华为品牌分析

1. 华为品牌分析

1、 华为自身的品牌优势
品牌效应是由消费者对于产品的反馈出来的，放大到整个互联网手机行业来讲，华为过硬的品质和领先的技术，就已经确立了其在手机行业的品牌效应。而品牌效应的优势好坏，直接影响到了销量。所以在如今，华为成为国际知名品牌的同时，也带来了更多的消费群体。
【摘要】
华为品牌的十大特点【提问】
1、 华为自身的品牌优势
品牌效应是由消费者对于产品的反馈出来的，放大到整个互联网手机行业来讲，华为过硬的品质和领先的技术，就已经确立了其在手机行业的品牌效应。而品牌效应的优势好坏，直接影响到了销量。所以在如今，华为成为国际知名品牌的同时，也带来了更多的消费群体。
【回答】
2、 消费者的虚荣心理
大家都知道，如今华为品牌越来越知名，手机价格也已经朝着3000+以上在发展着。对于很多消费者而言，他们会觉得便宜的东西没好货，越贵才是越好的。另外一点，更贵的华为手机才能彰显身份。华为正是抓住了消费者的这些心理，才敢把价格往上提。
3、 产品质量以及售后服务
对比小米和魅族，华为分布在全国各地的售后服务点很多，这是小米和魅族暂时比不了的。而且现在的消费者都很追求产品的质量，华为在此基础上也具有很大的优势，华为的手机很少出现产品质量上的问题。总而言之，相对于其他追求性价比的手机而言，华为虽然输在性价比，却赢在了产品质量以及售后服务上。【回答】
4、 华为手机的出现，填补了国内高端机型的市场空缺
在华为手机还未在手机高端市场进行尝试之前，国内的手机价位都是维持在3000元以下，高端手机市场是一片空白的区域。但是现在消费者的经济水平快速增长，3000元以内的手机已经满足不了这些用户的胃口。华为在原本手机的基础上，用心打造的高科技手机定位在高端机型市场，正好满足这些用户的需求。因此，这些用户群体就会被它们所吸引，从而以高价格购买。虽说现在也有其它手机国产品牌开始进军这个市场，但是起步太晚了，竞争力自然就没有华为大。
5、 消费者的"爱国情怀"
苹果手机在中国的市场情况大家也都清楚，因为其系统的流畅深受广大用户的喜欢，但是越是这样苹果越是将价格往上提。但到了现在，许多国内的手机厂商已经逐渐追上苹果手机的脚步了，苹果手机不再是唯一的选择，所以不少消费者为了抵制苹果手机厂商的疯狂压榨，选择了华为品牌。有一些网友说，"与其将钱送给外国人，还不如将钱给国内品牌发展"。【回答】
6.专注是一种强大的力量。


 

  《华为基本法》第一条规定：“为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。”这一条所包含的东西一直是个谜。对此，部分《华为基本法》的编撰者，甚至一度热销的《华为真相》一书，也没能言中要津。《华为真相》的作者针对基本法第一条做出结论：“任正非的思想，有时是脱离企业发展目标的，陷入思想家的自我权威陷阱。”其实大谬不然。


 

  许多公司垮下去，不是因为机会少，而是因为机会太多、选择太多。太多伪装成机会的陷阱，使许多公司步入误区而不能自拔。机会，就是炙手可热的战略资源。但是，并不是所有的战略资源都可以开发成战略产业。有些战略资源能够形成战略产业，有些战略资源则只能为资本运作和战略结盟提供题材和想象空间，却不适于作为一种战略产业来经营。只有那些特别冷静的战略制定者，才不会被冲动和狂热牵着走，才会避开那些伪装成机会的陷阱。中国企业的战略资源本来就不多，战略失误将使最宝贵的战略资源流失。任正非有着足够的自知，他深知如何区分伪装成机会的陷阱和装扮成陷阱的机会。【回答】
7.本地研发，抢占战略高地

  存在是意志的产物。生物学家理查德·道金斯发现，在人类的社会生活中存在一种与生物基因同等功能的文化基因——米姆，是米姆推动着社会进化的进程。借用道金斯的发明，我们把华为硬汉们以技术为本的精神称为“华为米姆”。而中国五千年来所形成的民族心理素质和技术素质，都不足以支撑一流的全球化大公司。这个致命的忧患，一点没有阻挡任正非往前走的果断。


 

  华为选择了一条充满风险、技术自立、发展民族高新技术的实业之路。在当时的中国交换机市场上，大型局用机和用户机基本来自国外的电信企业及其在国内的合资企业，在通信圈中的人都非常清楚这个行业的风险性。所以，很多人不理解为何华为公司放着唾手可得的钱不赚，却去劳神耗财地搞科研，“实在太傻了”。然而任正非自有他的一番见解，他认为：“华为最基本的使命就是活下去。技术开发的动力是为了生存。”【回答】
8.实施间接路线战略，任正非以土地换和平，
华为集中在国内市场打拼的时期，被誉为华为的“土狼时代”。任正非凭借间接路线战略，经营出最令竞争对手侧目的客户关系，这是华为历史上最奇绝也最富争议的一招。当初，华为与各地电信局组建了许多合资公司，如沈阳华为、成都华为、安徽华为、上海华为等。这些合资公司自诞生之日起就是个空壳，与通常意义的合资企业使命迥异。华为从来没有把产品特别是有技术含量的产品放进去，这些企业的作用只是签单走账。当地运营商和政府投资合资公司的资金，甚至可以先由华为垫付。让合资企业的人向作为股东的客户推销设备和收款是个绝妙的主意。很明显，这既促进了华为的销售，又疏通了长期客户关系。而且，这种利益捆绑还可能在企业危机时发生微妙的作用
【回答】
9.削足适履，强化流程与制度【回答】
 “精神对物质的比例是三比一。”任正非认可拿破仑的这句格言，历来看重精神的作用。在诸多资源的排列组合中，他特别强调文化工程。任正非创风气之先，厘定了《华为基本法》。华为独特的语言方式和习惯，曾经一度风靡中国，不少企业纷纷模仿。可是，当《华为基本法》在中国声名鹊起的时候，任正非却已决定抛弃这个成型的东西。这个转变的过程颇为耐人寻味。


 

  任正非曾经对土狼时代的华为精神作过经典概括。牛津管理评论[oxford.icxo.com]消息：他说：“发展中的企业犹如一只狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗的意识。企业要扩张，必须要具备狼的这三个特性。”那时，任正非宏大的理想与煽动性的语录口号、运动式的内部交流方式，成为艰难环境中华为这个土狼群体拓展生存空间最有效的方式。


 【回答】
无微不至，建立整体解决集合器


 
10.【回答】
任正非的强者思维，缔造了华为的一个个无穷无尽的整体解决方案，很有点整体解决集合器的味道。


 

  “整体产品”将产品分解为基础产品、预期产品、附加产品、潜在产品四个层次，由客户的核心利益或核心价值整合到一起。“整体产品”可以由汽车业的一个“1：2：7”说法解释，即卖汽车只能获得10%的利润，而卖保养的利润是20%，卖配件的利润更高达70%。供应链的价值，只有通过服务才能最大化的显现。服务不再是成本中心，服务已经成为重要的利润中心或利润基础。低成本与差异化曾经是制造业的两大竞争利器，而新的趋势是制造业要向着提供更多包涵服务的整体产品或整体解决方案来打造竞争优势。


 

  华为固守通讯设备供应商，不从事通讯运营，但是它的产品和服务，却已经深深地切入了运营商的所有细根末梢。包括基站系统、运营系统、信息化管理等在内的所有运营商的系统建设、维护和管理，所有备件和关联产品，各种各样的软件、芯片与服务，华为都可以涉足。在2006年的北京国际通信展上，华为重点展示涵盖移动产品、固定网络产品、光网络产品、无线终端产品、数据产品领域、业务与软件等全面的系列产品及解决方案。供应链的这样一种深度延伸，使得华为对运营商系统的所有问题和环节，都了如指掌。在这样的整体解决方案中，运营商成了一个壳子，华为成了内容提供商。运营商的任何一种延伸和扩展，实际上都给华为创造了新市场。而且有些时候，华为更能为运营商点拨或铺设增值的新途径，为他们主动创造新价值。【回答】
华为存在的品牌优势【提问】
1、 华为自身的品牌优势
品牌效应是由消费者对于产品的反馈出来的，放大到整个互联网手机行业来讲，华为过硬的品质和领先的技术，就已经确立了其在手机行业的品牌效应。而品牌效应的优势好坏，直接影响到了销量。所以在如今，华为成为国际知名品牌的同时，也带来了更多的消费群体。

2、 消费者的虚荣心理
大家都知道，如今华为品牌越来越知名，手机价格也已经朝着3000+以上在发展着。对于很多消费者而言，他们会觉得便宜的东西没好货，越贵才是越好的。另外一点，更贵的华为手机才能彰显身份。华为正是抓住了消费者的这些心理，才敢把价格往上提。
3、 产品质量以及售后服务
对比小米和魅族，华为分布在全国各地的售后服务点很多，这是小米和魅族暂时比不了的。而且现在的消费者都很追求产品的质量，华为在此基础上也具有很大的优势，华为的手机很少出现产品质量上的问题。总而言之，相对于其他追求性价比的手机而言，华为虽然输在性价比，却赢在了产品质量以及售后服务上。

4、 华为手机的出现，填补了国内高端机型的市场空缺
在华为手机还未在手机高端市场进行尝试之前，国内的手机价位都是维持在3000元以下，高端手机市场是一片空白的区域。但是现在消费者的经济水平快速增长，3000元以内的手机已经满足不了这些用户的胃口。华为在原本手机的基础上，用心打造的高科技手机定位在高端机型市场，正好满足这些用户的需求。因此，这些用户群体就会被它们所吸引，从而以高价格购买。虽说现在也有其它手机国产品牌开始进军这个市场，但是起步太晚了，竞争力自然就没有华为大。
5、 消费者的"爱国情怀"
苹果手机在中国的市场情况大家也都清楚，因为其系统的流畅深受广大用户的喜欢，但是越是这样苹果越是将价格往上提。但到了现在，许多国内的手机厂商已经逐渐追上苹果手机的脚步了，苹果手机不再是唯一的选择，所以不少消费者为了抵制苹果手机厂商的疯狂压榨，选择了华为品牌。有一些网友说，"与其将钱送给外国人，还不如将钱给国内品牌发展"【回答】

2. 华为的品牌形象和市场认知度现状

华为依靠自主研发处理器赢得了许多普通人的关注，华为在ICT领域更是为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务 业务遍及全球170多个国家和地区，.手机方面华为是国产中坚力量，高价低配的手机产品华为也是相当多。
华为之所以能够获得中国质量奖，这是和华为长期以来的发展理念紧密相关的，也是和消费者共同的感受一致的。经常坐出租车时，和师傅们聊起来，他们也会说，华为的手机质量好，消费者的口碑是建立在大量的使用体验基础上，而这种对华为手机品质的体验，又是建立在华为理念、管理模式基础上。
质量是华为生存的信念
一个企业的产品，质量好不好，它首先体现在理念中，是用性价比来冲击市场，只提供基本的品质保证，还是把质价比作为对自己产品的要求，通过质量来给消费者以好的体验。质量是华为生存的基石，质量是用户和客户选择华为理由。这一直是华为信念。
在这个信念基础上，华为在质量保证上做了大量投入，针对Android手机长时间使用即出现卡、慢、续航能力减弱等用户痛点，在Android系统中首次引入了冷冻后台技术。华为智能冻结后台应用，可以释放资源，大幅提升性能体验并延长续航能力20%。
为解决一个在跌落环境下致损概率为三千分之一的手机摄像头质量缺陷，华为会投入数百万元人民币不断测试，最终找出问题并解决。
建立质量保证系统提升品质
要提升产品质量，必须建立起一个强大的系统，从各个环节一点点解决问题，把每一个环节纳入管理中。
在严苛保证自身产品质量的同时，华为也一直在同整个产业链共同合作，不断提升供应链中各个环节的产品质量。只有这样，才可能给消费者和客户提供高品质的终端产品。华为消费者业务手机质量与运营部部长马兵说：“举例来说，手机摄像头中用到一个对焦马达，马达中用到一种胶水，胶水的质量最终会影响手机在拍摄时的对焦灵敏性和速度。如果想要给消费者带来极致的使用体验，我们除了要管理好摄像头的供应商，同时还要管理好马达和胶水的供应商，只有这样我们才能够给消费者提供高质量的终端产品。”在每一个环节上下功夫，建立质量管理的系统，华为才能保证上亿部手机品质。【摘要】
华为的品牌形象和市场认知度现状【提问】
华为依靠自主研发处理器赢得了许多普通人的关注，华为在ICT领域更是为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务 业务遍及全球170多个国家和地区，.手机方面华为是国产中坚力量，高价低配的手机产品华为也是相当多。
华为之所以能够获得中国质量奖，这是和华为长期以来的发展理念紧密相关的，也是和消费者共同的感受一致的。经常坐出租车时，和师傅们聊起来，他们也会说，华为的手机质量好，消费者的口碑是建立在大量的使用体验基础上，而这种对华为手机品质的体验，又是建立在华为理念、管理模式基础上。
质量是华为生存的信念
一个企业的产品，质量好不好，它首先体现在理念中，是用性价比来冲击市场，只提供基本的品质保证，还是把质价比作为对自己产品的要求，通过质量来给消费者以好的体验。质量是华为生存的基石，质量是用户和客户选择华为理由。这一直是华为信念。
在这个信念基础上，华为在质量保证上做了大量投入，针对Android手机长时间使用即出现卡、慢、续航能力减弱等用户痛点，在Android系统中首次引入了冷冻后台技术。华为智能冻结后台应用，可以释放资源，大幅提升性能体验并延长续航能力20%。
为解决一个在跌落环境下致损概率为三千分之一的手机摄像头质量缺陷，华为会投入数百万元人民币不断测试，最终找出问题并解决。
建立质量保证系统提升品质
要提升产品质量，必须建立起一个强大的系统，从各个环节一点点解决问题，把每一个环节纳入管理中。
在严苛保证自身产品质量的同时，华为也一直在同整个产业链共同合作，不断提升供应链中各个环节的产品质量。只有这样，才可能给消费者和客户提供高品质的终端产品。华为消费者业务手机质量与运营部部长马兵说：“举例来说，手机摄像头中用到一个对焦马达，马达中用到一种胶水，胶水的质量最终会影响手机在拍摄时的对焦灵敏性和速度。如果想要给消费者带来极致的使用体验，我们除了要管理好摄像头的供应商，同时还要管理好马达和胶水的供应商，只有这样我们才能够给消费者提供高质量的终端产品。”在每一个环节上下功夫，建立质量管理的系统，华为才能保证上亿部手机品质。【回答】
用服务提升质量和用户体验
质量不是空虚的口号，它必须要用多种能力形成一个体系。华为的服务也为质量提供了重要保证。它构建了“现场服务、寄修服务、热线服务、互联网服务、微信服务、APP自助服务”等多元化服务平台，做到与消费者零距离接触。
华为针对Mate系列及P系列高端用户推出“金卡会员、预约、碎屏险、延保”等一系列差异化服务政策，这些策略在MATE7的服务上得到消费者的充分认可
华为目前在中国拥有400家服务中心，其中260余家服务专营店；在全球拥有650多个合作伙伴，3000多个服务网点。在全球建有五大客户联络中心，热线和在线客服服务覆盖91个国家，支持47种语言。
华为消费者业务全球服务部部长郭新心表示，“华为在消费者领域还建立了完善的全流程质量反馈改善体系，通过服务热线、社交媒体、新媒体等渠道收集用户反馈的产品痛点，在下一代产品中不断迭代完善，以保证产品质量的不断提升。”
据IPSOS调研报告，目前华为手机现场服务满意度在中国市场位居第一。
用品质构成产品的名片
根据IPSOS调研，用户净推荐值（NPS）为47，排名全球第三，这意味着但凡使用过华为手机的用户对于产品体验反响积极，反映华为手机的用户体验取得显著改善。
继苹果和三星之后，华为手机已经成为高端用户新宠。在中国华为手机用户中，中等家庭收入者占比超过63%，管理人员占比超过78%。
根据Facebook和Twitter的大数据分析显示，在意大利，有96%的智能手机用户对华为手机持正向评价，他们认为华为手机拥有较好的设计，较好的拍照能力，和大屏幕。
在西班牙，有94%的消费者对华为手机持积极评价，他们认为，华为手机拥有不错的外观设计，有较好的产品使用体验。而且他们认为，华为是一家非常有创新能力的公司，是一个非常成功且富有远见的挑战者。【回答】
众多的中国企业中，华为是一家重技术、重产品、重质量的企业，可能在营销上它不是最出彩，但是技术最扎实，产品有创意，质量有保障，这是华为在质量即生命的理念下，用品质、服务构建成的一个强大的体系。正是这个体系保证了华为一点点在用户心中积累起的品牌形象。
中国质量奖第一名，这对华为不仅是实至名归，同时也是中国制造正在形成的精神支点，做笨人，做好产品，这才是中国制造的未来。【回答】

3. 华为品牌形象是什么

似乎，华为躺在国家给予的功劳簿上，理所应当地享受着万民支持，但对支持他的万民却不怎么爱搭理，骄傲的头颅连同产品的价格一起抬得高高的；似乎，华为也不怎么很强调自己具有一颗爱国心，不怎么很在乎自己是一家正牌中国公司，当孟晚周出事之时，华为曾苦口婆心向西方陈情自己只是一家总部设在中国的公司，实际自己早已是一家业务遍及全球的国际企业，言下之意是你们要对付中国别拿我作靶子；似乎，华为对舆论毫不在意，姚安娜一路凡尔赛尽显富家小姐德性，完全背离华为筚路蓝缕披荆斩棘创业形象之时，华为毫不在意，万民出于爱国之心支持了你，你却把赚到的钱培养出了一个飞上天的公主来！我想和华为说一句，万民的支持，需要你德能配位！！！【摘要】
华为品牌形象是什么【提问】
十年艰辛，只为一朝亮剑！【回答】
在许多方面，华为的新品牌形象体现了中国从生产型经济转向知识经济的愿望。【回答】
一带一路计划一样，这也反映了中国拥抱世界的更大抱负。在华为看来，一带一路是一个重要的机会。【回答】
“一带一路绝对令人兴奋，”谭乔伊说。“作为技术提供商，华为一定能帮助那些[沿线]国家改善基础设施和数字化进程。”【回答】
华为的愿望真切地反映了中国的雄心，因此你很容易将这家科技巨头视为中国品牌的代言人。但谭乔伊并不赞同这一说法。“华为是一家全球性公司，”她提醒我们，“你可以看到我们在海外的收入比在中国多，所以我们真的想把我们的品牌定位为一个全球品牌。”【回答】
华为的形象，代表了我国冲破国外高科技封锁得一个缩影，算是高科技里面的长征【回答】
一方面，似乎中国高科技甚至国运的前途都系其一身，爱华为就是爱国。另一方面，华为总有许多令人捉摸不定的因素，下拉着这家公司在人们心中的人设。【回答】
似乎，华为躺在国家给予的功劳簿上，理所应当地享受着万民支持，但对支持他的万民却不怎么爱搭理，骄傲的头颅连同产品的价格一起抬得高高的；似乎，华为也不怎么很强调自己具有一颗爱国心，不怎么很在乎自己是一家正牌中国公司，当孟晚周出事之时，华为曾苦口婆心向西方陈情自己只是一家总部设在中国的公司，实际自己早已是一家业务遍及全球的国际企业，言下之意是你们要对付中国别拿我作靶子；似乎，华为对舆论毫不在意，姚安娜一路凡尔赛尽显富家小姐德性，完全背离华为筚路蓝缕披荆斩棘创业形象之时，华为毫不在意，万民出于爱国之心支持了你，你却把赚到的钱培养出了一个飞上天的公主来！我想和华为说一句，万民的支持，需要你德能配位！！！【回答】
华为手机的品牌形象主要有“官场、职场、专业性、爱国主义”四个特有标签。也就是说，在职场用途和爱国情怀方面，华为手机已经给用户造成了根深蒂固的印象。【回答】

4. 华为产品品牌文化

企业文化
华为不仅在企业经营领域取得了巨大发展，而且形成了强有力的企业文化。因为华为人深知，资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。在企业物质资源十分有限的情况下，只有靠文化资源，靠精神和文化的力量，才能战胜困难，获得发展。

价值观
在以前的媒体宣传中，外界总认为华为的企业文化就是总裁任正非的众多管理思想，例如“毛泽东思想”、“狼性文化”、“军事化管理”等一系列新式的企业管理文化，集中体现在“华为基本法”中。实际上，在全球化运营的发展时期，华为真正的企业文化在于其核心价值观，华为2012年总结“以客户为中心，以奋斗者为本”的企业文化。而其主流文化的形成，也有许多长期相传的支流文化，挺有趣，也容易记忆，所以容易相传。具体如下所述：

一、成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。

二、艰苦奋斗：华为没有任何稀缺的资源可依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。坚持奋斗者为本，使奋斗者获得合理的回报。

三、自批判：只有坚持自批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。

四、开放进取：积极进取，勇于开拓，坚持开放与创新。

五、至诚守信：诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。

六、团队合作：胜则举杯相庆，败则拼死相救。

愿景使命

一、愿景：丰富人们的沟通和生活。

二、使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。

三、战略：以客户为中心。

* 为客户服务是华为存在的唯一理由；客户需求是华为发展的原动力；

* 质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和赢利能力；

* 持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付；

* 与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益。

社会责任
华为面向全球提供创新的通信解决方案，帮助不同地区的人们更便于接入信息社会，积极履行企业公民职责(CR)，长期致力于社会经济与环境的可持续发展。

2008年，华为在全球开展了系列企业责任主题活动。2008年华为企业责任报告系统地介绍了这些活动，包括在消除数字鸿沟、绿色环保、回馈社会等领域的最新进展，以及在商业道德规范、员工、供应链等领域的情况。

同IBM、Hay Group、PwC和FhG等世界一流管理咨询公司合作，在集成产品开发（IPD）、集成供应链（ISC）、人力资源管理、财务管理和质量控制等方面进行深刻变革，引进业界最佳实践，建立了基于IT的管理体系。

5. .使用品牌相关内容，分析华为品牌

.使用品牌相关内容，分析华为品牌如下图【摘要】
.使用品牌相关内容，分析华为品牌【提问】
.使用品牌相关内容，分析华为品牌如下图【回答】
【回答】
【回答】
【回答】
【回答】
【回答】
【回答】

6. 华为品牌形象的升级对应的市场变化

品牌升级：未来海外市场销量将超国内
在发布荣耀V20的同时，荣耀品牌和战略发展官张晓云还在现场宣布，荣耀将通过树立新使命、更换视觉形象、建立“荣耀青年派”社群平台等，启动品牌升级。

在赵明看来，荣耀品牌升级背后有着三大因素。

一是行业格局。荣耀成立已经五周年，五年前中国还有七八百个手机品牌，甚至上千个，而现在品牌越来越集中；同时当初正值移动互联网兴起，互联网手机成为新方向，而现在手机品牌都在走向全渠道；

二是荣耀的国际化。荣耀起初根植于中国，而2018年是荣耀全面走向全球市场的元年，荣耀海外市场的比重会越来越高。今年海外市场全年销量增长率将超过150%，海外占比达到20%-30%；而到2020年，荣耀在中国和海外市场的比例甚至可以达到1：1，未来海外市场占比还可能会高于中国市场。

三是与全球年轻人沟通的需要。荣耀品牌的形象、理念，以及与全球年轻人沟通的方式会更加多元化，需要能匹配和适应全球年轻人对荣耀这个年轻的科技品牌的诉求。

赵明透露，在过去的一年多甚至更长时间里，荣耀就开始准备品牌升级这件事。而2018年底是水到渠成。“荣耀全新的品牌形象，LOGO的变化，将会陪伴荣耀走向全球市场。”他说。

不过赵明强调，无论荣耀品牌如何升级，都将会始终把创新、品质和服务作为荣耀面向未来的战略发展核心基石。“往外这一环，就是有朋友、有未来，打造合作共赢的伙伴关系，还是回归商业本质。”他说，而商业的本质不是靠概念和忽悠，“我们就是踏踏实实做好自己的产品，然后跟合作伙伴一起来服务好用户。不管荣耀品牌如何升级，这些都不会变。”

未来全球化品牌将只剩四五家
今年智能手机行业的增长瓶颈之下，锤子、金立、魅族等不少二三线手机厂商出现困境，同时一线品牌之间的竞争也更为激烈。【摘要】
华为品牌形象的升级对应的市场变化【提问】
我已经看到了您的问题，我实时在线，麻烦您再将题目详细的描述下，我可以非常仔细认真的回答您的问题记得回答完结束服务给予我个赞！😊（您可以直接点击我的头像然后关注我或者私信我）后期有问题您可以随时找我【回答】
你好啊【回答】
品牌升级：未来海外市场销量将超国内
在发布荣耀V20的同时，荣耀品牌和战略发展官张晓云还在现场宣布，荣耀将通过树立新使命、更换视觉形象、建立“荣耀青年派”社群平台等，启动品牌升级。

在赵明看来，荣耀品牌升级背后有着三大因素。

一是行业格局。荣耀成立已经五周年，五年前中国还有七八百个手机品牌，甚至上千个，而现在品牌越来越集中；同时当初正值移动互联网兴起，互联网手机成为新方向，而现在手机品牌都在走向全渠道；

二是荣耀的国际化。荣耀起初根植于中国，而2018年是荣耀全面走向全球市场的元年，荣耀海外市场的比重会越来越高。今年海外市场全年销量增长率将超过150%，海外占比达到20%-30%；而到2020年，荣耀在中国和海外市场的比例甚至可以达到1：1，未来海外市场占比还可能会高于中国市场。

三是与全球年轻人沟通的需要。荣耀品牌的形象、理念，以及与全球年轻人沟通的方式会更加多元化，需要能匹配和适应全球年轻人对荣耀这个年轻的科技品牌的诉求。

赵明透露，在过去的一年多甚至更长时间里，荣耀就开始准备品牌升级这件事。而2018年底是水到渠成。“荣耀全新的品牌形象，LOGO的变化，将会陪伴荣耀走向全球市场。”他说。

不过赵明强调，无论荣耀品牌如何升级，都将会始终把创新、品质和服务作为荣耀面向未来的战略发展核心基石。“往外这一环，就是有朋友、有未来，打造合作共赢的伙伴关系，还是回归商业本质。”他说，而商业的本质不是靠概念和忽悠，“我们就是踏踏实实做好自己的产品，然后跟合作伙伴一起来服务好用户。不管荣耀品牌如何升级，这些都不会变。”

未来全球化品牌将只剩四五家
今年智能手机行业的增长瓶颈之下，锤子、金立、魅族等不少二三线手机厂商出现困境，同时一线品牌之间的竞争也更为激烈。【回答】
如果您还有其他问题需要询问，继续在当前聊天界面输入问题即可(或者点击我的头像及私聊 )，若我的答案有帮助到您，麻烦您动下发财的小手给小李一个赞，很高兴为您服务，祝您生活愉快，谢谢！🤗🤗🤗【回答】
(每一次品牌形象的升级所对应的市场变化消费者定位品牌故事的打造);

以及分析此品牌设计的类别、品牌形象设计的尺度品牌识别在不同环境下的多样性【提问】
一是行业格局。荣耀成立已经五周年，五年前中国还有七八百个手机品牌，甚至上千个，而现在品牌越来越集中；同时当初正值移动互联网兴起，互联网手机成为新方向，而现在手机品牌都在走向全渠道；

二是荣耀的国际化。荣耀起初根植于中国，而2018年是荣耀全面走向全球市场的元年，荣耀海外市场的比重会越来越高。今年海外市场全年销量增长率将超过150%，海外占比达到20%-30%；而到2020年，荣耀在中国和海外市场的比例甚至可以达到1：1，未来海外市场占比还可能会高于中国市场。

三是与全球年轻人沟通的需要。荣耀品牌的形象、理念，以及与全球年轻人沟通的方式会更加多元化，需要能匹配和适应全球年轻人对荣耀这个年轻的科技品牌的诉求。

赵明透露，在过去的一年多甚至更长时间里，荣耀就开始准备品牌升级这件事。而2018年底是水到渠成。“荣耀全新的品牌形象，LOGO的变化，将会陪伴荣耀走向全球市场。”他说。

不过赵明强调，无论荣耀品牌如何升级，都将会始终把创新、品质和服务作为荣耀面向未来的战略发展核心基石。“往外这一环，就是有朋友、有未来，打造合作共赢的伙伴关系，还是回归商业本质。”他说，而商业的本质不是靠概念和忽悠，“我们就是踏踏实实做好自己的产品，然后跟合作伙伴一起来服务好用户。不管荣耀品牌如何升级，这些都不会变。”

未来全球化品牌将只剩四五家
今年智能手机行业的增长瓶颈之下，锤子、金立、魅族等不少二三线手机厂商出现困境，同时一线品牌之间的竞争也更为激烈。【回答】
如果您还有其他问题需要询问，继续在当前聊天界面输入问题即可(或者点击我的头像及私聊 )，若我的答案有帮助到您，麻烦您动下发财的小手给小李一个赞，很高兴为您服务，祝您生活愉快，谢谢！🤗🤗🤗【回答】
(华为品牌的每一次品牌形象的升级所对应的市场变化消费者定位品牌故事的打造);

以及分析此华为品牌设计的类别、华为品牌形象设计的尺度品牌识别在不同环境下的多样性【提问】
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搜索这个华为的品牌设计分析报告 - 图文 - 百度文库【回答】
好的【提问】
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7. 华为品牌理念

华为品牌的经营理念，这篇文章的主要内容讲的是关于华为集团的经营管理。所谓的经营理念就是指的管理者在追求企业绩效的根据，是顾客，竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势，发展防线，共同信念和企业追求的经营目标。以下这篇是华为的经营理念的文章分享，感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。

华为品牌理念作为一个中国的、非上市的、民营的、高科技的企业，只是一种“现象”，对于中国企业，其模仿与借鉴价值并不太大，但是隐含于华为现象成功背后的企业管理哲学与理念，则值得中国企业和企业家思考。

华为公司任正非总裁的经营管理可归结为均衡的思想。自2001年起，在任正非总结的华为“十大管理要点”中，不管内外部环境发生了如何的变化，“坚持均衡发展”一直放在第一条。可以讲，任正非的企业管理哲学思想的核心就是均衡，均衡是其最高的企业管理哲学。任正非自称是一个有“灰度”的人，他认为，介于黑与白之间的灰度，是十分难掌握的，这就是领导与导师的水平。

华为品牌理念在经营模式方面，华为的宏观商业模式是客户化导向，产品的发展路标是客户需求导向，把为客户提供完善和及时的服务作为公司存在的唯一价值和理由；在管理模式方面，华为的微观商业模式就是流程化的组织建设，完成企业诸元素从端到端、高质、快捷、有效的管理；在内部核心价值观方面，相应地构建以高绩效为特征的企业文化。正如任正非所言：“在这20年的痛苦磨难中，我们终于确立了‘以客户为中心，以奋斗者为本’的企业文化，它使公司慢慢走出了困境。”

华为品牌理念所提倡的企业管理哲学核心价值观，同样将内部价值导向(艰苦奋斗)与外部价值导向(客户)有机地和均衡地结合在一起。从整体上看，这一模式将客户价值、企业效益、管理的效率和工作的高绩效有机地结合在一起，从而实现一种有效的和谐，一种动态的均衡。
可以说，华为提出的宏观商业模式与微观商业模式是建立在理性的思考基础之上的，其实质是经营管理动态均衡变成了有实践意义的“华为模式”。

8. 华为品牌形象分析

华为依靠自主研发处理器赢得了许多普通人的关注，华为在ICT领域更是为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务  业务遍及全球170多个国家和地区，.手机方面华为是国产中坚力量，高价低配的手机产品华为也是相当多。
华为之所以能够获得中国质量奖，这是和华为长期以来的发展理念紧密相关的，也是和消费者共同的感受一致的。经常坐出租车时，和师傅们聊起来，他们也会说，华为的手机质量好，消费者的口碑是建立在大量的使用体验基础上，而这种对华为手机品质的体验，又是建立在华为理念、管理模式基础上。
质量是华为生存的信念
一个企业的产品，质量好不好，它首先体现在理念中，是用性价比来冲击市场，只提供基本的品质保证，还是把质价比作为对自己产品的要求，通过质量来给消费者以好的体验。质量是华为生存的基石，质量是用户和客户选择华为理由。这一直是华为信念。
在这个信念基础上，华为在质量保证上做了大量投入，针对Android手机长时间使用即出现卡、慢、续航能力减弱等用户痛点，在Android系统中首次引入了冷冻后台技术。华为智能冻结后台应用，可以释放资源，大幅提升性能体验并延长续航能力20%。
为解决一个在跌落环境下致损概率为三千分之一的手机摄像头质量缺陷，华为会投入数百万元人民币不断测试，最终找出问题并解决。
建立质量保证系统提升品质
要提升产品质量，必须建立起一个强大的系统，从各个环节一点点解决问题，把每一个环节纳入管理中。
在严苛保证自身产品质量的同时，华为也一直在同整个产业链共同合作，不断提升供应链中各个环节的产品质量。只有这样，才可能给消费者和客户提供高品质的终端产品。华为消费者业务手机质量与运营部部长马兵说：“举例来说，手机摄像头中用到一个对焦马达，马达中用到一种胶水，胶水的质量最终会影响手机在拍摄时的对焦灵敏性和速度。如果想要给消费者带来极致的使用体验，我们除了要管理好摄像头的供应商，同时还要管理好马达和胶水的供应商，只有这样我们才能够给消费者提供高质量的终端产品。”在每一个环节上下功夫，建立质量管理的系统，华为才能保证上亿部手机品质。
用服务提升质量和用户体验
质量不是空虚的口号，它必须要用多种能力形成一个体系。华为的服务也为质量提供了重要保证。它构建了“现场服务、寄修服务、热线服务、互联网服务、微信服务、APP自助服务”等多元化服务平台，做到与消费者零距离接触。
华为针对Mate系列及P系列高端用户推出“金卡会员、预约、碎屏险、延保”等一系列差异化服务政策，这些策略在MATE7的服务上得到消费者的充分认可
华为目前在中国拥有400家服务中心，其中260余家服务专营店；在全球拥有650多个合作伙伴，3000多个服务网点。在全球建有五大客户联络中心，热线和在线客服服务覆盖91个国家，支持47种语言。
华为消费者业务全球服务部部长郭新心表示，“华为在消费者领域还建立了完善的全流程质量反馈改善体系，通过服务热线、社交媒体、新媒体等渠道收集用户反馈的产品痛点，在下一代产品中不断迭代完善，以保证产品质量的不断提升。”
据IPSOS调研报告，目前华为手机现场服务满意度在中国市场位居第一。
用品质构成产品的名片
根据IPSOS调研，用户净推荐值（NPS）为47，排名全球第三，这意味着但凡使用过华为手机的用户对于产品体验反响积极，反映华为手机的用户体验取得显著改善。
继苹果和三星之后，华为手机已经成为高端用户新宠。在中国华为手机用户中，中等家庭收入者占比超过63%，管理人员占比超过78%。
根据Facebook和Twitter的大数据分析显示，在意大利，有96%的智能手机用户对华为手机持正向评价，他们认为华为手机拥有较好的设计，较好的拍照能力，和大屏幕。
在西班牙，有94%的消费者对华为手机持积极评价，他们认为，华为手机拥有不错的外观设计，有较好的产品使用体验。而且他们认为，华为是一家非常有创新能力的公司，是一个非常成功且富有远见的挑战者。
众多的中国企业中，华为是一家重技术、重产品、重质量的企业，可能在营销上它不是最出彩，但是技术最扎实，产品有创意，质量有保障，这是华为在质量即生命的理念下，用品质、服务构建成的一个强大的体系。正是这个体系保证了华为一点点在用户心中积累起的品牌形象。
中国质量奖第一名，这对华为不仅是实至名归，同时也是中国制造正在形成的精神支点，做笨人，做好产品，这才是中国制造的未来。