什么是四象限法则？

1. 什么是四象限法则？

四象限法则：把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要。大家每天所面临的事情都可以分为这四种类型，然后按照顺序完成，那每天就会保持高效的完成所有的事情。

1、既紧急又重要的事。这一类的事情具有时间的紧迫性和影响的重要性，无法回避也不能拖延，必须首先处理优先解决。

2、重要但不紧急的事。这一类的事件不具有时间上的紧迫性，但是，它具有重大的影响，对于个人具有重大的意义。

3、紧急但不重要的事。这些事情很多时候会被误认为是既紧急又重要的事，因为往往大家的观念中，只要是紧急那必定很重要，其实不是这样的。

4、既不紧急又不重要的事。这一类的事没有任何的时间限制，也不重要，但是我们每天都会做。

时间管理方法有很多，四象限法则是目前比较广泛的方法，按照“既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要”这四种类型处理事情，大家都可以高效的完成每件事。

2. 四象限法则是什么？

四象限法则：把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要。大家每天所面临的事情都可以分为这四种类型，然后按照顺序完成，那每天就会保持高效的完成所有的事情。

1、既紧急又重要的事。这一类的事情具有时间的紧迫性和影响的重要性，无法回避也不能拖延，必须首先处理优先解决。

2、重要但不紧急的事。这一类的事件不具有时间上的紧迫性，但是，它具有重大的影响，对于个人具有重大的意义。

3、紧急但不重要的事。这些事情很多时候会被误认为是既紧急又重要的事，因为往往大家的观念中，只要是紧急那必定很重要，其实不是这样的。

4、既不紧急又不重要的事。这一类的事没有任何的时间限制，也不重要，但是我们每天都会做。

时间管理方法有很多，四象限法则是目前比较广泛的方法，按照“既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要”这四种类型处理事情，大家都可以高效的完成每件事。

3. 四象限法则是什么？

四象限法则：把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要。大家每天所面临的事情都可以分为这四种类型，然后按照顺序完成，那每天就会保持高效的完成所有的事情。

1、既紧急又重要的事。这一类的事情具有时间的紧迫性和影响的重要性，无法回避也不能拖延，必须首先处理优先解决。

2、重要但不紧急的事。这一类的事件不具有时间上的紧迫性，但是，它具有重大的影响，对于个人具有重大的意义。

3、紧急但不重要的事。这些事情很多时候会被误认为是既紧急又重要的事，因为往往大家的观念中，只要是紧急那必定很重要，其实不是这样的。

4、既不紧急又不重要的事。这一类的事没有任何的时间限制，也不重要，但是我们每天都会做。

时间管理方法有很多，四象限法则是目前比较广泛的方法，按照“既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要”这四种类型处理事情，大家都可以高效的完成每件事。

4. 四象限”法则

“四象限” 法则：
  
 闭上眼睛认真地想一想：哪些事情对你来说很重要，是必须要做的？哪些事情是你想要做的？哪些事情是可以找别人帮忙做的？哪些事情是可以省去不做的？
  
 美国管理学家史蒂芬·柯维提出了时间“四象限”法则，把事情按照 “重要” 和 “紧急” 两个不同的维度划分成了四个象限。
  
  
 第一象限是既重要又紧急的事情，需要马上做。比如：完成当天的在线学习、讨论、作业、打卡等。
  
  
 第二象限是重要但不紧急的事情，需要计划做。比如：准备阶段性的考试、阅读书籍、健身计划、学习一样特长、交一个好友。
  
  
 第三象限是紧急但不重要的事情，可以选择做，也可以找别人帮忙做。比如：同学发信息找你打游戏，快递打电话叫你取快递。
  
  
 第四象限是既不紧急又不重要的事情，可以减少做。比如：玩游戏、看电视。
  
  
 
  
 
  
 
  
 
  
 
  
 
  
 “四象限” 通关秘籍：
  
  
 
  
 Tip 1：优先完成第一象限的事情 
  
  
 帕雷托原则（Pareto’s principle）
  
  
 意大利经济学者帕雷托发现：在任何特定的群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则占多数，因此只要能控制具有重要性的少数因子就能控制全局。也就是说，我们需要集中精力在能获得最大回报的重要事情上，而不要在无关紧要的事情上花过多的时间。
  
  
 
  
 
  
 Tip 2：多投资第二象限的事情 
  
  
 我们多花费时间在第二象限上，就可以减少第一、三象限事件的发生，获得更大的收获。
  
  
 
  
 
  
 Tip 3：第三象限的事情最具欺骗性 
  
  
 第三象限很紧急的事情造成了它很重要的假象，我们往往会因为紧急，而忘记考量它的重要性，把它排在了更重要的事情前面去完成，从而耗费了我们大量的时间。
  
  
 
  
 
  
 Tip 4：第四象限的事情可当调节剂 
  
  
 这个象限的事情可以作为前三个象限事情的调节剂。当我们感觉疲惫的时候，可以做一些不重要且不紧急的事情来调整自己的心态和身体。但如果我们一直沉迷于第四象限的事情，那就会耽误我们做其他三个象限事情的时间。
  
 试着把自己“宅家目标清单”和“每日任务表”中的事情根据“四象限”法则分类填写到四个象限中，制作自己的“四象限时间管理表”吧。

5. 四象限法则

“四象限”法中把所有待处理的事情按处理顺序划分：先是既紧急又重要的，接着是重要但不紧急的，再到紧急但不重要的，最后才是既不紧急也不重要的。
  
  
 时间四象限法的提出者是美国管理学家柯维先生，一经面世，得到众人的认可和支持，所以基本上现在如果要讨论时间管理，那么四象限法是必不可少的。
  
 这个法则的主要意思就是两个维度的变量划分成四个区间，然后按照四个区间的定义将我们的计划任务放进去。这两个维度分别是重要性和紧急性，由此划分成四个区间分别是重要紧急，重要不紧急，紧急不重要，不紧急不重要。
  
 何谓之重要?何谓之紧急?就如一千个人心目中有一千个哈姆雷特一样，一千个人也会对重要和紧急有一千个答案。每一个人、每一个岗位、每一个角色、，每一个阶段，可能对重要和紧急的理解都会有所差异。
  
 所以四象限法则不是教会大家找到重要和紧急事务的结果，而是灌输一个理念、传达一个信息---面对任何事务，我们心目中都要坚持这样一个原则就是不管什么时候我们都要坚持对准备接受的事务作出一个快速而准确的判断，这件事情对我而言是重要的吗，是紧急的吗?
  
 重要性主要是针对事务和我们已经设定的目标是否相吻合，吻合度越高就代表越重要，只是这个吻合度如何确定，那就只能是靠个人决定了!紧急的判断标准是事务完成的时间要求了，这个比较容易理解，难点是在如何确定多长时间要求才是紧急呢?
  
 这个标准各人也会有各自的标准的，只是一旦我们定下了标准，最好尽量不要改动它，因为一旦已经订好的标准经常变动，那么结果只能是你永远都不知道什么事情才是紧急的，那么你永远都会为所谓“紧急”的事情而在奔波忙碌。
  
  
 如果说我们已经在头脑中对四象限法则的四个象限有了一定的概念，我们自然就会想我们日常工作和生活当中的各类事情如何对号入座呢?哪些事情才是正确的对应那个象限呢?重要紧急：危机事件;重要不紧急：文案工作;紧急不重要：协调沟通;不紧急不重要：琐碎事务。
  
 危机事件外还要加上领导交办的紧急事务。这是一个现实情况，我们需要正视的情况，因为我们是团队组织架构，团队管理者交办的工作可以视为团队的紧急事务，当然也就是重要而紧急了，但是是这一条很容易就成为我们时间管理的黑洞，因为有时候领导交办的事务并不一定紧急，作为执行者最应该做得就是确认任务是否紧急是否重要。
  
 重要不紧急：写总结和计划，按照原定计划所开展的各类工作，如汇报、如拜访客户、如和家人出外聚餐等等;紧急不重要：临时协调事务、重要工作的重新办理;不紧急不重要：这个最难总结了，看看其他部门发的邮件，闲余时间打牌唱歌，看看小说上网浏览新闻，或者找个地方晒太阳发呆。
  
  
 不同的人、不同岗位、不同情绪、不同阶段的人对所谓重要和紧急的事情的定义都不尽相同，同一个人因为压力、情绪、心情的不同也有可能不同，看心理医生，进行情绪调节对很多人来说是不重要不紧急，但是如果对于一个遇到重大挫折且宣泄无门的人来说就是重要而紧急。
  
 对于一个连续加班N天，每晚工作到深夜、身心疲惫的人来说，看电影旅游散心等在其他人看来不紧急不重要的事情对其而言却是重要而紧急的。所以说我们在面对各种事物的面前，一定要结合自身的目标设定及身心状态来确定各个事务的象限归类。归类划分很重要，但更重要的是我们应该用什么样的方式来处理四个象限的事务，才能保证我们的时间管理能够有效进行。
  
  
 针对四个象限的事情，相当多的资料给出了这样一个处理的指导意见：第一象限的事情要马上去做，第二象限的事要安排好计划去做，第三象限的事是授权别人去做，第四象限的事是尽量不要做。我们接下来逐个破解，首先是重要而紧急的事情，要马上做，这是没有问题的，但是在处理这个象限的事务的时候我们要时刻都要记住这样一个原则，就是马上做之前还有一个动作，就是判断这件事情能否往第二象限重要不紧急的方向转移，或许大家的结论都是悲哀的，现实状况下几乎是不可能的，但是如果我们作为自己时间的管理者都不能坚持来主导自己的时间，那么根本就不会有人会帮助你管理时间的，这也是反映了时间管理的最重要原则就是自主性。在面对紧急重要的事务的时候首先思考能否转移，询问事务的发起者发表自己的意见争取将事务的性质进行转变，另外还有就是提前准备。
  
  
 第二象限是重要而不紧急，这一块的工作按道理来说就算是自己所做的工作计划中有序开展的内容了。因为是和目标高度吻合，而且已经提前做好了计划、有充分准备的工作，理所当然的这种类型的工作势必会是我们重视并且得到妥善处理的。
  
 而现实当中却是恰恰相反，第二象限的工作受到了第一和第三象限工作的挤压和阻拦，使得这个区域的工作很多时候由重要不紧急变成了重要而紧急，因为原本计划好的时间都被紧急的事情占用了，唯一的结果就是让不紧急变成了紧急。所以在对待第二象限的工作，我们要有一个坚持的态度，坚持一个原则底线，不管其他紧急的事情如何扑面而来，也不要让其影响到这个象限的事情。一旦发现紧急的事情造成恶劣的影响，有人就会说那我加班来处理不就行了嘛?
  
 加班就是一种不良现象，就是因为时间管理不科学才迫使你要加班，所以说时间管理中出现加班就是管理失败的表现了。在四个象限当中，第二象限的工作是最重要的也是最体现我们的时间管理的质量的，这是时间管理中的第一原则。
  
  
 第三象限是紧急不重要，这是一个很纠结的区域，既然是紧急的事情，那么按照我们的思维习惯那就要赶紧去完成它，但是它却不重要，也就是说它极有可能不在我们的目标范围之内的，是属于额外的不可预见的事情，而且最最为关键的是，这些紧急不重要的事情很有可能是由一些“极为关键”的人所下达的。稍微不慎，会导致极其恶劣的后果，那可如何是好。
  
 好多网络上的材料给出的指导意见是：授权别人去做。先不讨论这种方法的实际操作性，光是这种做法的逃避态度我觉得就不是很恰当了。凭什么别人就愿意接受你的授权呢?凭什么你就能授权呢?最重要的是?有多少人具备这种授权的资源呢?或许有些人能过做到，例如管理者确实可以将一些紧急不重要的事情，例如出席其他部门组织的一些本部门关联性较低的会议。但这些都是针对具备管理权限的人所设置的。最起码一点---授权是目标管理的一种手段，其存在的最基本因素是必须有部属。
  
 而对于大部分没有部属的人而言，授权似乎只是一种飘渺虚幻的概念而已。对待紧急不重要的事情，我给出的意见是可推则推，推不掉也要告诉对方你的态度，另外还有就是分门别类的把这些所谓的“紧急不重要”的事务记录下来，作为下次对方又要你处理类似事务的谈判筹码。当然，推的意思不是说要推卸责任，推的目的是在确认这项工作确实是属于你的工作职责范畴的基础上尽最大能力将其转化为不紧急的事务。在再说上面提到的授权，在我看来恰恰是这样的授权过多过滥，而导致了很多人每天不得不面对众多的“紧急而不重要”的事务的一个重要原因。或者我们的一些管理者在要求自己的部属在执行一些临时下达的任务的时候，想一想是否自己就是那个造成自己部属过于忙乱的原因之一。
  
  
 最后一个象限是不紧急不重要，相对而言，我是最不认可这个象限的说法的，哲学上说：存在的就是有意义的，任何事务都有着其存在的价值，就算是不紧急不重要，但并不代表它没有作用。但是翻遍我能看到的所有关于四象限法的材料中都对第四象限的事务是这样一个态度：不紧急不重要的事务，尽量取消不要去做。
  
 在讨论应该如何对待第四象限的事务前，我们首先来对这个定义套进我们认为想匹配的事务：看电影、锻炼身体、打牌、聊天、唱卡拉OK、浏览与工作无关的网页，我提供我的态度和大家分享：这些看似不重要的事情其实是我们工作和生活中的润滑剂，是调节工作强度和生活压力的的调和品，就拿锻炼身体来说，有些人会认为这是属于重要不紧急事项，所以有人会很有规划的锻炼身体，也有人喜欢看电影，所以计划每周看一场。
  
 所以结论就是：这些放在第四象限的事情有些我们要根据自己的价值观取向来决定是否需要调整，那些看似无关紧要的事情也请做好规划，只是规划的时候要有意识的将其所占时间的比例降到最低，例如打牌唱歌，每天都要参与，那就不是娱乐活动而是成为一份工作了。
  
  
 四个象限的事务因应其重要性和紧急性，在我们的时间安排中占据比例各不相同，这里给出一个参考比例大家可以对照自己的实际情况进比对分析，第一象限占20%，第二象限占65%，第三象限站10%，第四象限占5%。这些数值只是反映了一个概念，没有绝对的意义，因为实际上没有人能过做到准确无误的统计每时每刻所发生的事情所占用时间的绝对量。
  
 最后我们总结一下，时间矩阵也叫四象限法是提供给我们一项对待时间管理的工具和概念，让我们在做计划和面对各项事务的时候要有一种良好的态度习惯，不但要有主动积极的态度还要有科学合理的思维习惯。

6. 四象限分析法

  写在前面       作为一种策略分析模型，四象限分析法可以使企业使用两个维度分析业务、产品的表现，协助其更好的进行资源分配、问题诊断。
   四象限分析法（又称 BCG矩阵、波士顿矩阵 。英文：BCG Matrix）为波士顿咨询公司提出的一种分析方法，目的是协助企业分析其业务和产品系列的表现，从而协助企业更妥善地分配资源，及作为品牌建立和营销、产品管理、战略管理及公司整体业务的分析工具。四象限分析法由相对市场占有率（以公司业务的市场占有率除以同行业最高的市场占有率而获得）作为横轴，市场增长率(可用本年销售额同比)作为纵轴，再加上两轴各自的分界而成，将商品分为了四类： 问题类商品、明星类商品、现金牛类商品及瘦狗类商品  。
   四象限分析法也向我们阐述一个产品正常的生命周期，即：大部分商品或业务最初是“问题类”，随着资金投入增加逐渐变为“明星类”，当市场增长速度放缓，则会移向“现金牛”区域。最终则会移向“瘦狗”区域，从而完成一个生命周期。   
                                           
    1.问题类商品 
    2.明星类商品 
    3.现金牛类商品 
    4.瘦狗类商品 
   四象限分析法最初创立的目的就是用来分析业务和产品的表现，进而对资源进行合理的配置。波士顿咨询公司选用市场占有率和销售增长率进行分析未来产品资源配置方式。除此之外，还可以通过对产品在不同纬度下数据对比将产品划分不同类型，并制定相应管理策略。例如：对用户购物分析的消费次数及消费金额；对库存管理的商品库存天数及库存周转率等等 （在实战阶段1，通过对坤坤、博哥、宇哥、葛兰小姐姐以及蔡蔡等基金经理的持仓基金进行分析，将基金进行分类选取适合自己的基金。） 
   四象限分析法在业务问题诊断中主要分为两类，第一类类似产品分析，首先选用具有正负向意义的维度指标（例如转化率、满意度等指标），然后分析各业务在两指标下的表现情况，将业务或产品进行划分；第二类是诊断各业务在同一指标不同时间维度下的表现情况，例如当整体业务出现问题时，比如销售额、转化率等指标出现恶化现象，可以使用四象限分析法对各业务或产品在同比或环比的表现进行分析，定位关键问题业务或产品并进行改善。 （在实战阶段2，由于APP整体转化率同比环比均出现下降，通过对各品类进行分析，定位引起问题出现的关键点） 
   在实战1，通过对坤坤、博哥、宇哥、葛兰小姐姐以及蔡蔡等基金经理的某一持仓基金进行分析，选取衡量基金收益率的夏普比率指标和衡量基金风险大小的最大回撤率指标进行分析，将基金进行分类。这里补充说明下基金选取两个关键指标含义：    夏普比率： 表示每承受一单位风险，预期可以拿到多少超额收益，值越大表示基金性价比越高。    最大回撤： 表示基金净值从最高到最低的下降幅度，值越大则基金风险应对能力越差。
                                           从上图可以看出，红色三角标记处为低风险高收益区，基金越靠近该点表示该基金在近一年内承受较低的风险的同时带来较高的收益，因此我们应重点考虑此类基金，从上图中可以看出蔡蔡经理的基金波动最大且收益率不高，应谨慎选择。坤坤的基金近1年整体表现最好。由于基金增长受基金经理操作、国家政策等各种方面的影响选基需谨慎，本案例仅供参考（由于本实战数据仅选取了5个基金数据进行分析，且除了蔡蔡其它都是我自选的所以收益及风险都比较稳定，哈哈，重在分析思路。另外Excel会更便于画图及调试，本文就不在阐述，但大家应尽量尝试用开源语言Python去绘制）。
   在日常业务分析中经常会遇到转化率等指标出现恶化，当指标出现问题，我们首先进行多维度拆分分析是哪些品类或者商品导致，在维度拆分后，为消除各业务或产品之间的差距，往往需要对该品类或商品历史值即同比和近期值即环比进行对比分析。本案例以分析某APP转化率下降原因为目标，使用四象限分析法对各品类数据进行分析。
                                           从上图可以看出，红色三角标记处转化率同比环比最低，品类越靠近该点表示该品类同比和环比均表现越差，H品类为恶化问题最严重的品类，应及时进行调整，但从影响程度上来看F和E品类由于活动页较多影响占比较大且转化率同比和环比均出现恶化现象，因此应重点改善。
    Q1:四象限分析的维度只能是市场占有率和时长预期增长？        不是。四象限分析法（也就是波士顿矩阵）作为波士顿咨询公司设计的方法模型，其主要用在行业层面对本公司下的产品及业务进行分析，因此会重点分析产品在市场上的占有率和增长率的表现。但其作为一种经典的策略分析方法可以用在日常业务分析的方方面面，本文在“实战1：产品分析”分析基金时使用了夏普比率和最大回撤作为横纵坐标进行分析，很好的评估了各基金在收益与风险两个方面的表现。因此，正确的认识及运用四象限分析方法可以让我们增加更多的视角观察事物。
    Q2：我们首要工作是改善最差的吗？ 
   不全是。一方面，同类型商品中在两种维度下表现均较差说明确实需要我们进行优化调整，但当品类较多精力有限时，我们应根据帕累托法则选取影响较大的品类优先进行改善。在实战1中，H品类同比环比恶化最为明显，但将品类活动页个数作为图形大小的填充条件进行绘图，可以明显的看到H品类影响占比较小，F和E品类应是改善问题的关键。

7. “四大象限”解析

关于财商教育我想大家第一时间就会想到《富爸爸穷爸爸》，作者是美国的罗伯特清崎，其中最出名的就是“四大象限”图，接下来下来我给大家介绍一张全世界都非常有名的图。
                                          
 作者说全世界有收入的人都可以在这幅图里找到自己的位置，我们先把这张图分为左右两个半边来看，全世界90%的人在这幅图的左半边，然而全世界90%的钱在这幅图的右半边，也就是说这个社会的现实是，90%的人控制了社会10%的财富，而10%的人控制了社会90%的财富。
   真正大量的财富只掌握在了极少部分的人手中。
   那我们先来看看这幅图的这个位置，首先左第一个左上角的象限就是我们所说的上班族，简称E象限，就是英文单词雇员的意思，打工者的英文缩写，在这个象限当中我们身边60%的朋友、亲戚、同学在都在这象限里，同时也是这个社会中有大多数群体，就是打工族，那这个象限都有什么特点，其实都是在为钱、为公司、为老板、为别人来工作，就是把自己的时间、劳动力、脑力身体去给公司老板去交换，这就是我们身边大多数人的一个情况，所以我们身边大多数人的生活都是由别人来决定的。
   比如说别人决定你什么时候加薪，别人决定你什么时候休息，别人决定你要去哪里工作！已有的一切都是由别人来决定，财务难自由，说好听一点，你可能是个白领，你是个金领，其实放到旧社会，就跟一个奴隶其实是没有什么区别的，只是少了一些挨打挨骂而已。
   这就是E象限打工一族的生存状态，被别人剥削。
   这幅图的左下角的第二个象限就是S象限,这个象限的小老板，个体经营户，专业人士。
   很多E象限的人有一定的能力，自命不凡的人，他们会从E象限跳到这个象限，因为他们在E象限发现想要获得财务自由太难了，而且时间不自由是最大的障碍，所以他们会跳到这个象限自己单干，这些人已经和上班族不一样了，他们美其名曰是在为自己工作，上班族大部分是在为老板工作，从现在的社会形势经济形势来看，这些小老板、个体经营户也不像刚开始下海经商的时候那么赚钱了，而且他们当中有大部分的收入都交了房租，对吧？做过生意的伙伴肯定会很了解进了货对不对？有大部分的收入都交了房租，然后也进了货，然后同他们同样也会面临的一个问题就是有做才有、没做没有，而且从时间上来看也是不自由的，每天一睁眼先思考今天欠的钱怎么还只能喘息不能休息。
   像S象限的人群占到了社会的30%，这就是刚才我刚才讲的四大象限的左半边，90%的人只掌握了世界10%的财富。
   接下来我们来看右半边的象限，刚才有讲到右半边的象限，大概有10%的人占却掌握了这个世界的90%的财富。所以你一定很好奇，这10%的人是不是有什么超能力，还是项长三头背生六臂有如此大的本事？
   其实都不是。那么我们先来看右上角这个象限被称为被称为B象限。
   企业家象限的B象限！B象限的人有一个很厉害的东西叫做系统，利用系统，并聘用一些人来为他们工作。
   举个例子，同样是他开餐厅，假设我是一个餐厅的小老板，我开餐厅大多数时间我都是在店里有工作的，餐厅才会赚到钱，如果我不在这个餐厅了，这个餐厅也就黄了，对不对？
   那么B象限企业家的餐厅是怎么开的？比方说海底捞，俏江南这种店，这种餐厅，餐厅的老板一般都是不会在店里的，店里的员工会为他们自动的运转，说他们有一个系统讲白了就是赚钱的机器在不断的运转，在替他们赚钱。他既即便去外面去游玩，一个月两个月都是没有问题的，因为这家店是成功的系统可以自动运转，同时企业家还会利用系统来为他们纠集一批人来为他们工作，
   很多时候发明一个产品，这个产品能不能卖得出去，并不是产品本身的品质所决定的，市面上有很多很好的产品，但并不是最好的产品卖得最好，而是产品背后要一整套强大的系统平台，比如说有一条非常厉害的营销渠道，同样有很多发明的成果，当他想转变成商业价值的时候，它需要借助系统的力量，包括我们每一个人也是一样想要获得成功，并不是看你学历有多高有多少的才华，而是看你是否依托在一个强大的系统平台上！
   比如当今很多的明星歌星，你会发现他们有很多人其实他们唱得并不是很好，演技也一般，但是他们很火，这不是他们个人的能力因素所决定的，而是他们背后的系统所决定的。
   富人一生只做两件事，第一建立系统，第二导入人才，这就是B象限的人.财物自由占到了这个社会的5%的人。
   然后是右下角的I项线。
   投资人，这里所说的投资不是一般我们所说买个股票、买个股票、买两套房，然后玩个资金盘、一囤一堆糟心的货就叫投资人，这里所说的投资人指的是操盘手那一类的人，
   他们只投资成功的系统，比如说马云背后的投资人，是这样的人才被称之为投资人。我们都知道马云是属于建立系统的人，建立了阿里巴巴，建立了天猫、支付宝等等这些系统，但马云初期也是没有钱的，所以马云就到I象限里去找人为他投资，这些投资人用钱赚钱，让钱为他们工作。
   B象限是企业家用系统赚钱，I项线是投资人用钱赚钱，同样它们都是财务自由、时间自由，他们这些人占到了社会的百社会上的10%的人，却掌握了90%的财富。
   四大象限能告诉我们每个人自己目前的位置在哪里，财商的唤醒，明确自己的财务目标与方向。

8. 时间“四象限”法的介绍

时间“四象限”法是美国的管理学家科维提出的一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要（如客户投诉、即将到期的任务、财务危机等）、重要但不紧急（如建立人际关系、人员培训、制订防范措施等）、紧急但不重要（如电话铃声、不速之客、部门会议等）、既不紧急也不重要（如上网、闲谈、邮件、写博客等）。