简答创业三要素及其相互关系

1. 简答创业三要素及其相互关系

三要素是：有市场潜力的创业项目、有才干的创业能力人和创业资金的支撑。
创业作为一个商业领域，创业是以点滴成就点滴喜悦致力于理解创造新事物（新产品，新市场，新生产过程或原材料，组织现有技术的新方法）的机会，如何出现并被特定个体发现或创造。
公司化阶段，规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，团队也初步形成。

扩展资料：
创业的基本要素：
人才、技术、资本与市场是构成创业的四大核心要素，四者中又以人才最为重要。一个成功的创业家需要熟悉各种人才、市场、财务和法律，并通过取得人才，成功地经营所创立的事业。
人才：人才在创业的过程和今后的发展中都极为重要。认识、发现并利用人才是创业者进行创业的关键环节。现代风险资本的奠基人——乔治·多里奥认为：“宁可考虑向有二流主意的一流人物投资，绝不向有一流主意的二流人物投资。”
确实，不是一个拥有技术的科学家或工程师就能够创业成功。创业，不仅需要好的技术，更需要其他素质与能力。因此，创业者及合作伙伴们的素质与能力是创业成功的第一要素。
技术：技术是将知识运用到实践中的手段、途径、工具或方法。企业之所以存在，是因为
社会的需要,社会需要的技术，并不完全等同于科学家眼中的科学技术。社会需要的技术既有建立在科学基础上的技术，又必须是能够满足社会实际需要的技术。因此，仅有技术水平上的高技术，并不一定能够创业成功。
如果选择的技术虽然符合实际，在创业之初显得非常火暴，但这样的技术已趋于普适的技术，很快就会度过技术的生命周期。
所以，应该以市场需要为选择技术的中心，比较适宜的选择是：在市场中已经显现出应用前景，但还没有应用，或是技术在市场上刚刚出现，即技术只需超前于市场半步。总之，技术应考虑是否有独特性、创新性，是否有竞争力，是否能带来高利润，他人仿效的难易程度等。
资本：从创业的角度，创业资本是创业的关键要素。台湾地区一家企业咨询公司总结了近千家创业失败的原因，创业资金的匮乏是重要的原因。正如人云：不是有钱就有了一切，但是，没有钱什么事也做不成。无论多么好的技术或多么好的创意，没有钱都只能是空想。
市场：企业的存在是因为能够满足市场的需要，如果没有市场需求，那么，新创的企业就没有生存的价值，自然也就不能生存。市场是要在创业之前明确认定并充分考证的，市场的容量、相同产品之间的竞争力、潜在的市场生长力、市场的持续发展力。

2. 简答创业三要素

3. 你认为在创业过程中,最关键的要素是什么

创业过程中我认为最关键的五个要素：1.需要有良好的管理团队，每一个人都必须身兼多职，因为在创业初期，每个人要肩负起不同的工作来节省企业成本;2.需要有很好的科技、想法并且申请专利，这样其他人就无法偷走你的想法;3.要有足够的资金，但是要注意——假如你一开始就募集了太多资金，会让你的股权遭到稀释，所以最好的方式是募集到足够的资金后就停止，等完成工作目标后，再去做更多的资金募集;4.创业初期对于成本的开销要非常小心，不要买非常昂贵的车辆和器材，要专注于把资金花在研发上;5.要尽快把你的产品开发上市，这样才会有足够的现金流来维持公司运作，不能把五年、十年的时间都花在研发上而没有产品上市，会引起资金短缺，导致创业失败。创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种需要创业者及其创业搭档组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。根据杰夫里·提蒙斯（JeffryA.Timmons）所著的创业教育领域的经典教科书《创业创造》（NewVentureCreation）的定义：创业是一种思考、品行素质，杰出才干的行为方式，需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。创业是以点滴成就点滴喜悦致力于理解创造新事物（新产品，新市场，新生产过程或原材料，组织现有技术的新方法）的机会，如何出现并被特定个体发现或创造，这些人如何运用各种方法去利用和开发它们，然后产生各种成果，创业包括领导者创业，企业家创业，大学生创业。关于创业有一个小秘密，那就是：创业是件很痛苦的事儿，并且会让创业者不得安宁。越是伟大的创业想法越是会带来挥之不去的痛苦，让创业搭档团队彻夜难眠。只有在创业思路逐渐明朗成型后，痛苦可能才会稍微减轻一点。但是创业者所要承受的困扰，付出的汗水甚至流下的泪水却不会就此结束。在痛苦的创业过程中，创业搭档团队应该了解以下几点内容，以期可以让创业之路轻松一些。目标明确有明确的创业目标，奋发图强，努力实现自己的理想，不负青春，为社会和人民做出贡献。创造价值初创公司所聘用的员工不仅要符合工作岗位的能力要求，还要能够为公司创造附加值。最关键的创业初期，有能力的创业者及其创业搭档是不会在用人方面总考虑节约的。生活规划创业者及其创业搭档应当将个人财务和公司财务划分开来管理。在开始创业前，要先保证你的个人生活不会出现问题，否则你很难取得成功。创业者及其创业搭档可以通过贷款解决公司运营资金的需求。创业是为了生活得更好，而生活不是为了更好地创业。进退最后，创业者和他的创业搭档要设定好退出策略，可以选择转让、出售公司或者独立经营。创业者和他的创业搭档也一定要知道何时该进，何时该退。

4. 创业的关键要素包括机会、资源和()

创业的关键要素包括机会、资源和团队。

创业其实就好比打仗，如果我们有提前预估战事后果，知道战争风险并制定好提前防范的措施，能够有强有力的邻邦做后盾，在必要时候出售新相助，还有大把能臣武将，打赢对方，取得胜利是必然的。因而，对于创业者来说，成功的关键就在于我们是否能够防范创业风险，是否有广泛的人脉，是否能够知人善用。

成功者除了能够提前做好风险防范措施之外，往往还拥有别人不能比拟的人脉圈。有了好的人脉，无论我们是融资借钱，还是推广宣传，都能够占到比别人更好的位置。就拿融资来说，如果不靠自己的人脉，独自个儿去跑银行、跑借贷机构，往往累得半死，却收成甚微。而如果我们有这方面的人脉，将自己的创业计划书往他们那里一投，就能够轻易获得融资。

5. 创业成功的关键在于均衡发展

 创业成功的关键在于均衡发展
                       　　创业者如何才能成功呢?创业成功的关键是在于均衡发展?下文是相关的资讯，欢迎大家阅读与了解。
    
       
       　　创业是最能体现自我价值的事业，创业也是最具挑战性的事业。商海茫茫，变数无常，有成功也有失败。调查显示，每年约有60%的人想创业，但在创业第4年还存活的企业不到10%。经济学中有个原理称为“木桶原理”>，说的是桶能装多少水是由最短的木板决定的。对创业而言，“木桶原理”形象地说明了创业失败往往因薄弱环节而起，而成功的关键在于均衡发展。因此，对于创业者来说，有必要了解自己最短的“木板”在哪里。
       　　“我找不到合适的工作，如今创业热火朝天，我也要创业”，“我有一个非常好的创意，保证有市场”，“听朋友说有个项目很适合我，而且好赚钱”，“我有钱，随便做什么项目都能成功”……创业初期，有这样想法的不在少数。但这恰恰应当引起警觉。创业是什么?它是一项系统工程，得考虑到人、财、物、进、销、存、竞争、市场细分、定位、管理体系、财务控制、退出机制、预算等一系列的事情，而非仅凭一时的冲动，一个很好的点子，或是有一笔资金就可以顺利开业的。
       　　因此，在创业初期必须关注以下几点：了解创业目的，客观评价自身能力创业者首先应了解自己想干什么，适合干什么，有什么资源。在创业之前一定要清楚你自己所有的，与你追求的创业目标之前还存在多少鸿沟，还有多少难点。如果不切实际地跟风创业，反而误解了创业的意义。
       　　脚踏实地作好市场分析，不轻信他人一些在自己看来非常有潜力有创意的项目，市场反应却未必有想象的好。创业者容易亲信市场过度宣传或亲人朋友的推荐，而忽视市场调查。就算是一个公认的好项目，也会因经营方式、投资规模、选址、营销等问题产生不同的结果，少走弯路的方法就是脚踏实地开展市场分析。
       　　多投资金并不是唯一的制胜关键很多创业者一开始就喜欢把摊子铺得很大，对未来估计过于乐观，一旦市场发生风险，投资者就会陷入危局和困境。开业者应从风险与收益平衡的角度考虑企业的投资导向，选择合适的投资项目，并且将投资规模控制在适度的范围内。在具体投资时，应将资金分批次、分阶段投入，尽量避免一次性投入，应留有余力，以防万一环境变化，风险发生，手中再无资金可以周济，以致满盘皆输。
       　　创业就要有一双智慧眼        　　第一，从“低科技”中把握机会。 
       　　随着科技的发展，开发高科技领域是时下热门的课题。但是，公司机会并不只属于“高科技领域”。在运输、金融、保舰饮食、流通这些所谓的`“低科技领域”也有机会，关键在于开发。
        　　第二，变化就是机会。 
       　　环境的变化，会给各行各业带来良机，人们透过这些变化，就会发现新的前景。这些变化可以包括：产业结构的变化;科技进步;通信革新;政府放松管制;经济信息化、服务化;价值观与生活形态变化;人口结构变化。以人口因素变化为例，可以举出以下一些机会：
       　　1、为老年人提供的健康保障用品
       　　2、为独生子女服务的业务项目
       　　3、为年轻女性和上班女性提供的用品
       　　4、为家庭提供的文化娱乐用品
        　　第三，追求“负面”就会找到机会。 
       　　所谓追求“负面”，就是着眼于那些大家“苦恼的事”和“困扰的事”。因为是苦恼、是困扰，人们总是迫切希望解决，如果能提供解决的办法，实际上就是找到了机会。例如双职工家庭，没有时间照顾小孩，于是有了家庭托儿所;没有有时间买菜，就产生了送菜公司。这些都是从“负面”寻找机会的例子。
        　　第四，集中盯住某些顾客的需要就会有机会。 
       　　机会不能从全部顾客身上去找，因为共同需要容易认识，基本上已很难再找到突破口。而实际上每个人的需求都是有差异的，如果我们时常关注某些人的日常生活和工作，就会从中发现某些机会。因此，在寻找机会时，应习惯把顾客分类，如政府职员、菜农、大学讲师、文学编辑、小学生、单身女性、退休职工等，认真研究各类人员的需求特点，会发现很多机会。
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6. 作为一个创业机会必然需要考虑的要素是下面哪一个？

你好选项是什么【摘要】
作为一个创业机会必然需要考虑的要素是下面哪一个？【提问】
你好选项是什么【回答】
“集成全球范围的信息，使人人皆可访问，并且从中去获益这是谷歌公司本身的价值观。”是被赋予的工作意义中的哪一个？（    ）A透明度B使命感C发声的权利D获得的福利【提问】
下面关于创业团队新的管理思维方式说法正确的是（   ）A与其把工作当成负担，不如赋予工作意义B与其招来想要一起“创业”的人,不过雇佣别人C与其建立团队的金字塔官僚结构，不如建立扁平的平等格局D与其培养人才，不如直接选择优秀的人才【提问】
第一个B【回答】
第二题A【回答】

7. 作为一个创业机会必然需要考虑的要素是下面哪一个?

创业机会的五大要素：
1、良好的团队

创业初期，需要拥有一个良好的创业团队，一个人还需要做到身兼数职，因为在刚开始创业的时候，每个人要肩负起不同的工作来节省企业成本，这样，自然一个良好的团队就显得非常重要了。
2、项目需要申请专利

需要拥有良好的技术、科技，并做到申请专利，让其他人们无法偷走你的创业与想法。
3、要有足够的资金与成本
创业一定要拥有足够的资金与成本，但是需要注意的是，如果你开始拥有大量的资金，会导致你的股权遭到稀释，好的办法就是找到足够的自己之后就停止，等目标完成以后，再去筹集资金。
4、把资金花在对的地方
创业初期需要做好相关的资金成本规划，每个人要肩负起不同的工作来节省企业成本，而是选择把自己花在对的地方。
5、尽快计划上市
因为需要有足够的资金流来维系公司的发展，而公司上市之后才能给够有足够的资金来发展，如果一直不上市的话，会导致创业的失败。

8. 30.+判断题+识别创业机会是创业的基础条件,整合资源是创业者开发机会的重要

1、充分的资源(Resource)。包括人力和财力。创业者要具备充分的经验、学历、流动资金、时间、精神和毅力。2、可行的概念(Idea)。生意概念不怕旧，最重要的可行，有长久性、可以继续开发、扩展。3、适当的基本技能(Skill)。不是行业中的一般技能，而是通常性的企业管理技能。4、有关行业的知识(Knowledge)。不能只陶醉于自己的理想。5、才智(Intelligence)。创业者不一定要有高智商，但要能够善于把握时机去作出明确的决定。6、网络和关系(Network)。创业者需要有人帮助和支持，不断扩大朋友网络和打好人际关系会带来不少方便。7、确定的目标(Goal)。可使创业者少走弯路，有奋斗方向。很多创业者认为，只要别人知道自己的公司，了解公司业务，成功自然就会到来。但是，卡茨并不同意这种想法。他认为如果不能盈利就不能算是一家公司，所以一定要采取必要措施，让业务能够顺利运转。而公司不会自行运转顺畅。【摘要】
30.+判断题+识别创业机会是创业的基础条件,整合资源是创业者开发机会的重要【提问】
1、充分的资源(Resource)。包括人力和财力。创业者要具备充分的经验、学历、流动资金、时间、精神和毅力。2、可行的概念(Idea)。生意概念不怕旧，最重要的可行，有长久性、可以继续开发、扩展。3、适当的基本技能(Skill)。不是行业中的一般技能，而是通常性的企业管理技能。4、有关行业的知识(Knowledge)。不能只陶醉于自己的理想。5、才智(Intelligence)。创业者不一定要有高智商，但要能够善于把握时机去作出明确的决定。6、网络和关系(Network)。创业者需要有人帮助和支持，不断扩大朋友网络和打好人际关系会带来不少方便。7、确定的目标(Goal)。可使创业者少走弯路，有奋斗方向。很多创业者认为，只要别人知道自己的公司，了解公司业务，成功自然就会到来。但是，卡茨并不同意这种想法。他认为如果不能盈利就不能算是一家公司，所以一定要采取必要措施，让业务能够顺利运转。而公司不会自行运转顺畅。【回答】