分析阿里巴巴跟腾讯在新零售的布局特点

1. 分析阿里巴巴跟腾讯在新零售的布局特点

亲亲您好，亲~很高兴为您解答！分析阿里巴巴跟腾讯在新零售的布局特点回复如下：亲 您好   阿里巴巴跟腾讯在新零售的布局特点：阿里以升级、改造零售业为主导2017年初，阿里以26亿美元的价格收购了银秦集团，车先完成新零售布局的第一步，然后对苏宁、易果、居然之家等零售企业大力投资。从阿里的收购、投资情况来看，布局线下实体零售，补充泛零售消费业务链中，阿里还不具备或者不直接持有，导致无法与阿里其他业务单元深度整合的必要资源，阿里都会尽全力以收购或投资的形式，全部拿下。这也反映了阿里在零售投资布局方面的风格和特点。阿里通过不断的投资，是想通过资本达成全方位的紧密融合，共同升级、改造新零售，为阿里经济体的其他物种赋能。例如阿里目前有自己的试验田如盒马、银泰进行不同领域、不同业态的方法论改造的探索，在阿里的计划中这些方法论的项目未来应该会主导各自领域入股企业的新零售改造。腾讯以技术流量，引导零售商改造属讯是基于自己现有的技术、流量资源等向零售企业进行赋能输出，改造仍以零售商为主导。在这种赋能的背后，最核心的的一点是，把微信上海量的流量导入季售领域实现商业化变现。此外，更重要的目的是抢占微信支付的线上线下商业场景和入口。属讯2017年财报公布上，涉及腾讯的发展策略和布局上，提出了自己针对零售商的“智慧季害”解决方案，马化腾认为，腾讯看中的是微信用户，能够和线下越来越多的服务连接，只要能连接起来，用得好，就是最大的目的。腾讯“智慧零售”打法核心是基于小程序+微信支付的会员运营和多场景贯通，输出大数据、云、人工智能等技术。充分发挥腾讯社交流量和智能云服务的优势。【摘要】
分析阿里巴巴跟腾讯在新零售的布局特点【提问】
亲亲您好，亲~很高兴为您解答！分析阿里巴巴跟腾讯在新零售的布局特点回复如下：亲 您好   阿里巴巴跟腾讯在新零售的布局特点：阿里以升级、改造零售业为主导2017年初，阿里以26亿美元的价格收购了银秦集团，车先完成新零售布局的第一步，然后对苏宁、易果、居然之家等零售企业大力投资。从阿里的收购、投资情况来看，布局线下实体零售，补充泛零售消费业务链中，阿里还不具备或者不直接持有，导致无法与阿里其他业务单元深度整合的必要资源，阿里都会尽全力以收购或投资的形式，全部拿下。这也反映了阿里在零售投资布局方面的风格和特点。阿里通过不断的投资，是想通过资本达成全方位的紧密融合，共同升级、改造新零售，为阿里经济体的其他物种赋能。例如阿里目前有自己的试验田如盒马、银泰进行不同领域、不同业态的方法论改造的探索，在阿里的计划中这些方法论的项目未来应该会主导各自领域入股企业的新零售改造。腾讯以技术流量，引导零售商改造属讯是基于自己现有的技术、流量资源等向零售企业进行赋能输出，改造仍以零售商为主导。在这种赋能的背后，最核心的的一点是，把微信上海量的流量导入季售领域实现商业化变现。此外，更重要的目的是抢占微信支付的线上线下商业场景和入口。属讯2017年财报公布上，涉及腾讯的发展策略和布局上，提出了自己针对零售商的“智慧季害”解决方案，马化腾认为，腾讯看中的是微信用户，能够和线下越来越多的服务连接，只要能连接起来，用得好，就是最大的目的。腾讯“智慧零售”打法核心是基于小程序+微信支付的会员运营和多场景贯通，输出大数据、云、人工智能等技术。充分发挥腾讯社交流量和智能云服务的优势。【回答】
新零售的三通举例【提问】
亲亲  您好v 举个例子，王先生买了新房子，想购置一些灯具，在付款之前，他需要花费不少的功夫去挑选样式，并基于线上与线下的不同渠道进行价格对比。在时间价值日趋重要的今天，王先生不仅要付灯具成本，还要为时间成本买单。当王先生收到货后，如果安装服务上掉了链子，即使灯具他很满意，整个购物体验也是不完美的，尤其他还希望收获家人、亲友的肯定以及后续的增值服务，而这些都需要线上线下的完美配合。有了用户通、商品通和服务通这三大新零售基础能力后，门店导购可以在售前就通过与线上导购的渠道协同，实现服务咨询的相互连通；在售中锁定客户，充分发挥线上线下各自的优势，支撑多元化消费需求，例如满足线上消费的线下体验及安装需求，或满足线下消费的线上跟踪服务需求；售后多终端无差异受理客户退换货诉求，强化线上和线下的互联互通，最终推动服务价值的协同共进。【回答】
【提问】
亲亲 您好  [开心]商品通现如今企业获客成本越来越高的背后，是消费者的注意力时长越来越短，来得快，去得也快。当消费者的期待出现的时候，企业需要迅速捕捉到信号并第一时间满足。如果超过了这个时间，再去满足可能就晚了。消费者在下定决策之前，大多数更关心的还是产品本身的价值，如果因为线上线下的价格差异或服务差异而让用户陷入纠结，让顾客决策周期变长，势必会进一步影响用户转化率和库存周转率。这就是“商品通”需要解决的问题。在新零售快速发展的今天，企业需要强化商品的产品线同步、库存同步、价格体系同步、营销活动同步，同款同价同促销，同时做好库存盘货，让跨店调拨实现多终端同步，让线上线下并重的商品销售模式成为常态。于消费者而言，商品通让商品获取的时效更快，体验更好；于商家而言，物流仓储成本更低，库存周转更快。【回答】

2. 腾讯在新零售中核心技术和其优缺点

第一层：技术支持

阿里的确能带给实体零售业全链路的数字化升级，以大数据作为唯一的驱动和决策依据。让实体零售企业的运营在技术的赋能下完成成本和效率的优化，实现场景和交付的完成。

腾讯主要是基于技术衍生出的“八个战术”，用于八个细节的提升：店铺选址、营销触达、人脸识别、动线分析、电子价签、成本降低、自重感应，自助收银。

家乐福、永辉超市等各品牌认可腾讯智慧零售的标准化零售方案，该方案实现了八种技术体系，整合了来自腾讯的八种资源：数据分析、微信流量、微信支付、金融支持、业态创新、科技创新、云计算、微信广告。

第二层：赋能加持

AI人工智能、IOT物联网等技术已被阿里广泛应用，它在电商时代就构建了完整的零售资源框架。因此，阿里带给旗下实体零售业的，是全面的资源匹配。

阿里不仅能给企业带去技术，而且能与国内外众多的品牌商对接，为零售企业商品结构的优化升级提供不可复制的资源输出。更重要的一点，阿里对旗下零售资产的强整合力，能快速复制对接到所有旗下企业。【摘要】
腾讯在新零售中核心技术和其优缺点【提问】
第一层：技术支持

阿里的确能带给实体零售业全链路的数字化升级，以大数据作为唯一的驱动和决策依据。让实体零售企业的运营在技术的赋能下完成成本和效率的优化，实现场景和交付的完成。

腾讯主要是基于技术衍生出的“八个战术”，用于八个细节的提升：店铺选址、营销触达、人脸识别、动线分析、电子价签、成本降低、自重感应，自助收银。

家乐福、永辉超市等各品牌认可腾讯智慧零售的标准化零售方案，该方案实现了八种技术体系，整合了来自腾讯的八种资源：数据分析、微信流量、微信支付、金融支持、业态创新、科技创新、云计算、微信广告。

第二层：赋能加持

AI人工智能、IOT物联网等技术已被阿里广泛应用，它在电商时代就构建了完整的零售资源框架。因此，阿里带给旗下实体零售业的，是全面的资源匹配。

阿里不仅能给企业带去技术，而且能与国内外众多的品牌商对接，为零售企业商品结构的优化升级提供不可复制的资源输出。更重要的一点，阿里对旗下零售资产的强整合力，能快速复制对接到所有旗下企业。【回答】
阿里云的核心技术是什么他能力如何它的优缺点是什么【提问】
数字化【回答】

3. 腾讯和阿里的新零售打法有何不同?

据报道，日前阿里在不久前推出了盒马鲜生的零售新模式超市，目前已经在国内布局超过20家，不仅仅自己开店，就在前几天，阿里宣布以224亿元收购大润发的母公司高鑫零售。就在阿里宣布没过几天，腾讯即宣布将入股永辉超市。

报道称，专家表示，阿里进入后将如何对这些门店进行改造值得期待，但在这一点上，腾讯的新零售打法则与阿里的完全不同，盒马鲜生的发展更倾向于一个后台系统，核心之处在于依托阿里强大的数据和技术，完成对人、货、场的改造。

而腾讯是以社交为基因的生态服务商，京东是电商平台，永辉是线下零售商。业内人士认为，鉴于三者的关系，之后极有可能是：从到店（分线上和线下）——支付——促活三个环节，由三个企业共同打通。

分析人士称，腾讯的新零售有别于阿里，阿里主要是通过入股成熟线下大型零售商以及自建盒马鲜生店面等建立其新零售体系，与大量零散线下商家建立合作，利用微信小程序等方式，连接消费者和商家，建成独特的腾讯新零售。
希望新零售时代早日到来！

4. 阿里巴巴与腾讯在新零售商业模式上的区别进行阐述

您好，很高兴为您解答。[鲜花]阿里巴巴与腾讯在新零售商业模式上的区别的阐述如下：新零售提出之后，阿里开始加快在实体零售的布局，腾讯紧随后，在2017年底开始，密集出手收编零售企业。从而迅速形成了腾讯系“腾讯+京东+永辉+家乐福+沃尔玛等”与阿里系“阿里+苏宁+大润发+联华世纪+居然之家+饿了么等”之间的较量格局。零售企业的转型，需要重整人货场，对零售业深层次的改造，没有对企业管理和组织架构动刀的能力，以及改造零售企业的决心、魄力。大润发新零售改造借鉴了盒马的悬挂链系统、接入了盒马的物流接单能力，同时运用了数字化的门店运营管理系统，同时有了手淘首页的流量入口。【摘要】
阿里巴巴与腾讯在新零售商业模式上的区别进行阐述【提问】
您好，很高兴为您解答。[鲜花]阿里巴巴与腾讯在新零售商业模式上的区别的阐述如下：新零售提出之后，阿里开始加快在实体零售的布局，腾讯紧随后，在2017年底开始，密集出手收编零售企业。从而迅速形成了腾讯系“腾讯+京东+永辉+家乐福+沃尔玛等”与阿里系“阿里+苏宁+大润发+联华世纪+居然之家+饿了么等”之间的较量格局。零售企业的转型，需要重整人货场，对零售业深层次的改造，没有对企业管理和组织架构动刀的能力，以及改造零售企业的决心、魄力。大润发新零售改造借鉴了盒马的悬挂链系统、接入了盒马的物流接单能力，同时运用了数字化的门店运营管理系统，同时有了手淘首页的流量入口。【回答】
全方位分析，永辉超市的新零售业务和模式及其对新零售未来发展的启示【提问】
永辉超市，发展迅速而稳定的行业龙头。 作为国家“农改超”的模范企业之一，永辉超市在2010年成功上市之后进一步加速发展。 积极寻求外部资本和上游供应商合作、向外扩张经营网络、搭建自身的物流运输，近年来永辉作出的种种努力使得他们逐渐进入国内零售行业的前茅行列。 在营收稳步增长的同时，公司还能保持营收结构和毛利率稳定。 生鲜产品及加工是永辉的强项，有利于公司在今后的新零售领域发展。 超市市场空间：增长放缓，寻求变革，探索新的利润增长点。 21世纪以来，我国零售市场持续增长。【回答】

5. 对阿里巴巴与腾讯在新零售商业模式上的区别进行阐述

亲您好，对阿里巴巴与腾讯在新零售商业模式上的区别进行阐述结果如下：新零售之于阿里和腾讯的战略意义不同。从线上零售到线上下融合的新零售，零售业之于阿里一直都是它的根基与核心主业——尽管近些年阿里在云计算、数字媒体和娱乐业务以及其它创新项目上长袖善舞，但即便是最近一个年度（2018财年）的营收中，核心电商业务在总营收中的占比依然高达85%（2140.20亿元）。非常显然的是，新零售是阿里最为核心的战略业务，稍有不好的波动，影响巨大，因此在新零售及零售业务上，阿里不容任何有失。而对腾讯而言，它的主业和零售是弱关系甚至是没有关系的，但是，当阿里在新零售上“梭哈”的时候，腾讯也必须得集中筹码进行跟进。【摘要】
对阿里巴巴与腾讯在新零售商业模式上的区别进行阐述【提问】
亲您好，对阿里巴巴与腾讯在新零售商业模式上的区别进行阐述结果如下：新零售之于阿里和腾讯的战略意义不同。从线上零售到线上下融合的新零售，零售业之于阿里一直都是它的根基与核心主业——尽管近些年阿里在云计算、数字媒体和娱乐业务以及其它创新项目上长袖善舞，但即便是最近一个年度（2018财年）的营收中，核心电商业务在总营收中的占比依然高达85%（2140.20亿元）。非常显然的是，新零售是阿里最为核心的战略业务，稍有不好的波动，影响巨大，因此在新零售及零售业务上，阿里不容任何有失。而对腾讯而言，它的主业和零售是弱关系甚至是没有关系的，但是，当阿里在新零售上“梭哈”的时候，腾讯也必须得集中筹码进行跟进。【回答】
当线上及移动互联网流量红利趋于消失的时候，线下还没有线上化消费的群体以及跨越线上、线下全渠道消费的群体就成为了大家必须抢夺的流量增量市场；因为尽管腾讯是流量之王，阿里是“最需要”流量的，但是在移动支付养成的过程中，阿里支付宝已经成为了阿里拥有超过9亿活跃用户的流量池，这个数字已经与腾讯的微信相差无几，而流量乃至与此相关的支付却是腾讯这么多年开枝散叶的底层根基，因此从某方面讲，新零售之战对于腾讯而言就是支付入口抢夺之战，就是记名、占位、排他的狙击阿里之战；因为腾讯的的战略核心在“连接器”三个字上，连接人、连接数字内容、连接服务、连接消费，以及基于前述的连接基础，下一步重点发力B端，去连接产业，而新零售就是实现这些链接的核心战略途径【回答】
二、阿里与腾讯在新零售中并购投资的实施路径不同。正是因为新零售之于阿里，就是新零售即阿里（或者说阿里即新零售），所以阿里在新零售浪潮中的一系列投资并购更多采取的是直接投资并购的方式。而对腾讯而言，尽管电商或者是背后的零售一直都是它没做完、没做成功的梦（腾讯曾做过QQ网购、拍拍网和易迅网等电商平台，都未曾成功，在后来入股京东后，就将它们一股脑打包给了京东），但是无论从各方面讲，它都不是一家做零售的公司，甚至也不是一家具备必备零售业专业经验的公司。所以在投资并购中，它更多采取的是代理人的方式来构建与实施新零售体系。比如在几家典型的新零售投资事件中，除了海澜之家这个标的之外，腾讯在对永辉超市、唯品会、万达商业、步步高的投资中，皆带上了自己作为第一大股东的京东出手；而在纵深整合线下实体零售资源的时候，腾讯更多的是以永辉超市为代理人——抛开永辉超市已经成为第二大股东的中百集团不讲，永辉超市参股西南地区便利店龙头红旗连锁，以及腾讯和永辉一起联手投资家乐福中国，而事实上再为腾讯系下的新零售军团，再填了两粒棋子。【回答】
三、阿里和腾讯新零售的生态控制体系不同。阿里和腾讯都收购了大量的实体零售的头部企业，而就其新零售生态的控制系统来讲，阿里是类似苹果系统的，腾讯则类似于安卓。因为在投资并购的过程中，阿里占股通常都在15%以上（甚至不乏全资收购），追求的是话语权和控制权，以及对阿里新零售、新制造、新技术等大战略的契合度和统一性。而腾讯对所投资企业的占股通常都在5%左右，其所投资的零售企业依然主要有原有的创始人及高管团队继续负责，并不过多的强调话语权和控制权。详情四、在新零售上，阿里是那个必须追求成功的“男人”，而腾讯搅局新零售则是发挥流量自带的天然“母爱”的属性，它做的是新零售背后的“女人”。【回答】
全方位分析永辉超市的新零售业务和模式 及其对新零售未来发展的启示【提问】
亲，通过将永辉超市2011年1月31日–2021年3月31日的月收盘价与上证综合股指数进行计算和分析。总体看来，永辉超市的盈利能力自2011年以来一直高于上证综合股指数，永辉超市的盈利能力和发展势头良好。2016年之后，永辉超市的盈利能力开始逐渐走高，与上证综合股指数的差距逐渐增大，其主要影响是永辉超市在2015年成立了永辉云创，推出了永辉生活APP和永辉到家，并在2015年8月，京东入股永辉超市，永辉超市与京东到家正式合作。永辉超市以线下实体门店为支撑，将公司的门店网络、供应链体系与京东的物流配送、线上资源优势相结合，使其业务得到了较大空间的发展。2018年达到顶峰后有下降的趋势，是因为永辉超市在2017年在“新零售”风口之下，推出了“超级物种”门店，形成了以“O2O+生鲜餐饮+高端超市”为特色的经营业态，但是在2018年，超级物种陷入亏损的困境，面世两年来亏损达10亿元。但在2019年，随着永辉超市的自营APP及第三方平台的推广，推动了线上线下融合发展，并促使净利润呈现上升的趋势。【回答】
设置3个月为一个窗口期，计算得出永辉超市和上证综合股指数的相关系数，并计算得出beta值，通过公式： 计算出永辉超市的alpha，并将永辉超市的alpha与上证综合股指数CR进行对比分析。  2017年之前，永辉超市的alpha值与上证综合股指数差距较小，永辉超市在2015年之前为传统零售行业，当时的永辉超市还未进行转型，其无风险收益率围绕着0上下波动。自2017年之后，永辉超市的alpha值呈波浪式上升，虽然其波动范围较大，但永辉超市通过新零售转型，逐渐增强其alpha值，通过资本资产定价模型，保持其他条件不变，可以得出永辉超市的回报率随着alpha值的提高而提高，基本收益率的提高，可以表现出永辉超市2017年之后的发展势头良好，有较好的发展前进。  但在疫情期间，永辉超市的alpha值虽起初受疫情影响有所下降，但由于永辉超市存在线上线下结合的优势，在疫情期间其alpha值不降反升，促进了其无风险收益率的上升，体现了永辉超市转型的正确性。【回答】
总体看来，公司从2011年至2019年的营业收入呈现较好的增长趋势，归属净利润有所波动。公司营业总收入由2011年的177.30亿元提升至2019年的848.77亿元；归属净利润由2011年的4.67亿元提升至2019年的15.64亿元。公司自2019年起便加快了到家业务的发展，其营业收入有了较高的提升，较2018年同增20.35%；实现归属净利润15.64亿元，同增5.68%。1.4.2公司期间费用率【回答】
公司期间费用率较稳定。永辉超市的期间费用在2011年至2017年一直维持在17%左右。2018年，由于股权激励，企业的期间费用率上升至21%。但是，随着公司节能增效战略的实施，其期间费用在2019年下降至19%。说明永辉超市有较强的公司费用控制能力。1.4.3公司经营性活动产生的现金流量净额/净利润情况公司的现金流状况较好，经营活动产生的现金流量净额/净利润的比重在2011年至2019年来普遍较高。其现金流状况较好的原因来源于两个方面：一是公司具有较好的运营管理能力，在经营方面获得较高的现金流；二是永辉超市具有良好的供应链金融体系，并获得了民营银行、商业保理、小额贷款三大牌照。于2016年设立福建华通银行，并担任第一大股东。2017年设立小额贷款公司永辉金融。通过设立一系列金融体系，用于维护永辉的供应链模式。二、永辉超市与其他超市指标比对  通过分析永辉超市与步步高、新华都、三江购物这三家国内较大的线下零售行业企业2011年至2019年的各项指标，进而分析永辉超市目前在国内行业的发展情况和优势所在。2.1营业收入【回答】
总体来看，永辉超市的营业收入较高。永辉超市在2011年与其他三家超市的营业收入差别较小，营业收入均保持在200亿元以下。在2011年之后，永辉超市营业收入持续性增长,且增长率持续高于其他企业，表明了永辉超市通过生产经营活动所取得的收入持续增长，表明其销售模式的可行性。2.2归属净利润在归属净利润方面，永辉超市2011年至2019年的平均归属净利润达10.28亿元，在国内排名第二。从每年的分项可以看出，永辉超市在2016年和2017年利润爆发，这也是其快速展店走向精品化的时期，而2018年利润下滑是试错新零售业态时期，2019年，聚焦云超，利润再度爬升。【回答】