怎样找代理商

1. 怎样找代理商

找品种,了解厂家销售政策,厂家信誉,做同类市场操作区域调研,根据产品确定销售方案,关键看自己的经济情况. 
看你再什么地区做，先考擦当地的药品需求量，在看看当地的各个同类药品的价格规格等相关同类的药品的优劣，在看看准备销售辐射的范围的养殖场以及销售商的用药理念和实力。这很重要。 
做一个药品代理商，主要看你做的“厂家，公司”的产品，他们这对代理商的政策条件是什么，大部份是要现款现货，也有一部份的厂家需要，收取一部份代理商的市场保证金（每个厂家、公司，都有不同的政策），做市场保护的产品，最好要求跟厂家，公司鉴定代理协议或销售合同，这样才能保证你的市场今后不给串货！ 
做代理需要：身份证、生产企业的许可证复印件、生产企业GMP证复印件、药品的质量检验报告书、企业销售合同、相关的授权证明……我记得不全，如果做业务尽量让厂家把你包装为厂家销售员，如果一眼就是业务代理商，你很可能有些业务没办法开展，复印件需要单位再盖章当然你的身份证就不用盖章了。 
药品代理商渠道管理手册 
一个中小型企业，如何最快建立渠道？如果做最合适自己的渠道？如果管理渠道？ 
根据公司目前的现状，发展代理商是公司组建销售网络的最合适的方法，如何最大限度的尽快发展药品代理商？如何整合形形色色的各类实力不同的药品代理商？这就需要建立一个代理商渠道分级管理政策。 
代理商渠道分级管理，指的是对不同级别的代理商，根据实力大小的真实情况，划分一定级别，然后按不同级别给予相应的管理，即对不同等级的代理商用以不同程度的营销资源和采取不同的管理措施。 
代理商级别：省级代理（一级代理）、地级代理（二级代理）、三级代理。 
划分三级代理的好处是可以最大限度的发展代理商和利用代理商的资源。尽管从理论上来说跳过省级代理，实现区域代理是最大可能利用代理商资源的，但是，产品招商需要一个过程，以地级为单位做为一级代理，则需要几百个经销商，发展需要较长时间，招商和管理难度都比较大，为了做到资源的最优利用，发展一定实力强大的省级代理，可以节约公司的招商时间，可以促进当地区域的深度管理，特别对于一个零起步的新的销售团队，这无疑是最合适的。 
省级代理的功能：完成代理产品在该省区即定的销售任务，发展在该省区的分销网络，管理该省区内的冲串货及招标事项。省级代理的条件必须是自身有纯销能力，且纯销能完成60%以上的省区年度销售任务，并有较强市场管理能力。 
地级代理的功能：完成代理产品在该区域即定的销售任务，负责区域内的纯销、招标等事项。 
三级代理：指的是仅操作一个至几个医院或极小区域的散户，是一、二级代理的良好补充。 
l 三级代理制的选定原则 
1. 省级代理的选择原则 
1) 必须是公司或挂靠公司的有实力的个人，一般来说，不考虑个人，随着药品管理的深入，连正规库房都没有的个人，任他如何吹，都不适合作为省级代理； 
2) 省级代理必须是有纯销能力的，没有纯销能力的省级代理，无论他说有多少网络，实际上只是一个二手倒爷，全部靠他招商，不如公司自己招。因此，省级代理必须要有临床或OTC纯销队伍，其纯销队伍应该能完成该省区60%的销售； 
3) 省级代理必须有市场管理能力，有的公司或挂靠的个人市场能力有，但是，在管理上没有意识，在操作上没有思路，交给他一个省，肯定市场要乱； 
4) 省级代理必须有分销能力，再强的代理商，也有能力达不到的地方，因此，省级代理商还必须有一定的分销网络； 
5) 省级代理必须在招投标方面有相当的经验和实力； 
2. 地级代理的选择原则 
1) 地级代理必须是当地纯销实力较强的； 
2) 地级代理必须在当地能负责招投标事项的； 
3) 地级代理必须是具有市场操作思路的； 
3. 三级代理的选择原则 
1) 三级代理选择只能是有有临床纯销能力的，OTC的不能考虑； 
2) 三级代理必须在其选择的医院有快速进入的能力； 
l 三级代理制的市场管理体系 
在三级代理齐全的情况下，由省级代理对地级代理和三级代理实现直线管理，公司销售部对地级代理和三级代理实行过问式管理，即保持联系，具体业务管理由省级代理执行，只有在省级代理处理不当，二级代理产生意见或投诉时，由公司销售部来进行过问和监督。 
在没有一级代理情况下，由公司销售部对二级代理进行直接管理，如果发展了一级代理，则将现有的二级代理再划转至一级代理名下进行管理。划转时，二级代理原来享受的各项政策不变。 

l 三级代理制下的代理价格管理 
公司在设定销售代理价格体系时，以地级代理为目标，设定统一的价格体系，全国执行统一代理政策，即原则上一、二级代理执行的代理价格是相同的。 
三级代理制中，省级代理承担了一定的市场管理职能，因此，省级代理必然有相应的管理成本和管理利润要求。为此，在统一的代理政策前提下，公司额外拿出一到两个点，做为省级代理的分销管理费用。这样做的好处是无论二级代理是直属公司管理还是划转至一级代理名下，对二级代理而言不产生额外的费用和增加成本，相反还能增加部分公司给予不了的区域市场支持，如一级代理协助开发市场、方便发货、商业协调等等。 
l 三级代理制下的保证金管理 
做为公司的重点品种，保证金无疑是必要的。保证金的目的不是圈用客户资金，也不是发意外之财，而是保护和规范市场的一个防范措施。 
保证金金额：根据品种不同，保证金应该有不同的金额，重点保护冲串货可能大的品种多点，次重点品种可以少点，非重点品种或短时间内难以大范围推广的品种可以不要。根据我公司的实际情况，三级代理的市场保证金为10000~2000元间。 
保证金使用范围：保证金仅是市场规范操作的保证，只要不发生冲串货和违反公司终端销售价格政策，保证金都全部退还。如果违反，则按相应规定扣罚。 
保证金提前退还：经销商开发出3~10个医院（二甲及以上），经证实后，即可以提前退还经销商市场保证金，级别越高，保证金越多，则要求开发的医院数越多。由于越来越多的代理商不能接受保证金，担心合同结束时候厂家不退保证金，而且经销商还能举出许多例子。虽然，现在的厂家都越来越讲信誉，但是必须有相应的对策来打消经销商疑虑。为此，在经销商合同执行期就退还市场保证金，可以减少经销商的顾虑，增加彼此合作的信任度，同时，经销商去开发医院，比然要投入相当的费用，医院进了，如经销商发生冲串货等违反公司销售政策的行为，公司可直接从经销商货款中扣除或叫经销商自愿赔偿。如经销商拒绝，则可以对其停货，终止合作，并将市场交与其它人。 
l 三级代理制下的分销管理 
尽管省级代理在该省有一定纯销能力，但是，再强的客户总有能力达不到的地方。为了尽可能利用资源，在管理到位的情况下，发展分销网络是完善渠道增加销售的一个重要力量。在三级代理制下实行分销管理，其核心内容有以下八点： 
1. 签订省级代理合同时，就应该谈定分销事项。 
2. 省级代理自主分销时，必须执行公司的统一地级代理政策，不可以过高； 
3. 公司给省级代理发展的二、三级代理，省级代理必须接受并且承担管理和支持的职能； 
4. 在发展省级代理之前发展的代理，划转至省级代理做分销商时，省级代理必须执行原来他们与公司签定的合同条件，即划转分销商时，政策不变； 
5. 省级代理如果没有能力发展分销商并且不能接受公司发展的分销商，公司有权在省级代理能完成考核的情况下从其区域划出来，独立做为公司直管的二级代理商； 
6. 一级代理对二、三级代理的管理如果不到位，公司有权直接进行管理； 
7. 二、三级代理可以直接与公司发生业务关系，即可以直接将保证金和货款打到公司，从公司开票，但其货款记入一级代理商名下，货从一级代理那里发，底价税差由一级代理支付； 
8. 省级代理必须对区域内的二、三级分销代理负管理职能，并对其市场行为负总责； 
l 三级代理制下的考核管理 
无论是那级代理，都必须有明确的任务考核要求。考核的内容有以下七个要点： 
1. 首先是合同签订后，2周内必须执行合同，否则，合同自动失效； 
2. 合同执行前三个月内（即启动期），应该有明确的任务要求，医院开发数目和销量要求； 
3. 启动期完成后，应该有明确到月的最低销量要求和季度、年度销量要求； 
4. 无论整体考核是否合格，代理商已经开发的医院，在没有冲串货的前提下，公司都必须保证代理商的继续销售的权利，尽可能的保护代理商的利益； 
5. 对考核不合格的代理商，公司有权单方面终止合同或缩小其代理权限和区域。降为次级代理后，公司一方面保证其在现有医院的销售权利，一方面要求其必须执行次级代理的价格； 
6. 对恶意冲串货的代理商，无条件终止与其合作并收回全部销售权利； 
7. 关于三级代理间就单个医院上量的争议，由厂家牵头协调代理商，可考虑实行买断制和分成制； 
l 三级代理制下的特别支持管理 
不同级别的代理商，公司根据其销售贡献的大小，对特别优秀的代理，可以给予部分额外的支持，具体包括以下四点： 
1. 对单品种销售的前十名，可以给予一定额度的铺货； 
2. 对销售稳定，信誉好的代理商，可以实行见打款单发货，款到帐传提货单； 
3. 对销售特别大的代理商，可以实行额外奖励政策； 
4. 对考核有一定差异，销售上升的代理商给予再考察机会，对考核及格但销售持续下降的代理商要注意防范风险，包括冲串货和换品种倒戈的（希望可以帮到楼主）

2. 怎么找好的代理商？

市场经济的激烈竞争，把厂家与代理商紧紧地捆在同一条生死链上，共同的利益促使他们必须团结一致，并肩作战。在产品行销的通路中，代理商的位置举足轻重。
首先应该阐明的是：虽然代理商也属于经销商的范畴，但并非所有经销商都可以称谓为代理商，因为一般所指的代理商是针对某一品牌在厂家指定的市场范围内所行使的独家代理权。对不同的企业而言，其代理商设置又不一样。虽然代理商设置方式各有不同，但选择代理商的目的却是一样，那就是借助代理商的分销渠道与市场网络迅速占领市场。所以，厂家对代理商的选择务必慎重！作为厂家，如何才能选择到优秀的代理商？
1、合作意向是代理商选择最关键的环节
如该客户其他条件都达到要求，但对厂家产品无兴趣，则白费心机。因此选择代理商时要有针对性的多选择几家，不要只盯住一户不放。
2、代理商的信誉度不容含糊
做商人首先讲的是信誉，而代理商的信誉是直接体现在其企业经营行为中，一定程度上，作为代理商（企业）的法人代表，其个人的信誉直接影响到企业的发展。那些虽然拥有一定渠道网络、但信誉不好的商家，宁可不要，以绝后患！守信是市场发展与合作关系建立的保证，如选择的代理商不守信用，将给市场的发展带来负面的影响。对代理商信誉状况考察尤为重要。当然这个信誉不是只指与厂家合作是否守信，还要考查是否对终端客户、对消费者是否负责。也就是说对于那些只为利益而根本不考虑企业发展与否，不考虑到其它人的利益，尤其是一些本来就经营一些假冒伪劣产品的客户更是不要选择。
3、代理商的实力很关键
现在很多厂家选择的合作伙伴均要求现款现货，若不具备一定的资金实力，将不会将其作为选择的对象。在关注客户资金实力时，要结合企业产品现状，满足公司对客户的保证金、周转金的要求和公司物流配货方面的要求。
代理商的综合实力是决定市场成败的关键因素。一般情况下作为代理商单位应该有一定的网络分销渠道；在组织结构上，应有市场部、财务部等健全的职能机构与管理体系。
4、网络辐射能力
合作伙伴的网络辐射能力较差，则会直接影响公司产品的上市及销售。选择一个网络实力较强的代理商对厂商的产品进入市场可以说有很大的好处，但对于快速消费品行业而言，如果能在市场上快速站稳脚固然重要，但要想在这个市场长久发展下去，不能只图一时的痛快，很快地切入市场，但后期的服务跟不上，一样无法取得长久的发展。在选择代理商时，网络辐射能力固然重要，服务更为重要。
5、经营理念
随着市场的不断细分，终端网络的不断发展。有部分经销商确实能够通过自己辛勤的耕耘，逐渐地随着业务的发展，不断的完善自己的网络渠道建设，增强自己的服务功能而使自己得以不断的发展。有部分经销商因为个人的经营理念等原因，只停留在流通渠道而停滞不前。在代理商选择过程中一定要关注这一问题，这关系着厂家产品的整体发展。

3. 如何找专业代理商的渠道

作为厂方业务员，在任何地方找代理商的过程都是大同小异的。即使给你代理商的名字你也不一定能合作成功的。
寻找经销商步骤：1、拜访商超便利店。多跑几家，看看每个店某些和你产品相近的产品。询问店员或者店里负责人，这些产品的供货商是哪些。多跑几个店，有些店是不会告诉你的，顶多给你说是谁供的货，不会告诉你电话。2、筛选。弄出供货商的名字和电话后。对比他们代理的产品的铺货量，也就是供货商代理的产品的铺货率高低。例如，10个店它铺了7家，其他的只有6家，那么这个铺7家的就是你的首选经销商。3、列出首选，次选，三选后。你就打电话预约了。4、谈判。这个就不用说了。看你谈判能力了。这个之中的窍门就是，了解市场和商超情况后，告诉经销商，你们的活动支持。然后告诉他怎么做才能做好。让经销商觉得你是帮他挣钱就OK了。

4. 自己有产品如何找代理商

如果是代理产品的话，您必须要有一个非常低的价格别人才会来代理，他要有一定的利润点他才会来代理。【摘要】
自己有产品如何找代理商【提问】
您好，很高兴回答你的问题。这种代理商要看你是什么产品的，如果是像小型产品，那你只能通过微商的步骤慢慢开始发展，再或者是您可以设立那种小型的一个加盟点或者代理点，但是这种人不收任何费用。希望我的回答能够帮助到您哦❤️【回答】
我是做日化，牙膏厂品的【提问】
怎么样找公司去做铺货，前期成本不要太高【提问】
朋友说有一些公司就是会代理各个产品，然后他们自己去谈业务，我们自己负责发货就可以了【提问】
这种公司个人说比较不太靠谱，因为你这个花钱不一定能做出效果，除非您自己开一家这种公司。【回答】
如果是代理产品的话，您必须要有一个非常低的价格别人才会来代理，他要有一定的利润点他才会来代理。【回答】
自己开一家太难了，我们自己是厂家，如果量出去，他们的利润也会放大，【提问】
这种您还不如找找线上【回答】
比较靠谱【回答】

5. 找代理。

简单地说，代理就是负责联系买卖，经销就是直接卖产品 
代理商就是生产厂家的直接联系方，它负责联系厂家订货（厂家一般只负责生产，不会去市场买卖）。然后其他的经销商再从代理商那里去进货，再卖给消费者。这样做有一个好处，增加了销售过程中的节点，再通过不同组合增加销售渠道（就是商品可以通过很多不同的线路卖出去） 
比如：A是厂商，B、C是代理商，D、E、F、G……是经销商 
产品从厂家流向市场的渠道就有很多种组合如：ABD， ABE，ABF，ACD，ACE，ACF…… 
这样就比厂家直接卖产品（A－消费者）的渠道要多得多 

两者的区别主要在有没有涉及商品所有权上。代理只是在买卖双方之间起到媒介作用， 
组成交易，从中赚取佣金。而经销指对所经营的商品有产权的独立经营。 
区分点一： 
例如你在杭州卖菜。 
我给你0.1元一斤，市场零售0.8元一斤。和你签100000斤的采购合同并且交给我10万保 
证金。除你之外，我不再向杭州供货，但是你必须在3个月内向我提够100000斤的白菜， 
否则保证金归我。我给你提供15天价保。怎么把这100000斤卖掉，怎么宣传，怎么做广 
告是你的事。卖得好了，下一个新品种也交给你卖。如此，你是代理商了。 
我给你0.5元一斤，划定西湖区是你的销售区域，一个月提够5000斤给你0.1元返利，降 
价了我给你价保。我还给你提供宣传支持。你尽量去卖吧。如此，你是经销商了。 
经销商与代理商除了对商品拥有的所有权不同之外; 
还有以下几个方面: 
一是两者的利润获取方式不同,前者是加价销售，获得经营利润.后者按照规定价格售卖 
，赚取佣金也就是所谓的提成; 
二是两者的经营权限也有所不同,前者可以经营多品种——甚至经营竞品,后者经营品类 
较少，一般不经营竞争品牌; 
三是厂商的对两者控制的难易程度不同;对两者的成本投入不同

6. 如何做代理商

新手做代理商分为以下几步：1、必须要做好前三个月做好没有任何收入的准备。必须要有费用支出经济准备。（除了生活费以外的一些额外开支）2、选择一个好的项目，好的项目不是指市场畅销的知名品牌才是好产品、好项目。一般新产品厂商都有开发新市场的强烈需求，由于企业及产品不太出名，市场推广难度大，因此对代理商的条件要求不会太高。3、有了项目了之后要先做业务代表：选好产品以后就可以联系厂家要求做本地的业务代表，这是一个必须要经历的为期2-3个月的关键步骤。

7. 如何做代理商？

不用注册公司，自己和厂家联系就可以了，签个协议搞个总代理什么的。     前提是你有一定的资本和销售渠道或者让厂家相信你有这个能力。否则厂家不会和你打交道的。 
还有就是经销商如何做好食品代理？  
做好市场调研第一关　

“我的市场我做主，我的产品我当家。”

经销商必须时刻注意这一点。

在进行产品代理前，必须对在区域市场内的市场环境、竞争现状等进行充分调研、分析，要充分利用自身在本地市场的天时、地利、人和的资源优势，与厂家进行充分沟通、探讨，特别了解厂家的产品市场卖点优势等，是否和当地市场相适应，是否适合当地市场的上市推广。

总之，必须做好市场调研第一关。

 

把好产品组合第二关

 

往往食品交易会的产品信息、商品信息经常令人眼花缭乱，给人一股扑朔迷离的感觉，似乎让经销商无所适从，无处下手。

会上信息如何爆炸、市场支持如何动人，产品销售如何承诺，经销商们内心都应该保持头脑清醒，从自己公司（个人）、自身整体营销资源考虑，着力于营销资源的整合和共享，注重自身代理的产品组合，也就是高中低产品的组合、淡旺季产品的组合以及主推和次推产品的组合。 

营销4P中的一个重要环节就是要求认真研究产品组合政策。

 “定好产品结构，设计好各个产品的价差体系，市场就成功了50%。”

8. 如何做代理商