金融行业数字化转型（2022）

1. 金融行业数字化转型（2022）

   大纲目录  
     一、数据智能化成为大势所趋    1.1 什么是数据智能?  1.2 构建数据智能时代的数据基础设施—数据智能平台.  1.3 “数据智能”崛起的背景和发展特点  1.4 “数据智能”下的产业赋能实践和趋势  
     二、数据智能下的金融嬗变    2.1 传统金融的发展现状与出路  2.2 数据智能下金融场景的数字化转型路径和特点  2.3 数据智能金融场景图谱和代表企业  
     三、数据智能下主要金融场景和案例分析    3.1 信贷风控场景  3.2 金融营销场景  3.3 第三方支付场景  3.4 供应链金融场景  3.5 保险 科技 场景  
     四、数据智能金融发展的主要挑战和趋势展望    4.1 大数据是智能金融发展的主要挑战  4.2 数字智能金融发展的趋势展望  

2. 金融行业如何做好数字化转型？

本人也是个刚入行的金融小白，刚看到一篇文章，觉得很好，来和大家分享下：

数字化转型：大势所趋下的机遇与挑战
01银行业数字化转型是大势所趋
 “数字化转型”并不是什么新鲜的概念。早在20世纪80年代个人电脑诞生之后，依托于个人电脑和单机软件的大规模应用，第一波数字化转型显露了雏形，这是数字化转型的第一阶段。
 20世纪90年代，伴随着互联网技术的突飞猛进，第二次信息化浪潮孕育了第二波数字化转型。
 当前，随着金融科技的迅猛发展，第三次数字化转型浪潮应运而生，人工智能、区块链、云计算、大数据等技术被运用到金融领域的方方面面。
 根据相关数据统计，超过20%的银行已在新兴技术领域布局，开展谋划大规模数字化转型，85%的银行将推进数字化作为重点工作。为参与下一阶段的业务竞争，绝大多数银行都在积极筹备数字化转型。
 那么，数字化转型要如何推进，这是不得不面对的问题。只靠加大科技投入，仅仅是将传统业务搬到线上，这种做法显然已经过时了。
 在未来，银行需要通过技术手段实现金融的穿透性服务，使金融功能服务于大众生活的各个领域。
 
02银行业数字化转型面临的挑战
 ①认知不足，定位失误
 不可否认，许多银行对数字化银行已经具备了具体而清晰的认知，能够结合行内业务规划、信息化基础等现状，全方面搭建与自身条件相符的数字化转型道路。
 但除此之外，仍有大部分银行对数字化转型的认识，还只有一个模糊的轮廓，只知道大致概念，尚未真正理解。
 此类银行出于对数字化转型的认识不足，通常过分追求数字化转型的短期效益，缺乏对长期数字化能力的规划。
 ②系统老化，支撑不力
 当前，既有的银行系统老化而孤立，与全面数字化转型的要求还有相当大的差距。 银行系统的支撑是实现全面数字化转型的前提，而当今的银行业系统却呈现不容乐观的分化现象。
 首先是各国有大行，以及领先股份制银行，此类银行的IT建设起步早，IT人才储备充足，基本上已构筑起符合自身需求的IT系统架构。此类银行以对当前现有系统的梳理、建设与优化为导向，并开始探索人工智能平台、云平台、数据中台等先进理念。
 而另一方面，因为资金、能力等方面的不足，中小银行的系统建设则基本以零散的业务需求为方向。
 因此，体系化的技术架构难以形成，整体先进性不足，再加上技术平台的成本压力，与全面数字化转型的要求差距很大。

 03银行业数字化转型的建议
 ①客户中心，服务导向
 无论怎样转型，客户都首先是第一位的，数字化转型，必须依然以客户为中心。
数字化转型的在于利用数字化的技术，重构服务模式，以更便捷、更人性化的方式服务客户。
 各大领先银行在手机银行中增设生活服务功能，并将银行服务开放给各类互联网应用，在重构银行的客户服务模式的同时，重塑客户关系了。
 ②战略布局，落地思路
 银行决策者需要对数字化转型具有深刻认识，要重视数据投入和长远布局，不能将眼光囿于业务发展和短期效益。
 因此，因此银行管理者要放眼未来，以战略眼光看待数字化转型，掌握未来核心竞争力。同时，银行管理者也需要以落地的思路推进数字化转型的实现，构建保障机制，确保转型规划的稳步实施。
 
04结语
 
当前，银行业内部竞争激烈，外部金融企业也纷纷入场。面对如此白热化的局面，银行业未来培育新动能，必须尽快谋划并推进数字化转型。同时，银行也应该坚守其作为核心金融中介的身份，确保金融供给与实体经济需求之间相匹配。

3. 金 融行业如何进行数字化转型？

从行业趋势来说，未来的行业竞争一定是基于数字化核心能力的竞争；从标杆借鉴的角度来说，数字化已经为标杆企业带来价值，并且标杆企业未来将继续加大数字化投入；从战略牵引角度来说，数字化是连云港金控战略落地的必要支撑；从内部需求来说，企业治理和业务发展两个方面都提出了数字化的迫切需求。


因此，连云港金控选择携手AMT，共同开启数字化转型征程。



连云港金控的数字化规划要实现三大目标：引领战略、达成共识、规避风险


引领战略落地


以集团战略引领数字化建设方向，以数字化建设促进战略目标实现。


通过对连云港金控愿景和战略目标的解读、管理和业务模式的分析，明晰集团发展对数字化能力的要求是什么、数字化建设的方向是什么，以此保障战略目标有效落地。


达成变革共识


通过规划过程中的交流、培训、成果宣贯，积极促成各层级、各部门对数字化转型的变革共识。


战略决心：数字化转型需要坚定持续地投入，且一定会涉及到企业文化、业务模式、组织架构、管理流程的重构与变革。


组织保障：数字化转型不仅仅需要专业的IT人才，更需要新型人才，例如金融大数据专家、人工智能专家等等。


绩效配套：需要针对各业务与职能部门设定数字化转型KPI考评体系，保障变革力度。


规避建设风险


通过规划中的投资估算，避免前期盲目投资；通过应用蓝图和需求分析，避免建设与业务偏离；通过技术路线规划，避免形成“信息孤岛”。


本次合作中，AMT将通过数字化现状评估分析、数字化蓝图规划、数字化建设路径设计、数字化治理规划以及辅助核心系统建设项目立项等工作，帮助连云港金控实现管理数字化、业务数字化、数字化生态化。


您有任何管理和数字化转型问题，都可以私信。我们将即时为您解答，或预约专家进行一对一沟通。

4. 专栏｜金融数字化转型实践精选（第一期）

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 编者按
  
 2021年12月，中国人民银行印发《金融 科技 发展规划（2022-2025年）》，明确了金融数字化转型的总体思路、发展目标、重点任务和实施保障，旨在引导金融机构坚持创新驱动发展、坚守为民利企初心、切实履行服务实体经济使命，高质量推进金融数字化转型，健全适应数字经济发展的现代金融体系，为构建新发展格局、实现共同富裕贡献金融力量。为宣传贯彻新阶段金融 科技 发展规划，《中国金融》杂志微信公众号特别策划“金融数字化转型实践精选”专栏，以推动行业交流互鉴。
  
 金融数字化转型实践精选（第一期）包含三篇文章。
  
 【实践一】数字金融打造“公司+农户”生猪代养场景
  
 【实践二】金融 科技 助力绿色信贷提质扩面
  
 【实践三】打造基于大数据的税易贷平台