华为的使命是什么

1. 华为的使命是什么

华为的使命是：
“是聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。 战略是四个方面： 1、为客户服务是华为存在的惟一理由；客户需求是华为发展的原动力。 2、质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和盈利能力。 3、持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付。 4、与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益。 下面围绕华为公司的愿景、使命和战略，讲讲华为公司是怎样认识到这些问题的，以及华为是如何围绕愿景、使命和战略对内对外进行管理和服务的。 华为的愿景 在车轮发明前，人们主要靠步行进行交流，靠声音进行转播，那时候谈不上什么经济。”

2. 华为的使命和愿景

华为公司的愿景和企业使命  愿  景：   丰富人们的沟通和生活  华为公司的使命：  1、 华为的追求是实现客户的梦想。   2、 聚焦客户关注的挑战和压力， 提供有竞争力的通信解决方案和服务， 持续为客户创造最大价值。     华为公司的宗旨 在公司愿景的表述形式上， 不少公司并没有用“愿景” 这个词， 然而， 他们对于公司愿景的理解与表述却是非常的系统与完整， 华为就是一个典型的例子。 在《华为公司基本法》 中，华为公司文化基础性的内容是安排在《第一章  公司的宗旨》 当中的。 在这里， 公司的愿景得到了充分的表达：     一、 核心价值观    (追求)    第一条  华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想， 并依靠点点滴滴、 楔而不舍的艰苦追求， 使我们成为世界级领先企业。     为了使华为成为世界一流的设备供应商， 我们将永不进入信息服务业。 通过无依赖的市场压力传递， 使内部机制永远处于激活状态。     (员工)    第二条  认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。 尊重知识、 尊重个性、 集体奋斗和不迁就有功的员工， 是我们事业可持续成长的内在要求。     〔技术)    第三条  广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果， 虚心向国内外优秀企业学习， 在独立自主的基础上， 开放合作地发展领先的核心技术体系， 用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。     (精神)    第四条  爱祖国、 爱人民、 爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。 责任意识、 创新精神、 敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。 实事求是是我们行为的准则。      (利益)    第五条  华为主张在顾客、 员工与合作者之间结成利益共同体。 努力探索按生产要素分配的内部动力机制。 我们决不让雷锋吃亏， 奉献者定当得到合理的回报。     (文化)    第六条  资源是会枯竭的， 唯有文化才会生生不息。 一切工业产品都是人类智慧创造的。 华为没有可以依存的自然资源， 唯有在人的头脑中挖掘出大油田、 大森林、 大煤矿……。 精神是可以转化成物质的， 物质文明有利于巩固精神文明。 我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。     这里的文化， 不仅仅包含知识、 技术、 管理、 情操……， 也包含了一切促进生产力发展的无形因素。     (社会责任)    第七条  华为以产业报国和科教兴国为己任， 以公司的发展为所在社区作出贡献。 为伟大祖国的繁荣昌盛， 为中华民族的振兴， 为自己和家人的幸福而不懈努力。     二、 基本目标    (质量)    第八条  我们的目标是以优异...

3. 华为的目标和目的

述职目的与原则
述职是目标制定和绩效管理中非常重要的一部分，华为赋予了三个目的：
1.强化员工责任和目标意识，促使中高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进。
2.深化公司原有的绩效考核及任职资格管理制度，不断增强公司的整体核心竞争力。
3.强化部门间的协作关系，使各部门及其管理者为实现公司或上级部门的总体目标结成责任和利益共同体。
华为述职遵循以下三个原则：
1.以责任结果为导向，关注最终结果目标的达成。
2.
3.坚持考评结合原则，考绩效、评任职，面向未来绩效的提高。
这里面容易被忽略的两个关键词：“强调数据和事实讲话”和“面向未来绩效”。如果能将企业员工的思维逐步引导到这两个维度上来，述职的意义就显得极其重大。


02述职流程
年度述职流程如下图所示。

整个流程比较清晰明了，这里只简单说明一点，述职者自检是指对照公司或部门目标及三四级管理任职资格要求，进行自检，进行目标对齐并结合流程需要，确定自己该年度或阶段性的主要工作目标。


03述职内容
蓝血研究院经过一些项目实践的摸索，逐步形成了一套简单易用，又能贯穿价值评价导向、评价标准和核心要素的述职报告模板，述职报告分为当期总结和下期计划两个部分。
这两个部分又分别包括三个核心模块：业务目标、组织发展和团队建设。业务目标是“多打粮食”的绩效内容，一般设定2～3个目标；组织发展和团队建设是“增加土地肥力”的绩效内容，各设定1～2个目标，不宜过多。
1.当期目标总结部分的述职内容如下：
业务目标：上一期制定的本期工作目标的复制或复述，不能擅自调整或修改。
效果分析/经验总结：如果未完成目标，对问题或教训进行分析，为下一期目标制定提供依据；如果有效完成目标，进行一定的经验总结，并观察是否具有固化、推广和传承的价值。
组织发展和团队建设目标总结的结构，也是如此。
2.下一期目标制定部分的述职内容如下：
业务目标：不是销售收入、利润等数据指标的简单表述，而是找到支撑岗位价值和部门/个人目标实现的关键任务，用目标设定的方法把关键任务解读出来，同时分解为两个目标，即基本目标和挑战目标。一些量化数据在下一期进行总结时，可以被拿来验证关键任务是否有效，而不直接作为业务目标使用，以避免数据修饰和急功近利的行为发生。
里程碑：关键任务的阶段性成果，设定里程碑可以做到过程可视。
关键措施/行动计划：这是再次进行业务思考的过程，只有对业务有深刻的理解和分析，才有可能拿出清晰的、可行的保障措施和行动方案。
资源与合作：为实现上述目标，需要企业提供哪些资源，或其他部门提供哪些配合。这个要素有助于部门之间进行目标握手，实现拉通和对齐。
组织发展目标，主要是针对流程建设、制度规则、标准化、操作手册、案例开发等做出目标定义，内容如下：
组织发展（团队建设）目标：
关键措施/行动计划：
资源与合作：
组织的建设和发展，在任正非看来就是结网捕鱼。“纲举目张，各级干部抓组织建设和干部管理这个纲，围绕‘以客户为中心，以奋斗者为本’来建设组织与管理干部。什么叫纲，就是渔网的绳子，大家把渔网的绳子举起来，渔网就张开了。抓鱼时，一个个网眼张开，这样才能捕到鱼。因此，我们要抓组织建设，组织没有建设好，干部没有管理好，自己忙得不得了，许多人网眼没有张开，发挥不了作用。公司有很多主管不关注组织建设，只关注业务，不关心员工。如果这样，就不可能有更大的发展。”任正非这段话，很形象地表达了组织建设的重要性。
团队建设目标主要针对团队的人才招聘、能力发展、氛围建设等做出目标定义，文化建设也可以考虑在内，但应该是企业整体文化在团队中的落地，而不应该是小圈子文化。如果是骨干个人述职，此项内容则为“个人能力提升计划”。
04述职分析
述职者根据述职会上的提问和意见反馈，对问题和目标再次进行深入回顾和分析，并与直接上级进行充分沟通，最终确定下期目标，上报人力资源管理部备案。分析包括几个维度：
关键任务是否已经足够准确，能否最大限度地支撑企业战略和部门岗位价值的实现。
行动计划实施过程有哪些经验和教训，下一期是否有进一步优化的可能。
了解周边部门的期望，判断自己团队的目标是否实现横向握手和协同，跨部门流程是否还有优化的空间。
了解团队成员的能力发展期望，思考如何进一步通过团队建设将成员导向自我管理和自我提升的道路。
05绩效评价
建议企业在述职前完成绩效评价工作，包括员工自评和上级评价，述职的目的不是为了考核，而是引导进行业务思考和目标探讨，不回避问题，不做大量的价值呈现和贡献表述。述职在绩效评价中的作用，仅仅是对前面考评可能存在的偏差做一个校正。
一些企业力图将绩效评价做到科学，甚至实现数据模型化，这样做一方面耗费大量的精力和资源，另一方面随着时间的推移，评价维度越来越多，单个指标越来越钝化，整体评价体系变得不痛不痒。华为即便有那么强的管理能力，也还没有做到科学评价，反而在参照美国军队“上没上过战场，开没开过枪，受没受过伤”的考核方法，对绩效评价逐步做简化。
绩效管理是面向未来的，引导各成员思考业务、关注未来，这一点对企业来说更为重要，因此，不要太纠结于绩效评价本身。

4. 华为的企业使命和愿景

华为公司的核心价值观蕴涵着华为公司的愿景、使命和战略。

华为公司的愿景是丰富人们的沟通和生活。

使命是聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。

战略是四个方面：

1、为客户服务是华为存在的惟一理由；客户需求是华为发展的原动力。

2、质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和盈利能力。

3、持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付。

4、与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益。

下面围绕华为公司的愿景、使命和战略，讲讲华为公司是怎样认识到这些问题的，以及华为是如何围绕愿景、使命和战略对内对外进行管理和服务的。

华为的愿景

在车轮发明前，人们主要靠步行进行交流，靠声音进行转播，那时候谈不上什么经济。

在车轮发明后，人们学会利用车和马进行交流，诞生了方圆五、六十公里的小区域经济，产生了小农经济的集市贸易，使封建成为可能。

在火车、轮船发明后，产生了工业经济，由于金融的载体作用以及产品的远距离运输，使资本主义成为可能。

在航空器发明后，工业经济加速发展，到上世纪70年代末达到了高峰。那时的经济是以核心制造为中心的工业经济，经济的附加值主要在产品的制造上。那时，日本、德国的经济达到了顶峰。

后来由于处理器（CPU）的发明，计算机开始普及，又由于光传输的发明与使用，形成了网络。

由于网络及管理软件的应用，使制造可以被剥离，并转移到低成本的国家，而且制造不再有高的利润。发达国家正在从工业化走向去工业化，从而导致核心制造时代结束。

上世纪九十年代，日本、德国开始衰落，美国开始强盛。这时主要附加值的利润产生在销售网络的构造中，销售网络的核心就是产品的研发与IPR（专利）。

因此，未来的企业之争、国家之争就是IPR之争，没有核心IPR的国家，永远不会成为工业强国。

由于制造可以被剥离出来，销售与服务可以贴近市场，它们之间的关联可以通过网络来进行，经济的全球化不可避免。华为的愿景就是不断通过自己的存在，来丰富人们的沟通、生活与经济发展，这也是华为公司作为一个企业存在的社会价值。我们可以达到丰富人们的沟通和生活，也能够不断促进经济的全球化发展。华为自身也不可能回避全球化，也不可能有寻求保护的狭隘的民族主义心态。

因此，华为从一开始创建就呈全开放的心态。

在与西方公司的竞争中，华为学会了竞争，学会了技术与管理的进步。因此，只有破除了狭隘的民族自尊心才是国际化，只有破除了狭隘的华为自豪感才是职业化，只有破除了狭隘的品牌意识才是成熟化。当然网络也会对国家产生负面影响，主要是意识形态方面。这些破坏与影响不可能通过技术手段来控制，主要靠法律，以及人们的自律。

例如，互联网促进了技术的交流与进步，但也可能摧毁一个国家的正确价值观。罗马俱乐部的一份报告指出，未来能够颠覆这个世界秩序的，只有互联网。美国的一份报告中指出，未来20年有可能摧毁美国国家价值观的只有互联网。

以上是我们对愿景的理解。

我们在愿景部分最主要是讲丰富人们的沟通与生活，其实这里面也是讲未来网络对这个世界的作用。网络的存在使得经济全球化是不可避免的，不仅对于我们华为是不可避免的，实际上是世界所有国家都不可避免的。

因此，这个时候希望封闭起来不要走全球化的道路，实际上是错的。

这个时候必须勇敢地面对全球化，发挥自己国家的优势，为自己争取更多的机会。经济全球化的核心是什么？过去的经济竞争的核心是战争；上世纪70年代、80年代是工业制造，是关税、许可证及配额贸易。

这个时代是什么呢？由于网络的发明，市场和制造相分离，这个世界最重要的市场手段是IPR，没有核心IPR的公司在国际市场上，被法律排斥。

承担制造的企业是不能随意卖出产品的，这就是IPR之争。

台湾工厂靠代工，主要靠大规模地生产、大规模的采购，降低了采购成本，降低了制造成本，他们获得的利润大概毛利只有百分之三到百分之五左右；由于高科技IPR，使产品的毛利有可能达到百分之四五十或百分之五六十。因此将来的市场竞争就是IPR之争，就是未来的企业之争。所以将来没有核心IPR的国家，永远不会成为工业强国。

我们国家提出要自主创新，要用法律保护自主知识产权，这个口号是对的。但是我们太急功近利，也会丧失我们的竞争空间。

5. 华为的战略目标是什么

华为未来的布局，主要是两个方面：6G和人工智能
尽管目前华为在5G技术领先全球，但是5G技术并非通信领域的终极目标。
它的局限性和缺点在于，每个基站的传播范围比较小，因此在有些地区覆盖不到。传输速度虽然远远高于4G，但是速率还是有提高的空间。而6G是通过空间低轨道的卫星来实现，优点是信号覆盖面更广，可以完全覆盖地球上每一个角落。传输速度会达到1TB，因此6G才是终极目标。
大家也许会说，为什么6G是终极目标，按照逻辑，应该还有7G，8G…等等。
其实，通讯速度达到1TB的速率，已经可以远远地超过了我们的需求。人类在通讯应用和人工智能，AI设备等等的数据交换中，速率1TB满足了任何方面的需求，更快的速度已经没有意义。所以，从某种程度来说，6G是最终目标，人类不会再去浪费金钱去发展7G，8G，因为没有那样的需求了。
目前美国的马斯克提出的星链计划，就是想在太空发射上万颗卫星，来实现6G通讯。而华为作为5G的领导者，自然有所动作。华为在全球已经布局8个海外研究所，其目的就是网罗天下英才，研究和开发下一代终极通讯。
这个项目的其主要目的并不是让我们上网速度更快，下载个电影什么的，这样小儿科的用途。其主要用途在于人工智能的应用方面。想象一下，在汽车自动驾驶，人工机器人的具体行为的执行，都需要数据的快速和可靠的传输。如果信号通讯不稳定或者延迟，会导致严重的事故后果。而完全达到应用方面的需求，只能在6G时代，可以彻底解决这些问题。
在过去冷兵器向现代社会的转变期间，谁掌握了现代化武器的应用，谁就站在了科技和统治的前沿。
而未来，谁掌握了6G技术和人工智能，谁就掌握了未来的科技高地和话语权。
而从前一阵的情况来看，华为想发展6G，困难重重。原因是西方科技的联合围堵和封锁。不过这样也好，让华为和我们认清一个现实，靠人人跑，靠山山倒。就如同当年西方封锁中国的武器发展，倒逼我们形成一套自主的军工体系，反而是一件好事。
目前华为的情况一样，世界环境倒逼着华为要自己开发芯片，自己研究基础理论，自己制造产业设备。做手机，不过是华为从5G技术向人工智能迈进的一个小环节而已，通过这个环节来完善自己整套的科技生态圈，即从上下游形成一个完整的产业链。形成这个生态圈以后，今后无论做什么设备，手机，军工，人工智能，都能不受外部制约的完成。
因此目前有人说，华为公司好难，要用一个公司的力量来抗衡美国政府以及整个西方科技体系，很有点悲壮的感觉，确实是这样。
而我们除了能希望华为更坚强以外，我们普通老百姓能做什么呢？有人说，多买华为产品是一种爱国情怀的绑架。其实真的不是这样，试想一下，如果没有众多的人来买华为的产品，它没有巨大的利润，请问，拿什么来搞研发？当今社会的科学技术都是用金钱来堆砌的，不仅仅是要有科学家。科学家离开了昂贵器材的实验室和研究所，什么也不可能研究出来。
而如果没有金钱的话，你也不可能网罗到天下英才。而美国从二战后科技迅猛发展，其主要因素并非是教育厉害，而是通过各种手法，包括金钱来囊括全世界的精英，这才是它科技迅速发展的秘诀。
因此，如果更多人买华为产品，华为更有钱，投入研发更多，产品更有竞争力，中国科技更强大，这样就形成一个正的良性循环。当然，我这里不是在替华为打 call，这是因为目前在消费品领域，只有华为能做到这样。如果小米，联想，格力，海尔等等能做到，我也会为它们拉票。可惜，如同联想一般的公司，还在做着科技全球化的美梦，其结果就是，中国只能在科技上处在二流梯队，受制于人。
如果要打破这种局面，只有像华为这样的战略和勇气，才能做到。
也衷心希望这样的公司在中国能多出现一些，别让华为独自作战。

6. 华为手机的目标

华为年度分析师会议召开，确定了年度目标和战略， 华为2016年年度出货量目标为1.4亿台，相比2015年公布的1.08亿出货量，增量高达3200万台，增幅接近30%，此外，1.4亿台年度出货量当中，中高端产品线功将贡献高达55%的出货量。

7. 华为的目的与目标

华为历史可以归结为4个阶段：



第一个阶段，1987年到1995年，创业求生存。初期所形成的领导团队到现在还保持稳定，这是中小企业研究华为的一个启示点。



第二个阶段，1996年到2004年，二次创业与迈向国际化。我认为这一阶段是最值得研究的，华为所有的变革——人力资源系统、管理体系、流程体系，都是在这8年完成的，这一阶段也是华为面临困难最多，差点死掉的时期，尤其2002年、2003年，业绩下滑，任正非又得了抑郁症，也正是这一阶段，通过管理变革，华为销售收入成为国内第一，并开始走向海外，真正成为国际化的公司。



第三个阶段，2005年到2010年，华为商业模式变革期。它不再是简单的卖通讯设备，而是提出要做电信解决方案供应商。过去是把竞争对手击倒，这个阶段把对手叫友军，竞争变竞合，整个组织变革面向客户。



2011年到现在，我们叫组织转型期，就是追求云管端一体化，是华为的第四个阶段。今年10月华为干部大会提出的口号就是要赶超美国，另外还提出在行业颠覆性创新到来时，华为会不会倒下？



任正非从来不提“转型”、“变革”这样的字眼，只提“持续改良、改善”，但从企业发展史来看，华为始终在转型、变革过程中。

8. 华为的发展战略和战略目标是什么？

一个是“战略一定是为实现企业的长远目标”。如果实现的是短期目标，我们把它叫做战术。只有长远的目标才真正构成企业的战略。而对于实现长远目标的战略来说，重要的问题是做取舍，是做什么，不做什么，从而使自己的力量能够聚焦于主要方向。第二个是“所采取的关键举措”。克劳塞维茨对战略的定义是，“按照战争目标对战术的运用”。所以我在战略的概念中，特别提到了这一点。【摘要】
华为的发展战略和战略目标是什么？【提问】
运用管理学【提问】
华为的战略目标 以客户为中心。 * 为客户服务是华为存在的唯一理由;客户需求是华为发展的原动力。 * 质量好、服务好、运作成本低,优先满足客户需求,提升客户竞争力和赢利 能力。 * 持续管理变革,实现高效的流程化运作【回答】
华为2022年可持续发展报告围绕公司可持续发展四大战略：数字包容、安全可信、绿色环保、和谐生态，阐述了过去一年取得的主要进展，以及对联合国可持续发展目标的贡献。【回答】
一个是“战略一定是为实现企业的长远目标”。如果实现的是短期目标，我们把它叫做战术。只有长远的目标才真正构成企业的战略。而对于实现长远目标的战略来说，重要的问题是做取舍，是做什么，不做什么，从而使自己的力量能够聚焦于主要方向。第二个是“所采取的关键举措”。克劳塞维茨对战略的定义是，“按照战争目标对战术的运用”。所以我在战略的概念中，特别提到了这一点。【回答】