如何在工作中发挥企业文化的作用

1. 如何在工作中发挥企业文化的作用

　　企业价值观的作用主要表现在：

　　1.企业价值观为企业的生存与发展确立了精神支柱。企业价值观是企业领导者与员工据以判断事物的标准，一经确立并成为全体成员的共识，就会产生长期的稳定性，甚至成为几代人共同信奉的信念，对企业具有持久的精神支撑力。当个体的价值观与企业价值观一致时，员工就会把为企业工作看作是为自己的理想奋斗。企业的发展过程中，总要遭遇顺境和坎坷，一个企业如果能使其价值观为全体员工接受，并以之为自豪，那么企业就具有了克服各种困难的强大的精神支柱。

　　2.企业价值观决定了企业的基本特性。在不同的社会条件或时期，会存在一种被人们认为是最根本、最重要的价值，并以此作为价值判断的基础，其它价值可以通过一定的标准和方法“折算”成这种价值。这种价值被称为“本位价值”。企业作为独立的经济实体和文化共同体，在其内部必然会形成具有本企业特点的本位价值观。这种本位价值观决定着企业的个性，规定着企业的发展方向。例如，一个把利润作为本位价值观的企业，当利润和创新、信誉发生矛盾和冲突时，它会很自然地选择前者，使创新和信誉服从利润的需要。

　　3.企业价值观对企业及员工行为起到导向和规范作用。企业价值观是企业中占主导地位的管理意识，能够规范企业领导者及员工的行为，使企业员工很容易在具体问题上达成共识。从而大大节省了企业运营成本，提高了企业的经营效率。企业价值观对企业和员工行为的导向和规范作用，不是通过制度、规章等硬性管理手段实现的，而是通过群体氛围和共同意识引导来实现的。

　　4.企业价值观能产生凝聚力，激励员工释放潜能。企业的活力是企业整体力(合力)作用的结果。企业合力越强，所引发的活力越强。

2. 如何建设和发挥企业文化的作用

（一）整合重构员工心理契约，与企业文化融为一体
　　企业必须深入广大职工当中，充分了解员工的需求，帮助员工树立正确的价值观，并与企业价值观相统一，对已被违背的心理契约进行修复，整合由正确价值观转化而来的心理契约，重新构建出新的员工心理契约，使之与当前企业文化融合，才能够真正充分发挥员工在企业文化建设中的作用，调动其工作积极性，推动企业迈向新台阶。
　　（二）增强“企业责任”，提高员工对企业的认同感、归属感
　　企业必须多听取基层员工的民意，更具企业实际情况和发展战略，增强“企业责任”，提高员工的认同感和归属感。
　　1.加强对员工的人文关怀，凝聚向心力
　　企业对员工给予适度的人文关怀，体现了尊重人、关心人、爱护人的企业文化理念，为企业营造良好的人际关系打下基础。
　　2.做好员工职业规划，拓宽晋升渠道
　　拓宽晋升渠道，对于综合实力优异或专项能力突出的优秀员工进行锻炼提拔，提高员工的工作积极性，激发其工作潜能，使之对企业心存感激，从而在企业文化建设、经济建设等各方面发挥所长。
　　3.建立有效的激励机制，促使员工发挥作用
　　企业妥善照顾好员工的情感需求、尊重需求和自我实现的需求。建立行之有效的激励体制，为员工提供舒适的工作环境，既能满足其情感需求，让其在工作中有自豪感，又能通过及时恰当的肯定和鼓励，引导员工不断进步，为企业建设发光发热。这一切都能为员工带来不一样的工作感受和坚强有力的精神支柱，建立起良好的心理契约。
　　企业文化，是指企业长期工作实践所形成的，为其员工所具有的价值观念，是企业实际生产经营管理的环境和氛围，是社会政治、经济和文化等因素在企业文化层面的投影。

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企业文化建设分为两个方面，
一是引导员工认同企业的价值观念，从而形成统一、积极的行为习惯，从而在企业中形成良好工作氛围，执行力自然就强大，员工好管理，企业的生产力，创造的产品价值也会更大；
另一个方面，也就是员工的重要作用，员工是本企业文化的践行者和对外传播者，员工们通过口头传播（例如对企业的赞誉、认同）和身体语言（良好的行为习惯，诚信、宽容、礼貌亲切等等），都在向外部公众宣传着企业，那么企业的品牌的公信力也会逐步提高，非常利于企业在行业中的发展，这些作用都是广告不可比拟的。

就如何发挥员工在企业文化建设总的作用而言：首先，经营满意的员工，也就是首先企业文化需要先得到员工的认可，并在实践中让员工体会到企业文化建设的好处，比如企业的人文关怀等等，这样，员工自然会成为自动自发的企业文化传播者；一旦良好的企业文化和企业形象（内部向外部传播）在公众中树立，企业文化自然的会转变成生产力。由此，满意的员工创造满意的顾客。

4. 怎样发挥企业员工在企业文化建设的主体作用

 怎样发挥企业员工在企业文化建设的主体作用  我们是信仰共产主义的社会主义制度里面的公民，所以：雷锋精神永不忘！
  为什么把提高员工素质作为企业文化建设的中心任务？如何发挥员工的主体作用？  企业文化需要靠人来表达出来，而企业的主体人员是员工。需要提高员工的素质，增强其执行力，发挥其创造力。参与是发挥员工主体作用的有效形式，许多公司鼓励员工提案，是使员工参与企业建设、发展及改善的一种形式。
  企业文化建设及其在管理作用的发挥  个人理解题目点出了两个问题：什么是企业文化建设？企业文化建设有哪些作用？  对于第一个问题：什么是企业文化建设？  概括来讲，企业文化建设就是企业价值观、发展理念和行为标准的建立、宣贯与落地实施过程，包括企业文化理念核心内容的提炼与生成、企业文化的宣贯、企业文化落地推进三个方面的工作。  企业文化理念的提炼与生成：通过梳理与讨论，将企业发展过程中最为重视或提倡的价值标准、服务理念、管理思路、行为标准、工作要求等内容，通过清晰、简练的语言表达出来，也就是首先要形成企业文化。  企业文化的宣贯：以丰富多彩的方式将企业文化内容向内部员工宣传，以使企业员工认知、理解企业文化的内容，并通过重复宣传、充分沟通使员工对企业文化的内容形成共识，最终达到对企业文化的认同。  企业文化落地推进：将文化理念转变为员工的工作行为是企业文化建设的最终目的，一般来讲，通过评先选优“树榜样”的方法来引导员工按照企业文化的要求开展工作、解决问题；通过管理制度，推动员工按照企业文化的要求开展工作、解决问题；通过薪酬福利体制，激励员工按照企业文化的要求开展工作、解决问题。  对于第二个问题：企业文化建设有哪些作用？  总的来讲，企业文化在管理中发挥的作用主要有两点：建立清晰、明确的管理标准；增强团队的凝聚力、执行力与战斗力。  建立清晰、明确的管理标准：企业文化也是企业的灵魂，是对企业价值观的集中体现，通过推进企业文化建设，可以在企业内部建立清晰、明确的管理标准，将企业各类工作标准统一到一个统一的高度和方向上，有利于管理的统一性。  增强团队的凝聚力、执行力与战斗力：文化一词本就有“以文化人”的含义，通过推行企业文化建设工作，使团队成员形成较为一致的价值倾向与行为标准，实现个体对团队的认同、个体成员之间的相互认同，进而实现团队的凝聚力；对于团队而言，统一的价值倾向与行为标准可以保障团队成员在处理问题时，能做出一致的行为反应，从而保障所有团队成员努力方向的一致性，进而实现团队成员的合力，增强团队的执行力；团结一致、以团队所有成员的合力来展开工作，保障团队计划的执行与团队目标达成，是一个团队核心竞争力的所在，也是团队战斗力的集中体现。
  如何发挥思想政治工作和企业文化建设的积极作用  企业的快速持续稳定发展离不开良好的富有战斗力的企业文化的支援.企业文化建设要解决的最根本的问题是企业的价值观问题.企业政工人员应该在遵循法律法规和党的方针政策的前提下,为企业文化明确方向、统一意志、规范行为,企业政工人员应该在企业文化建设中发挥积极的引导和督促作用.一、企业文化的物质性 文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和,狭义的文化是指社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度.而企业文化是企业内全体成员的意志、特性、习惯和科学文化水平等因素相互作用的结果.企业文化依附于企业,随企业产生,随企业消亡而消亡.即使没有总结或提出外在表现形式,企业文化依然是存在的.
  怎样找准企业文化建设的切入点  建议去看相应的文件：  :wenku.baidu./link?url=SK0uL6d *** oVEMeAIAbsGv7veobdkvXhObviqmczh1X9akrTK0TMjzPKFa13xPgHZSw5krh0Mz4sMfCJ-8CY_3PUC68ppeXn89_E8rqpxyMK
   
  
  
  在当今经济全球化的背景下，企业新一轮的竞争已经不再只是人、财、物的竞争，而是企业文化的竞争。因此，企业经营者越来越注重企业文化的建设，企业文化正成为企业的核心竞争力，推动着企业不断快速、持续、健康地向前发展。  企业文化是个看不见、摸不著的东西，不少人都感觉“虚”，让人捏不准把握不住重点，产生许多误区，或者虽然重视企业文化建设，却总在门外徘徊，根本无法提高员工的凝聚力和归属感，无法提升企业管理水平。其实企业文化是企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。企业文化的塑造是企业成长的灵魂，它是随着企业诞生发展而产生的一种与其物质基础相适应的微观上层建筑，是一种能增强企业凝聚力、竞争力、创造力、适应力和持久力的各种因素的总和；是一种规范、引导、凝聚和激励员工为实现企业目标而努力奋斗的精神力量；是企业兴衰的一个十分重要的因素。王为教授说：“企业文化就是魂，对内固江山，对外取民心。”  在企业中，让企业的最高目标和价值观念从理念向行为方式的转变，也就是让这种企业文化得到全体员工充分的理解和认同，形成共识，并转化为自己自觉的工作行为习惯，是关系企业文化建设成败的关键。  任何企业都有文化，尤其对于许多大中型的国有企业，在经历了这么多年的风风雨雨后，员工对文化总有许多自己的看法，很多企业在引入组织变革或再造时，往往忽略了对本企业文化的考虑，结果往往造成了“手术很成功，但病人死了，，的尴尬。麦肯锡兵败实达，就是最好的案例，虽然方案很科学，但实达的文化不能融合，结果是一败涂地。  很多人把企业文化认为是老板文化、高层文化，这是片面的，企业文化并非只是高层的一己之见，而是整个企业的价值观和行为方式，只有得到大家认同的企业文化，才是有价值的企业文化。要得到大家的认同，首先要征求大家的意见。企业高层管理者应该创造各种机会让全体员工参与共同探讨企业文化。不妨先由高层引导认识危机感，让大家产生文化变革的需求和动力，然后在各个层面征求意见，取得对原有文化糟粕和优势的认知，最后采取扬弃的办法，保留原有企业文化的精华部分，并广泛进行宣扬，让全体员工都知道企业文化的产生过程。  企业确定了新的企业文化理念后，就要进行导人，也就是把理念转化为行动的过程。在进行汇入时，不要采取强压式的，要结合每个员工的具体工作进行讨论，明确为什么要树立这样的理念以及每个人应如何改变观念，使自己的工作符合企业的发展要求和价值取向。企业文化建设要从点滴做起。很多企业在进行企业文化塑造时，喜欢大张旗鼓地开展一些活动、培训和研讨，其实企业文化的精髓更集中在企业日常管理的点点滴滴上。作为企业管理者，不管是高层还是中层，都应该从自己的工作出发，首先改变自己的观念和作风，从小事做起，从身边做起，并形成行为习惯、思维模式、做事风格，进而影响企业和核心骨干、企业团队，最终形成企业管理制度，全员执行，深入到企业的研发、生产、销售等每一个环节，以产生销售张力、竞争张力、发展张力。有人说，先改变张瑞敏，再改变海尔；张瑞敏改变了，海尔也就改变了。说的就是这个道理。企业文化不 是开几次会就能产生的，也不是员工自觉产生的，它来源于企业领导者或企业领导层的世界观和方法论。企业领导是榜样，是企业文化的影子，企业领导的所作所为传播出去，被员工所接受，就会影响员]二的行为、习惯，员工的行为传播出去，也就代表了企业，也就形成了企业文化。这其中，企业的高层领导既可成为文化、制度的塑造者，又可成为理念、制度的破坏者。  企业理念要得到员工的认同，必须在企业的各个沟通渠道进行宣传和阐释，企业内刊、板报、宣传栏、各种会议、研讨会、区域网，都应该成为企业文化宣传的工具，使企业文化变成全体员工的一种思维方式，在员工的工作中自觉运用这种思维方式去观察问题、思考问题和解决问题，避免内耗，形成企业的凝聚力和战斗力。所以，没有强有力的企业文化，企业也就无法形成自己的核心竞争力，在竞争日益激烈的市场上，是无法立于不败之地的。
  谈谈你对企业文化建设的认识  组织文化是组织里一种贯穿始终的属性，它涉及组织的各个层面，所有关于组织的现象无不与组织文化相关。任何不涉及组织文化的改变或者行动都只可能是形而上学。 了解组织文化不是了解文化知识，而是了解组织管理中所有管理现象的本质，以及管理技能和管理本质之间的关系。 成功的企业通常都创造了一些特殊的东西替代了企业的战略、市场形象或科技的领先优势。虽然战略、市场形象和科技的领先是非常重要的，但高度成功的企业往往都投入了大量的精力来建设一种可以发展和管理与众不同的组织文化的力量。 同心动力 中国领先的企业管理专业咨询机构 专业锻造权威 实战诠释实力 负责旨求长远
  
  
  企业文化是企业核心价值观、行为方式的最集中体现，它是企业精神浓缩后的精华，是企业前进和发展的动力。但企业文化的建立不是一朝一夕的事，需要管理者在务实和调研的基础上付出无数个朝夕的努力，这其中包括分析企业的运作特点、行事方式、企业形象体现的具体形式等等。文化一词概念很大，但到了企业可能每一个细节都能体现企业文化的精髓，它是企业全体员工共同认可，共同遵循的准则，也是让外界一眼就能认出是你企业的最独特标志。所以，前期你必须很清楚地认识你企业的框架，蒐集资讯，找出工作 *** 同、共通的地方，然后再加以整理和归纳总结。总之一句话，先实践调研再说话吧！
  社会基础作用下企业文化建设的具体途径  1.调查研究，员工的文化基础等  2.配备文化建设相关人员  3.pdca式的实施
  有关企业文化建设的相关理论  一个优秀的企业以文化的方式存在，企业的发展首先是文化的发展，企业文化的发展方向，直接决定企业的前途和命运。现实中，企业在经历了最初的经验管理、科学管理和战略管理后，正日益认识到企业最高层次的竞争已经不再是资金、技术、人员、策略的竞争，而是文化的竞争。  一、企业文化的内涵是价值理念共同的价值理念，是企业决策者主导和倡导的，支撑企业发展的使命、宗旨、核心价值观、战略愿景等一系列价值观念、价值主张。共同的价值理念决定着企业的发展方向，支撑著企业的发展目标，是全体员工共同努力的目标指引。  二、企业文化的核心是以人为本，员工既是企业管理的主体，也是企业文化建设的主体，在企业生产经营活动中，员工的主观能动性发挥得如何，直接关系到生产经营的效率和效益，直接关系到企业文化建设的效果与成果。  三、企业文化的关键是保持员工的认同感，员工的认同感就是企业凝聚力和向心力.,  四、企业文化的重要保证是长效机制建立。企业文化形成非短时之功，需要长时间潜移默化和渗透到心灵深处，才能成为企业员工的共同行为规范和共同价值观。  五、企业文化的终极目标是发展企业文化建设，目的是在企业内部形成一个有助于企业发展的环境、氛围，全体员工能够按照企业文化的要求，规范自己的行为、履行岗位职责、体现企业的特色、塑造企业的形象，为企业的长久发展奠定基础，实现基业长青。  要构建一个积极向上的企业文化，使其真正成为企业发展乃至在竞争中脱颖而出的核心动力，应该在企业文化建设上实行全员参与的民主管理，强化企业的创新意识，培养职工的评价意识，激发职工的竞争意识，激励职工的创新意识，建设有创造力的学习型企业，打造高素质的职工队伍，营造健康向上的企业氛围。  "你能用钱买到一个人的时间和劳动，但你不能用钱买到一个人的热情和主动，你更不能用钱买到一个人对事业的追求，而这一切，却可以通过企业文化争取到。"
   

5. 员工在企业文化建设中的作用是什么

    　　员工在企业文化建设中的作用       　　(一) 企业文化的萌芽来源于员工的自我“觉醒”。
       　　公司创立、发展初期，工作上各种问题层出不穷，员工是处理这些问题的直接执行人，他们在具体处理问题中逐渐形成了行之有效的工作方法，他们在内外沟通中也逐渐形成了独具企业特色的人际关系和沟通方式，这些精神层面的、不是明文规定的思想理念都非常具有企业个性特色，这是企业文化的萌芽。抛开这些员工“自我觉醒”产生的思想理念，去建立所谓的企业文化就会是空中楼阁，是无源之水，无米之炊，长久不了，也无法在企业扎根。
       　　2004年6月惠电成立，到2007年6月一期工程顺利建成投产是惠电企业文化的萌芽期。由于公司人员精简，定员仅150人，且在燃气机组建设、生产、营运上经验不足，这艰苦的条件激起了惠电开拓者们的创造雄心和激情，他们开始探索把基建与生产管理融合起来，以加快人员经验积累和管理体系成型，降低人员精简和经验缺少的不利影响，这就逐步形成了“基建--生产一体化”的新型基建管理模式，很好地实现了基建—生产的无缝连接，成绩斐然。通过一体化管理，促使惠电成为世界上首个在基建阶段获得NOSA四星评级的电厂，成为广东首个获得电力优质工程奖的发电企业……， 这一连串的业绩正来源惠电人的创造雄心和激情，敢于创造是惠电人基建期就形成的最重要特点，是惠电企业文化中“行业标杆”的宏伟定位的最初“萌芽”。为做好公司安全生产及经营管理工作，惠电人清醒地认识到需要与多方保持良好的沟通和合作，为提高承包商对惠电的认同感，我们将承包商作为自身的一分子进行管理;为做好中调及上游供气方的沟通协调，我们进行主动营销，这样逐渐养成了惠电人主动沟通和换位思考的处事风格，最终在公司与承包商全员中形成“一条船”的共识，后来提炼为公司文化体系中的合作理念：同舟共济、和谐共赢。由于公司定员精简，只有常规火力发电企业员工数量的40%左右，但需要完成的工作职能却一点不少，所有员工均需承担大量本职工作的同时还要承担许多兼职或临时性工作，在高强度工作的锻炼下惠电人形成了全员参与、勇挑重担的工作氛围，后来分别被提炼为公司文化体系中的安全理念：全员参与、精研慎行。这些萌芽的优良特性正是惠电企业文化的最初形态，是最终形成“和合卓行”优良企业文化体系的基石。
       　　(二) 企业文化的提炼与总结需要员工的主动自觉
       　　企业文化的提炼与总结就是将工作中好的思路、方法提炼出一般性原理，让没有参与过该项工作的人也能快速掌握和理解，并能将这一般性原理成功复制到其他工作中去，这就要求总结工作必须及时、准确。在业界，很多优秀的企业都要求员工每天记录工作日志，目的就是及时总结工作经验，提炼工作方法。这项工作光靠行政命令和制度要求是不可能做好的，因为如果员工不是从内心认同这项工作，总结就会流于形式，成为流水账，最后不仅不能及时总结经验反而成为员工的负担。只有员工主动、自觉的进行工作总结，并长期坚持下去，最终才能提炼出来的优良的工作方法和思路，这提炼出来的工作方法和思路就是企业文化的精髓。
       　　惠电人在基建期就开始认识到安全、技术管理工作的重心在于标准，逐步形成了遵守标准、尊重技术的理念。在企业文化的成型期间，惠电人在总结技术管理工作的经验中逐渐认识到仅遵守标准是不够的，因为设备技术是在不断进步，各类标准也在不断更新，如果不能在管理中及时反映这些变化就会出现漏洞，为此，惠电人形成了标准化的体系观念。惠电的行政性部门从安全、技术管理标准化体系中得到了启发，他们开始自觉的将行政工作，包括人力资源、生产经营、财务商务、思想政治工作等尝试标准化，将工作指标进行尽可能的量化，然后设定标准形成规范，让行政部门的员工共同遵守、执行。效果是显著的，通过标准化的'尝试，惠电内部的横向沟通得到极大地突破，生产性部门的员工通过学习标准，能快速的掌握各类行政审批文件的审批流程及其注意事项。以出差审批为例，在行政工作形成标准化之前，需要参与各种专业会议的生产部门员工对出差审批很畏惧，要么内容填写错误而导致申请被驳回，要么与会之后回到公司才发现报销发票不合格等等，而通过行政部门的员工主动思考和尝试标准化，这些问题都不再成为问题。最终，通过惠电员工的主动、积极的工作，在公司内部形成了工作、管理、技术的标准体系，标准化工作开始走上正轨。
       　　正是惠电员工这种主动自觉总结工作经验，在本职工作中又积极尝试别人总结的成功经验，这样的良性循环让惠电在管理上形成了“以制度行、以文化心”的管理理念，在工作中形成了遵守标准的良好作风。遵守标准的良好作风还得到电监会专家的认同，让惠电成为全国首个通过AAAA级标准化良好行为的发电企业。
       　　(三) 文化落地执行有赖于员工的接受和践行
       　　企业文化的落地执行是企业文化建设的核心，建设企业文化的最终目的通过文化落地执行来规范员工的行为，员工才是企业文化的落脚点，同时还是企业文化落地执行的主要力量。企业文化由企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络组成，企业价值观必须让所有员工都接受才能成为共同的价值观;英雄人物的树立也必须得到员工内部完全认同，否则是不能起到示范楷模作用的;文化仪式要成为员工的共同“习俗”就必须让员工从心底接受并遵守;这些都表明了企业文化的落地无论如何都离不开员工的支持，只有员工接受并将企业文化内化为员工的本能意识，企业文化才算是落地生根。
       　　惠电企业文化中的安全理念是：全员参与、精研慎行。为快速推行NOSA安健环管理体系，公司采取“先局部、后全面”的点面结合推行模式，即开始时先培养管理骨干，然后再将全体员工纳入到这个体系中，这就逐渐的形成了全员参与到公司的安健环管理工作来的企业文化。也是因为人员精简，除了几位安健环管理部门的专职人员外，其他参与到安健环管理体系的员工都是兼职，他们本身都是生产技术骨干，同时接受了大量的安全管理方面培训，两相结合形成了员工在安全工作上延续技术工作中一丝不苟的工作态度。在长期的生产实践中，正是全员参与、精研慎行的理念被惠电员工接受并主动践行，公司不仅连续数年通过NOSA安健环五星评级，而且实现了安全生产2 100多天的骄人业绩。
       　　(四) 企业文化的持续改进离不开员工的创新
       　　企业文化是一个不断发展的活的文化体系，只有不断的持续改进，企业文化才能对企业发展始终有向前的拉力。而企业文化的要持续改进，闭门造车是不行的，只有在企业生产活动中不断创新工作方法，总结提炼成功经验并积极践行，在这种螺旋上升中才能真正永葆文化的活力，达到持续改进的目的。这种改进创新工作，离不开公司管理者的大力支持和制度鼓励，更需要员工在本职工作中有主动思考、敢于尝试。
       　　在惠电，潜心钻研、乐于分享是我们共同的学习理念。特别是在乐于分享上，公司就创新了经验、技术传授的方法，提出了“单点课件”编写活动，该活动是鼓励每位员工将自己日常工作中采取的缺陷处理方法、掌握的设备核心技术等知识编写成课件，便于他人学习。“单点课件”的编写活动持续开展数年，取得较大的成效，在公司内部形成了“乐于分享”的文化氛围，缩短了员工掌握新知识、新技能的时间，也融洽了员工之间的关系。2012年，公司人力资源部开展了内训师队伍的培训工作，组织内训师们利用“单点课件”讲课的活动，将内训师培养和“单点课件”融为一体，取得了很好的培训效果。正是员工在日常工作中的创新，才让惠电学习文化不断绽放新的活力，为公司实现“行业标杆，育才基地”的宏伟目标打下了坚实的基础。
       　　发挥员工在企业文化建设中的作用的方法       　　(一)整合重构员工心理契约，与企业文化融为一体
       　　企业必须深入广大职工当中，充分了解员工的需求，帮助员工树立正确的价值观，并与企业价值观相统一，对已被违背的心理契约进行修复，整合由正确价值观转化而来的心理契约，重新构建出新的员工心理契约，使之与当前企业文化融合，才能够真正充分发挥员工在企业文化建设中的作用，调动其工作积极性，推动企业迈向新台阶。
       　　(二)增强“企业责任”，提高员工对企业的认同感、归属感
       　　企业必须多听取基层员工的民意，更具企业实际情况和发展战略，增强“企业责任”，提高员工的认同感和归属感。
       　　1.加强对员工的人文关怀，凝聚向心力
       　　企业对员工给予适度的人文关怀，体现了尊重人、关心人、爱护人的企业文化理念，为企业营造良好的人际关系打下基础。
       　　2.做好员工职业规划，拓宽晋升渠道
       　　拓宽晋升渠道，对于综合实力优异或专项能力突出的优秀员工进行锻炼提拔，提高员工的工作积极性，激发其工作潜能，使之对企业心存感激，从而在企业文化建设、经济建设等各方面发挥所长。
       　　3.建立有效的激励机制，促使员工发挥作用
       　　企业妥善照顾好员工的情感需求、尊重需求和自我实现的需求。建立行之有效的激励体制，为员工提供舒适的工作环境，既能满足其情感需求，让其在工作中有自豪感，又能通过及时恰当的肯定和鼓励，引导员工不断进步，为企业建设发光发热。这一切都能为员工带来不一样的工作感受和坚强有力的精神支柱，建立起良好的心理契约。
       　　企业文化，是指企业长期工作实践所形成的，为其员工所具有的价值观念，是企业实际生产经营管理的环境和氛围，是社会政治、经济和文化等因素在企业文化层面的投影。
       　　发挥员工在企业文化建设中作用的原因       　　企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，同时，受社会文化影响和制约，以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化。
       　　企业文化通常由企业的精神文化、制度文化、行为文化和物质文化等四个层次构成：①精神文化。企业精神是企业文化价值观的核心，它是企业的广大员工在长期的生产经营活动中逐渐形成的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，是企业集体智慧的结晶和企业优良传统的结晶，是维系企业生存发展的精神支柱。②制度文化。企业制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态所构成的企业的外显文化，它是企业文化的中坚和桥梁，使得企业物资文化和精神文化有机结合成一个整体。③行为文化。企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射。④物质文化。以物质为载体而表现的就是企业的物质文化，一般通过产品开发、服务质量和企业生产坏境、生活坏境、文化设施等物质现象来体现。
       　　由此得知，企业的所有精神文化、制度文化、行为文化和物质文化都必须有企业员工的直接参与和实施才能完成，因此，企业员工的行为、素质直接反映出企业文化，是企业文化建设的基础。只有在企业成员之间相互沟通、强化争论、不断实践与修正，才能促进企业的生存与发展，才能使得企业中所有成员的思想观念趋同，从而形成自己的企业文化。因此，只有重视企业员工，充分发挥员工的积极性和创造性，才能建设好企业文化。
   

6. 怎样让企业文化影响员工，企业文化如何影响员工

那么，我们如何做，才能让企业文化影响到基层员工，让企业文化成为大家共同的组织语言呢?
首先，抓住关键原则，倡导自愿参与企业老板应高度重视企业文化建设，哪些企业文化因子是对企业的健康发展有利的，要让企业文化为企业的发展保驾护航，成为调整企业内部关系的核心准则，从而达到真正的长治久安，保证企业内外部的关系和谐，但不要将企业文化演变为“个人文化”或“独裁文化”。当然，老板在创业和发展过程中最精华的成功思想、经营管理理念与手法，以及企业在发展过程中积累的团队经营管理经验，都可以进行升华和抽象，转化为集体意志和组织群体行为。但是，我们要持动态发展的眼光来看待企业过去以及现在的精神沉淀，让企业利益成为全体成员行动的根本准则，企业利益成为组织最高利益，而不是老板个人利益成为最高利益。我们应该对现有的企业文化元素进行持续梳理和提炼，同时也要不断引进外部智慧资源和启发内部资源资源。
对于一个现代企业来说，应该强调“团队协同式文化和全员参与式文化”的建设。因此，我们在企业文化的建设上，要多考虑内部关系的调整和员工的全面参与，强调员工与企业的共赢及共同发展，而不能把企业文化建设搞成“虚假官方文化、政绩宣传文化和表面形象工程”，真正让员工自愿参与到企业文化建设的大潮中来。其次，倡导规范管理，建立全面信任孟子说，生于忧患，死于安乐。一般来讲，一个组织在求生存的时候，要面对外部强大的竞争，而自己实力悬殊，大家往往都把精力集中在关注外部竞争上，同心协力让组织渡过最初的危险，容易成为大家的共识。
但是，当外部强大的压力稍有松懈，组织有比较多的资源和利益进行分配时，组织成员间的不信任和相互猜忌便提上了日程。在这里，我们经常可以看到如“没有建立公正透明的分配制度、主要经营管理者的能力欠缺、人的劣根天然存在、没有科学的监督体系”等等相关。这些都容易让组织成员离德离心和团队焕散，在很遥远的古代，我们就有了“祸起于萧墙之内”的典故。

7. 如何发挥企业文化作用

导向
所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化的导向功能主要体现在以下二个方面。
1.经营哲学和价值观念的指导
经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。美国学者托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在《追求卓越》一书中指出“我们研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么，并认真建立和形成了公司的价值准则。事实上，一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我们则怀疑它是否有可能获得经营上的成功。”
2.企业目标的指引
企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。
约束
企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。
1.有效规章制度的约束
企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力。
2.道德规范的约束
道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆论的谴责，心理上会感到内疚。同仁堂药店“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工必须严格按工艺规程操作，严格质量管理，严格执行纪律。
凝聚功能
企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成统一的整体。这时，“厂兴我荣，厂衰我耻”成为职工发自内心的真挚感情，“爱厂如家”就会变成他们的实际行动。
激励
共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。在以人为本的企业文化氛围中，领导与职工、职工与职工之间互相关心，互相支持。特别是领导对职工的关心，职工会感到受人尊重，自然会振奋精神，努力工作。从而形成幸福企业， 另外，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。
调适
调适就是调整和适应。企业各部门之间、职工之间，由于各种原因难免会产生一些矛盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节；企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间都会存在不协调、不适应之处，这也需要进行调整和适应。企业哲学和企业道德规范使经营者和普通员工能科学地处理这些矛盾，自觉地约束自己。完美的企业形象就是进行这些调节的结果。调适功能实际也是企业能动作用的一种表现。
辐射
企业文化关系到企业的公众形象、公众态度、公众舆论和品牌美誉度。企业文化不仅在企业内部发挥作用，对企业员工产生影响，它也能通过传播媒体，公共关系活动等各种渠道对社会产生影响，向社会辐射。企业文化的传播对树立企业在公众中的形象有很大帮助，优秀的企业文化对社会文化的发展有很大的影响。

8. 如何建设企业文化和提高员工凝聚力

一、制定出一套系统的员工培训方案。
让新员工了解公司的实力，了解公司的规章制度
，了解自己的岗位职责
, @/ F! i5 m% M5 l f0 W1 A二、定期调查员工对企业的满意度。
把这种定期调查作为沟通载体，全面了解公司目前员工的现状，和员工对公司发展的价值取向，
评估组织变化和企业政策对员工的影响。反应员工的基本需求
，员工的价值观、归属感、自尊、成就、团队合作、信息分享、员工之间的沟通、公司文化建设绩效评估考核等。
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对全体员工满意度的调查将带来更具参考价值的政策制定依据，突出公司的绩优和提升。根据员工问卷分析，将会为公司管理层提供客观真实的建议。
- h* U, kO' H1 ~三、企业在人力资源管理工作中，要增强企业员工凝聚力，就应该给予全体员工共同的前进方向，即企业发展愿景、适当的职业发展目标
，以共同的利益把优秀员工和企业绑在一起。我认为要做到这一点，非一朝一夕之功。
公司在这方面，平时除了组织一些加强思想工作的激励会议之外，还要积极组织一些集体活动，培养他们的集体观念，从而提高员工的集体凝聚力。比如，节假日期间，根据时间安排开运动会，组织象棋比赛、麻将比赛或歌唱比赛等娱乐性活动，既活跃了公司的文化氛围，提高了员工的积极能动性，又能在潜移默化中激发他们对企业荣誉认知度的自觉维护。
员工凝聚力的提高与企业文化建设分不开。