云钱包是做什么的呢？

1. 云钱包是做什么的呢？

088：云钱包5.5.4版本上线公告创建于 2020年04月21日近期，运维方根据发展需要及股东意见对云钱包APP相关模块进行了优化，优化版本5.5.4于4月21日正式上线，具体如下：我的勋章、每日一题、注册登录以及其他一些体验上的优化，请各位股东认真查看迭代规则和相关细节！A、我的勋章优化内容：勋章等级越高，获得的答题奖励越多。晋升规则：1、勋章系统将于每日早上6点前同步晋级更新股东最新的勋章等级；2、从2020年4月20日开始，新注册股东连续15日参与每日答题，回答正确奖励100AIC，回答错误当天不奖励。第16日开始按照勋章等级给予答题奖励；3、2020年4月20日前注册股东勋章初始状态默认为中士，2020年4月20日后注册的新股东勋章初始状态默认为下士；4、被邀请的股东金股账户必须有可交易金股，否则视为不达标股东，不达标股东不计入晋升条件；5、下士不可参与快捷交易，中士及以上级别的勋章股东可参与快捷交易；6、如被邀请股东注销账户，影响到邀请人晋升条件，邀请人降级。晋升标准释义：勋章的晋级必须全部满足以下五个条件：1、参与活动股东的金股数量所有参与活动的股东可交易金股数量必须符合以下《晋升标准》的要求方可晋升勋章。例1：A股东为新注册股东，注册即为下士，如果A股东想晋升中士，则A股东的金股账户至少拥有1个可交易金股方有晋升资格。例2：B股东为平台资深股东，已晋升为中尉，如B股东出售名下全部金股，则B将降级至中士或下士（如B为老股东则降级为中士，如B为新股东则降级为下士）。2.邀请注册或认证的股东数所有参与活动的股东，既可以通过邀请新股东来晋升勋章，也可通过培养自己邀请注册股东做实名认证的方式晋升勋章。举例：A股东邀请了5个注册云钱包并绑定邀请关系的新股东，那么，A具备晋升中士的条件。B股东邀请了4个注册云钱包并绑定邀请关系的新股东，其中有1个做了实名认证，那么B具备晋升中士的条件。如果B邀请的4个注册云钱包的新股东全部已做实名认证，那么B则具备晋升少尉的条件。注意：如果被邀请的人注销造成邀请注册人数或实名认证人数不满足晋升条件，则邀请人勋章将自动降级。3.是否登记合约晋升尉级及以上勋章，至少需登记一份合约，方可具备晋升条件。举例：A股东当前勋章等级为上将，A把自己已登记的合约退订了，那么第二天A将降级为上士，如果A不仅退订登记合约，而且把账户金股全部出售，那么A降级为中士或下士（如B为老股东则降级为中士，如B为新股东则降级为下士）。4.晋升所需天数勋章的晋升中，士兵晋升至少需要1天才能晋升，尉级勋章至少需要5天才能晋升，校级勋章至少需要15天才能晋升，将级勋章至少25天才能晋级。举例：如A已晋升中尉，那么晋升上尉至少需要5天，晋升少校至少需要5+15天，晋升中校至少需要5+15+15天。注意：勋章降级后重新晋升下一级，不仅需要满足晋升条件，晋升所需时间重新开始计算。5.被邀请人有可交易金股所有被邀请股东的金股账户必须有可交易的金股，方可成为达标股东。邀请的股东不达标，不计入晋升条件。举例：A邀请B、C、D股东成功注册，其中B和C没有可交易金股，D账户中有可交易金股，那么B和C不达标，D达标，A具备晋升中士的条件。如果D把账户中可交易金股全部出售，造成A不满足晋升条件，则A勋章将自动降级。B、每日一题1、原每日一题中的“一人一周一股东”活动在本次迭代后活动自动结束。2、2020年4月20日后，新注册股东参与每日一题，从注册当天开始计算，15天内每天答题正确奖励100AIC，第16天答题根据勋章等级进行相应的答题奖励。3、勋章等级奖励标准如下：C、一键登录本次迭代新增一键登录功能，未注册股东可通过该功能直接注册并登录APP。D、其他的优化项目1、快捷交易教程前置至走势详情图页面，股东可直接在走势详情图页面查看教程；2、更新快捷交易相关视频教程3、其他已知bug运维方2020年4月21日

2. 云钱包到底是做什么的？

最近在了解一个叫云钱包的APP，说是可以全民控股，这个理念吸引了我，我也查询了一些资料，翻看了网上一些七七八八的评论，最终自己下载了解了一下，这里也想把自己了解到的讲一讲～ 

这个是云钱包的首页
可能与我性格有关系，我这个人天生好研究，而且别人说得再好或者再不好，我都要自己刨根问底研究明白，（老婆有时候经常说我这个人太过较真，哈哈不知道是夸奖我还是埋汰我）所以当从同事这里了解到这个云钱包后，先下载了软件，随后上网搜索了相关信息，也看到有些帖子的回复。怎么说呢？对于百度论坛的回复我向来不做参考。因为百度论坛搜索出来的信息需要仔细甄别，有些帖子逻辑比较混乱。所以我自己下载了云钱包然后仔细了研究一番，这个股东大会给了我很大的惊喜，一个小小的APP还搞了“股东大会”，有点意思。

于是仔细看了下：投票、分享和公告。我随意的翻看了几篇文章，内容确实有深度，当时我的感觉是这个APP逻辑应该好好琢磨琢磨，与百度论坛说的“七七八八”完全不符，于是平时下班有时间就翻看下这个股东大会的内容看一看，没想到越看越上瘾。 
我通过看股东大会，对这个云钱包APP的理解是：它在讲目前我们面临的问题，如何来解决这个问题，提出了建设“公共网络”一套解决方案。那么这个云钱包APP是解决问题方法的其中一个APP平台，也就是说云钱包原是公共网络第一落地的创新项目，我又仔细看了下，还落地了云库房、Youtime，还是智能教育平台，越看越有意思了......
 
不过也难怪很多人看不懂，这么庞大的系统化体系和完善的逻辑，稍微不留神就因为“云钱包”的名字跟其他七七八八的东东联想了，难怪有些论坛中的评论会直接给云钱包定义是xxx。哈哈 
我觉得这当初给云钱包起名字的人，是不是不应该给这个APP起名为“钱包”啊，以免让人产生其他联想......哈哈，个人看法。
股东大会内容几百篇，我还没有完全阅读完，一点点在慢慢的消化理解中，因为这个商业逻辑设计太大胆，先不说其他，其超前的开创性，就值得我先给发起人点个赞。我随便截图几个内容： 


这些内容如果没有点耐心和兴趣你能理解云钱包？
我看难，简简单单的听人说不可靠，至少我的经验告诉我，我花费将近7个晚上来阅读这些内容，但也只能说理解了皮毛和梗概。现在的人又有多少人愿意安静下来阅读和思考？！
在中国这种商业环境和政治背景下，真正的创新者走出来很难，因为认知需要一个过程，尤其是穿越传统认知的框架，更是需要一个漫长的可能还会被误解的过程。但无论如何，能够敢于提出这种开创性解决方案的智慧和勇气就值得称赞，更值得仔细思考。不管怎么说，我是因为股东大会的内容，对这个云钱包APP刮目相看的。
我的理解是这样：仔细想来它的逻辑并不复杂，至少我是这样理解的： 
原来的商业逻辑是：有项目---找投资---营销推广---过程中（方向对且有钱支撑最终能够在残酷的资本竞争中脱颖而出)则赢得了市场，过程中肯定是要烧钱，说俗了烧钱过程其实就是给消费者利益优惠，让对方使用自己的APP，比如：美团、滴滴打车等等哪个不是烧出来的，最终赢得资本的青睐才可以最终赢得用户。
 这个公共网络（云钱包）的逻辑其实是组织方式发生了变化，原来A--B,现在从B--A
 用户先通过云钱包完整集结，用户需求是固定的，在过程中会有创新者出现，创新者可以根据用户需求进行生产，比如用户需要一个智能教育平台，有创新者进行开发，这个创新教育平台是属于所有用户所有，在通俗点说就是用户拥有这个智能教育平台的股权，你想啊：有用户、有创新者，自然智能教育平台就搭建起来了，过程中没有烧掉一分钱。而且最重要一点是这些用户成了智能教育平台的股东，这是最开创性的逻辑了。
 那么如何让用户集结呢？就是先通过这个云钱包集结，有了用户（这里的用户帮助创新项目节省了分销和金融成本，使创新项目能够盈利，因此是用户创造了价值）有了明确需求，过程中有创新者加入进行创新，后面一切都水到渠成的发生了。 
接下来比如智能农业也可以这样进行啊
 
智能医疗
智能交通
....
都是按照这个逻辑进行的
 所以大家先集结到云钱包，里面的股权因为后面创新项目的落地而变得真正有价值了。这套公共网络的所有思维逻辑都是倒过来看世界的逻辑，
我们把目前的组织方式反过来思考，一下子就简单多了，这个云钱包股东大会说了很多，当然我能理解的层面就这些了。
 还有一些网上的评论关于这个云钱包开发公司同创源码的讨论，我看了云钱包APP公告说明，也查看了相关信息。
 关系理顺了：其实北京同创源码网络技术有限公司只是云钱包的技术开发公司，这家公司收购了国海数字资本（深圳）有限公司。
股东大会公告原文是这样说的“北京同创源码科技有限公司原有知识产权包括但不限于云钱包、云库房、youtime等APP将与国海资本（深圳）有限公司共享。
这个我个人理解为：云钱包属于国海数字资本（深圳）有限公司一个项目了。在仔细看下国海资本（深圳）有限公司的经营范围：大数据研发与推广应用；电子货币、数字货币、游戏币的技术开发及推广应用；一卡通技术开发；网络游戏竞技、竞猜商务信息技术服务及技术推广应用.....等等 


我个人觉得目前公共网络（云钱包)面临的问题最主要是公众认知性的问题以及政府是否能够快速接纳这套开创性的解决方案。如果政府能够看到并采纳，那大众的也就自然会主动去研究了，认知就不是问题。如果政府能够采纳这套方案，那这绝对堪称创举。 


通过对这个云钱包APP的研究，我一个感悟：认知这个东东一定要有正确获取信息的渠道，分析研究问题的能力，从而形成自己的判断力。不能把自己的认知仅仅建立在“百度论坛别人的评论中”这种会造成百度死。 以上是我下载云钱包后通过学习了解的一些感受，共同探讨。

3. 云钱包到底是什么？它是做什么的呀？

4. 云钱包是做什么的

5. 云钱包是怎么回事

YUN钱包的思维逻辑，还有运营模式是站不住脚的。“钱包”这个词语，是对其APP中所提出概念的总体形容，在其APP内，看上去是有复杂的算法，可惜这一算法并未明示，无论是何种算法，都需要法律框架下被认同，但要想成为货币（代币），必须得到央行认可，或者有发行代币单位公司的信用保证才行。否则，挑战央行RM币所维护的社会稳定的金融职能，是不可能被接受的。APP里面，讲课里面，除了一系列的概念在那里翻来覆去的自我论证，兜兜转转的自圆其说、循环论证外，并没有看到有什么能说明其理论根源或法律框架下的合理支撑点。见不到央行认可，见不到发行代币单位公司的信用保证，所以引起了很多网友的怀疑。
       用最浅显的常识来判断，TA并未说明财富增值的根源出自于哪里！这就很容易让读者去怀疑其APP的出发点。在APP与讲课里面，始终没有说明他这个特殊公司究竟以怎样的方式盈利？他的这种设想明显缺乏例子的支持，只见他在表述时来来回回的假设中反复编排，以至于疏漏怎样的重要环节恐怕连他自己本人也不清楚。
       看了一下智能社会这本书作者所谓智能社会，那其实只不过是一个幌子。他的真实目的不过是在复制马爸爸的模式，然后把这个模式放大之后的一种设想。书籍作者这个模型上面冠以各种各样的名义，甚至将其提升到国家的FZZC的高度，建立所谓的公共网络电商平台，全民持股，创立YUN钱包提货权，金股AIC等等等等，并吹嘘说此方案可以根本解决社会债务危机、金融危机与经济危机问题等，并创立一些新名称来代替原来名称，这样就使得类似的马爸爸模式通过名称修改就变成了自己的发明。
再说一遍，在APP与讲课里面，始终未有说明他这个特殊公司究竟以怎样的方式盈利？他的这种设想明显缺乏例子的支持，只见他在表述时来来回回的假设中反复编排，以至于疏漏怎样的重要环节恐怕连他自己本人也不清楚，现实中，人人持股，本来就是伪命题，人人都是股东了，赚谁的钱？等圈完钱，就关平台，现在的人被骗的还少吗？用脑子想想吧。
我推荐一个链接：韶关市金融工作局政府信息公开目录
关于“云钱包”等涉嫌非法集资诈骗的风险提示函。
详细资料————高金波的整个云钱包提货权设想实际上就是将所有电商平台的各种代币整合成一个通用提货权，即通用代币。这种代币能够在各个电商平台通用，由一个特殊公司（提货权银行）主管这种代币流转。

不过，高金波始终未有说明这个特殊公司究竟以怎样的方式盈利？他的这种设想明显缺乏例子的支持，只见他在表述时来来回回的假设中反复编排，以至于疏漏怎样的重要环节恐怕连他自己本人也不清楚。而这往往是体制分工设计者之大忌。因为在体制上面的一个小小疏忽可能会导致祸国殃民的效果。就像飞机的一个小小故障会导致飞机飞行时失去控制而机毁人亡一样严重。因此，体制的东西不仅是一个科学的问题，更是一个极其严肃的问题，半点马虎不得。

什么是提货权？高金波举例解释是：

“家乐福购物卡内的储值不是人民币，而是家乐福的提货权；”

“中石油加油卡内的储值不是人民币，而是中石油的提货权；”

“农夫山泉的提货凭证不是人民币，而是农夫山泉的提货权；”

“腾讯的Q币不是人民币，而是腾讯的提货权。”

“提货权的本质是一种供货能力，中国是世界工厂。在各个领域都有着超级充沛的供货能力和提货权投资能力。”

评：

高金波以上的举例解释是有问题的，为什么？比如家乐福购物卡内的储值是购物卡用户用人民币充值之后产生的储值，中石油加油卡、腾讯Q币无不如此。你说它不是人民币，但都是用户预付人民币换来的储值。而这些公司尽管采用代币方式获得人民币预付款，但这些公司无不以获取人民币收入为目的，而不是获取代币为目的。代币在消费者用户手中，那就是当作人民币使用，公司出售商品收回代币，那么换回的就是一无用处的符号了，这种代币交换的本质是责任公司在兑现自己的承诺。

为什么这么说？因为代币只是责任公司开具的一种特殊证明，购物卡用户是用真金白银换来的代币，责任公司必须履行承诺，对自己开具的代币证明负责。购物卡用户在责任公司店铺使用代币消费之后，代币就成为了责任公司的收入，这种收入就是无用的符号了。因此，代币只有一次性使用有效的功能。

很明显，高金波对这些公司的代币制度的因果关系缺乏最基本的研究与了解，将代币直接理解为人民币性质，这是不对的。如果连代币最基础的因果关系都没有搞懂而推动理论前行，哪怕是理论走得再远，那也是100％的忽悠。

高金波还说：“以提货权投资，以货支付，实体企业主导”。

“以提货权投资是一个金融的奇点。因为中国制造有无限多的、希望出售的专用提货权。假设中国制造按照上年收入向一个新零售平台投资专用提货权，仅中国500强企业就可以投资64万亿专用提货权。投资使提货权的所有权发生变化，属于该零售平台的64万亿提货权将由专用变为通用。64万亿通用提货权一分为二：90%直接分配给投资企业；10%用于投资荷兰式立体农业、智能交通、机器人、人工智能、智能医疗、预制别墅等领域，这会使传统企业与创新企业达成共赢。传统企业能够通过把货投资给创新项目，从而分享未来的成长空间；创新项目能够获得充裕的资金，专心技术、研发与生产，而不是痴迷于营销和市场营销。当然，除了500强企业，其他具有信誉的企业也可以以提货权进行投资，获得通用提货权和股权。所有企业选择的理由：通用提货权的支付能力与人民币无差别，完成提货权投资，等于已经完成预售。用没有成本的预付款投资会迅速扩大自己企业的权益。”

评：

按照高金波的这种解释，基本可以断定，高金波对于代币制度只能算是一个绝对的门外汉，一个典型的短路想法，亏他敢想！

比如高金波说，“仅中国500强企业就可以投资64万亿专用提货权”。高金波所说的这种专用提货权就是指500强企业各自的代币，64万亿代币可以用于投资吗？500强企业拿出64万亿代币意味着什么？意味着500强企业无偿的捐出了价值64万亿的物质。这是在要500强企业的命啊！

当然，如果特殊公司能够拿出64万亿人民币买下500强企业的64万亿代币，那么500强企业有义务对自己发行的代币负责，必须承诺要在未来多少年满足特殊公司需求的价值64万亿的物质。而特殊公司不过是500强企业使用购物卡的消费者而已。这就是代币制度的因果关系。

至于特殊公司幻想用通用代币（通用提货权）统治500强企业，那是高金波先生不切实际的幻想。通用代币是不能被允许的，因为人民币才是通用货币。

如果特殊公司本身拥有64万亿的人民币，干什么不行？非得要购买500强企业的代币？

要500强企业平白无故的拿出64万亿代币，真以为500强企业可以乱印代币？不知道500企业拿出64万亿代币意味着500强企业奉献价值64万亿物质？没有物质兑现，谁来对64万亿代币的有效使用负责？

在这样的节骨眼上出了如此大的纰漏，那么高金波先生的所有关于云钱包提货权的理论设想就全部坍塌了。就此打住吧，别在提货权问题上浪费自己时间，也浪费他人时间！

6. 云钱包是什么 解决了什么问题

1、智能化是必然趋势，生产力指数级增长，由人工智能，无人工厂，无人驾驶，无人零售，智能农场，智能教育，智能医疗…未来所有你能想象到的工作全部将被智能机器代替，云钱包就是全民控股这些智能机器组成的公共网络，我们只有通过控股公共网络，来控股智能机器，才能开创智能机器和软件帮我们干活和赚钱的未来。才能将智能化的技术成果转化为我们的福祉。因为机器不知疲倦，机器只要有能源就可以一直工作一百年一千年甚至一万年，工作效率高出人数倍，产生的价值无可限量。
 
 2、如此便可对冲掉全球巨债，又同时解决上学难、就业难、看病难、买房难、食品安全难、融资难、分销难、创新难、投资获利难、养老难等一系列问题。

7. 云钱包是什么平台？可靠吗

云钱包是将集成记账、股权管理和资源配置集于一体的全民控股的群体开放式创新平台。
云钱包由《智能社会》作者高金波先生发起，2015年底，云钱包针对企业与商户端的产品上线，2017年底，云钱包针对C端用户进行产品研发并于2018年5月初正式上线。

扩展资料：
云钱包以《智能社会》的理念，将创新项目的股权提前分给用户，所有参与者都可以提前拿到前置股权实现全民持股。在全民持股的框架下，数据共享会使每个地级市以上的行政单位获得一套完整的、动态的数据，每个地区可基于这些数据发展当地科技、经济体系。
在全民控股体系下，每个创新项目与个人利益息息相关，促进了个人对创新方向的探索。
参考资料来源:百度百科-云钱包

8. 云钱包详情