管理部考核指标有哪些？

1. 管理部考核指标有哪些？

1、 主要考核指标

1） 销售额指标
销售额指标对于采购是第一重要的指标，销售额反映着一个超市的经营水平。
2） 毛利额、毛利率指标
毛利额是一个企业最终追求的目标，毛利率是辅助考核毛利的指标。
3） 营业外收入指标
营业外收入（也叫做通道费用），通常可以与毛利额指标统一考核。营业外收入包括以下内容：
4） 新品入场费
5） 端架费、堆头费、促销区域费
6） 店庆费
7） 节日促销费
8） 快讯DM费
9） 广告位收入
10）销售折让
11）结算折让

2、 辅助考核指标

1） 促销商品达成率指标
商品促销除了选择好商品和价格以外，促销前的计划要包括所选促销商品计划销售的数量，促销期内促销商品销售数量与计划销售数量的比较就称为促销商品的达成率。促销商品的达成率越接近“1”，促销计划完成的越出色。
2） 库存商品周转率指标
商品的库存管理，一般的情况是用商品库存天数来管理。不同类别商品的合理库存天数是不同，减少商品库存量就是减少商品库房的占用和加快商品资金的流转。
3） 商品订货到位率指标
商品订货到位率指标是对供应商的送货及时的考核，也是考核供应商对超市的忠诚度。
4） 新品引进指标
未在卖场销售过的商品，但在市场上已经流通的可以称为新商品，新商品的出现是为了满足消费者日益发展多样性的需求。新商品在试销后，可以转化为正常销售商品和滞销淘汰商品。因此新品的考核指标有：
 每月（季）引进新商品的比率（与现有商品比较）
 新品转为正常销售的比率
5） 商品淘汰指标
因销售不佳或厂商停止生产的商品都可以称为滞销品，对滞销品需及时加以淘汰，为畅销商品腾出空间。
商品淘汰的指标：每月（季）淘汰滞销商品的比率（与现有商品比较）

2. 销售经理绩效考核指标

销售目标的绩效指标05

3. 阿里巴巴销售经理的主要考核指标

1、销售业绩指标:2、客户满意度指标(含投诉);3、团队管理和人员发展的考核。这三个方面都是可以通过制定相应计划来实现,但在具体执行时需要注重细节问题!如果只有大目标而没有详尽到位的小步骤会使整个工作陷入被动状态.所谓“一口吃不成胖子”就是说得此类情况吧?其中第二项主要针对企业内部提出了更高层次上的挑战性任务—建立学习型组织与培养复合式营销专才等.从某种程序讲也属于公司文化或精神氛围塑造范畴之列哦~!【摘要】
阿里巴巴销售经理的主要考核指标【提问】
1、销售业绩指标:2、客户满意度指标(含投诉);3、团队管理和人员发展的考核。这三个方面都是可以通过制定相应计划来实现,但在具体执行时需要注重细节问题!如果只有大目标而没有详尽到位的小步骤会使整个工作陷入被动状态.所谓“一口吃不成胖子”就是说得此类情况吧?其中第二项主要针对企业内部提出了更高层次上的挑战性任务—建立学习型组织与培养复合式营销专才等.从某种程序讲也属于公司文化或精神氛围塑造范畴之列哦~!【回答】

4. 生产部经理绩效考核指标

亲亲~您好，很高兴为您解答。.产品 生产过 程合格 产品生产过程合格率=合格 批次/检验批 次*100% 合格:以制度 质量部判定为 批次:同一时间送检的同一 种品种为1 100%制度质量部2.定额成本控 定额成本控制率=实际成本/ 定额成本 *100% 成本包括:材 料成本、直接 工人工资、制 造成本 100% 财务部3.出货 及时率 出货及时率= 及时出货批次 /出货总批次 *100% 98% 营销部4.生产 效率提 生产效率提升率=当期产能/ 个月平均产能*100% 产能=入库产 量/生产员工 总工时*100% 入库产量:以 检验合格的入 库产品产量为 准。【摘要】
生产部经理绩效考核指标【提问】
亲亲~您好，很高兴为您解答。.产品 生产过 程合格 产品生产过程合格率=合格 批次/检验批 次*100% 合格:以制度 质量部判定为 批次:同一时间送检的同一 种品种为1 100%制度质量部2.定额成本控 定额成本控制率=实际成本/ 定额成本 *100% 成本包括:材 料成本、直接 工人工资、制 造成本 100% 财务部3.出货 及时率 出货及时率= 及时出货批次 /出货总批次 *100% 98% 营销部4.生产 效率提 生产效率提升率=当期产能/ 个月平均产能*100% 产能=入库产 量/生产员工 总工时*100% 入库产量:以 检验合格的入 库产品产量为 准。【回答】
设备考核指标【提问】
设备管理考核指标【提问】
设备管理指标考核主要包括:新度系数、不良资产率、利用率、完好率、可开动率、大 修完成率、故障停机率、修理费用率、有效运转效率、设备综合效率.”【回答】

5. 总经理的考核指标有哪些?

总经理目标指标是什么？总经理的目标指标从“健康利润率”分解而得，主要是两大部分：利润目标和管理成熟度目标。 步骤/方法总经理目标指标是什么 总经理的目标指标从“健康利润率”分解而得，主要是两大部分：利润目标和管理成熟度目标。 利润目标是对企业创造的利润额的要求，主要是要求“一高六低”，销售额高、采购成本低、生产成本低、管理成本低、工资成本占比低、税负率低、营销成本低。 管理成熟度目标则要求对企业系统的建设要完善，只有完善的系统才能让企业永续健康发展，包括企业的组织系统建设、业务系统建设、财务系统建设、流程系统建设、商业模式建设、生产系统建设，为企业今后的健康发展打好基础。 用指标的形式表述，可分解成以下13个指标：销售额（销售收入）生产成本（次品率、产品成本、生产员工产值、生产成本降低率）采购成本（原材料成本、设备成本、进货成本）管理成本（运营成本节约率）营销成本（费销比）人员工资成本（人才达成率、人才培训率、工作饱和度、工资效益比）税务成本（节税率、税销比） 商业模式建设（商业模式的量化、标准化、有形化）生产系统建设（生产流程、标准的制定、颁布、培训、实施、修订）组织系统建设（组织系统的方案制定、颁布、培训、实施、修订、评估）业务系统建设（业务流程的制定、颁布、培训、实施、修订） 财务体系建设（财务流程、规章制度的制定、颁布、培训、实施、修订）流程体系建设（运营流程的制定、颁布、培训、实施、修订）企业发展壮大需要具备哪些条件优秀的企业要想发展壮大，需要具备三个基本条件： 1、 优秀的产品和商业模式。一个优秀的产品和商业模式要满足各方面的利益，要有人卖、有人买、有人宣传、有人转介绍。2、 规范的业务流程。业务流程能规范企业销售行为，批量产生业务高手，实现产品最大化销售。3、 完善的组织系统。组织系统是提升企业管理成熟度的必经之路，是有效的激活及驱动员工的体系及机制。企业的强大都是有内部根源的，这三条正是企业强大的内部根源。为什么总经理要考核这13个指标 一个优秀的总经理，不但要帮企业现在赚钱，还要帮企业成长，拿到应有的回报和利润。更重要的是，要帮助企业建立一整套的体系和养成优秀的文化，打造持续成长的基因。 杰克.韦尔奇的伟大在于为通用公司创造了一套风险机制，张瑞敏的伟大在于为海尔创造了OEC管理模式，牛根生对蒙牛的最大价值是创造了财散人聚的企业文化，这些都是帮助企业建立管理成熟度的。 所以，优秀的总经理，要建立企业的组织系统，建立企业的业务流程，量化企业文化，这些都将是企业发展的永恒的财富。 有些企业老总，认为最高的管理就是不用管理，无为而治，这其实同样是要建立在企业的管理已经成熟的基础上。当企业处于发展阶段、起步阶段时，无为而治并不是能适应一个大的企业、大的集团公司的方式，更不能帮助企业快速扩张，对抗外部风险竞争。

6. 总经理的考核指标有哪些

总经理目标指标是什么？总经理的目标指标从“健康利润率”分解而得，主要是两大部分：利润目标和管理成熟度目标。 步骤/方法总经理目标指标是什么 总经理的目标指标从“健康利润率”分解而得，主要是两大部分：利润目标和管理成熟度目标。 利润目标是对企业创造的利润额的要求，主要是要求“一高六低”，销售额高、采购成本低、生产成本低、管理成本低、工资成本占比低、税负率低、营销成本低。 管理成熟度目标则要求对企业系统的建设要完善，只有完善的系统才能让企业永续健康发展，包括企业的组织系统建设、业务系统建设、财务系统建设、流程系统建设、商业模式建设、生产系统建设，为企业今后的健康发展打好基础。 用指标的形式表述，可分解成以下13个指标：销售额（销售收入）生产成本（次品率、产品成本、生产员工产值、生产成本降低率）采购成本（原材料成本、设备成本、进货成本）管理成本（运营成本节约率）营销成本（费销比）人员工资成本（人才达成率、人才培训率、工作饱和度、工资效益比）税务成本（节税率、税销比） 商业模式建设（商业模式的量化、标准化、有形化）生产系统建设（生产流程、标准的制定、颁布、培训、实施、修订）组织系统建设（组织系统的方案制定、颁布、培训、实施、修订、评估）业务系统建设（业务流程的制定、颁布、培训、实施、修订） 财务体系建设（财务流程、规章制度的制定、颁布、培训、实施、修订）流程体系建设（运营流程的制定、颁布、培训、实施、修订）企业发展壮大需要具备哪些条件优秀的企业要想发展壮大，需要具备三个基本条件： 1、 优秀的产品和商业模式。一个优秀的产品和商业模式要满足各方面的利益，要有人卖、有人买、有人宣传、有人转介绍。2、 规范的业务流程。业务流程能规范企业销售行为，批量产生业务高手，实现产品最大化销售。3、 完善的组织系统。组织系统是提升企业管理成熟度的必经之路，是有效的激活及驱动员工的体系及机制。企业的强大都是有内部根源的，这三条正是企业强大的内部根源。为什么总经理要考核这13个指标 一个优秀的总经理，不但要帮企业现在赚钱，还要帮企业成长，拿到应有的回报和利润。更重要的是，要帮助企业建立一整套的体系和养成优秀的文化，打造持续成长的基因。 杰克.韦尔奇的伟大在于为通用公司创造了一套风险机制，张瑞敏的伟大在于为海尔创造了OEC管理模式，牛根生对蒙牛的最大价值是创造了财散人聚的企业文化，这些都是帮助企业建立管理成熟度的。 所以，优秀的总经理，要建立企业的组织系统，建立企业的业务流程，量化企业文化，这些都将是企业发展的永恒的财富。 有些企业老总，认为最高的管理就是不用管理，无为而治，这其实同样是要建立在企业的管理已经成熟的基础上。当企业处于发展阶段、起步阶段时，无为而治并不是能适应一个大的企业、大的集团公司的方式，更不能帮助企业快速扩张，对抗外部风险竞争。

7. 公司副总的kpi考核指标

您好亲亲，很荣幸为您解答哦~[开心]公司副总的kpi考核指标：集团公司副总KPI框架考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的贸易营业额完成情况国内外贸易实际营业额与计划营业额的对比确保完成国内外贸易营业额指标贸易利润额完成情况国内外贸易实际利润额与计划利润额的对比确保完成国内外贸易的。【摘要】
公司副总的kpi考核指标【提问】
您好亲亲，很荣幸为您解答哦~[开心]公司副总的kpi考核指标：集团公司副总KPI框架考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的贸易营业额完成情况国内外贸易实际营业额与计划营业额的对比确保完成国内外贸易营业额指标贸易利润额完成情况国内外贸易实际利润额与计划利润额的对比确保完成国内外贸易的。【回答】
以下相关拓展，希望对您有所帮助：绩效考核指标是指通过明确绩效考核目标的单位或者方法，对承担企业经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作业绩的价值创造的判断过程。如对企业员工是指对企业员工考核指标执行，就包括企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定，以此确定其工作业绩和潜力的管理方法。人力资源管理的核心是绩效管理，绩效管理中最重要的环节是绩效评价，而绩效评价是通过考核绩效指标来体现的。绩效考核指标就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准，用以绩效评价与业绩改善。【回答】

8. 部门的任务指标应该怎样定?经理应该考核唧几个指标?

您好，　总经理的目标指标从“健康利润率”分解而得，主要是两大部分：利润目标和管理成熟度目标。
1. 利润目标是对企业创造的利润额的要求，主要是要求“一高六低”，销售额高、采购成本低、生产成本低、管理成本低、工资成本占比低、税负率低、营销成本低。
2.  管理成熟度目标则要求对企业系统的建设要完善，只有完善的系统才能让企业永续健康发展，包括企业的组织系统建设、业务系统建设、财务系统建设、流程系统建设、商业模式建设、生产系统建设，为企业今后的健康发展打好基础。【摘要】
部门的任务指标应该怎样定?经理应该考核唧几个指标?【提问】
您好，　总经理的目标指标从“健康利润率”分解而得，主要是两大部分：利润目标和管理成熟度目标。
1. 利润目标是对企业创造的利润额的要求，主要是要求“一高六低”，销售额高、采购成本低、生产成本低、管理成本低、工资成本占比低、税负率低、营销成本低。
2.  管理成熟度目标则要求对企业系统的建设要完善，只有完善的系统才能让企业永续健康发展，包括企业的组织系统建设、业务系统建设、财务系统建设、流程系统建设、商业模式建设、生产系统建设，为企业今后的健康发展打好基础。【回答】