如何做好一名风控专员，需要怎样提升自己的工作能力

1. 如何做好一名风控专员，需要怎样提升自己的工作能力

第一，风控人员要提高自身理论水平和专业知识。随着业务的开展，期货公司对高素
质专业人才的需求越来越大，风控人员应该加强理论知识、国家政策、业务技能等方面的学习和提高，以更好地完成自身的工作。
第二，要熟悉公司的风控制度，合理把握公司保证金比例和交易所保证金比例直接的
关系。在达客户到风险的第一时间及时向客户发出预警，通知客户及时追加保证金等。若联系不上客户，则要找到其客户经理对客户进行追踪，尽力让客户能够及时知道其风险状况并进行处理，以避免客户的损失。
第三，风控岗也要了解市场行情，对行情的走势要有一个比较客观的判断，尤其是在
极端行情出现的时候，要能冷静清晰分析该如何引导客户规避风险，该给客户多少时间进行追保减仓处理，用专业的态度做出合理的判断。
第四，要有扎实的业务素养和良好的沟通技巧。风控人员要熟悉交易规则，能向有疑
问的客户讲解清楚交易所的提保制度、本公司的风控制度及各品种合约的最新保证金政策等。同时要学会及时和业务部门及客户进行沟通，尤其是在对重点客户的风险处理上，第一要注意沟通技巧，谨慎解答客户疑问，以免造成误解；第二个就是要合理把关，该通融的通融，不该通融的绝不通融，要有控制风险的底线。
第五，风控岗要有坚强的意志。期货市场是一个高风险的市场，每年总会有一段时间
行情剧烈波动，风险警示压力很大，这就要求风控人员必须要有过硬的心理素质，能够从容地面对压力，帮助客户规避风险。
第六，风控人员还要学会自我疏导，在重大的工作压力之下要学会适时地释放负面情
绪，工作之余多外出散心，呼吸新鲜空气，洗涤内心的戾气，让自己有一个平静的好心态。因为只有用好的心态去工作，才能设身处地去维护客户的利益，才能在理解客户的同时亦换来客户的理解。
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2. 如何做好一名风控专员，需要怎样提升自己的工作能力

第一，风控人员要提高自身理论水平和专业知识。随着业务的开展，期货公司对高素
质专业人才的需求越来越大，风控人员应该加强理论知识、国家政策、业务技能等方面的学习和提高，以更好地完成自身的工作。
第二，要熟悉公司的风控制度，合理把握公司保证金比例和交易所保证金比例直接的
关系。在达客户到风险的第一时间及时向客户发出预警，通知客户及时追加保证金等。若联系不上客户，则要找到其客户经理对客户进行追踪，尽力让客户能够及时知道其风险状况并进行处理，以避免客户的损失。

3. 作为一名风控专员，要学会哪些技能呢？

所谓风险控制，就是风险管理者为消除或减少风险事件发生的可能性，或减少风险事件发生所造成的损失而采取的各种措施和方法。风控人员必须具备的专业能力主要包括专业知识和实践能力。掌握风控岗位的专业知识:行业知识:每个项目都会有一些不同。财务知识包括:会计原理、成本会计、财务分析和管理会计等。法律知识主要包括:(1)法律方面:民法通则、物权法、担保法、公司法、合同法、婚姻家庭法、部分民事诉讼法、上述相应司法解释、商业银行法;(二)行政法规;(3)部门规章制度。

业务知识:了解业务，熟悉业务，掌握业务。实践能力风控人员应提高理论水平和专业知识水平。随着业务的发展，期货公司对高素质专业人才的需求越来越大。风控人员要加强理论知识、国家政策、业务技能等方面的学习和提高，更好地完成工作。熟悉公司风控体系，合理把握公司保证金比与交易所保证金比的直接关系。在第一时间到达客户要到的风险及时向客户发出警告，及时通知客户保证金等。



掌握风控岗位的专业知识:行业知识:每个项目都会有一些不同。风控岗位也要了解市场，对市场趋势有比较客观的判断，特别是在极端市场出现的时候，要能够冷静清晰地分析如何引导客户规避风险，给客户多少时间去追求保险和减少仓处理，以专业的态度做出合理的判断。要有扎实的业务素质和良好的沟通能力。风控人员应熟悉交易规则，如客户对交易所的承销制度、公司的风控制度以及各类合约的最新保证金政策有疑问，应能向客户解释清楚。

4. 如何成为一名优秀的风控

成为一名优秀的风险控制管理者需要做的有很多，其中较为重要十点的如下：1、对行业和企业业务的理解要深刻；2、和业务部门的关系要保持良好；3、拥有风控技术和视野；4、对现有法律、法规、政策的有一定的了解；5、与本人企业管理层的随时交流和沟通；6、做任何一件事情先做好方案和草稿；7、工作的时候要做三份方案，其中两份交给用户，还有一份作为预备；8、注意劳逸结合，不能操劳过度影响身体；9、注意冷静，只有冷静才有清晰的思维；10、善于合作，与队友共同协助才能将工作做好。风险控制是指风险控制管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或风险控制者减少风险事件发生时造成的损失。

5. 如何成为一名优秀的风控？

这个问题挺难回答的。与相关问题“如何成为一名XXX”不同，风控在每个企业的定义是不一样的。总体来说，有一些共性的东西可能也是需要注意的，欢迎大家讨论：

1. 对行业和企业业务的理解
做风控，首先要识别风险。风险从哪儿来？有业务就有风险。因此，如果对企业所处的行业、对企业自身的业务理解不够深入的话，风险的识别自然就不到位。举一个栗子：同样是大宗商品贸易类企业，一个是做铁矿石贸易的，另一个是做粮油贸易的，二者的库存风险一致么？就算是有相同的风险点，例如库存货物损毁灭失的风险，但可以考虑采用的控制措施也是不同的。即使同样是做快餐，麦当劳和肯德基也不一样。（参见 肯德基的收银和配餐全部由单人完成，而麦当劳的收银和配餐是分开来的，这两种不同的模式在成本、效率方面各有何优缺点？）

2. 和业务部门的关系
不管在企业内部做风控还是作为咨询公司做风控，和业务部门的关系也是一只看不见的手。如果业务部门真心理解风控能为企业带来价值，能给他们带来价值，那么比较容易让你了解到实际情况。了解到真实问题之后汇报给高级管理层又确实真能起到作用，这样才是风控最好的状态。传说一个段子是某项目此前一直由于业务部门配合程度不够，一直停滞不前。某咨询师和客户老板以及业务部门负责人一起开会，咨询师三句话搞定所有人。第一句：“你们公司XXX部门很差！”马上业务部门负责人脸都吓白了，老板也很疑惑。第二句“很差的主要原因是公司投入不够，不受老板重视。”业务部门缓过来了，不无感激的看着咨询师。第三句才开始提建议，老板频频点头。下来后业务部门马上意识到咨询师的重要性，主动找咨询方敞开了谈现状、问题、困惑等等，要什么资料给什么资料，想了解什么了解什么。企业内部也一样，同是部门总经理，业务部门总经理经常自认为比风控总经理要高半个头，而且认为自己站在业务一线，最了解业务，最了解风险，要你风控写写报告何用？风控要开展工作，心情好且有时间配合一下，心情不好或没空压着不干你又不能怎样。

3. 风控技术和视野
技术不用说了，没两把刷子谁也不服你。视野却决定了风控的高低。风控通常不是作为一个业务领域向老板负责，而是要站到企业整体的角度看问题。除了会识别、评估、分析、计量、处置风险，除了知道流程、控制点、控制性质、执行人、认定、测试步骤等等之外，更要有企业整体或负责人的视野去看待这些风险与控制，会不会给高管层讲明白这些KRI变化背后的意义及为什么需要采取行动。