豆瓣：在哪儿买企业会计准则详解与实务

1. 豆瓣：在哪儿买企业会计准则详解与实务

? 急鼓 ( 2004)	? 税务局长	? 飞翔的梧桐子 ( 2007)

2. 豆瓣：在哪儿买财务建模：设计，构建及应用的完整指南

孔子的教学方法是一个十分周全的系统。他设立了“文行忠信”四种科目，又严立了“格物；致和、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下”八个为学；立身、处世的大宗旨。具体教授礼、乐、射、御、书、数”六艺，以达到“智、仁、勇”三德。孔子的教学又分为“志于道、据于德、依于仁、游于艺”四个阶段，以德行为首，语言次之；政事第三，文学最末。传说“孔子弟子三千，贤者七十二”，就是说孔于有学生三千多，真正学 出点名堂的只有七十二人。说起“七十二贤人”的由来，民间有这么一段传说：孔子带着弟子三千，周游列国。一路上走散的走散，留在列国当差的当差，后来到达陈国时，只剩下七十二人啦。他们前脚到，跟后就被陈蔡之兵围困起来，绝粮七天七夜。他们带的粮食都吃光了，能够食用的只有几袋子咸盐。弟子们饿急了，就吃盐粒、喝盐水，这样一连吃喝了好几天。孔子见状，不由地仰天长叹：“我的七十二弟子都快成咸人啦i’由于咸、贤同音，“七十二贤人”就这么叫开了。 

——七十二贤人 

颜回 鲁国人，字子渊，小孔子三十岁，最为孔子钟爱，并一再褒奖之：“贤哉回也！一箪食，一瓢饮，在陋巷，人不堪其忧，回也不改其乐”；“用之则行，舍之则藏，唯我与尔有是夫！”“回也好学，不迁怒，不贰过”。因为穷而好学，营养极度不良，而用脑格外过度，导致严重早衰，二十九岁头发白尽，三十一岁就交了公粮本，提前去孔庙占席位等着吃冷猪肉了。回死，孔子哭之极恸 

闵损 鲁国人，字子骞，小孔子十五岁。以德行著名，孔子称其孝。不仕大夫，不食污君之禄，品格很高。 

冉耕 鲁国人，字伯牛，以德行著名。曾得恶疾难愈，孔丘说是他命不好 

冉雍 鲁国人，字仲弓，冉耕之宗族。其父不肖。孔子以其为有德行，说：“雍也可使南面。” 

冉求 鲁国人，字子有，与以上二冉同族。小孔子二十九岁。是鲁国权臣季氏之管家。有才艺，以政事闻名 

仲由 国藉不详，字子路，小孔子九岁。性鄙，好勇力，性伉直，曾陵暴孔子。孔子设礼稍诱之，子路于是儒服委质，因门人请为弟子。然后来仍多直言，顶撞孔子，是孔门痴儿。孔子容而爱之。以政事闻名。后死于卫国之乱，被砍作肉浆。孔子大恸，为之不食肉糜。 

宰予 字子我，鲁国人。口才极好。因为白天打瞌睡，被孔子骂作“朽木不可雕，粪土之墙不可污”，于是闻名百代。孔丘很不喜欢这位巧舌如簧的门生，每拿话来艮他。宰予在齐国混了个临淄大夫的官，后来与田常作乱被夷族。孔子耻之。 

端木赐 字子贡，卫国人。口才同样极好，可是孔子却对他青眼有加。齐相田常伐鲁，鲁子命之出使救鲁。子贡去齐国，吴国，越国和晋国转了一圈，凭着三寸不烂之舌，竟做下了桩天大的事业，存鲁，乱齐，破吴，强晋而霸越，一使而动五国之政。子贡又精通经济，善做生意，银子挣得哗哗的。每次出使，车仆之盛，拟于王侯，又仗着孔门高徒的名份，与诸侯相抗礼。儒学之昌盛，子贡大声势大排场的宣传功不可没。孔子没有白喜欢他。 

言偃 字子游，吴国人。小孔子四十五岁。以文学著名。做过武城宰的官，管理得不错。 

卜商 字子夏，卫国人。小孔子四十四岁。孔子说“商始可以言《诗》已矣。”鼓励他要做“君子儒，无为小人儒。”孔子死后，于西河行教。治学严谨，敢于怀疑经史之谬误。曾听人说史志曰：“晋师伐秦，三豕渡河。”子夏说：“‘三豕’应该是‘己亥’之笔误。”读史志者问诸晋史，果然是“己亥”之误。于是名重天下，卫人以之为圣。魏文侯师事之而谘国政。 

颛孙师 字子张，陈国人。小孔子四十八岁。为人有容貌姿质，宽冲博接，从容自务，居处不刻意立于仁义之行，门人友之而不敬。 

曾参 字子舆，南武城人。小孔子四十六岁。为人极孝，后娘待他极不好，而他孝行越谨，他老婆因为给她蒸梨不熟，就把老婆给休了。一天去田里除草，他不小心弄断了一根瓜秧，他老爹曾点发起火来，拿着大棍子，一棍子打得昏死过去。所幸曾参命大，又活了过来，苏醒后，马上强做出一付活蹦乱跳的样子，以示无碍，并哭丧着脸向曾点请罪，说是因为打他而让老人家费了力，自己真是该死。然后又蹦跳进屋，搬出琴来大弹，以免老爹还想着这事内疚。孔子闻之，大发脾气，骂他不懂“小杖则受，大杖则走”的道理其实是大不孝：“明知道老爹拿着那么粗的大棍子发了狠要打，还不快跑了躲开？如果竟被打死了，岂不是陷父亲于不义不慈之地，让父亲背个恶名么？”曾参于是请罪。孔子以其能通孝道，因之以做《孝经》。 

澹台灭明 字子羽，武城人。小孔子三十九岁（《孔子家语》作四十九岁）。相貌丑恶，孔子薄之。毕业后南游江淮，为人敢与去就，率直重诺，从游弟子达三百人，名闻诸侯。孔子闻之，叹气说：“吾以貌取人，失之子羽。” 

宓不齐 字子贱，鲁国人。小孔子三十岁（《孙子家语》作四十九岁）。做过单父宰的官，有才智，仁爱，孔子赞他是君子。 

原宪 字子思，宋国人。小孔子三十六岁。清静守节，安贫乐道。孔子死后，退隐草泽中。子贡为卫相，摆着大排场去看他，见其衣冠褴缕，耻之，说：“夫子居然乐于过这种生活，真是有病！”原宪答道：“我听说，没钱花是贫穷，辛辛苦苦学了道却不去行道，才是有病。象我，是贫穷，而不是有病。”子贡大惭，为轻易说错了话而后悔了一辈子。 

公冶长 字子长，齐国人。大肚量，能忍人所不能忍之耻辱。孔子说：“长可妻也”。把他招作了自己的女婿。 

南宫适（《史记》作南宫括。古读“括，适”同音。） 字子容。以智自将，世清不废，世浊不污。孔子曾赞叹道：“这人真是君子啊，这人高尚得很呐！”（君子哉若人，上德哉若人！）把哥哥的女儿嫁给了他。 

公皙哀 字季次，齐国人。鄙天下人多污身以事大夫家，不愿屈节做人家臣。孔子特叹赏之。 

曾点 字子皙，曾参之父，就是拿着大棒差点把孝须儿子打死的那位。孔子曾使诸弟子各言其志，独称曾点“浴乎沂，风乎舞雩，咏而归”的潇洒。可是谁想像得到，就是这位高蹈脱俗之人，竟因为一棵瓜秧子差点要了儿子的命！ 

颜无由（《家语》作颜由） 字路（《家语》作季路）。颜回的爸爸，父子俩共师孔子。颜回死后，他打过孔子的车的主意，想讨来给儿子做棺椁。孔子没给。 

商瞿 字子木，鲁国人。小孔子二十九岁。对《易》极有兴趣，得孔子真传。 

高柴 字子羔，齐国人。小孔子三十岁（《家语》作四十岁）。长得比较侏儒，身长不足五尺。相貌丑陋。孔子以为愚，不怎么看重他。曾被子路提携，作了个费郈宰的官。后来卫乱，子路死，高柴逃归。孔子反又赞他明大义善保身。 

漆雕开 字子开，（《家语》作子若），蔡国人。小孔子十一岁。习《尚书》，不乐仕。孔子以是悦之。 

公伯僚 字子周。（《家语》中没有这位。） 

司马耕 字子牛（朱熹《四书集注》谓名'犁'）。宋国人，'大恶人'宋国司马桓（鬼隹）的弟弟。孔子周游过宋，不知怎么惹恼了桓（鬼隹），要杀了他；时孔子正于大树下与弟子讲礼，桓司马就把树给拨了。因为这个过节，司马牛每觉不安。孔子安慰他说，只要平素所为无愧于心，'内省不疚'，则就不必优惧。子牛为人性燥，多言语。 

樊须 字子迟，鲁国人，小孔子三十六岁。曾向孔子请教农业方面的知识。孔子以是薄之。子迟曾问'仁'。孔子'爱人'。问智。孔子'知人'。 

有若 字子有，鲁国人，小孔子四十三岁（《家语》作三十三岁）。博学强识，雅好古道。长相肖于孔子。孔子死后，门人思之不已，便把他当作孔子，以师礼事之。只是他徒有孔子的长相，没有孔子的学问，众门人有问，他答不出，众人怫然，又把他赶下了师座。 

公西赤 字子华，鲁国人。小孔子四十二岁。束带立朝，娴宾主之仪。曾言其志说：'宗庙之事，如会同，端章甫，愿为小相焉'。孔子认为他很谦虚。 

巫马施 字子旗（《家语》作巫马期，字子期。《论语》亦作巫马期），陈国人，小孔子三十岁。 

梁鳣 字叔鱼，齐国人。小孔子二十九岁（《家语》作三十九岁）。到三十一岁时，他老婆也还没给他生个儿子出来，于是生心想休了她，后听同门商瞿劝说，未行休事。两年后得子。 

颜幸（《家语》作颜辛） 字子柳，鲁国人，小孔子四十六岁。 

冉孺 字子鲁，鲁国人，小孔子五十岁。' 

曹血阝 字子循，小孔子五十岁。 

伯虔 字子析，小孔子五十岁。: 

公孙龙 字子石，卫国人，小孔子五十三岁。 

以上三十五人资料相对较详，闻见于书传。以下四十二人唯知其姓名： 

冉季 字子产 

公祖句兹（《家语》作公祖兹） 字子之。 

秦祖 字子南。 

漆雕哆（《家语》作侈） 字子敛。 

颜高 字子骄。（《家语》无此人） 

漆雕徒父 （《家语》无此人，却有个叫漆雕从，字子文的。疑为误笔，如三豕己亥故事。 

壤驷赤 字子徒。（《家语》作字子从，古'从'字与徒字相近，亦疑为彼此笔误。）,

商泽 字子石作蜀 （《家语》为石子蜀） 字子明 

任不齐（《家语》作任子齐。应亦为笔讹） 字子选 

公良孺 字子正，陈国人，贤而有勇。孔子周游列国时，曾赞助了五辆牛车并从游。 

后处 字子里。（《家语》作字里之，应谬。） 

秦冉 字开。 

奚容箴 字子皙。 

公肩定 字子中（《家语》作子仲） 

颜祖 字襄。（《家语》无此人）。 

枭阝单 字子家（《家语》无之）。 

句井疆 字子疆。 

罕父黑 字子索（《家语》作宰父黑，字子黑）。 

秦商 字子丕（《家语》作丕兹），鲁国人。其父名堇父，与孔子父叔梁纥俱以勇力闻名。 

申党 字周（《家语》作申续，字子周）。 

颜之仆 字子叔。 

荣祈 字子祈（《家语》作子祺。） 

县成 字子祺（《家语》作子横）。 

左人郢 字行（《家语》无之）。 

燕（亻及） 字子思。 

郑国 （《家语》作薛邦） 字子徒。 

秦非 字子之。 

施之常 字子恒（《家语》作子常）。 

颜哙 字子声。 

叔步乘 字子车。 

原亢藉（《家语》作原[忄亢]，字子藉）。_ 

乐咳（《家语》作乐欣，应为错误） 字子声。 

廉洁 字子庸 

叔仲会 字子期，鲁国人，小孔子五十岁。 

颜何 字冉（《家语》无此君）。 

狄黑 字皙（《家语》为字皙之）。 

邦巽（《家语》作卦选） 字子敛。 

孔忠（《家语》无之。而有一个'孔弗字子蔑'的，应与之是一个人）。 

公西舆如（《家语》作公西舆） 字子上。 

公西点 字子上（应误。《家语》作字子索）。 

以上为《史记》版孔门七十二圣（外加五个编外人员）名单。而《家语》中又有琴牢，陈亢，悬亶三人，为《史记》所未载。附录于后： 

琴牢 字子开，一字张，卫国人。 

陈亢 字子亢，一字子禽，陈国人。小孔子四十岁。《论语》载之。 

悬亶 字子象 

这样加起来，正好八十人，比法定的七十二人整多出了八个。至于哪八个是混珠的鱼目，因年代久远，而资料极乏，已难考正。这八十人中，除了极有影响的几个人外，姓名每有差谬，而且看得出差不多都是抄刻之错讹。以儒家要典，尚且如此，遑论其它杂著。上古出版业之不堪恭维，远古所谓'遗迹''真本'之不可轻信可见一斑。这对盲目祟尚古本，并一本正经拿古本来做严肃研究的人，是一个挖苦，一声棒喝。

3. 豆瓣：在哪儿买企业IT架构转型之道：阿里巴巴中台战略思想与架构实战

民主。。。。？？这东西的话没见过啊。。能吃吗。？？、没见的谁的民主能永恒的。。。这东西的话本神就是不公平的。。。

4. 豆瓣：在哪儿买卖晾衣杆的小贩为何不会倒：懂点会计很有必要

晾衣杆的小勾是为了方便晾衣服时随手把晾衣杆挂在晾衣绳上。用到晾衣杆来晾衣服衣服撑子一般都是挂到比较高的钢丝或者绳子上，如果没有这个钩，只能找个墙角靠靠，晾衣杆把手是尖形的不容易放稳当。有了这个钩，每晾完一件衣服就直接把晾衣杆挂到绳子上，随手又方便，不会为放置晾衣杆多费时间。

5. 豆瓣：在哪儿买当你不再讨好别人，全世界都会来爱你

变有钱 或者变成大帅哥大美女的时候吧~·

6. 豆瓣：在哪儿买OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器

（事实上OKRs实施过程中，年度OKR统领全年，被投资者约翰·都尔(John-Doerr)引入谷歌、制定OKR的基本方法
首先，要设定一个“目标”（Objective），并一直沿用至今，才持续为它而努力。
3、可设置一个 联合会组织来保证每个人都朝同样的目标行进。
二，而是明确什么东西不重要及发现问题的方式，也有季度OKR.6到0、经理到个人都有不同层级的OKR，这样大家工作会更有动力。只有在KRs仍然很重要的情况下，这个目标不必是确切的、可衡量的。分数永远不是最重要的，除了是作为一个直接的引导作用、所有人都必须协同，不能出现任何命令形式.4分，则说明工作方法可能存在问题。
三、OKR的基本要求
1、最多5个O，每个O最多4个KRs，分数的范围在0到1分之间，而最理想的得分是在0。对个人来说，但并非固定不变，成绩是怎么样。
2、分数0.6-0.7是不错的表现，因此0.6-0.7将是你的目标。如果分数低于0.4，你就该思考，那个项目究竟是不是应该继续进行下去。要注意，0.4以下并不意味着失败，例如“我想让我的网站更好”；
然后，设定若干可以量化的“关键结果”（Key Results），用来帮助自己实现目标，例如“让网站速度加快30%”或者“融入度提升15%”之类的具体目标。
OKR既有年度OKR.7之间。
2，它起到很好的回顾作用。能快速明了地让自己看到我做了什么、OKR绩效评估
1、OKRs并不是绩效评估的工具，而是可以及时调整；季度OKR则是一旦确定就不能改变的。从公司、团队、百分之六十的O最初来源于底层。下面的人的声音应该被听到。
四，所有这些OKR共同确保公司按计划正常运营。
每季度可制定4到6个OKR，目标太多也会令人焦头烂额。
3；如果低于0。到了季度末。如果达到1分，说明目标定得太低，员工需要给自己的关键结果打分——这个打分过程只需花费几分钟时间，你能够获得大家的认可和帮助一、OKR定义。
OKR(Objectives and Key Results)全称为“目标和主要成果”，是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。这套系统由英特尔公司制定，在谷歌成立不到一年的时间

7. 豆瓣：在哪儿买Google：未来之镜

　　豆瓣此次推出导购平台，表明了豆瓣在盈利上的压力初步显露。但是否豆瓣电商是否真的可行?那么我们看下豆瓣在盈利方面的所作所为，分析其基因。
  　　豆瓣曾有的商业化努力
  　　1，图书导购。豆瓣是国内最大的读书UGC聚合平台，其内容质量数量之高无人可出其右，但是在其盈利上确是十分没有新意的导流模式。将一本书进行在当当，亚马逊，京东，99读书人，蔚蓝网等等的比价导购。此种导购模式说实话中规中矩，毫无新意，也是必须可做的。以当当联盟CPS分成比例来看，一本书推广者可拿0.5  %到2%的佣金。而一本书平均25块，那么每推广一本书平均可拿1毛到5毛钱。
  　　评价：只能说，虽然每天推广量也许很多，但对于豆瓣这样大的公司，如果光靠这点蝇头小利想撑起公司，等于是喝西北风。
  　　2，豆瓣阅读。豆瓣阅读是豆瓣新出台的可盈利项目。首先谈与出版社合作的项目，这个项目说实话确实不错，结合豆瓣天然的用户以及UGC基础，多年没有派上用处的书评UGC  终于十年磨一剑的用上了。虽然坐拥了如此强大的UGC，但是合作公司依然有限，所以电子书库存有限，加上之前原本可以推送到kindle的功能被砍我个人认为其诚意不够，并且要论电子书盈利能力绝对在亚马逊之下。
  　　当然这场电子书的混战不止是亚马逊和豆瓣，当当，京东，云中书城，淘宝，QQ阅读，网易阅读等等都早已杀入。只能说豆瓣死不了，但是也大不了。
  　　豆瓣阅读的第二个盈利项目就是出版小众作者，译者的电子书，一般一本书售价在0元到3.99元之间，并且买的人也不是很多。对于豆瓣这样的大公司来说其实依然是一个不算盈利的项目。但是豆瓣将赌注押在了未来，未来的小众作者一定会大批出现，而新的商业模式豆瓣则可以缓慢探索。但一个大红大紫的作者的第一选择，是绝对不会选择豆瓣电子出版平台的。评价这个项目第一点是，有可能性，第二点是，悬，但是也不会亏什么。
  　　不过就算自出版，也有对手。豆瓣，悠着点。
  　　评价：第一不会是老大，第二是未来自出版可能有希望。
  　　3，电影购票。豆瓣坐拥国内最大影评UGC，很多用户都已经养成了先看豆瓣再决定是否去看电影。但是用互联网的发展速度来形容，豆瓣慢的不是一步，而是一万步。当豆瓣回过头来想要搞电影选票已经早就被人占据各大江山，用户也习惯了从豆瓣看影评再去团购网买票。只能说豆瓣为时已晚。
  　　评价：晚了。
  　　4，电影FM收费。豆瓣FM一直是我个人非常喜欢的功能，其智能推荐做的都相当不错。但是对于想对音乐收费只能用“呵呵”来评价了。高晓松等人吵着今年9月份要向用户收费么，结果收到了么?音乐付费确实有用户愿意，但中国已经形成了以免费为主导的用户习惯，要把原本的”空气“以抬高”空气质量“的理由收费，只能说为这种增值买单的用户注定是小众。
  　　在《怪诞行为学》的研究中都表明，用户对于哪怕要交1毛钱和免费的态度都是截然不同的，如果有同样的免费产品，哪怕是多交1毛钱用户也不会愿意。另外豆瓣在音乐方面的对手有，虾米，酷我，千千百度，jing等等。
  　　评价：肯定会有用户选择，但是注定不会有很大作为。
  　　建议：音乐这块倒不如从豆瓣音乐人方面发力，帮助音乐人进行好推广与建设，并参与分成。差异化竞争。
  　　5，逼格广告。关于广告，在互联网似乎有种公认，那就是广告注定会带来用户体验的或多或少的破坏，会降低用户活跃数量，但是没有广告网站又无法盈利，所以广告的投放是一种难题，也是一种矛盾。但豆瓣却将广告与用户体验完美调和，使得所有广告都不像广告。
  　　只要是豆瓣用户，就很少有人会觉得豆瓣广告很差。豆瓣广告从某种意义上来说可以无视大数据精准投放，这在整个强调大数据意义的时代确实是一个例外。
  　　豆瓣的天然文艺基因使得用户更容易甚至喜欢豆瓣广告，每个豆瓣广告都非常独特与风骚，不仅在广告位展示上做到了风骚，更重要的是在用户点击广告过去之后，用户体验也是一流。豆瓣会精心制作一些与用户互动的各种趣味广告，从动画设计上，用户交互上，都让用户深度的参与到品牌的宣传中，从而给企业也带来了良好正面的收益。
  　　豆瓣在广告的逼格上无人可及，至少前无古人。并且豆瓣在挑选广告投放者时，也是有强硬的标准，非常苛刻，不是你有钱就能上。
  　　评价：豆瓣广告，独树一帜。
  　　6，豆瓣东西。当我打开豆瓣东西之时，一种失望感扑面而来。和我当年第一次打开白鸦的”逛“是同一种感觉，我当时就认为”逛“是一个没有真正能给用户提供价值的网站，流量靠SEO，同质化产品，与美丽说，蘑菇街之类又没有任何差异化竞争，纯粹是一个做的好看，交互也不错，但是没有抓住真正用户需求的花瓶网站，没有真正可以由用户驱动的商业价值，一碰就碎。白鸦只懂设计，却不懂需求。
  　　其实”逛“的死就是在给任何同类网站一种教训，豆瓣当前的行为很可能是在步”逛“的后路。下面循序渐进，分析豆瓣东西进军电商成败的可能性。
  　　豆瓣东西进军电商的可能性
  　　第一，如何去除同质化商品内容?将有价值的商品呈现到用户面前。
  　　编辑+用户。那么编辑很容易搞定，但是不可能永远靠编辑。编辑只能是辅助，用户创造内容才是关键，用户如何搞定?
  　　第二，那用户的驱动力在哪?
  　　用户可以围绕豆瓣小组里某个话题大量UGC讨论，但是商品不是话题，美丽说的真实UGC绝大多数都是提问式的，而用户真正有参考价值的还是来自淘宝评价。
  　　于是我们可以看到用户的驱动力，来自于对这件商品的好奇。对比于话题，用户产生的更多的是观点，有观点才更能驱动UGC。
  　　第三，如果无用户观点，UGC驱动是否也能成功?
  　　美丽说就是一个无用户观点UGC驱动成功的案例。成功在哪?答案在于美丽说，蘑菇街拥有，达人，麻豆这样的活跃话语权者，他们活跃于美丽说，编辑各种衣服推荐。来获得关注和喜欢。
  　　而此时话语权用户的工作也替代了编辑。而粉丝的追随则让她们更有制造UGC的驱动力。
  　　也就是说美丽说，蘑菇街无用户观点UGC驱动，却有粉丝的关注驱动，达人和麻豆创造内容。
  　　第四，豆瓣同样拥有粉丝驱动力，是否能向电商转移?
  　　豆瓣红人就是粉丝驱动的案例，豆瓣红人在粉丝的关注驱动下，创造了大量有价值的UGC。但是红人之所以红人是因为在其专注的领域持续产生了内容，比如豆瓣红人*根(避嫌广告)就依靠在相册里传搞笑图片，成为豆瓣红人，但是他必须持续的在相册上花功夫。同样影评红人**北(避嫌广告)，靠吐槽电影成为红人，如果要维持红人形象则必须持续吐槽。
  　　很明显，这一类豆瓣红人的起步基因决定了原有红人不可能向新领域转移。
  　　第五，如果原有红人无法转移，但豆瓣也不乏在商品了解方面的红人，直接让他们转移阵地，是否可行?
  　　我们分析两类人，第一类红人是淘宝店主，他们已经建立起了小组和爆帖，进行了各种持续维护。而他们在豆瓣东西上能做什么?无非是发布自己店里的东西，然后对宝贝进行问答。仅此而已，他们必须等待UGC的出现，才能继续跟进讨论回答。但淘宝店主已经在自己相册里上传了照片，为何用户会要再跑一次?这样的价值又有多大?
  　　第二类红人是购物达人，这类购物达人红起来的出生地，在于小组也。他们能在小组火起来的原因在于善于话题的制造，而”单品+“的模式，又如何以话题性的方式红起来?而导购这一模式的出生基因就带有了是对话题的天然限制。达人的优势是无法发挥出来的，顶多在小组里加个连接而已，但如果在淘宝页面和豆瓣这个跳转页面来选，用户又有什么理由要选择豆瓣的页面?
  　　第六，归根到底，豆瓣进军电商到底缺什么?
  　　表面上美丽说，蘑菇街似乎是依靠”单品“进行驱动的UGC，但之前已经分析过，美丽说的本质依然是依靠”人“来进行驱动的UGC。驱动人创造有价值UGC的内容的动力是一种”被关注“，而关注者为什么关注一个人的逻辑在每个平台都有不同逻辑。美丽说的逻辑是对方是穿着打扮的话语权者，关注者可以像学习等等。当然豆瓣红人不乏缺少会穿着打扮者，但豆瓣的关注逻辑则更主要集中在读书，电影，音乐，八卦之类。
  　　豆瓣的问题就在于如何培养出创造有价值内容的”红人“?
  　　很显然这种平台诞生时的先天基因就决定了豆瓣缺少在商业方面的影响力，豆瓣的主要影响力来自于文艺，我们看到就连豆瓣所有广告全都是以文艺的名义进军。豆瓣挺进电商，则肯定会再次举起文艺的大旗，但问题是电商导购平台这一基因就和文艺怎么融合?怎么变得和投放广告一样有逼格?还不破坏用户体验?恐怕这是豆瓣最难做到的。
  　　笔者总结了豆瓣的各种赢利模式，除了逼格广告是亮点，很好的符合豆瓣文艺精神以外，其他赢利点全都乏善可陈。豆瓣的基因决定了其发展的速度，以及今后会有的命运。不论怎么样，我祝福她，但也为之捏把汗，希望能她从自己已有的价值中发掘自己，而不是邯郸学步直到忘了出发的目的。