求财务部绩效考核包括哪些内容

1. 求财务部绩效考核包括哪些内容

基本内容有：按照会计基础工作规范，填制记账凭证。
按照国家统一会计制度的规定和会计业务的需要设置会计账簿；会计账簿包括总账、明细账、日记账和其他辅助性账簿。
按照国家统一会计制度的规定，编制财务报表保管工作。
财务资料保密工作。
根据行政人事部门提供的社保资料、考勤表、员工入职和转正的人事报表以及绩效考核部门提供的考核结果等资料正确计算员工工资和应缴纳的个人所得税
按照国税局和地税局的相关规定定期进行各税种的缴税申报及发票认证、退税及其他相关的税务工作。
按照国家税法的规定保管好发票、税控系统及其他税务资料
按照会计制度的有关规定对公司的原始凭证进行复核
按照公司合同保管制度的规定进行公司合同的保管
财务资料保密工作。
公司存货的盘查及整理。
公司固定资产的盘查和整理。
公司采购业务的配合
公司采购业务的监督。
存货模块的会计电算化操作。
固定资产模块的会计电算化操作。
公司部门全面成本预算管理工作。
月度现金流量预算。
软件研发成本核算。
公司部门全面预算与实际发生差异分析工作。
其他配合财务工作。

2. 财务人员的绩效考核办法？

财务人员绩效考核方案如下：
1、财务人员基本技能的考核，作为财务人员，必须具备财务方面过硬的技能。 
2、财务工作差错率的考核，财务是一项非常细致的工作，帐目的管理必须非常清楚明了。 
3、各种财务报表的建立和管理，财务人员必须根据公司的要求建立各种相应的报表和台帐，相关部门将对坏帐率进行考核。 
4、公司各项资金的管理。 
5、员工工资发放时间的考核，财务人员应在规定时间内完成工资的结算，并按照制度要求准时发放工资。 
6、公司各种固定资产的统计。 
7、工作纪律，由于财务工作的特殊性，因此对所有财务工作者的工作纪律将会有比较高的要求。 
目标管理，对财务人员的考核，必须将财务和非财务性指标充分的量化，实行月度考核制度，每月考核财务人员的目标完成情况和差错率等财务人员的专业能力与素质。 
在此基础上，还应组织专门的考核小组对财务人员进行专业的年终考核，考核小组由人力资源部牵头，会同其它部门精英，同时外聘财务专家。考核小组大约有10人左右，将对财务人员的个人能力和专业素质进行全面的考核，对财务人员的工作完成情况进行更加全面的评估，考核结果将由其他人员进行统计汇总，以保证考核工作的公平、公正。 

扩展资料：

考核的主要内容
规章制度的健全性与有效性考核
国家颁布且未失效的与基本建设项目财务相关的专项制度法规有：《国有建设单位会计制度》、《国有建设单位会计制度补充规定》、《基本建设财务管理规定》、《财政部关于解释〈基本建设财务管理〉规定执行中有关问题的通知》、《内部会计控制规范——工程项目(试行)》、《财政部关于国债专项资金实行“专户管理，部门直接拨付资金”的通知》、《财政部关于印发〈中央预算内基建投资项目前期工作经费管理暂行办法〉的通知》、《财政部关于加强基础设施建设资金管理与监督的通知》、《财政部关于加强国债专项资金拨款管理的通知》等文件。
建设项目管理单位是否按照以上文件要求或上级单位有关财务管理制度制定了相关的管理办法，内部管理制度中设计的事项管理措施、流程是否与本项目实际管理情况相吻合，是否对本项目中的特殊事项、重要事项有专门的财务应对措施等等，考核时要充分结合项目实际情况，在查看项目资料的基础上进行。
资金管理考核
资金是建设项目各项经济事务运行的结点，伴随项目运行的始终，可以说建设项目的所有经济活动都会在财务上有所反映，资金管理的效果直接影响项目建设进度，影响建设项目总体的管理质量，影响建设项目借贷资金的实际使用量大小，影响项目建成运营期资金净流量的大小。由于资金管理是建设项目财务管理的重中之重，决定着项目财务管理的优劣，因此对资金管理的考核要从以下几个方面进行：
1.建设资金是否按照专款专用、专户存储的原则管理；
2.资金使用是否按照资金成本由低至高的原则管理；
3.资金支付是否按照有关规章制度、流程执行办理；
4.建设资金是否存在挪用、挤占等情况；
5.招投标收入、税金代扣手续费收入是否全部、真实入账并进行正确的账务处理；
6.月均账户资金余额是否大于月度资金需求总量的10%(一般情况下，建设项目资金支付小于资金需求总量，若资金剩余大于10%就会出现资金沉淀，增加资金成本)；
7.资金使用率是否在85%以上(由于建设项目一般属于综合性工程，需要与多方单位、政府部门、地方群众等发生关系，资金预计在100%，但实际支付存在偏差，因此资金使用率作到100%是理论目标)。
合同管理考核
按照《招投标法》第三条规定，“大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目……必须进行招标”，第四十六条“招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起三十日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同”。
从规定中可以看出对于高速公路建设项目建设管理方(以下简称“甲方”)与项目实施方(以下简称“乙方”)是不同的管理主体，高速公路建设项目的建设是以合同形式进行工程的发包与建设任务的，双方的权力与责任是根据双方签订的合同而展开的。由于高速公路属于综合性工程，建设过程中因项目规模的大小必然会涉及十几家、几十家甚至上百家不等的乙方进行工程建设，合同是甲乙方进行有关资金支付的法律依据，作为项目财务可以工程进度支付报表或其他支付形式进行中期工程款的支付，但终期的支付必须以合同金额为上限(合同变更除外)。
由于各项合同规定的合同事项、付款条件、付款时间、付款比例、付款形式等不尽相同，对项目合同建立完整的合同台账，跟踪监督合同事项的执行便是建设项目财务管理的一项主要内容。
鉴于合同是高速公路建设项目的主要契约形式，而且是资金流向的主要依据，因此对合同管理的考核主要针对合同台账的完整性、真实性进行。
财务人员考核
由于管理的主体是人，而非规章制度，因此对事项考核的同时对人的考核也是建设项目财务考核的主要内容，具体来说，对高速公路建设项目财务人员的考核主要包括以下几个方面：
1.项目一般财务人员是否持证上岗、财务负责人是否具备中级以上资格或同等资格水平；
2.财务账目是否清晰、财务报表是否准确、勾稽关系是否合规；
3.财务人员是否按照有关规章制度进行财务会计事项的处理，是否存在违规办理会计事项；
4.财务人员是否遵守工作纪律、保守财务秘密；
5.财务档案的立册、保管是否及时安全；
6.是否服从主管领导、是否具有团队精神。
参考资料：财务考核-百度百科

3. 财务绩效考核指标有哪些

财务部绩效考核KPI指标：

1、财务规章制度的合理合规性

2、公司财务预算编制的规范有效性

3、税务筹划的成效

4、公司各项费用的审核力度

5、财务工作报告的及时准确性

6、对项目财务可行性分析的准确性

7、会计核算工作的及时准确性

8、会计报表、财务报告编制及时准确性

9、总账、分类明细帐登记及时准确性

10、结账、对账工作的及时

11、现金收付凭证审核的准确性

12、库存现金、有价证券、重要空白凭证保管的有效性

13、编制资金收支月报的及时准确性

14、银行结算业务的准确性与及时性

4. 财务人员绩效考核方案是什么？

财务人员绩效考核方案如下：
1、财务人员基本技能的考核，作为财务人员，必须具备财务方面过硬的技能。 
2、财务工作差错率的考核，财务是一项非常细致的工作，帐目的管理必须非常清楚明了。 
3、各种财务报表的建立和管理，财务人员必须根据公司的要求建立各种相应的报表和台帐，相关部门将对坏帐率进行考核。 
4、公司各项资金的管理。 
5、员工工资发放时间的考核，财务人员应在规定时间内完成工资的结算，并按照制度要求准时发放工资。 
6、公司各种固定资产的统计。 
7、工作纪律，由于财务工作的特殊性，因此对所有财务工作者的工作纪律将会有比较高的要求。 
目标管理，对财务人员的考核，必须将财务和非财务性指标充分的量化，实行月度考核制度，每月考核财务人员的目标完成情况和差错率等财务人员的专业能力与素质。 
在此基础上，还应组织专门的考核小组对财务人员进行专业的年终考核，考核小组由人力资源部牵头，会同其它部门精英，同时外聘财务专家。考核小组大约有10人左右，将对财务人员的个人能力和专业素质进行全面的考核，对财务人员的工作完成情况进行更加全面的评估，考核结果将由其他人员进行统计汇总，以保证考核工作的公平、公正。 

5. 如何做好财务绩效考核

一般财务系统，包括普通会计人员，和财务主管，都从四个维度进行绩效管理：财务、客户、内部运营、学习成长。
财务方面，可以用衡量指标进行考核，比如现金流，净利润，可控费用控制，预算执行偏差等等；
客户方面，一是指外部客户，比如往来公司，银行税务财政等，而是内部客户，主要就是体现财务人员的对内提供服务支持的职能，比如经营决策有效度。
内部运营方面，主要就是考核期内，重点考核事项，比如账务处理，报税，结账等。
学习成长方面，主要就是对能力提升的要求，比如考核期内有什么学习计划，进行哪方面的能力提升等。
从这四方面基本上就能把所有的事都囊括了，绩效考核重在熟练应用，是个很好的激励工具，如果有机会，建议你学习一下战略绩效管理。

6. 财务绩效考核指标有哪些

财务绩效指标有盈利能力、营运能力、偿债能力、抗风险能力。盈利能力所要考察的地方是经济增加值和销售增长率。营运能力是能使企业资产管理逐渐加强的，从而可以提高资产使用效率，增强赢利能力；偿债能力体现的是企业的财务状况和经济实力；抗风险能力是企业抵御一些不确定因素，带来的坏结果的能力。财务绩效有：盈利能力。考核的立足点是经济增加值（EVA）和销售（利润）增长率。用EVA代替以往用权益报酬率、总资产报酬率、每股收益等指标，评价企业盈利能力更能反映资本净收益和资本增值的状况，是企业绩效评价指标改进的发展趋势。用销售收入，增长率指标来衡量企业成长性；营运能力。可以促进企业加强资产管理，提高资产使用效率，增强赢利能力。主要评价指标有：存货周转率、应收账款周转率和固定资产周转率；偿债能力。强弱是企业经济实力和财务状况的主要体现，也是衡量企业经营是否稳健的重要尺度。主要指标有资产负债率，流动比率和速动比率。财务部绩效考核KPI指标如下：1、财务规章制度的合理合规性；2、公司财务预算编制的规范有效性；3、税务筹划的成效；4、公司各项费用的审核力度；5、财务工作报告的及时准确性；6、对项目财务可行性分析的准确性；7、会计核算工作的及时准确性；8、会计报表、财务报告编制及时准确性；9、总账、分类明细帐登记及时准确性；10、结账、对账工作的及时；11、现金收付凭证审核的准确性；12、库存现金、有价证券、重要空白凭证保管的有效性；13、编制资金收支月报的及时准确性；14、银行结算业务的准确性与及时性。

7. 财务部绩效考核表怎么做？

对于财务部门这种工作任务繁杂，大多是事务性工作，没有明确的业务指标，工作业绩难以用数字来衡量的部门，我们要针对其工作特点，进行合理有效的绩效考核。华恒智信是一家专业的人力资源管理咨询公司，2012年与某烟草企业开展了职能部门绩效考核体系的咨询项目，针对性解决该企业问题的同时，也为职能部门的绩效考核难题提供了解决思路，具体如下：
    1、从工作职责出发，设计量化考核指标。基于各部门的核心工作职责从工作量、工作质量、工作效率三个维度设置绩效考核指标，并对考核指标进行量化。 
     （1）工作量维度。职能部门的工作虽然繁杂、无定形，但是很大一部分工作是可以进行量化的，例如财务部制作财务报表工作，可用财务报表的数量来衡量工作量。有些工作不是单纯的一个步骤就可以完成，则进行流程化分析，从每个流程步骤对整个工作进行考核。例如办公后勤接待客人，可用接待的次数、接待的人次等量化指标对其进行衡量。  
     （2）工作质量维度。工作质量维度的指标设计可以分为两大类：一是考虑该项工作质量不合格的话会继续进行什么工作，例如财务处的现金结算，可以用出现现金结算中或者结算记录中出现差错的次数来衡量。  
    （3）工作效率维度。将考核中常用的“及时性”这一空泛的指标转化为延迟次数。对某项工作约定一个合理的期限，在该期限内未完成，即认为工作效率不达标。  
    2、明确考核标准。对所确定的各项考核指标，设定明确、可依据的考核标准，约定具体的数量、完成时间要求及扣分标准，给绩效考核提供依据。
     3、建立量化记录体系。真实的绩效数据是绩效考核有效实施的前提保障。设计工作日志和部门领导评价表格，以实现对每日每人的工作进行量化痕迹化管理，为绩效考核提供较为客观的支持，在一定程度上减少主观因素对考核实施的影响。
     希望以上建议对您有所帮助，我是华恒智信的一名分析员，我们公司在职能部门绩效考核方面积累了丰厚的经验，如果想要更详细的了解，可以到人力资源专家——华恒智信官方网站查看成功案例。

8. 财务部绩效考核指标

财务部绩效考核KPI指标：

1、财务规章制度的合理合规性

2、公司财务预算编制的规范有效性

3、税务筹划的成效

4、公司各项费用的审核力度

5、财务工作报告的及时准确性

6、对项目财务可行性分析的准确性

7、会计核算工作的及时准确性

8、会计报表、财务报告编制及时准确性

9、总账、分类明细帐登记及时准确性

10、结账、对账工作的及时

11、现金收付凭证审核的准确性

12、库存现金、有价证券、重要空白凭证保管的有效性

13、编制资金收支月报的及时准确性

14、银行结算业务的准确性与及时性【摘要】
财务部绩效考核KPI指标有哪些？【提问】
财务部绩效考核KPI指标：

1、财务规章制度的合理合规性

2、公司财务预算编制的规范有效性

3、税务筹划的成效

4、公司各项费用的审核力度

5、财务工作报告的及时准确性

6、对项目财务可行性分析的准确性

7、会计核算工作的及时准确性

8、会计报表、财务报告编制及时准确性

9、总账、分类明细帐登记及时准确性

10、结账、对账工作的及时

11、现金收付凭证审核的准确性

12、库存现金、有价证券、重要空白凭证保管的有效性

13、编制资金收支月报的及时准确性

14、银行结算业务的准确性与及时性【回答】