在公司，为什么能力强的人，最后越不受领导的待见？

1. 在公司，为什么能力强的人，最后越不受领导的待见？

经济学上有一条规律叫劣币驱逐良币，在职场上面其实也是这样，就是领导提拔的人一般不会比自己能力还强，虽然说能当上领导的人，一般能力也不会特别差。但他不喜欢比提拔比自己能力又强很多的人，因为这会打破职场的能力链条传接。
领导喜欢提拔跟自己能力差不多的人，比自己能力差很多的领导看不上，就这种人水平就不行，怎么能当好管理者呢？比自己能力强，很多的领导觉得这个人威胁太大了，把他踢到一个领导的位置，可能被更大的领导发现之后觉得这个人很不错，会提拔到更高的位置，甚至对自己产生威胁，这不合适的。所以提拔一个跟自己能力类似的，跟自己工作比较顺手的，有眼力劲儿，情商比较高，能力还不差，这种人在领导下面就比较受重视。
领导更喜欢提拔那些，比自己能力稍微差一点，但不会差太多的人，跟自己工作能够比较切合，有默契的那种。这种默契当然就是员工去迁就领导了，但同样是迁就，有人就能够做出来的工作，让领导看了之后非常舒心，觉得非常放心，有人做那个工作，领导看了之后我觉得乱七八糟的都是问题，大问题有，小问题也有，甚至说三句两句都说不清，这种人肯定是提拔不了。
想要升职加薪，尤其是在一些事业单位，国企，央企要去揣摩领导的心思，领导是怎么想的，他特别看重工作成果之中哪些方面。是说这个工作的合规性，还是说工作的速度，工作的质量，他必然有一个侧重的，每个人的风格都不一样，对方肯定是不会直接说的。但要平常多观察，对方更看重有哪些就做好哪些，这样给对方留下更好的印象，才能够有更多的机会。

2. 董事长有什么样的特征，公司绝对做不大？

3. 一个企业只要领导很牛就能发展得很好?和底下的员工没关系

这样说吧，一个很牛的领导，他知道应该怎么做市场，做决定，知道什么事情、什么时机、怎么做是公司有帮助的~他知道企业应该怎么走，知道需要做什么事情还让企业发展的更好~所以，他就把自己的思想传达给下面，下面得到领导的思路或者命令，那他们就知道怎么去分解，怎么去做~怎么去完善这个计划或事情……
而一个不好的 领导，他连企业该怎么走怎么做，市场上的情况怎么样都不知道，那么~他就事带领不了企业，带领不了员工……员工怎么走，他们自己不能擅自做决定，就算他们可以反馈到领导、或建议领导该怎么做~但是，如果这位领导都没有意识到这个决定里面的好处与不好，那么……这个好的决定同样得不到实施……
好的领导不只是他们营销厉害，如果是一个识人才的，同样也可以带好一个公司，因为这个领导懂得找对他们公司有用有人才，也知道应该怎么做对能让这位人才发挥最大的作用……
而员工，再高级的员工，也只是员工，不能违抗老板的命令，也不能独自行动，没老板的命领与许可，你啥都干不成。
当然，员 工也是很重要的，因为一个好的计划还是需要执行能力强的员工才能操作起来，做好事情，是需要领导的方向与计划加上员工的执行才行的……
而苹果公司的例子是一开始苹果公司就是卖领导来作为营销的起步的，然后是企业文化，员工事情什么的对于公司的营销、品牌方面并没有什么影响，所以可能也就此没 有写进去~

以上是 直线管理营销公司 的 朋友 做营销两年来的一些见解，仅供参考~
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