候，老板会“人为”地“设计”一种方式，来提升和改革企业的发展，但其中隐含了对细节考虑和实际运作操作的理解和实践。比如人为地认为：这个事简单嘛。视频就是拿个相机拍拍就可以了，公众号不就是选个标题，写篇文章，一个人管理三五个号没有问题。对于用户思维、用户反推内容建设、运营增粉、互动社群等，基本上处于不了解、不清楚的状况，无法配置资源、人力和设备。
  
 
  
  
  4. 不  愿意改变  。 
                                          
 在中国，大部分老板都是从传统经营思维一路创业而来，其过程之漫长和艰辛是令人尊敬的。但长久以来形成的固化思维作用于新业务板块和新的发展趋势上，成为了企业的变革的最大阻碍。很少有老板会清空自己，说完全按照最新的企业理念，用KPI或者KSP等方式来运营新业务板块是不可想象的，沉迷于底薪、提成、交通补贴、餐补和保险等福利。惊叹于业务没增长多少，成本倒是一个劲地往上涨。
  
 对于传统业务板块，很多老板会认为是自己和企业的根基，是最后的退路，于是保留原有的结构、行为方式、薪资架构是必须的。新的增长板块从一开始就缺乏顶层设计，“跟着传统业务走”的思维根深蒂固。 殊不知新的业务需要甚至是颠倒了重来的管理理念、团队组织、薪资架构以及行为方式，它可能大大地不同于传统的方式。而初生的板块需要的不仅仅添置了设备，弄出一个新部门这么简单，更需要的是老板在意识形态和创新理念上的包容、兼容，甚至是放手“野蛮生长”。不仅仅是传统意义上大企业、国企、大部分中小企业的转型失败其本质就是老板瞻前顾后、不够勇敢、不愿意改变。 
                                          
 5.  不懂  舍得  。 
  
 在新业务转型的过程中，其实就是一个舍与得的逐步转化的过程。老板的累在于不愿放弃所有的业务，只想着增量而是优化结构。比如传统业务是1，新增业务是1，很多老板想的是1+1=2,甚至是大于2就好了。如果老板这样想，恭喜你，你继续烦恼吧。事实上的发展轨迹应该传统业务由1变成0.8，新业务由0.6变成0.8，最后得到1.6。注意：这已经是最好结果了。公司的资源有限，人力有限，财务成本有限，实际公司经营中绝不是1+1的问题。稍有不慎，则会出大问题。
  
  6. 自我  的封闭。 
  
 总的来说，个别老板处理不好和团队之间的关系。如上述几点可见，老板又要做业务，又要管技术，又要兼顾传统业务和新业务发展，又要面对不断上涨的成本，业务发展又不如预期。如果老板是个明白人，就应该静下心来思考，或者和管理层仔细商议，听一听具体的建议、问题和解决办法；反之，很自然地压缩成本，削减人工，责骂团队。 其结果，无非是有能力的人离去，小白兔留下，公司该花的钱还在不停地花，成本依旧居高不下，部门间矛盾重重，人浮于事。