包商银行的企业文化

1. 包商银行的企业文化

战略愿景：建设现代化、国际化的好银行战略目标：全面的金融服务集成商发展目标：立足百姓创业，立志国际品牌，做最好的小企业金融服务集成商核心理念：包容乃大，商赢天下市场定位：广大市民是基本客户，中小企业是核心客户

2. 包商银行的介绍

包商银行股份有限公司（简称包商银行）于1998年12月28日经1中国人民银行批准设立，前身为包头市商业银行，2007年9月28日经中国银监会批准更名为包商银行，成为区域性股份制商业银行，总部设在包头市，现有员工8000多名。至2012年末，总资产达到2022亿元，各项存款余额1184亿元，各项贷款余额545亿元。包商银行将继续推进金融创新，努力建设成为具有核心竞争优势的现代金融服务企业，建设现代化、国际化的好银行。

3. 包商银行的企业特色

小企业信贷业务。包商银行于2005年率先引进国际先进的微小企业信贷技术和成功经验，并在包头、呼和浩特、赤峰、通辽、巴彦淖尔、鄂尔多斯、乌兰察布、锡林郭勒、呼伦贝尔、兴安盟等九个自治区分支机构，以及宁波、深圳、成都、北京四家区外分支机构，共92个营业网点开展微小企业信贷业务。作为一个世界性的难题，小企业贷款难人所共知，其难度一是在于客户无抵押担保。二是无财务报表。三是客户管理不规范。四是贷款成本高，银行不愿意做。但是包商银行坚信：没有不还款的客户，只有做不好的银行；坚信改变不了别人就改变自己。摒弃了传统的贷款理念，不要抵押，不看报表，重财务分析，放款速度快，贷款门槛低，像农民种地一样踏踏实实地为个体户及小企业服务。包商银行这种胸怀大志、从“小”做起、专注做“小”的发展和转变之路已经证明：成就在于特色。

4. 赞美包商银行的词句，符合包商银行的企业文化理念的 谢谢.多写点最好

一点一滴培养你的领袖气质
一：沉稳
     （1）不要随便显露你的情绪。
     （2）不要逢人就诉说你的困难和遭遇。
     （3）在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲。
     （4）不要一有机会就唠叨你的不满。
     （5）重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再发布。
     （6）讲话不要有任何的慌张，走路也是。
二：细心
     （1）对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。
     （2）对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结。
     （3）对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。
     （4）做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
     （5）经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
     （6）自己要随时随地对有所不足的地方补位。

三：胆识
     （1）不要常用缺乏自信的词句
     （2）不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事。
     （3）在众人争执不休时，不要没有主见。
     （4）整体氛围低落时，你要乐观、阳光。
     （5）做任何事情都要用心，因为有人在看着你。
     （6）事情不顺的时候，歇口气，重新寻找突破口，就结束也要干净利落。
四：大度
     （1）不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。
     （2）对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
     （3）在金钱上要大方，学习三施（财施、法施、无畏施）
     （4）不要有权力的傲慢和知识的偏见。
     （5）任何成果和成就都应和别人分享。
     （6）必须有人牺牲或奉献的时候，自己走在前面。
五：诚信
     （1）做不到的事情不要说，说了就努力做到。
     （2）虚的口号或标语不要常挂嘴上。
     （3）针对客户提出的“不诚信”问题，拿出改善的方法。
     （4）停止一切“不道德”的手段。
     （5）耍弄小聪明，要不得！
     （6）计算一下产品或服务的诚信代价，那就是品牌成本。
六：担当
     （1）检讨任何过失的时候，先从自身或自己人开始反省。    
     （2）事项结束后，先审查过错，再列述功劳。
     （3）认错从上级开始，表功从下级启动
     （4）着手一个计划，先将权责界定清楚，而且分配得当。
     （5）对“怕事”的人或组织要挑明了说。
     （6）因为勇于承担责任所造成的损失，公司应该承担。

5. 包商银行经营过程中存在的问题

一是，规避监管获得控制权。如“明天 系”实际控制人通过近40家载体公司分散持股、俘获属地监管人员等方式，违规控制包商银行89%的股权；2.二是，公司治理和内部控制失灵。如包商银行党委、董事会、监事会形同虚设，董事长作为大股东“明天 系”的代表，凌驾于制度之上，长期“一言堂”，以个人指示或决策代替规章制度，导致该行内部违规文化盛行；3.三是，以关联交易掏空金融机构。问题股东或实际控制人往往通过直接贷款、股权质押、理财产品、信托计划、保险产品投资等方式，大量占用金融机构资金，穿透来看，融资余额一般远超股本金，贷款集中度等指标远超监管要求。此类违法违规操作【摘要】
包商银行经营过程中存在的问题【提问】
一是，规避监管获得控制权。如“明天 系”实际控制人通过近40家载体公司分散持股、俘获属地监管人员等方式，违规控制包商银行89%的股权；2.二是，公司治理和内部控制失灵。如包商银行党委、董事会、监事会形同虚设，董事长作为大股东“明天 系”的代表，凌驾于制度之上，长期“一言堂”，以个人指示或决策代替规章制度，导致该行内部违规文化盛行；3.三是，以关联交易掏空金融机构。问题股东或实际控制人往往通过直接贷款、股权质押、理财产品、信托计划、保险产品投资等方式，大量占用金融机构资金，穿透来看，融资余额一般远超股本金，贷款集中度等指标远超监管要求。此类违法违规操作【回答】
经营过程中存在的问题，不是破产原因分析，能在给我想想经营过程中存在的问题吗？，谢谢老师【提问】
企业设立及解散的法律风险 企业在设立过程中的不规范行为,往往会为企业健康运行埋下隐患,并导致公司成立后内部纠纷频频,而有的在公司成立过程中就产生了纠纷乃至公司无法成立。如发起人出资不足,发起人违反出资义务,出资权利瑕疵等...2.公司内部权益纠纷 公司成立后各类内部纠纷一直是公司治理要面对的核心问题,而新公司法颁布后又出现了大量的新类型纠纷,使公司内部纠纷成为近两年法律的一大热点。如股东与股东,股东与董事会等发生的股权确认、股权转让、股东权益诉讼【回答】
或者说  中小型银行在经营过程中存在的问题【提问】
中小银行息差收窄，利润空间受到挤压，现金流状况恶化，经营风险上升；第二，部分地区中小银行难以获得足够的小微企业客户，市场竞争较为激烈；第三，中小银行资本不足问题较普遍，资本补充较困难；第四，中小银行获得小微企业大数据以及场景入口的成本较高，用于支持获客和风控的数据来源不足。【回答】